Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Ноября 2013 в 14:22, дипломная работа
Цель работы - формирование стратегии развития и разработка комплекса мероприятий обеспечивающих эту стратегию.
Основные задачи работы:
- проработать основные теоретические аспекты стратегического планирования и формирования стратегии развития;
- провести бизнес-диагностику деятельности предприятия Хабарское ЦПО;
- сформировать стратегию развития предприятия;
- разработать и оценить мероприятия, обеспечивающие стратегию развития.
Введение 4
1 Теоретические аспекты стратегического развития организации 6
1.1 Стратегическое планирование и его роль в развитии организации 6
1.2 Виды стратегий развития 13
1.3 Факторы, определяющие развитие компании и их анализ 20
2 Стратегический анализ деятельности Хабарского центрального потребительского общества (Хабарского ЦПО) 30
2.1 Общая характеристика потребительского общества 30
2.2 Анализ внутренней и внешней среды предприятия 37
2.3 Анализ конкурентной позиции предприятия 45
2.4 Анализ финансового состояния Хабарского ЦПО 46
2.5 Оценка и перспективы развития Хабарского ЦПО 57
3 Формирование стратегии развития Хабарского ЦПО 60
3.1 Разработка программы развития Хабарского ЦПО 60
3.2 Оценка мероприятий программы развития Хабарского ЦПО 70
Заключение 77
Список использованных источников 79
Приложение А Задание на дипломное проектирование 82
Приложение Б Бухгалтерский баланс 85
Приложение В Отчет о прибылях и убытках 88
Продолжение таблицы 2.8
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Задолженность перед персоналом организации |
1 (523) |
954 |
863 |
90,5% |
Задолженность перед
государственными |
1 (524) |
391 |
400 |
102,3% |
Задолженность по налогам и сборам |
1 (525) |
689 |
639 |
92,7% |
Выручка |
2 (110) |
175 566 |
164 630 |
93,8% |
в том числе: |
2 (111) |
166 953 |
155 394 |
93,1% |
общественное питание |
2 (113) |
5 409 |
5 098 |
94,3% |
Производство |
2 (114) |
3 204 |
4 138 |
129,2% |
Себестоимость продаж |
2 (120) |
139 817 |
130 782 |
93,5% |
в том числе: |
2 (121) |
133 818 |
124 230 |
92,8% |
общественное питание |
2 (123) |
2 823 |
2 604 |
92,2% |
Производство |
2 (124) |
3 176 |
3 948 |
124,3% |
Валовая прибыль (убыток) |
2 (100) |
35 749 |
33 848 |
94,7% |
Коммерческие расходы |
2 (210) |
33 577 |
32 541 |
96,9% |
Прибыль (убыток) от продаж |
2 (200) |
2 172 |
1 307 |
60,2% |
Проценты к получению |
2 (320) |
97 |
172 |
177,3% |
Проценты к уплате |
2 (330) |
606 |
489 |
80,7% |
в том
числе: |
2 (331) |
399 |
275 |
68,9% |
проценты
за пользование заемными |
2 (332) |
207 |
119 |
57,5% |
Прочие доходы |
2 (340) |
1 837 |
1 820 |
99,1% |
Прочие расходы |
2 (350) |
1 177 |
1 466 |
124,6% |
Прибыль (убыток) до налогообложения |
2 (300) |
2 323 |
1 344 |
57,9% |
Текущий налог на прибыль |
2 (410) |
212 |
269 |
126,9% |
Прочее |
2 (460) |
1 057 |
956 |
90,4% |
Чистая прибыль (убыток) |
2 (400) |
1 054 |
119 |
11,3% |
По данным таблицы 2.7 можно признать,
что использование хозяйственных средств
на предприятии ухудшилось, о чем свидетельствует
отрицательная динамика темпов роста
прибыли, выручки и стоимости имущества
предприятия.
За период наблюдается как положительная,
так и отрицательная динамика основных
показателей актива баланса и отчета о
прибылях и убытках. В структуре активов
наибольшие темпы роста за период — у
показателей запасов и дебиторской задолженности.
В 3,9 раза увеличилось незавершенное производство,
и несколько увеличились денежные средства.
Исходя из значительного уменьшения объема
реализации продукции, можно считать увеличение
запасов отрицательным фактором. Как отрицательный
фактор может рассматриваться весьма
значительный рост дебиторской задолженности,
что требует детального ее анализа по
каждой составляющей. Это является основанием
для пересмотра политики предприятия
в отношении с покупателями и заказчиками,
необходимости быть более предусмотрительными
при выборе деловых партнеров и формы
расчетов.
Что касается источников средств предприятия,
то наибольшие изменения коснулись заемных
средств и кредиторской задолженности.
Предприятие за период увеличило пользование
заемными средствами более чем на 30%. Кредиторская
задолженность уменьшилась на 12%.
Анализ динамики выручки от реализации характеризует отрицательно качество управления на предприятии, что выражается в снижении прибыли на 89%. По сравнению с предыдущим периодом предприятие получило чистую прибыль меньше на 935 тыс. руб.
Себестоимость продукции уменьшилась пропорционально снижению объемов реализации.
В структуре активов предприятия преобладают оборотные средства, основную часть которых составляют запасы. Нематериальные активы отсутствуют, что отрицательно характеризует данное предприятие.
Долгосрочные финансовые
Таблица 2.9 - Вертикальный (структурный) анализ актива, пассива и выручки от реализации
Показатель |
Форма (строка) |
Абсолют-ное значение на начало периода, тыс. руб. |
На начало периода, % |
Абсолют-ное значение на конец периода, тыс. руб. |
На конец периода, % |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Активы итого |
1(600) |
30 287 |
100,0% |
29 947 |
100,0% |
Внеоборотные активы |
1 (100) |
9 263 |
30,6% |
8 148 |
27,2% |
Основные средства |
1 (150) |
9 260 |
30,6% |
8 145 |
27,2% |
Доходные вложения в материальные ценности |
1 (160) |
3 |
0,01% |
3 |
0,01% |
Оборотные активы |
1 (200) |
21 024 |
69,4% |
21 799 |
72,8% |
Продолжение таблицы 2.9
Запасы |
1 (210) |
19 159 |
63,3% |
19 342 |
64,6% | ||
В том
числе: |
1 (211) |
2 358 |
7,8% |
2 511 |
8,4% | ||
затраты в незавершенном производстве |
1 (212) |
14 |
0,0% |
55 |
0,2% | ||
готовая
продукция и товары для |
1 (213) |
16 787 |
55,4% |
16 776 |
56,0% | ||
Дебиторская задолженность |
1 (230) |
612 |
2,0% |
1 102 |
3,7% | ||
в том числе: покупатели и заказчики |
1 (231) |
391 |
1,3% |
781 |
2,6% | ||
Денежные средства и денежные эквиваленты |
1 (250) |
1 167 |
3,9% |
1 269 |
4,2% | ||
Прочие оборотные активы |
1 (260) |
86 |
0,3% |
86 |
0,3% | ||
Пассивы итого |
1 (600) |
30 287 |
100,0% |
29 947 |
100,0% | ||
Капитал и резервы |
1 (300) |
17 231 |
56,9% |
17 145 |
57,3% | ||
Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей) |
1 (310) |
116 |
0,4% |
149 |
0,5% | ||
в том числе паевой фонд |
1 (311) |
106 |
0,3% |
139 |
0,5% | ||
Переоценка внеоборотных активов |
1 (340) |
4 247 |
14,0% |
4 247 |
14,2% | ||
Добавочный капитал (без переоценки) |
1 (350) |
12 868 |
42,5% |
12 630 |
42,2% | ||
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) |
1 (370) |
0,0% |
119 |
0,4% | |||
Долгосрочные обязательства |
1 (400) |
270 |
0,9% |
0,0% | |||
Заемные средства |
<p class="dash041 | ||||||