Формирование стратегии развития предприятия (на примере Хабарского центрального потребительского общества)

- преобразование Общества в другую организационно-правовую форму.

В период между общими собраниями уполномоченных Общества управление в Обществе осуществляет Совет общества, который является органом управления Общества. В состав совета Общества должны входить пайщики, являющиеся работниками Общества, и пайщики, не являющиеся работниками Общества.

К исключительной компетенции Совета Общества относятся:

- проведение общих собраний Общества;

- определение полномочий Правления Общества и осуществление контроля за его деятельностью;

- утверждение положения о Правлении Общества и отчета о его деятельности;

- утверждение бюджета Общества;

- залог, аренда недвижимого имущества, в том числе долгосрочная аренда;

- назначение, увольнение, освобождение от исполнения полномочий заместителей председателя Совета, членов Правления, назначение, увольнение председателя правления общества, заместителей председателя Правления Общества;

- рассмотрение жалоб на действия Правления общества, отмена при необходимости его решений;

- прием в члены Общества;

- ведение организационной работы с членами Общества;

- создание кооперативных участков;

- организация выполнения наказов членов Общества;

- распределение полномочий между членами Совета Общества;

- решение вопроса о выходе пайщика из потребительского общества.

К компетенции председателя Совета следующие вопросы:

- организация работы совета;

- созыв заседаний совета и их ведение;

- определение повестки заседания совета;

- распределение обязанностей между членами совета;

- представление совету кандидатур на должность заместителей председателя совета, председателя правления, внесение предложений о досрочном прекращении их полномочий или освобождении от должности, предложений по количественному составу правления общества;

- определение перечня должностей работников правления общества, замещение которых осуществляется только по согласованию с председателем Совета;

- другие вопросы, отнесенные Советом к его компетенции в соответствии с Положением о Совете.

             Правление потребительского общества является исполнительным органом  Хабарского Центрального Потребительского Общества, осуществляющим руководство хозяйственной деятельностью Общества.

Председатель Правления Общества без доверенности действует от имени  Общества:

- организует работу правления и специалистов Общества;

- обеспечивает выполнение  решений общего собрания, собрания уполномоченных, совета общества;

- утверждает штатное расписание;

- принимает и увольняет с работы  специалистов и работников   общества, в порядке, установленном законодательством, поощряет работников общества, а также налагает на них взыскания;

- заключает  договора, соглашения,  совершает иные сделки, подписывает постановления,  доверенности и другие документы от имени общества;

- представляет общество во всех учреждениях, предприятиях, организациях,  как в Российской Федерации, так и за ее пределами;

- открывает в банках расчетный, валютный и другие счета  потребительского общества;

- утверждает договорные цены на продукцию и  услуги;

- организует бухгалтерский  учет и отчетность;

- принимает решения по другим вопросам, связанным с текущей деятельностью  общества.

Ревизионная комиссия потребительского общества контролирует соблюдение устава потребительского общества, его хозяйственную, финансовую деятельность.

 

2.2 Анализ внутренней  и внешней среды предприятия

         

В состав потребительского общества входят 25 магазинов, которые расположены в 20 населенных пунктах Хабарского района, где проживает 16 тысяч человек, аптечный пункт, закусочная, пельменный и рыбный цеха, а так же  заготовительный пункт. Основным видом деятельности потребительского общества является розничная торговля.

Количество работников списочного состава на 31 декабря 2012 года составило 171 человек против 165 на соответствующую дату 2011 года. Из них высшее образование имеют – 12 человек, среднее профессиональное – 28 человек, остальные среднее и среднее профессиональное образование.

      Из общей численности работников 50 человек в возрасте до 30 лет, что составляет 28,1%, работников пенсионного возраста 6 человек. Со стажем работы в потребительской кооперации 5 лет и более 60 человек.

Хабарское ЦПО обладает значительной материально-технической базой. В собственности общества находится:

- 25 магазинов розничной торговли, общей площадью 4 850 кв. м. (в том  числе торговая площадь 2 111 кв. м.). Из общего числа магазинов – шесть магазинов самообслуживания. 

- объект общественного питания на 32 посадочных места. Площадь зала обслуживания посетителей 60 кв. м.

- объект по закупке сельскохозяйственной  продукции.

- скотобойный пункт.

- пять складских помещений, площадью 1 210 кв. м.

- овощехранилище.

- трактор, одиннадцать автомобилей, из них девять – грузовые, две легковые.

- торговое и производственное  оборудование.

 

Таблица 2.1 – Информация о наличии  объектов недвижимости Хабарского ЦПО  на 01.01.2013 года

 

Наименование объектов недвижимости	Единица измерения	Всего	в т.ч. расположенных в населенных пунктах с числом жителей:
			до 300 человек	от 301 до 1000 человек	от 1001 до до 5000  человек	от 5001 до 20000 человек
1	3	4	5	6	7	8
Объекты розничной торговли на 01.01.13 года	единиц	25	8	8	3	6

 

 

 

 

 

Продолжение таблицы 2.1

 

Общая площадь объектов  розничной торговли	кв.м	5502	580,4	1593	446,3	2881,9
Площадь земельных участков под объектами розн.торговли	кв.м	14199	4843	2834	920,6	5601
Объекты общественного  питания на 01.01.13 года	единиц	1				1
Общая площадь объектов  общественного питания	кв.м	157,7				157,7
Площадь земельных участков под объектами общественного  питания	кв.м	524				524
Общетоварные склады на 01.01.13 года	единиц	4				4
Общая площадь общетоварных складов	кв.м	609,3				609,3
Площадь земельных участков под общетов. складами	кв.м	2681,7				2681,7
Производственные объекты  на 01.01.13 года	единиц	1				1
Общая площадь производственных объектов	кв.м	147,1				147,1
Площадь земельных участков под производствен. объектами	кв.м	647				647
Объекты заготовок на 01.01.13 года	единиц	4				4
Общая площадь объектов заготовок	кв.м	1943				1943
Площадь земельных участков под объектами заготовок	кв.м	8549,5				8549,5
Административные здания на 01.01.13 года	единиц	2				2
Общая площадь администратиных  зданий	кв.м	316,6				316,6
Площадь земельных участков под администр. зданиями	кв.м	1382,6				1382,6

 

В экономике района сложились благоприятные  условия для развития потребительского рынка, что характеризуется положительной динамикой развития. По состоянию на 01.01.2012 года в районе функционирует 150 магазинов (из них магазинов потребительской кооперации – 25), 15 пунктов общественного питания. Оборот розничной торговли в Хабарском районе достиг в 2011 году - 878,2 млн. руб., темп роста к уровню 2006 года составил 216%. Среднедушевой оборот розничной торговли за 2012 год сложился в размере – 54 230 руб. , 11 место среди сельских районов края.

 

Таблица 2.2 - Развитие розничной торговли в Хабарском районе

 

Показатели	2008	2009	2010	2011	2012
Оборот розничной торговли, в  тыс. руб.	616 222	676 520	761 637	878 200	1 009 940
(в сопоставимых ценах) % к предыдущему году	113,9	103,2	105,8	115,3	110,2
Количество стационарных магазинов, ед.	131	137	141	150	150
Торговая площадь, кв.м.	9 228	9 629	9 912	10 023	10 023

 

Из общего количества предприятий  торговли по состоянию на 01.01.2012г. девять оказывают услуги по предоставлению кредита. Обеспечение товарами первой необходимости  осуществляется через  стационарную сеть. Основной составляющей (34,2%) объема розничного товарооборота составляют объемы продаж индивидуальными предпринимателями,  27 % от общего объема оборота розничной торговли приходится на долю крупных и средних предприятий, 19,8 %  от общего объема оборота розничной торговли приходится на и микро предприятий, 10,8% приходится  на торговлю на рыках и оставшиеся 8,2 долю малых % составляет сокрытый оборот.

 

Таблица 2.3 - Развитие общественного питания в Хабарском районе

 

Наименование	2008	2009	2010	2011	2012
Оборот предприятий  общественного питания, тыс. руб.	20 519	21 925	22 703	31 500	37 200
(в сопоставимых  ценах) % к предыдущему году	86,2	112,8	25,1	132	113,1
Кол-во предприятий, ед. в  них посадочных мест	21/1023	16/487	13/442	16/478	15/446
Оборот общественного  питания на душу населения, руб.	1 086	1 169	1 221	1 946	2 301

 

В летний период в целях обслуживания отдыха для населения ежегодно открываются  кафе и мелкорозничная торговая сеть.  Оборот предприятий общественного питания в 2012 году составил 37 млн. руб.

В районе функционирует 1 ресторан, 3 столовых, 3 закусочных, 2 бара и 6 кафе всего на 478 посадочных места.

По обороту общественного питания  на душу населения Хабарский район  находился по итогам развития  2012 года на 10 месте среди районов края.

Из таблицы 2.4 видно, что Хабарское ЦПО занимает существенную долю рынка розничной торговли и общественного питания Хабарского района.

Хабарский район расположен в северо-западной части Алтайского края на границе с Новосибирской областью.

Площадь района занимает 2,8 тыс.кв.км. Административный центр – с. Хабары, расположен в 360 км. к  северо-западу от г. Барнаула. Основано село в 1743 году. До ближайшей железнодорожной станции Хабары (село Коротояк) – 25 км.

Удаленность района от краевого центра способствует значительному росту цен на товары.

Основными покупателями товаров, продукции, работ, услуг Хабарского ЦПО являются:

- население;

- школы;

- детсады;

- предприятия, которые  находятся на территории Хабарского  района.

 

Таблица 2.4 – Доля Хабарского ЦПО в обороте розничной торговли и общественного питания Хабарского района

 

Год	Оборот розничной торговли и  общественного питания ХЦПО, тыс. руб.	Оборот розничной торговли и  общественного питания ХЦПО в  Хабарском районе, тыс. руб.	Доля рынка розничной торговли и общественного питания ХЦПО, %
2008	119 980	636 741	19%
2009	132 433	698 445	19%
2010	163 488	784 340	21%
2011	169 327	909 700	19%
2012	157 662	1 047 140	15%

 

Внешняя среда оказывает  существенное влияние на деятельность организации, в том числе на его внутреннюю среду. Причем именно за счет своевременной адаптации факторов внутренней среды деятельности к постоянным изменениям внешней среды потребительское общество может сохранить свои конкурентные позиции, а также занять передовое место в районе.