Деловая карьера сотрудников предприятия

 

 

Данный процесс начинается уже на этапе найма, в ходе которого претенденту должна быть представлена полная и достоверная информация о возможностях и перспективах работы в фирме. Хорошо продуманная и организованная программа подготовки и повышения квалификации работников обусловливает реализацию планов по построению карьеры: повышение в должности, перемещение и т.п.

 2.Организационно-экономическая характеристика предприятия

2.1.Организационная характеристика

 

В соответствии с уставом предприятия, целью деятельности ООО «Вятка-Уют» является оказание услуг в жилищно-коммунальной сфере потребителям г. Кирова извлечение прибыли. Отрасль – жилищно-коммунальное хозяйство.

Юридический адрес: г. Киров, ул. Горького, д. 18.

ООО «Вятка-Уют» вправе осуществлять дополнительные виды деятельности: производственные, посреднические и другие виды услуг, не запрещенные действующим Законодательством РФ.

Оно самостоятельно планирует свою деятельность, определяет перспективы  развития, выступает подрядчиком  и заключает договора на содержание и ремонт жилищного фонда и объектов коммунального хозяйства, поставку энергоресурсов, водоснабжение и водоотведение. Основу перспективных и текущих планов составляют договора, заключаемые с заказчиками.

ООО ««Вятка-Уют» имеет право:

• совершать различные виды сделок, кроме запрещенных законом, с любыми контрагентами;
• для собственных нужд приобретать, принимать в аренду или безвозмездно любое имущество;
• на добровольных началах вступать в союзы, хозяйственные ассоциации, концерны и другие объединения;
• создавать подразделения, необходимые для хозяйственной деятельности;
• получать от любых финансово-кредитных учреждений кредиты на договорных условиях;
• осуществлять услуги, производить работы, реализовывать товары по ценам и тарифам, устанавливаемым самостоятельно или на договорной основе, а в случаях, предусмотренных законодательством, по государственным ценам;
• осуществлять иные виды деятельности, не противоречащих положениям учредительных документов, не запрещенные Законодательством РФ;
• создавать дочерние предприятия.

ООО «Вятка-Уют» обеспечивает эффективное функционирование жилищно-коммунального хозяйства города Киров, задачами которого являются:

• создание  и  поддержание  комфортных и безопасных  условий проживания людей;
• выполнение комплекса мероприятий, повышающих устойчивость и  надежность функционирования коммунальных систем  жизнеобеспечения населения;
• улучшение качества коммунальных услуг и внедрение ресурсосберегающих технологий для снижения затрат;
• подготовка к  зиме жилищного фонда и обеспечение  надежной работы  всех  систем  инженерного  обеспечения жилищного  фонда в осенне-зимний период.

ООО «Вятка-Уют» в соответствии с возложенными на него задачами осуществляет следующие функции:

• утверждает  титульные  списки  по  проведению  капитального  ремонта жилищного фонда и объектов  коммунального назначения  за счет   всех  источников  финансирования.
• осуществляет контроль за подготовкой систем инженерного  обеспечения жилищного фонда к работе в осенне-зимний период (котельные, тепловые и водопроводные сети, сети электроснабжения, уличного  освещения).
• осуществляет  контроль  за  техническим  состоянием  и  эксплуатацией жилищного  фонда.
• осуществляет контроль за работой по подготовке жилищно-коммунального  комплекса  к  работе в осенне-зимний  период.
• осуществляет  контроль  за  соблюдением  лимитов  потребления  и оплаты топливно-энергетических  ресурсов  (ТЭР)  и  коммунальных услуг.
• участвует  в  разработке  программ  ресурсосбережения  и  тарифов  на жилищно-коммунальные  услуги.
• участвует  в  работе  межведомственных  комиссий.
• обеспечивает  своевременное  рассмотрение  предложений,  заявлений и  жалоб  граждан  по  вопросам, относящимся к компетенции.
• организует работу муниципальной аттестационной комиссии для аттестации работников  ЖКХ.
• организует  работу  по  обучению,  переподготовке  и  повышению квалификации  кадров  ЖКХ.
• участвует  в  подготовке  необходимых  нормативных  документов  по направлениям  деятельности организации.
• согласовывает Положение о системе премирования работников предприятия,  занимающихся  эксплуатацией  и  содержанием жилищно-коммунального  комплекса  города.
• осуществляет функции Заказчика по капитальному ремонту жилищного  фонда,  капитальному  ремонту,  реконструкции, капитальному  строительству  систем  инженерного  обеспечения города.
• осуществляет  размещение  заказов  на  поставки  товаров,  выполнение работ, оказание услуг для муниципальных нужд путем проведения конкурсов,  аукционов,  запросов  котировок  цен.  Размещает информацию о проведении торгов и котировок. Обеспечивает участников  размещения  заказов  необходимой  документацией. Заключает  контракты,  контролирует их выполнение.

ООО «Вятка-Уют» функционирует согласно линейно-функциональной организационной структуре управления (Приложение А).

ООО «Вятка-Уют» возглавляет директор жилищно-коммунального хозяйства.

Директор  жилищно-коммунального хозяйства ОАО «Вятка-Уют»:

• осуществляет руководство  на принципах единоначалия и несет персональную ответственность за надлежащее выполнение возложенных на предприятие задач и осуществление им своих полномочий;
• без доверенности  действует  от  имени  предприятия в отношениях с органами государственной власти, органами местного самоуправления, предприятиями и организациями;
• издает приказы и распоряжения, отнесенные к компетенции организации;
• согласовывает должностные инструкции сотрудникам предприятия и распределяет между ними обязанности;
• дает предложения по поощрению и наложению взысканий на работников предприятия;
• вносит необходимые предложения о внесении изменений в штатное расписание предприятия в пределах установленного фонда оплаты труда.

Директор ООО «Вятка-Уют» имеет заместителей, которые во время его отсутствия  осуществляют его полномочия.

Основными задачами производственных и обслуживающих служб являются:

1)Обеспечение выполнения работ по сохранности и содержанию жилищного фонда города, по бесперебойной работе инженерного оборудования в жилых домах, по надлежащему содержанию элементов внешнего благоустройства, по соблюдению санитарно-технических и противопожарных Правил в соответствии с Правилами и нормами технической эксплуатации жилищного фонда.

2) Обеспечение выполнения мероприятий, направленных на улучшение состояния жилищного фонда, на улучшение качества предоставляемых жилищно-коммунальных услуг, внедрение энергосберегающих технологий.

3) Обеспечение соблюдения (защиты) прав и законных интересов граждан в части предоставления им качественных, соответствующих установленным нормативам и стандартам, жилищно-коммунальных услуг.

Эти службы осуществляют следующие функции:

1)Осуществляют контроль за выполнением работ по эксплуатации, ремонту, содержанию жилищного фонда и внутридомового оборудования, санитарному состоянию территорий районов города.

2)Осуществляют контроль за подготовкой жилищного фонда города к сезонной эксплуатации в соответствии с планом мероприятий по подготовке жилищного фонда к зиме.

3)Контролируют качество проведенного капитального и текущего ремонта жилищного фонда, объектов внутри дворового благоустройства, соответствие выполненных видов работ утвержденным титульным спискам.

4)Организуют работу с заявлениями и обращениями граждан по вопросам ремонта, содержания и эксплуатации жилищного фонда и отпуска коммунальных услуг.

Производственно-хозяйственная деятельность каждого предприятия, его права и обязанности регулируется законом о ЖКХ и предпринимательской деятельности.

2.2.Финансово-экономическая характеристика

 

Для анализа экономической деятельности ООО «Вятка-Уют» использовались данные бухгалтерской отчетности за 2010-2012 годы и данные управленческого учета.

Одним из положительных моментов является то, что деятельность компании в последние два года стала прибыльной, что отражают данные таблицы 5.

Стоимость основных производственных фондов за период с 2010 по 2012 гг уменьшилась на 7841 тыс. руб. или а 17,5%  в относительном выражении. Это связано с продажей некоторых зданий.

 

 

Таблица 5 – Финансово-экономические показатели ООО ««Вятка-Уют» за 2010-2012 гг

Актив	2010г	2011г	2012г	абсолютное отклонение		относительное отклонение
				2011 к 2010 гг	2012 к 2011 гг	2011 к 2010 гг	2012 к 2011 гг
Стоимость основных фондов, тыс. руб.	44480	50928	36639	6448	-14289	1,14	0,72
Стоимость оборотных  средств, тыс. руб.	46031	33251	39320	-12780	6069	0,72	1,18
Среднесписочная численность  персонала, чел.	51	53	54	2	1	1,04	1,02
Выручка от продажи товаров, услуг, тыс. руб.	313826	391007	478878	77181	87871	1,25	1,22
Общие затраты, тыс. руб.	322067	320937	324624	-1130	3687	1,00	1,01
Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.	-8241	13584	32893	21825	19309	-1,65	2,42
Фондоотдача, руб.	7,06	7,68	13,07	0,62	5,39	1,09	1,70
Фондоемкость, руб.	0,14	0,13	0,08	-0,01	-0,05	0,92	0,59
Производительность труда, тыс. руб.	6153,5	7377,5	8868,1	1224,0	1490,6	1,20	1,20
Рентабельность продаж, %	-2,6	3,5	6,9	3,5	3,4	6,1	1,98
Рентабельность основных фондов, %	-18,5	26,7	89,8	26,7	63,1	45,2	3,37
Коэффициент оборачиваемости  оборотных средств, об.	6,8	11,8	12,2	4,9	0,4	1,72	1,04
Продолжительность одного оборота, дн.	52,8	30,6	29,6	-22,2	-1,1	0,58	0,97
Коэффициент ликвидности	0,9	4,2	4,9	3,3	0,7	4,47	1,17
Коэффициент утраты платежеспособности		2,5	2,6	2,5	0,05		1,02
Соотношение активов  и пассивов:
Оборотные активы, %	39,5	51,8	68,4	х	х	х	х
внеоборотные активы, %	60,5	48,2	31,6	х	х	х	х
∑	100,0	100,0	100,0	х	х	х	х
Капитал, %	41,6	88,7	91,5	х	х	х	х
долгосрочные обязательства, %	0,4	0,9	0,7	х	х	х	х
краткосрочные обязательства, %	58,0	10,4	7,8	х	х	х	х
∑	100,0	100,0	100,0	х	х	х	х

Стоимость оборотных средств так  же уменьшилась на 6711 тыс.руб. или 14,5%. Причем, если стоимость основных средств в 2011 г. в сравнении с 2010 и 2012 гг была выше, то стоимость оборотных средств в 2011 г была ниже 2010 и 2012 гг.

Численность работников предприятия  увеличилась на 3 человека.

В 2010-2012 г.г. наблюдается постоянный рост выручки от реализации: в 2010 г. - на 55,5% из-за увеличения объемов реализации н/п, в 2011г. - на 24,6%, в 2012г. – 22,5%.

Общие затраты предприятия увеличились в 2012 году относительно 2010 г незначительно – на 2557 тыс. руб. Прибыль о продаж в 2011 и 2012 гг в сравнении с 2010 г имела положительное значение. Рост составил 41134 тыс. руб.

За период с 2010 по 2012 гг наблюдается рост фондоотдачи и, соответственно, снижение показателя фондоемкости. Увеличение производительности труда за период составило 2714 тыс. руб. или 44%.

Показатели рентабельности так же отражают положительную динамику.

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств за период вырос практически в 2 раза, при этом наблюдаем снижение продолжительности оборота оборотных средств на 24 дня, с 53 дней до 29.

Показатели ликвидности предприятия  показывают, что предприятие в  состоянии рассчитываться по своим  долгам. Коэффициент ликвидности отражает высокую ликвидность и платежеспособность, превышающую рекомендуемые значения показателей. Чем выше показатель текущей ликвидности, тем лучше платежеспособность предприятия. Хорошим считается значение коэффициента более 2. У предприятия на конец анализируемого периода значение коэффициента равно 4,9.

Коэффициент утраты платежеспособности, принимающий значение больше 1, рассчитанный за период, равный 3 месяцам, свидетельствует о наличии реальной возможности у предприятия не утратить платежеспособность, что мы и наблюдаем.

На протяжении анализируемого периода наблюдаем положительную динамику показателей.

Соотношение активов и пассивов на конец анализируемого периода  говорит о безопасном соотношении  собственного и заемного капитала. Выполняется условие: собственный капитал превышает внеоборотные активы, доля долгосрочных активов данной организации не высока и собственный капитал полностью покрывает их величину.

2.3.Анализ системы управления персоналом и современное состояние планирования деловой карьеры сотрудников на предприятии

 

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат — объем производства продукции, ее себестоимость, Численность персонала на настоящий момент составляет 54 человека.

Состав трудовых ресурсов ООО «Вятка-Уют» приведен в таблице 6.