Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Июня 2013 в 12:26, курсовая работа
Целью исследования является разработка теоретико-методологических основ и методических рекомендаций по анализу деловой карьерой персонала в организации. В соответствии с целью определены следующие основные задачи:
-рассмотреть теоретические аспекты управления деловой карьеры персонала, основные цели и правила ее построения;
-на примере конкретной организации произвести анализ эффективности управления деловой карьеры персонала;
-на основе выявленных проблем разработать проект мероприятия по совершенствованию управления деловой карьерой в исследуемой организации и экономически обосновать его.
Введение 3
1.Теоретические аспекты управления деловой карьеры сотрудников предприятия 5
1.1.Понятие, содержание и цели деловой карьеры 5
1.2.Понятие управления деловой карьерой 9
1.3.Управление деловой карьерой как часть системы управления персоналом 13
2.Организационно-экономическая характеристика предприятия 19
2.1.Организационная характеристика 19
2.2.Финансово-экономическая характеристика 23
2.3.Анализ системы управления персоналом и современное состояние планирования деловой карьеры сотрудников на предприятии 26
3. планирования деловой карьеры на предприятии 48
3.1.Мероприятия по совершенствованию планирования деловой карьеры сотрудников 48
3.2.Экономическая эффективность предложенных мероприятий 55
Заключение 61
Список использованной литературы 65
Карьера сотрудника в организации складывается из желания самого сотрудника реализовать собственный профессиональный потенциал и заинтересованности компании в продвижении именно этого сотрудника.
Организации, руководители которых понимают важность управления деловой карьерой своих сотрудников, делают серьезный шаг на пути к собственному процветанию. Управление карьерой дает возможность «вырастить» специалиста или руководителя в стенах своей организации. Управление карьерой является одним из важнейших направлений в управлении персоналом. Управление карьерой сотрудника-это не только постановка целей его профессионального развития, но и определение средств их достижения.
Затраты на планирование карьеры и обучение сотрудников надо рассматривать как капиталовложения в их квалификацию, а значит, и успех компании. На первый взгляд может показаться, что управление карьерой явно уступает по эффективности найму уже сложившегося специалиста высокой квалификации. Оно требует больших затрат времени и денег. Но при более детальном анализе становится понятно, что эти затраты оправдывают себя в полной мере.
Основной потенциал любого предприятия заключен в кадрах, а правильный подбор кадров – это залог успеха предприятия. Так, отбор кадров является одной из основных задач кадровой службы, он заключается в создании необходимого резерва кандидатов на все должности и специальности, из которого организация отбирает наиболее подходящих для нее работников. Эта работа должна проводиться буквально по всем специальностям - конторским, производственным, техническим, административным. Необходимый объем работы по набору в значительной мере определяется разницей между наличной рабочей силой и будущей потребностью в ней. При этом учитываются такие факторы, как выход на пенсию, текучесть, увольнения в связи с истечением срока договора найма, расширение сферы деятельности организации.
Эффективная работа кадровой службы является первым шагом к успеху в управлении кадровым потенциалом на предприятии.
В работе проанализирована система управления персоналом в ООО «Вятка-Уют».
Производственно-хозяйственная деятельность ООО «Вятка-Уют», его права и обязанности регулируется законом о ЖКХ и предпринимательской деятельности. Организационная структура управления ООО «Вятка-Уют» линейно-функциональная. Численность персонала на настоящий момент составляет 54 человека. Наибольший удельный вес в структуре персонала занимают инженерно-технические работники и служащие. Основную численность работающих составляют люди в возрасте от 40 до 50 лет. В связи со спецификой деятельности предприятия большую долю на занимают мужчины. Уровень образования довольно высок на предприятии – 40% персонала имеют высшее образование. Основная категория персонала со стажем от 5 до 10 лет.
Проведенный анализ эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Вятка-Уют» свидетельствует, с одной стороны, о ее повышении, но были выявлены слабые стороны в управлении персоналом:
- в основном преобладают
- не развита система
- не в полной мере используются
социально-психологические
В ВКР разработана система планирования карьеры персонала. Успешная программа развития карьеры позволяет формировать и последовательно осуществлять усилия, противодействующие «моральному и физическому износу» потребительной стоимости товара особого рода — способности к труду, рабочей силы, т.е. противодействующих утрате конкурентоспособности работника, а следовательно, снижению прибыльности человеческого капитала.
Экономический эффект от планирования карьеры на предприятии в расчете на одного кандидата составят 8 197,50 руб.
В качестве совершенствования
Экономический эффект от внедрения нематериальных факторов стимулирования составит 2631,44 тыс. руб.
Общий эффект от предложенных мероприятий – 2 639 637,50 тыс. руб.
Прирост доходов позволит покрыть затраты предприятия, связанные с совершенствованием системы стимулирования труда персонала ООО «Вятка-Уют». При этом реализация предложенных мероприятий будет нацелена на повышение эффективности деятельности предприятия в долгосрочном плане, что позволит ООО «Вятка-Уют» получить гораздо больший экономический эффект.
Такая мотивация способствует уменьшению текучести кадров и увеличению лояльности работников к фирме.
Создание на предприятии системы планирования карьеры позволит предприятию:
-повысить качество подготовки и квалификации персонала;
-развить у новых сотрудников позитивное отношение к работе, дать им возможность быстрее достичь рабочих показателей, необходимых предприятию;
-сэкономить время руководителей подразделения на обучение новых работников;
-снизить текучесть кадров, уменьшив количество сотрудников, уволившихся во время и сразу после испытательного срока.
Проведение данных мероприятий решит проблему старения кадров на предприятии, позволит сформировать кадровый резерв, выявить и удержать молодых специалистов высокого уровня, что также свидетельствует о социальной эффективности предлагаемых мероприятий.
Социальная эффективность
- обеспечение персоналу надлежащего уровня и качества жизни;
- создание условий для реализации и развития индивидуальных способностей работников, самореализации;
- создание благоприятного социально-психологического климата (возможность для коммуникации, информированность);
- формирование благоприятного имиджа организации;
- повышение удовлетворенности работников от профессиональной деятельности в организации.
Результаты исследования могут представлять интерес для руководителей и специалистов, занимающихся вопросами эффективного использования трудового потенциала персонала, а также разрабатывающих элементы системы управления персоналом с целью повышения уровня прибыльности организации и создания условий для стабильной работы.
Нормативно-правовые акты:
Учебная и научная литература:
Приложение А
Рис.1А. Структура управления ООО «Вятка-Уют»