Инновационный менеджмент

Таким образом, в основе инновационного развития современной организации лежит творческий потенциал ее сотрудников. От того на сколько он развит и применим в данной среде зависит и дальнейший успех компании. При этом важны все категории сотрудников: руководители, специалисты, рабочие, так как каждый из них может привнести нечто новое, неординарное, способное сократить путь организации к намеченной цели. Зачастую многие решения, пусть даже и высокоинновационные, остаются только на бумаге, потому что их реализация целиком лежит на рядовых сотрудниках фирмы. Следовательно, «инновационные способности» персонала должны рассматриваться не индивидуализированно, а в совокупности со всеми участниками творческого процесса. В связи с этим важная роль отводится не только обеспечению необходимых условий для реализации творческого потенциала сотрудников, но и созданию сплоченного коллектива, усилия которого направлены на достижение поставленной цели.

Фундамент всего процесса инновационного развития организации  составляет творческое отношение персонала к выполнению своих должностных обязанностей. Для достижения этого руководству компании не следует создавать жестких рамок внутри рабочего процесса.

Рассматривая стратегию  инновационного развития организации  в ее тесной взаимосвязи с кадровым обеспечением, нередко встает вопрос о том, как можно оценить инновационную  активность персонала. Для этого  можно выделить ряд критериев, например, количество инновационных изобретений, рационализаторских предложений, новых идей и многое другое. Поэтому менеджер по персоналу должен вести непрерывный учет данных показателей с целью выделения наиболее активных сотрудников, а так же создание методик для развития всего персонала компании. Наибольшая трудность в этом процессе возникает с практической оценкой и выявлением критериев инновационной активности сотрудников, так как чаще всего она проявляется в общем инновационном потенциале персонала. Поэтом' менеджеру по персоналу необходимо отнестись с особым вниманием к выбору подходящей методики. На наш взгляд, наиболее подходящим методом оценки для данной сферы, является метод экспертных оценок. Однако и здесь следует остерегаться субъективности оценочных суждений. Многие организации считают измерение инноваций очень непростым делом и разрабатывают собственную сложную систему инновационных метрик. Однако, если чрезмерно увлечься этим процессом, показатели могут приобрести абстрактные черты и потерять связь с жизнью компании. «И все же любая, самая совершенная система показателей — это всего лишь инструмент, с помощью которого в компании поддерживается система управления идеями, но именно восприимчивость управленческой команды к инновациям является тем необходимым условием, без которого инновационный процесс в компании начать невозможно».

Кадровое обеспечение  при реализации стратегии инновационного развития неразрывно связано с кадровым планированием. Это особенно важно в связи с высокой стоимостью инноваций и высоким риском, с повышенными требованиями к качеству специалистов. По мнению Г.Я. Гольдштейна, особенностью кадрового планирования в этом случае является то, что на первых фазах инновационного процесса отсутствует достаточно полная информация, позволяющая определить все должности. В этом случае определяется профессиональный профиль нужных специалистов с описанием требуемого образования и опыта, на основании такого описания составляются должностные инструкции в первом приближении.

Обобщая все вышесказанное, можно отметить, что современные  организации для обеспечения конкурентных преимуществ и постоянной максимизации прибыли должны использовать прежде всего стратегию инновационного развития. Данная стратегия способна обеспечить устойчивость организации во внешней среде и сохранение ее потенциала в случае каких-либо изменений. В основе реализации данной стратегии лежит кадровый потенциал организации. Его обеспечение является неотъемлемой частью эффективного функционирования любой организации. Именно поэтому руководство компании должно уделять особое внимание развитию творческого потенциала, наличие которого свидетельствует о высокой инновационной активности всего персонала. А, как уже было отмечено, именно персонал способен привести в действие стратегию инновационного развития, принятую руководством организации и привести ее к поставленной цели наиболее быстрым путем, сокращая возможные риски и угрозы со стороны внешней среды.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Тема 10. Оценка эффективности  инноваций.

 

Классификация эффективности  инновационных проектов.

 

Эффективность проекта характеризуется  системой  показателей, отражающих  соотношение затрат и результатов применительно к интересам его участников.

Различаются      следующие      показатели      эффективности инвестиционного проекта:

-  показатели коммерческой  (финансовой)  эффективности,  учитывающие финансовые последствия реализации  проекта  для  его  непосредственных участников;

-  показатели бюджетной    эффективности,    отражающие    финансовые последствия осуществления проекта для федерального,  регионального или местного бюджета;

-  показатели экономической   эффективности,  учитывающие  затраты  и результаты,  связанные с реализацией  проекта,  выходящие  за  пределы прямых  финансовых  интересов  участников  инвестиционного  проекта  и допускающие стоимостное измерение.  Для крупномасштабных  (существенно затрагивающих  интересы  города,  региона  или  всей  России) проектов рекомендуется обязательно оценивать экономическую эффективность.           

Оценка  предстоящих  затрат  и  результатов  при  определении эффективности   инвестиционного   проекта  осуществляется  в  пределах расчетного  периода,  продолжительность  которого  (горизонт  расчета) принимается с учетом:

- продолжительности создания,  эксплуатации  и  (при  необходимости) ликвидации объекта;

- средневзвешенного нормативного     срока     службы      основного технологического оборудования;

- достижения заданных  характеристик прибыли (массы  и/или  нормы прибыли и т.д.);

-  требований инвестора.

При оценке эффективности  инновационных проектов руководствуются  Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования (утверждены Госстроем, Министерством экономики, Министерством финансов и Госкомпромом РФ 7.12/47 от 31 марта 1994 года).

В зависимости от масштабов  оценки эффективности инновационных  проектов выделяют показатели коммерческой, бюджетной и народнохозяйственной эффективности.

С помощью показателей  коммерческой эффективности учитываются  конечные результаты реализации инновационных  проектов для их непосредственных участников. В хирургии показатели коммерческой эффективности могут рассчитываться для предприятий и организаций, а также для отдельных проектов.

Показатели бюджетной  эффективности отражают финансовые последствия реализации инновационных проектов для федерального, регионального и местного бюджетов. В качестве бюджетной эффективности принимается бюджетный эффект, определяемый как превышение доходов соответствующего бюджета над расходами.

Показатели народнохозяйственной эффективности используются для  учёта результатов и затрат, выходящих  за пределы прямых финансовых интересов участников инновационных проектов. С помощью этих показателей могут учитываться интересы отдельных регионов и страны в целом.

Внедрение новшеств может дать четыре вида эффекта:

- экономический эффект;

- научно-технический эффект;

- социальный эффект;

- экологический эффект.

За счёт получения экономического эффекта в форме прибыли организация осуществляет комплексное развитие и повышение благосостояния сотрудников.

Экономический эффект разработки, внедрения у себя или продажи  новшеств может быть потенциальным  или фактическим (реальным, коммерческим), а научно-технический, социальный и экологический эффекты могут иметь форму только потенциального экономического эффекта.

Показатели экономической  эффективности учитывают в стоимостной  форме все виды результатов и  затрат, связанных с реализацией  инновационно-хирургического проекта.

Расчёт показателей финансовой эффективности осуществляется на основе движения только денежных средств инвесторов.

Показатели социальной эффективности  учитывают социальные результаты реализации инновационно-хирургического проекта, связанные с уменьшением срока лечения больных, увеличением количества вылеченных людей т.п.

Показатели экологической  эффективности отражают влияние  инновационного проекта на окружающую природную среду (воздух, воду, землю, флору и фауну).

В зависимости от расчётного периода при определении результатов  и затрат используются показатели за рассматриваемый период с учётом дисконтирования, показатели годовой эффективности и показатели оценки фактора времени.

В зависимости от целей  использования показатели эффективности  инновационных проектов подразделяются на показатели общей (абсолютной) и сравнительной экономической эффективности.

 

 

 

 

Определение экономической  эффективности при создании инноваций.

 

Инвестиции, как известно, есть одним из наиболее важных показателей  жизнедеятельности общества в целом. Поэтому, в период трансформации  экономики развитие инвестиционной деятельности в стране существенно  возрастает. Важное место в инвестиционной деятельности любого субъекта хозяйствования занимает финансирование инновационных  проектов. Это не удивительно, так  как научно-технический процесс  в современном обществе имеет  весомое влияние на темпы экономического роста и уровень развития стран  в интеллектуализации производства. В глобальной экономической конкуренции выиграют страны, которые обеспечивают благоприятные условия для эффективной инновационной деятельности. Инновационная деятельность сводится к разработке инновационных проектов и программ. 
Несмотря на то, что в мировой практике существует много научных подходов к определению эффективности инновационных проектов, почти все они дают возможность оценить эффективность проекта лишь после его внедрения. Кроме того, большинство методик предусматривает обработку большого объема информационно-аналитического материала, который в условиях не прогнозируемого рынка нового продукта собрать практически невозможно. Таким образом, многие вопросы теоретического и методического характера относительно комплексного исследования проблем управления и оценки инновационной деятельности предприятия нуждаются в углубленной разработке.

Итак, представленная работа приобретает актуальность, в которой  рассматриваются направления и методы относительно экономической оценки инновационной деятельности и инновационных решений субъектов хозяйствования.

 

 

 

Определение экономической  эффективности при использовании 

инноваций.

Официально утвержденная в 1977г. "Методика определения экономической эффективности использования в народном хозяйстве новой техники, изобретений и рационализаторских предложений" при наличии ряда положений, которые не потеряли актуальности в настоящее время, содержит и такие, использование которых не отвечает современным требованиям экономического управления. Это относится, в первую очередь, к нецелесообразности использования в числе главного показателя годового экономического эффекта. Существенные изменения основных показателей не только в период освоения новой продукции, но и в процессе серийного изготовления требует учета результатов за весь период эксплуатации научно-технических результатов. Для современного управления инновационной деятельностью на всех уровнях требуется также применение более дифференцированного подхода к расчету цен на всех этапах жизненного цикла изделия, учету риска при определении социально-экономической эффективности, оценки результатов государственной финансовой поддержки, унификации выходной информации и др.

Настоящая методика содержит методические и организационные  рекомендации по определению социально-экономической эффективности разрабатываемых и внедряемых проектов, сформулированы единые требования к системе показателей и методам их определения; даются рекомендации по определению уровня качества, расчету конкурентоспособных цен, учету риска и неопределенности. На примерах расчетов конкретизируются методы определения основных показателей. Особенностью данных положений по сравнению с официальной методикой 1997 г. является то, что результаты и затраты оцениваются не за год, а за определенный промежуток времени. 
Основные положения соответствуют методам экономического обоснования принятия решений, используемых за рубежом, и могут применяться для обоснования совместных разработок:

1. Настоящая методика устанавливает единую систему показателей, методов и правил для: принятия решения о целесообразности разработки и дальнейшего внедрения проекта (Здесь и в дальнейшем в понятие 'проект' включаются и научно-исследовательские, конструкторские, проектные работы по созданию, производству и использованию новых и модернизируемых средств труда, созданию новых технологических процессов, совершенствованию предметов труда и бытовой техники; созданию и совершенствованию организации производства, труда и управления в отраслях народного хозяйства республики.); выбора наилучшего из возможных вариантов для включения в государственные программы, планы технического перевооружения предприятия; оценки ожидаемых и фактических результатов реализации проектов; проведения экспертизы при принятии решения о государственной финансовой поддержке проекта; формирования ценовой политики для реализации производимой продукции (работ, услуг); обобщения результатов научно-технических усовершенствований на всех уровнях управления; оценки фактических результатов труда участников разработки и внедрения проектов.