Факторы внутренней и внешней среды и их влияние на успешный менеджмент

       В городе Кемерово основными  конкурентами являются:

     - ЗАО «Химмаш»;

     - Кемеровский механический завод;

       Конкурентные предприятия, производящие  железобетонные изделия, есть  практически во всех крупных  городах Кузбасса (Кемерово, Белово, Прокопьевск, Новокузнецк).

       При изучении конкурентов можно  выявить их сильные стороны:

     - удобное географическое положение;

     - большие производственные мощности;

     - близость к железной дороге;

     - вагонное поступление металлопроката, что уменьшает его стоимость;

     - более мощный станочный парк.

       Но не смотря на сильные  стороны конкурентов, предприятия  имеет не мало преимуществ:

     - большой опыт на рынке металлоконструкций  и железобетонных изделий;

     - кратчайшие сроки исполнения  заказов;

     - высокая квалификация персонала;

     - постоянный контроль за качеством  выпускаемой продукции силами  аттестованной лаборатории;

     - наличие собственной сырьевой базы;

     - наличие в структуре предприятия  транспортной службы позволяет  своевременно осуществлять доставку  продукции предприятия.

       Одним из ведущих конкурентных  преимуществ является контроль  за качеством выпускаемой продукции.  Входной контроль документации: металл, поступая на завод, должен соответствовать ТУ, о чем должно быть сообщено в документах, его сопровождающих. В то же время при поступлении заказа следят, чтобы присутствовали все необходимые для изготовления чертежи (рабочие, КМД, технологические карты и др.), по которым и будет исполнена конструкция.

       По изготовлению конструкций  (при ее сдаче) создается акт  – сдачи металлоконструкций. Цеховые  мастера и инженер контроля  качества осматривают готовую  конструкцию и составляют акт,  в котором указывают все характеристики конструкции и металла, результаты визуального и инструментального осмотра, дату и подписи.

       Взаимодействие с заказчиками,  специальными предприятиями, банком: ЗАО «Конкурент», являясь дочерним  предприятием, как таковых связей  с банком не имеет. Если есть необходимость «сотрудничества», то последнее проводит «головная» компания ЗАО «ЭСКС». Довольно крупные заказы также фиксируются у «ЭСКС». Вся отчетная документация «Конкурента» также отправляется туда. При поступлении заказа составляется договор, отдельная статья которого содержит условия оплаты. Если заказчик надежный, то предоплата составляет 50% от суммы сделки. Если же руководители ЗАО «Конкурент» знают, что заказчик ненадежный, то не приступят к выполнению заказа, пока не получат 100% - ную предоплату.

       На эффективность управления  предприятием оказывают влияние  внешние факторы, которые представлены  в таблице 2.10

Таблица 2.10 – Внешние факторы, влияющие на эффективность управления предприятием.

     Что же касается внешней среды, то здесь  наибольшее воздействие оказывают  такие факторы, как: неожиданные  изменения конъюнктуры на рынках энергоресурсов и сырья; новые технологии производства товаров и услуг; активная политика конкурентов. В настоящее  время всё больше вытесняет продукцию ЗАО «Конкурент» продукция конкурентов и это сказывается на экономическом состоянии предприятия в худшую сторону. Все заводы работают на газе либо на электроэнергии и резкое изменение их цены неблагоприятно скажется на производстве продукции, могут сократиться объёмы производства из-за подорожания продукции. С каждым днём прогрессируют технологии и быстрое реагирование руководства, связанное со скорейшим внедрением этих технологий, позволит вывести предприятие на высокий конкурентный уровень. Все остальные факторы также в большей или меньшей степени влияют на эффективность управления. Особенность влияния же данных факторов в том, что их невозможно проконтролировать и предсказать их дальнейшее поведение.

     Проведем  несколько видов анализа внешней среды организации : SWOT анализ, ( таблица 2.11-2.13) и БКГ анализ (рисунок 14)

       SWOT анализ

        Таблица 2.11.- Матрица возможностей

     Матрица возможностей, показала, что на поля наиболее благоприятных возможностей попадает возможности роста рынка и ухудшение позиций конкурентов. Возможности, предоставляемые растущей долей рынка и увеличением оборотного капитала обуславливают улучшение эффективности деятельности ЗАО « Конкурент».

Таблица 2.12 -Матрица угроз

       Угрозы второй волны экономического кризиса, роста давления конкурентов и увеличение темпов инфляции  представляют очень большую опасность для организации и требуют немедленного и обязательного устранения. Угрозы, связанные с банкротством предприятия, появлением крупного конкурента и низкими барьерами для входа на рынок новых компаний, также должны находится в поле зрения высшего руководства и быть устранены в первостепенном порядке. При угрозах, связанных с ухудшением условий поставок материалов, замедлением темпов роста рынка и трудностями при заключении договоров с заказчиками требуется внимательный и ответственный подход к их устранению. Хотя при этом не ставится задача их первостепенного устранения.

Таблица 2.13 - Матрица SWOT-анализа