Формирование экономического механизма управления персоналом медиаорганизации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Июня 2015 в 04:46, отчет по практике

Описание работы

Цель проекта – раскрытие темы управления развитием персонала в условиях экономики знаний, рассмотрение основных методов развития персонала, а также выработка рекомендаций по совершенствованию кадровой деятельности в ООО «ЮНОНА».
Задачи дипломного проекта:
изучить нормативно-правовые документы и научную литературу по выбранной теме;
оценить использование кадрового потенциала в ООО «ЮНОНА»;
проанализировать эффективность управления развитием персонала в ООО «ЮНОНА»;

Файлы: 1 файл

DIPLOMNAYa_RABOTA.docx

— 379.83 Кб (Скачать файл)


 

 

 

 

 

 

2 АНАЛИЗ  УПРАВЛЕНИЯ  ПЕРСОНАЛОМ МЕДИАОРГАНИЗАЦИИ  НА ПРИМЕРЕ ООО «ЮНОНА»

 2.1 Характеристика организации

Типография центра ООО «Юнона» является негосударственным образовательным учреждением, объединяющим подразделения, осуществляющие планирование издательской деятельности, редактирование представленных к изданию материалов, их полиграфическое исполнение, реализацию и сбыт готовой продукции.

Адрес: 107045, Москва, Луков пер., д. 4, подъезд 2 (м. Тургеневская)

В своей деятельности издательство руководствуется законодательством РФ об издательской деятельности, о печати, об образовании гражданским кодексом.

Главными целями Издательства являются организация издательского дела; удовлетворение потребностей в редакционной подготовке к изданию всей печатной продукции: научной, учебной, учебно-методической и документальной;


издание учебно-методической литературы и документации;

издание научных монографий, учебных пособий, материалов конференций.

Главной задачей организационной структуры издательства ООО "Юнона" является установление взаимоотношений полномочий, которые связывают высшее руководство с низшими уровнями работников. Эти отношения устанавливаются посредством делегирования, которое означает передачу полномочий и задач лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.

Организационная структура управления предприятия линейно-функциональная. Она обеспечивает такое разделение труда, при котором линейные звенья принимают решения и управляют, а функциональные – консультируют, информируют, координируют и планируют хозяйственную деятельность.

В структуру издательства входят (рис. 2.1):

редакционно-издательский отдел;

типография;


отдел снабжения и сбыта (реализации);

бухгалтерия;

дирекция по качеству (отдел управления качеством и отдел технического контроля).

Рисунок 2.1 - Организационная структура ООО «Юнона»

Непосредственное руководство издательством осуществляет его директор, отвечающий за результаты его деятельности.

Основными обязанностями директора издательства являются:

выработка организационных, информационных и нормативных документов по издательскому делу;

оснащение типографии полиграфическим оборудованием и содержание его в эксплуатационном режиме;

организация технологического процесса издания полиграфической продукции;


участие в формировании плана издания;


подбор, расстановка и обучение кадров типографии, отдела снабжения и сбыта;

осуществление экономически выгодного производства и сбыта изданий, реализация печатной продукции;

организация снабжения расходными материалами;

обеспечение выполнения требований по охране труда, техники безопасности и противопожарной безопасности;

получение соответствующих лицензий на деятельность;

организация бухгалтерского учета, учета эксплуатации оборудования;

представление установленных отчетов.

По всем вопросам директор издательства руководствуется гражданским кодексом и другими законодательствами РФ об издательской деятельности и печати.

Обязанности редакционно-издательского отдела:

готовит материалы по плану издания;

осуществляет редакционную подготовку издаваемой литературы;

организует необходимые экспертизы издаваемой литературы;

проводит методическую работу по вопросам изданий материалов;

разрабатывает методические указания, нормативно-правовые пособия, облегчающие подразделениям участвовать в издании материалов;

передает все необходимые сведения по отредактированным материалам бухгалтеру для составления калькуляции стоимости и формирования цены издаваемой продукции;

контролирует качество издаваемых материалов;

осваивает современную технологию редактирования;

ведет учет своей работы.

Типография - основное производственное подразделение издательства, обязано обеспечить высокий уровень полиграфического исполнения издаваемой продукции и выпуск ее в нормативные сроки. Типография несет ответственность за эксплуатационный режим вверенного оборудования, его сохранность, и соблюдение издательского режима и учета производственной продукции. Типография производит только ту полиграфическую продукцию, которая получила оформление в редакционно-издательском отделе, стоимость и цену в бухгалтерии.


Бухгалтер издательства осуществляет бухгалтерский учет денежных и материальных средств, калькуляцию стоимости издаваемой продукции.


Отдел снабжения и сбыта (реализации) обеспечивает снабжение расходными и специальными эксплуатационными материалами издательскую деятельность, приобретает основные средства, запасные части и бумагу. Учет сбыта полиграфической продукции отдел осуществляет непосредственно через бухгалтера издательства. Отдел осуществляет маркетинг рынка печатной продукции и готовит свои предложения в план изданий и в бизнес-план издательства. Деятельность дирекции по качеству будет рассмотрена в следующем пункте работы.


Проведем анализ основных результатов деятельности предприятия.

Определение трехкомпонентного показателя по ООО «ЮНОНА» представлено в таблице 2.1

Таблица 2.1 - Классификация типа финансового состояния организации

Наименование показателя

на 31.12.13

на 31.12.14

1. Уточненная величина  собственного капитала

49120368

57691255

2. Внеоборотные активы

39868091

39485155

3. Наличие собственных  оборотных средств

9252277

18206100

4. Долгосрочные заемные  средства

11841288

14521559

5. Наличие Функционирующего  капитала

21093565

32727659

6. Краткосрочные заемные  средства

48158143

38529999

7. Общая величина источников  средств

69251708

71257658

8. Общая величина запасов  и НДС

4412740

4678748

9. Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств

4839537

13527352

10. Излишек (+) или недостаток (-) собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов

16680825

28048911

11. Излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников для формирования запасов

64838968

66578910

12. Трехкомпонентный показатель  типа финансовой ситуации S=[S(п.9); S(п.10); S(п.11)]

S={1,1,1}

S={1,1,1}


 

Вывод к таблице 2.1

Трехкомпонентный показатель ООО «ЮНОНА»   как в 2013 году , так и в 2014 году принимает значение S={1,1,1}. Это свидетельствует о том, что в организации как в прошлом, так и в отчетном году, абсолютная устойчивость финансового состояния. Организации не грозит банкротство, и она является платежеспособной.

Также анализ финансовой устойчивости осуществляется на основе расчета финансовых показателей.

При этом целесообразно рассчитывать следующие коэффициенты:

1) Коэффициент концентрации  собственного капитала, который  показывает удельный вес собственного  капитала (СК) в общей сумме валюты  баланса (ВБ), т. е.

Кконц=СК/ВБ,                                                                                        (2.1)

Нормативное ограничение составляет ≥ 0,4 –0,6;

2) Коэффициент концентрации  заемного капитала, который указывает  удельный вес заемного капитала (ЗК) в валюте баланса, т. е.

Кконц з=ЗК/ВБ,                                                                                      (2.2)

Нормативное ограничение составляет ≤0,5;

3) Коэффициент соотношения  заемного и собственного капитала, который показывает, какое количество  заемного капитала привлекается  на 1 рубль собственного капитала, т. е.

Ксоот=ЗК/СК ,                                                                                         (2.3)

Нормативное ограничение ≤1,5;

4) Коэффициент маневренности  собственных средств, который определяется  отношение СОС к сумме собственного  капитала, т. е.

Кман=СОС/СК,                                                                                   (2.4)

Нормативное ограничение ≤0,5;

5) Коэффициент финансовой  устойчивости, который показывает, какая часть собственного капитала  и долгосрочных обязательств (ДО), приходится на валюту баланса, т. е.

Кф.у.=(СК+ДО)/ВБ,                                                                            (2.5)

Нормативное ограничение ≥0,6;

6) Коэффициент финансирования, который показывает, сколько приходится  собственного капитала на один  рубль заемного капитала, т. е.

Кфин=СК/ЗК,                                                                                        (2.6)

Нормативное ограничение ≥0,7, оптимальный 1,5;

7) Коэффициент обеспеченности  оборотных активов оборотными  средствами, который показывает, какое  количество собственных оборотных  средств приходится на оборотные активы (ОА), т. е.

Кооа=СОС/ОА,                                                                                  (2.7)

Нормативное ограничение: нижняя грань – 0,1, оптимальная грань ≥1,5;

8) Коэффициент обеспеченности  материальных запасов собственными  оборотными средствами, который  показывает, какое количество собственных  оборотных средств приходится на величину запасов и НДС (Z), т. е.

Коз=СОС/Z,                                                                                        (2.8)

Нормативное ограничение ≥0,4-0,6.

Коэффициенты финансовой устойчивости следует определять исходя из уточненной суммы собственного и заемного капитала.

Коэффициенты финансовой устойчивости необходимо сравнивать с нормативными значениями и на основании результатов разработать практические рекомендации по улучшению финансового состояния исследуемой организации.

Анализ финансовой устойчивости ООО «ЮНОНА»  на основе расчета финансовых коэффициентов представлен в таблице 2.2

 

 

Таблица 2.2- Анализ финансовой устойчивости на основе расчета финансовых коэффициентов

Наименование показателя

Нормативное ограничение

на 31.12.13

на 31.12.14

Отклонение

(+;-)

Темп роста, %

1

2

3

4

5

6

1. Уточненная величина  собственного капитала

-

49120368

57691255

8570887

1,17

2. Заемный капитал

-

54128104

61496633

7368529

1,14

3. Внеоборотные активы

-

39868091

39485155

-382936

0,99

4. Валюта баланса

-

106811408

108875045

2063637

1,02

5. Долгосрочные заемные  средства

-

1350999

5669121

4318122

4,20

6. Оборотные активы

-

66943317

69388890

2445573

1,04

7. Запасы и НДС

-

4412740

4678748

266008

1,06

8. Собственные оборотные  средства

-

13080297

15615766

2535469

1,19

9. Коэффициент концентрации  собственного капитала (п1/п4)

≥0,4-0,6

0,46

0,53

0,0700056

1,15

10. Коэффициент концентрации  заемного капитала (п2/п4)

≤0,5

0,51

0,56

0,05807349

1,11

11. Kоэффициент капитализации (соотношения заемного и собственного капитала)( п2/п1)

≤1,5

1,1

1,1

-0,0359871

0,97

12. Коэффициент маневренности  собственных средств (п8/п1)

≤0,5

0,27

0,27

0,00438752

1,02

13. Коэффициент финансовой  устойчивости ((п1+п5)/п4)

≥0,6

0,5

0,6

0,10942712

1,23

14. Коэффициент финансирования (п1/п2)

≥0,7, оптимальный - 1,5

0,9

0,9

0,03063692

1,03

15. Коэффициент обеспеченности  оборотных активов собственными  средствами (п8/п6)

нижняя грань 0,1, оптимальная грань ≥0,5

0,20

0,23

0,02965345

1,15

16. Коэффициент обеспеченности  материальных запасов собственными  оборотными средствами (п8/п7)

>=0,4-0,6

3,0

3,3

0,37338298

1,13


 

 

Вывод к таблице 2.2

Анализ данных таблицы позволяет сделать следующие аналитические выводы:

- в исследуемой организации  наблюдается следующие значения  исследуемых коэффициентов:

-коэффициент концентрации  собственного капитала как в 2013 соответствует нормативному значению 0,46, а  в 2014 он растётся до 0,53   соответствуют нормативным значениям, что является позитивным моментом и свидетельствует о  небольшом удельном весе собственного капитал организации в валюте баланса, но по данному показателю наблюдается положительная динамика;

-коэффициент концентрации  заемного капитала в 2013 соответствует  нормативному значению (0,51), но в 2014 году он увеличивается до 0,56, что не соответствует нормативному  значению. Это объясняется тем, что  организация для расширения производства  привлекала большую часть заемного  капитала. По данному показателю  наблюдается отрицательная динамика;

- коэффициент соотношения  заемного капитала в 2013 и в 2014 не соответствует нормативным  значениям, что обуславливается  привлечением заемного капитала. Но по данному показателю также  наблюдается резкая положительная  динамика, и в отчетном году  коэффициент близок к норме;

-коэффициент маневренности  в 2013 году был близок к нормативному  значению (0,27), а в 2014 (0,27), соответствует нормативным значениям, что является положительным моментом;

-коэффициент финансовой  устойчивости как в 2013 году (0,5), так  и в 2014 году (0,6), соответствует нормативному  значению, что является нормативным  моментом и свидетельствует о  маленьком удельном весе собственного  капитала и долгосрочных обязательств  в валюте баланса;

-коэффициент финансирования  и в 2013, и в 2014 году также  принимает  нормативного значения, что является  положительным моментом и свидетельствует  о преобладании заемного капитала  над собственным;

- коэффициент обеспеченности  оборотных активов собственными  средствами в 2013 году поднялся  до нижней отметки и достиг 0,2,что явилось положительным  моментом и означает увеличении  в отчетном году собственных  средств;

- коэффициент обеспеченности  материальных запасов собственными  оборотными средствами как в 2013, так и в 2014 году намного превышает  минимальное значение, что свидетельствует  о способности организации покрывать  свои запасы собственными средствами, также наблюдается улучшение  данного коэффициента в динамике, что, безусловно, является положительным  моментом.

Практические рекомендации

Информация о работе Формирование экономического механизма управления персоналом медиаорганизации