Анализ кадровой работы ОАО «Беларуськалий»

 

 

 

С 25 сентября 2005 года поставки минеральных калийных удобрений на мировые рынки осуществляется через ЗАО «Белорусская калийная компания»), учредителями которой на паритетных условиях являются ОАО «Беларуськалии» и ОАО «Уралкалий».

Сегодня в Солигорске выпускается каждая шестая тонна калийных удобрений на земном шаре. Продукция ОАО «Беларуськалий» поставляется в Европу, Восточную Азию, страны Средиземноморья, Южную Африку, Индию, Китай, Южную и Северную Америку – всего в более чем 50 стран.

Проводится интенсивная работа по обновлению основных фондов, техническому перевооружению производства, совершенствованию технологических процессов добычи и обогащения руды. При этом на первый план выступает задача вскрытия и подготовки к выемке новых участков Старобинского месторождения взамен выбывающих из работы запасов на действующих шахтных полях.

Сегодня главным направлением работы ОАО «Беларуськалий» является непрерывное и неуклонное повышение качественных характеристик и потребительских свойств выпускаемых удобрений исходя из требований мирового рынка.

Таким образом, располагая достаточной природной сырьевой базой, высококвалифицированными кадрами рабочих и специалистов,

ОАО «Беларуськалий» имеет все возможности для эффективной производственной деятельности в течение многих десятилетий.

Организационная структура управления складывается из состава, соотношения, расположения и взаимосвязи отдельных подсистем организации. Создание такой структуры направлено, прежде всего, на распределение между отдельными подразделениями организации прав и ответственности.

ОАО «Беларуськалий» входит в состав Белорусского Государственного  концерна по нефти и химии «Белнефтехим».

Организационная структура ОАО «Беларуськалий» (Приложение А) относится к типу функциональных структур. Особенность функциональной структуры заключается в том, что хотя и сохраняется единоначалие, но по отдельным фикциям управления формируются специальные подразделения, работники которых обладают знаниями и навыками работы в данной области управления. Создание функциональной структуры сводится к группировке персонала по тем широким задачам, которые он выполняет. Конкретные характеристики и особенности деятельности того или иного подразделения (блока) соответствуют наиболее важным направлениям деятельности всего предприятия. Если размер всей организации или данного отдела велик, то основные функциональные отделы можно, в свою очередь, подразделить на  более мелкие функциональные подразделения. Они называются вторичными или производными. Основная идея состоит в том, чтобы максимально использовать преимущества специализации и не допускать перегрузки руководства.

ОАО «Беларуськалий» возглавляет генеральный директор.

Генеральный директор руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово- хозяйственные   результаты его деятельности. Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений. Обеспечивает выполнение предприятием всех обязательств перед республиканским, региональным и местным бюджетами.

Совместно с трудовым коллективом и профсоюзной организацией обеспечивает на основе принципов социального партнерства соблюдение трудовой и производственной дисциплины, директор способствует развитию трудовой мотивации, инициативы и активности рабочих и служащих предприятия.

Технический директор ОАО «Беларуськалий» определяет техническую политику и направления технического развития предприятия. Обеспечивает необходимый уровень технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства и его постоянный рост, повышение производительности труда.

Существующая на предприятии организационная структура обеспечивает осуществление полного производственного цикла изделий, начиная с разработки конструкторской и технологической документации на производимую продукцию, создание и совершенствование средств производства (включая производство и модернизацию отдельных видов оборудования, изготовление инструмента и оснастки), и завершая производством и реализацией продукции.

В  состав ОАО «Беларуськалий» входят: пять рудоуправлений, относящиеся к основному производству по добыче и переработке калийной руды; управление материально-технического обеспечения; управление автоматизации; ремонтно-строительно-монтажные управления; управление железнодорожных перевозок; соответствующие централизованные вспомогательные, обслуживающие подразделения, а также подразделения социального и культурно-бытового назначения.

В состав каждого рудоуправления входят: рудник; сильвинитовая обогатительная фабрика, а также ремонтно-строительный цех; котельный цех (кроме первого рудоуправления, обслуживаемого теплоэлектростанцией); теплоэлектростанция (на Четвертом рудоуправлении); цех по производству реагента-депрессора  (на Третьем рудоуправлении); столовые.

Отличительной чертой пятого рудника («Краснослободского») является отсутствие собственной  фабрики по переработке калийной руды  – используется конвейер длиной 6.4 км для  её транспортировки до Второго рудоуправления.

В настоящее время ведутся работы по строительству Шестого рудника («Берёзовский»), он также  не будет иметь собственной фабрики  и транспортировать руду на обогатительную  фабрику Первого рудоуправления конвейерным транспортом по поверхности, через Солигорское водохранилище.

В составе предприятия имеются централизованные вспомогательные цехи и службы, энергетические, транспортные, связи, ведомственная охрана.

Функции  комплектации оборудования, материально-технического снабжения, складирования, консервации, отпуска и доставки товарно-материальных  ценностей соответствующим потребителям  Открытого акционерного общества «Беларуськалий»  в централизованном порядке осуществляет  управление материально технического  обслуживания с цехом по комплектации  оборудования и складского хозяйства  и функциональными подразделениями.

Функции внешнеэкономической деятельности предприятия по реализации продукции осуществляет управление внешнеэкономической деятельностью с функциональными подразделениями (отдел поставок в страны дальнего зарубежья, отдел поставок в страны СНГ, отдел таможенного оформления, бюро маркетинговых исследований и рекламы).

Функции капитального строительства, ремонта, монтажа и наладки различных видов  основных фондов осуществляют пять ремонтно-строительно-монтажных  управлений, управление вспомогательных  производств и механизации, лаборатория  сварки и дефектоскопии.

 

 

Функции по обеспечению предприятия подвижным составом для организации перевозки минеральных удобрений и других грузов железнодорожным транспортом осуществляет управление железнодорожных перевозок.

Координацию деятельности подразделений предприятия в  области   обеспечения  качества  выпускаемой продукции и экологической  политики осуществляют отдел технического  контроля, отдел главного метролога, отдел управления качеством, стандартизации  и сертификации.

В составе предприятия находятся централизованные вспомогательные  цехи и службы: энергетические, транспортные,  связи, служба экономической безопасности  с отрядом  ведомственной  военизированной охраны, центральная лаборатория.

Управление предприятием осуществляет полностью или частично централизованные функции: финансового, инженерного, производственно-техни-ческого, юридического, контрольно-ревизионного, геолого-маркшейдерского, механического, энергетического, транспортного, хозяйственного обслуживания, а также бухгалтерского учета, технико-экономического планирования, организации и оплаты труда, формирования и подготовки кадров, охраны труда и техники безопасности, охраны окружающей среды, управления движением ценных бумаг, общественного питания и социального развития, капитального строительства, АСУП, гражданской обороны и т.п.

Работники кадровой службы помогают генеральному директору реализовывать кадровую политику на предприятии и решать социальные вопросы.

Таким образом, в ОАО «Беларуськалий» организационная структура обеспечивает выполнение всех управленческих функций и отвечает требованиям производства.

Рассмотрим основные показатели хозяйственно-экономической деятельности  ОАО «Беларуськалий»  за 2010 – 2012 года (таблица 2.1).

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 2.1  – Основные показатели хозяйственной деятельности      

ОАО «Беларуськалий»

Наименование показателей	2010 год	2011 год	2012 год	Отклонение, +/-		Темп роста, %
				2012 к 2011	2012 к 2010	2012 к 2011	2012 к 2010
Выручка от реализации, млн. руб.	2 637 571	5 188 936	13 776 965	8 588 029	11 139 394	265,5	522,3
Себестоимость реализованной продукции,  млн. руб.	1 119 967	2 441 752	4 176 932	1 735 180	3 056 965	171,1	373,0
Валовая прибыль, млн. руб.	1 517 173	2 746 680	9 599 498	6 852 818	8 082 325	349,5	632,7
Расходы на реализацию, млн. руб.	253 396	826 952	1 643 814	816 862	1 390 418	198,8	648,7
Прибыль от реализации продукции, млн. руб.	1 264 208	1 920 232	7 956 219	6 035 987	6 692 011	414,3	629,3
Прибыль от операционных доходов и расходов, млн. руб.	173 088	99 051	495 158	396107	322 070	499,9	286,1
Прибыль от внереализационных доходов и расходов, млн. руб.	199 245	-177 692	629 263	806955	430 018	-354,1	315,8
Налогооблагаемая прибыль, млн. руб.	1 636 541	1 841 591	9 080 640	7239049	7 444 099	493,1	554,9
Налоги и платежи из прибыли, млн. руб.	351 917	423 807	1 773 965	1350158	1 422 048	418,6	504,1
Чистая прибыль, млн. руб.	1 284 624	1 417 784	7 306 675	5888891	6 022 051	515,4	568,8

Анализ данных таблицы 2.1  показал, что в 2012 году по сравнению с 2011 годом выручка от реализации выросла на 8588029 млн. руб. или на 165,5%, по сравнению с 2010 г – на 11139394 млн. руб. или в 5,2 раза,  при этом рост себестоимости составил по отношению к 2011 г 71,1% или 1735180 млн. руб.,  по отношению к 2010 году 273% или 1735180 млн руб. Чистая прибыль в 2012 году увеличилась  по сравнению с 2011 годом на 5888891 млн. руб., по сравнению с 2010 годом на 6022051 млн руб.

Рисунок 2.1 – Динамика выручки от реализации, себестоимости продукции и чистой прибыли ОАО «Беларуськалий» за 2010-2012 гг.

 

На протяжении 2010-2012гг ОАО «Беларуськалий» получал прибыль от операционной и внереализационной деятельности. Исключение составил 2011 г, когда предприятие по внереализационной деятельности получило убыток в размере 177692 млн. руб.

Можно сделать вывод, что ОАО «Беларуськалий» в 2010-2012 гг. эффективно осуществляло  производственно-хозяйственную деятельность.

Для оценки эффективности деятельности ОАО «Беларуськалий» рассчитаем также показатели рентабельности.

Показатели рентабельности можно объединить в несколько групп:

- показатели, характеризующие окупаемость издержек и инвестиционных проектов;

- показатели, характеризующие прибыльность продаж;

- показатели, характеризующие доходность капитала и его частей.

Рассчитаем вышеперечисленные показатели для ОАО «Беларуськалий»

На основании произведенных расчетов составим таблицу и проанализируем изменения рентабельности в динамике в ОАО «Беларуськалий»                за 2010-2012 гг. в таблице 2.2.

 

Таблица 2.2  – Динамика рентабельности ОАО «Беларуськалий»

Показатель	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Отклонение (+/-), 2012 от 2011	Отклонение (+/-), 2012 от 2010
Рентабельность основной деятельности (окупаемость затрат), R=ПРП/З	92,05	58,75	136,69	77,94	44,64
Рентабельность продаж (оборота), R=ПРП/ВР	47,93	37,01	57,75	20,74	9,82
Рентабельность (доходность) собственного капитала, R=П/СК	27,43	25,19	47,95	22,75	20,52
Рентабельность (доходность) заемного капитала, R=П/ЗК	825,36	466,73	69,95	-396,78	-755,42
Рентабельность (доходность) основного капитала, R=П/ОК	36,93	30,94	56,78	25,84	19,84
Рентабельность (доходность) оборотного капитала, R=П/ОбК	94,38	105,09	57,01	-48,08	-37,37