Ефективність управління персоналом підприємства (організації)

• якісно – за відповідністю професійно-кваліфікаційного рівня, освіти, практичного досвіду персоналу вимогам займаних робочих місць (посад).

Наведений склад показників дозволяє оцінити такі основні параметри організації роботи персоналу підприємства, як: економічність, надійність, рівномірність і якість. Усі разом вони характеризують організаційну ефективність роботи працівників підприємства.

Таким чином можна сказати , що сутність та зміст управління персоналом організації повністю розглянуто та розкрито можна перейти до наступного підрозділу, у якому ми розглянемо критерії ефективності діяльності персоналу.

 

1.3 Методи оцінки ефективності персоналу підприємства (організації)

До трудових ресурсів відноситься та частина населення, яка володіє необхідними фізичними даними, знаннями і навичками праці у відповідній галузі. Достатня забезпеченість підприємств потрібними трудовими ресурсами, їх раціональне використання, високий рівень продуктивності праці мають велике значення для збільшення обсягів продукції і підвищення ефективності виробництва. Зокрема, від забезпеченості підприємства трудовими ресурсами й ефективності їх використання залежать обсяг і своєчасність виконання всіх робіт, ефективність використання устаткування, машин, механізмів і як результат — обсяг виробництва продукції, її собівартість, прибуток і низка інших економічних показників.

Доцільно виконати аналіз використання трудових ресурсів за даними форми № 1 – ПВ «Звіт з праці» на основі таблиці 1.1

 

Таблиця 1.1

Аналіз використання трудових ресурсів

Показники	2007 рік	2008  рік	2009 рік	Відхилення
				+,-	%	+,-	%
Середньоспискова чисельність штатних працівників	65	77	76	12	118,46	-1	98,7
Середньоспискова чисельність у еквіваленті повної зайнятості	69	79	78	10	114,49	-1	98,73
Фонд оплати праці	539,8	805,8	1011	266	149,28	205,2	125,46
Середньомісячна заробітна плата	692,05	872,08	1108,55	180,03	126,01	236,47	127,11
Продуктивність праці	40,83	40,53	41,92	-0,3	99,26	1,39	103,43

 

Проаналізувавши дані таблиці 1.1 можна зробити наступні висновки про те, що середньоспискова чисельність штатних працівників у 2008 році збільшилася на 12 осіб або 18,46% в порівнянні з 2007 роком, а у 2009 році в порівнянні з 2008 роком вона зменшилась на 1 особу або 1,3%. Також відбулося збільшення середньоспискової чисельності у еквіваленті повної зайнятості на 10 осіб або 14,49% у 2008році в порівнянні з 2007 роком, а у 2009 році вона зменшилась на 1 особу або 1,27%. Через збільшення чисельності працівників відбувається збільшення фонду оплати праці, а саме він збільшився у 2008 році на 266 тис. грн. або 49,28% ніж у минулому році, а у 2009 році він збільшився на 205,2 тис. грн. або 25,46% ніж у 2008 році. Це спричинило збільшення заробітної плати працівників у 2008 році на 180,03 грн. або 26,01% та на 236,47 грн. або 27,11% більше ніж у 2008 році. Продуктивність праці у 2008 році зменшилась на 0,3 грн. або 0,74% ніж у 2007 році, а у 2009 році в порівнянні з 2008 роком вона збільшилась на 1,39 грн. або 3,43%.

Забезпеченість підприємства трудовими ресурсами визначається порівнянням фактичної кількості працівників по категоріях і професіях з плановою потребою. Особлива увага приділяється аналізу забезпеченості підприємства кадрами найбільш важливих професій. Необхідно аналізувати і якісний склад трудових ресурсів за кваліфікацією.

При аналізі робочої сили проводиться зіставлення фактичної чисельності з плановою по промислово-виробничому персоналу і по непромисловій групі.

Показники плинності кадрів внутрішньо корелюють з показниками самовільних невиходів працівників на роботу, що призводить до значних витрат, що містять у собі: а) низку виплат, обов'язкових незалежно від фактичної присутності робітника на робочому місці; б) оплату понаднормових робіт працівнику, який заміняє відсутнього; в) витрати, пов'язані з простоєм устаткування, падінням продуктивності праці і т.п.

Доцільно провести аналіз забезпеченості підприємства кадрами за даними таблиці 1.2.

Таблиця 1.2

Аналіз забезпеченості підприємства кадрами та вивчення їх структури

Найменування показників	2007 рік	2008 рік	2009 рік	Відхилення
				07/08 +,-	07/08 %	08/09, +,-	08/09 %
Чисельність персоналу на початок періоду всього З них: - робітники - інші категорії	64     46 19	73     52 21	76     56 20	9     6 2	114,06     113,04 110,53	3     4 -1	104,11     107,69 95,24
Прийнято працівників	18	19	14	1	105,55	-5	73,68
Звільнено працівників В т. ч.: - з причин скорочення штатів - за власним бажанням, за прогул	9   -   7	16   3   13	15   4   11	7   7   2	177,78   -   185,71	-1   1   -2	93,75   133,33   84,62
Чисельність персоналу на кінець періоду всього	73	76	75	3	104,11	-1	98,68

 

З даних таблиці 2.3. можна зробити висновок про те, що чисельність персоналу в 2008 р. збільшилась порівняно з 2007р. на 9 чол. або на 14,06%, з них кількість робітників зросла на 6 чол. або на 13,04% робітники інших категорій збільшилися на 2 особи або 10,53%, а у 2009 році загальна кількість працівників збільшилася на 3 особи або 4,11%, з них робітники на 4 особи або 7,69%,а інші категорії зменшилися на 1 особу або 4,76%. Кількість прийнятих працівників на підприємстві в 2008 році збільшилась на 1 чол. або на 5,55%, а у 2009 році в порівнянні з 2008 роком зменшилася на 5 чол. або 26,32%. Проте кількість звільнених працівників збільшилась на 7 чол. або на 77,78%, а у 2009 році зменшилася на 1 особи або 6,25%. Чисельність персоналу на кінець року становила: у 2008 році 76 чоловік, що на 3 особи або 4,11% більше минулого 2007 року, а у 2009 році ця кількість становила 75 чоловік, що на 1 особу або 1,62% менше минулого 2008 року.

Проведемо аналіз показників стану підприємства за даними таблиці 1.3.

 

Таблиця 1.3

Аналіз показників стану персоналу на підприємстві

Найменування показників	2007 рік	2008 рік	2009 рік	Відхилення
				07/08 +,-	07/08 %	08/09, +,-	08/09 %
Коефіцієнт прийому	28,12	26,03	18,42	-2,09	92,57	-7,61	70,76
Коефіцієнт звільнення	14,06	21,92	19,74	7,86	155,9	-2,18	90,05
Коефіцієнт плинності	-	4,11	5,26	4,11	-	1,15	127,98

 

Після проведеного аналізу за даними таблиці 1.3 можна зробити висновок про те, що коефіцієнт прийому з кожним роком зменшується, проте є ще досить високим, а саме: у 2008 році твін становив 26,03%, що на 2,09% або 7,43% менше 2007 року, а у 2009 році 18,42%, що на 7,61% менше 2008 року. Коефіцієнт звільнення у 2008 року збільшився на 7,86% або 55,9% ніж у 2007 році, а у 2009 році зменшився на 2,18% або 9,95% ніж у 2008 році. Коефіцієнт плинності в нормальних умовах повинен дорівнювати 0. Як видно з таблиці, коефіцієнт плинності значно більший від нормативного значення і становить в в 2008 р. – 4,11%, а у 2009 році – 5,26%, що на 1,15% або 27,98% ніж у 2008 році.

Щоб усунути плинність кадрів, потрібно проводити кращий підбір кадрів при прийнятті на роботу, поліпшувати нормування, організацію праці і заробітної плати, проводити сучасне забезпечення робочих місць матеріально-сировинними ресурсами, підготовку та перепідготовку кадрів, підвищення кваліфікації.

У першому розділі ми розглянули:

• Сутність та зміст управління персоналом організації.
• Поняття та критерії ефективності діяльності персоналу
• Методи оцінки ефективності персоналу підприємства.

Теоретичні аспекти управління персоналом підприємств повністю розглянуто та розкрито тому, перейдемо до наступного розділу дипломної роботи у якому ми проаналізуємо ефективність управління персоналом та організаційну структуру управління підприємства ТОВ «Семфлекс»

 

РОЗДІЛ 2.

АНАЛІЗ стану та ЕФЕКТИВНОСТІ  УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ТОВ «СЕМФЛЕКС»

 

 

2.1. Характеристика організаційної  структури та системи управління персоналом ТОВ «Семфлекс»

 

ТОВ «СЕМФЛЕКС» знаходиться у м. Кривому Розі Дніпропетровської області. Підприємство створено в 2000 році як кооператив з виробництва та ремонту сільськогосподарської техніки. За 11 років наполегливої праці колективу ТОВ «СЕМФЛЕКС» з напівкустарного не привабливого виробництва перетворився на підприємство високого рівня машинобудування.

ТОВ "Семфлекс" тривалий час займається виробництвом штуцерованних рукавів високого тиску з використанням комплектуючих австрійської фірми Semperit. Виробничий цех підприємства оснащений сучасним високотехнологічним устаткуванням німецької фірми UNIFLEX. Використовуване устаткування має всі дозвільні документи і сертифікати. Окрім виробництва РВД. ТОВ "Семфлекс" має широкий перелік гумотехнічної продукції: рукави напірні, ремені, манжети, кільця інші формові і не формові вироби. Нашим підприємством освоєно виробництво нестандартних формових виробів починаючи від розробки і виготовлення прес форми і закінчуючи виробництвом і реалізацією готової продукції. Окрім діяльності пов'язаною з гумотехнічною, нашим підприємством освоєно виробництво бурового інструменту і устаткування. Здійснюємо його продаж, сервісну підтримку, реалізуємо запасні частини.

Продукція, що виготовляє підприємство:

• барабани, стропи і ремені для навантажувально-розвантажувального устаткування

• гидроінструменти: фітінги і рукави

• коронки бурові

• манжети гумові

• пневмоїнструмент: фітінги, рукави

• ремені варіатор ниє

• ремені пріводниє зубчасті

• ремені пріводниє плоскі

• рукави

Фінансовий стан підприємства виражають у співвідношенні структур його активів і пасивів, тобто засобів підприємства і їх джерел. Основні завдання вирішують на основі дослідження динаміки абсолютних та відносних фінансових показників і розподіляють на такі аналітичні блоки:

Згідно структурний аналіз активів і пасивів; аналіз фінансової стійкості; аналіз платоспроможності здатності (ліквідності); аналіз необхідного приросту власного капіталу.

Використовуючи статті фінансової звітності – Ф.1 «Баланс» (див. дод. А) та Ф.2 «Звіту про використані результати» (див. дод. Б) обчислимо і розмістимо у таблиці 2.1 такі показники:

Аналіз ліквідності – ці показники відображають взаємозв’язок між активом і пасивом балансу підприємства.

Аналіз рентабельності підприємства: рентабельність продажів; рентабельність сукупного капіталу; рентабельність власного капіталу.

Аналіз ділової активності: показники оборотності; фондовівіддача.

Відразу ж зробимо застереження: до порядку розрахунку тих чи інших показників, що характеризують фінансово – майновий стан підприємства, існує безліч підходів, які дещо відрізняються один від одного. У даній дипломній роботі наведено лише один з них. Водночас не можна оминути факт, що відповідними державними органами було розроблено і свій підхід до порядку розрахунку цих показників, викладеній у Положенні про порядок здійснення аналізу фінансового стану підприємства що підлягають приватизації, затвердженому спільним наказом МФУ та ФДМУ від 26.01.2001 № 49/121.

Розрахунки дивись у дод. В.

Таблиця 2.1

Показники фінансового стану підприємства

за 2008-2010 рік

Показник	2008	2009	2010	Нормативне значення
1	2	3	4	5
1. Аналіз фінансової стабільності  підприємства
1.1.Коефіцієнт фінансової автономії	0,60	0,60	0,62	Крит. знач.—0,5 збільшення
1.2.Коефіцієнт фінансової залежності	1,65	1,65	1,60	Крит. знач.—2 зниження
1.3. Коефіцієнт фінансового ризику	0,65	0,66	0,60	≤0,5, кр. знач. -1
1.4.Коефіцієнт маневреності власного  капіталу	0,63	0,64	0,60	1>0 зменшення
2. Аналіз ліквідності
2.1.Коефіцієнт загальної (поточної) ліквідності	1,96	1,98	1,98	1-2
2.2.Коефіцієнт термінової ліквідності	0,98	1,23	1,23	0,7-0,8
2.3.Коефіцієнт абсолютної ліквідності	0,03	0,01	0,09	0,2-0,35
3. Аналіз рентабельності підприємства
3.1.Рентабельність власного капіталу	0,1	0,03	0,16	>0 зменшення
4. Аналіз ділової активності
4.1.Коефіцієнт оборотності активів	1,8	1,59	1,11	Збільшення
4.2.Коефіцієнт оборотності дебіторської  заборгованості	8,89	6,99	4,09	Збільшення