Использование маркетинга как специфической функции управления

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Января 2013 в 11:13, курсовая работа

Описание работы

Инновация является объектом воздействия со стороны хозяйственного механизма. Хозяйственный механизм воздействует как на процессы создания, реализации и продвижения инноваций, так и на экономические отношения, возникающие между производителями, продавцами и покупателями инноваций.

Содержание работы

Введение 3
1 Использование маркетинга как специфической функции управления предприятием 5
1.1 Экономический механизм маркетинга при управлении промышленным предприятием 5
1.2 Инновационное развитие предприятия и оптимизация производственной программы 8
1.3 Использование маркетинговых программ по продуктам и производству при формировании инновационной программы развития предприятия 12
2 Анализ механизмов маркетинга, используемых в управлении РУП «МТЗ»19
2.1 Характеристика предприятия 19
2.2 Анализ целевого рынка предприятия и его рыночной позиции 24
2.3 Анализ организации и содержания маркетинговой деятельности и использования ее механизмов в управлении инновационной деятельностью предприятия 25
2.4 Результаты анализа 28
3 Предложения по внедрению экономического механизма маркетинга на предприятии 33
3.1 Предложения по использованию механизмов маркетинговых программ в управлении инновационной деятельностью предприятия 33
3.2 Оценка экономического эффекта внедрения предложений 37
Заключение 42
Список использованных источников 44

Файлы: 1 файл

курсач.docx

— 398.86 Кб (Скачать файл)

ОГЛАВЛЕНИЕ

 

 

Введение 3

1 Использование маркетинга как специфической функции управления предприятием                                                                                                           5

1.1 Экономический механизм маркетинга при управлении промышленным предприятием                                                                                                           5

1.2 Инновационное развитие предприятия и оптимизация производственной программы                                                                                                                8

1.3 Использование маркетинговых программ по продуктам и производству при формировании инновационной программы развития предприятия          12

2 Анализ механизмов маркетинга, используемых в управлении РУП «МТЗ»19

2.1 Характеристика предприятия  19

2.2 Анализ целевого рынка предприятия и его рыночной позиции 24

2.3 Анализ организации и содержания маркетинговой деятельности  и использования ее механизмов в управлении инновационной деятельностью предприятия                                                                                                           25

    1. Результаты анализа                                                                                         28

3 Предложения по внедрению экономического механизма маркетинга на предприятии                                                                                                           33

3.1 Предложения по использованию механизмов маркетинговых программ в управлении инновационной деятельностью предприятия                                33

3.2 Оценка экономического эффекта внедрения предложений 37

Заключение 42

Список использованных источников 44

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

В мировой экономической литературе "инновация" интерпретируется как  превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся  в новых продуктах и технологиях.

В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной  деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе  к социальным услугам. Инновация  может быть рассмотрена как в  динамическом, так и в статическом  аспекте. В последнем случае инновация  представляется как конечный результат  научно-производственного цикла.

Разработка, внедрение в  производство новой продукции имеют  для фирм важное значение как средство повышения конкурентоспособности  и устранения зависимости фирмы  от несовпадения жизненных циклов производимой продукции. В современных условиях обновление продукции идет довольно быстрыми темпами.

Инновация является объектом воздействия со стороны хозяйственного механизма. Хозяйственный механизм воздействует как на процессы создания, реализации и продвижения инноваций, так и на экономические отношения, возникающие между производителями, продавцами и покупателями инноваций.

Конец XX – начало XXI столетия характеризуется бурными событиями в жизни человеческого общества. Сдвиги в экономических, политических, социальных его структурах периодически кардинально меняют устоявшийся, казалось бы, порядок вещей, вызывают бурный, непредсказуемый ход событий. Появляются новые разновидности средств и предметов труда, транспортных средств, средств связи, новые формы организации труда и управления на предприятиях.

В основе этих движений –  научно-технический прогресс, темпы  которого все более ускоряются. Глубина  связанных с ним преобразований, широкие последствия для национальной экономики и ее места в мировом  хозяйстве делают жизненно необходимым  для каждой страны не только участие  в этом процессе, но также изучение и восприятие международного опыта  организации научно-технического развития. Это является особенно важным для  Республики Беларусь, которая определила переход на инновационное развитие национальной экономики основной задачей  социально-экономического развития. Успех  на этом пути в значительной степени  зависит от наличия инновационного механизма, соединяющего развитие научной  идеи, прикладную разработку на ее основе и внедрение результата в массовое производство. Поэтому актуальность темы работы и её значимость связаны  с необходимостью проведения эффективной  инновационной политики на белорусских  предприятиях с целью достижения более высоких результатов хозяйствования, в частности повышения конкурентоспособности национальной продукции на внешних рынках.

Интерес к проблемам теории инноваций в последнее время  резко возрос, о чём свидетельствует  постоянно возрастающий объем публикаций. Вместе с тем, в литературе понятийный аппарат инноватики разработан далеко не полностью. При этом один и тот же термин трактуется по-разному, либо отождествляется. Это говорит об актуальности уточнения сущности инновации.

Существенный вклад в исследование экономики научно-технического прогресса (НТП), инновационной деятельности внесли такие отечественные ученые, как А. Анчишкин, Н. Кондратьев, Д. Львов, Ю. Яковец, Л. Барю-тин, Л.Бляхман, С. Глазьев, А. Фонотов, П. Завлин, а также зарубежные авторы - Й.Шумпетер, Б. Твисс, Р. Фостер, Б. Санто, М. Хучек, Л. Водачек, О. Водачкова и другие.

Цель работы – выявление наиболее эффективного использования механизма  маркетинговых программ при организации  инновационной деятельности на РУП «МТЗ».

Задачи работы:

- изучить теоретические основы  использования маркетинга как специфической функции управления предприятием;

- провести анализ механизмов маркетинга, используемых в управлении РУП «МТЗ»; 

- разработать предложения по внедрению экономического механизма маркетинга на предприятии.

Объект исследования: РУП «МТЗ».

Предмет исследования: особенности  использования механизма маркетинговых  программ при организации инновационной  деятельности на предприятии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 ИСПОЛЬЗОВАНИЕ  МАРКЕТИНГА КАК СПЕЦИФИЧЕСКОЙ  ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

 

1.1 Экономический механизм маркетинга при управлении промышленным предприятием

 

Основу маркетинга составляет тщательно продуманная философия  эффективной и социально ответственной  деятельности предпринимателей. Определяя  для себя  пути достижения желаемых уровней сбыта продукции, каждый предприниматель должен решить, какую  концепцию маркетинга он для себя примет.

Концепции маркетинга - это  определяющие положения, характеризующие  оптимальную ориентацию рыночной деятельности любого предприятия на отдельных  этапах его развития. Выделяют следующие  концепции маркетинга: производственную, товарную, сбытовую, маркетинговую, социально-ответственную. К данным концепциям можно добавить концепцию социально-экономическую [2, с.34].

По мнению автора, в рамках производственных предприятий и  их деятельности на рынке, особое значение  приобретают две основные концепции: социально-экономическая и социально-этическая. Эти концепции усиливают социальную ответственность перед обществом  и перед персоналом предприятия и могут быть наиболее эффективно реализованы в наших условиях (рис. 1.1).

 

Рисунок 1.1 - Концептуальная схема маркетинговой деятельности предприятия

Организационно-экономический механизм маркетинга – это целостная совокупность инструментов маркетинга, направленная на повышение результативности работы предприятия, его рыночной устойчивости и максимальное удовлетворение запросов общества.

Маркетинг на промышленном предприятии охватывает вопросы, связанные  с изучением рынка, планированием  ассортимента, внедрением новой продукции, распределением готовых изделий  и стимулированием сбыта, а также  точным выполнением торговых и рекламных  планов и программ.

Функция маркетинга на промышленном предприятии позволяет поднять  интересы отдельных видов деятельности и дает возможность, приспособившись  к требованиям рынка, обеспечить эффективную деятельность промышленного предприятия в целом.

Служба маркетинга создается прежде всего для обеспечения гибкого приспособления промышленного предприятия к изменяющейся рыночной ситуации и требованиям потребителя на рынке.

Организация маркетинговой  службы на предприятии имеет решающее значение для достижения целей маркетинговой  деятельности предприятия. Для реализации маркетинга не существует универсальной  схемы. Отделы маркетинга могут быть созданы на разных основах, они, как  правило, являются часто коммерческой сферой действия предприятия.

Однако на предприятиях, производящих специфическую продукцию  эти отделы иногда становятся элементом  технической сферы.

Вместе с тем маркетинговые  структуры в значительной степени  зависят от размера ресурсов предприятия, специфики выпускаемой продукции  и рынков, на которых они реализуются, от сложившейся структуры управления предприятием [9, с.5].

Роль служб маркетинга и организация их работы на предприятиях приобретают все большую значимость. Выбор оптимальной структуры  службы маркетинга целесообразно ориентировать  на размеры предприятия и широту ассортимента его продукции.

Методологической основой  оценки эффективности маркетинга является системный подход к деятельности предприятия на рынке, направленной на удовлетворение потребностей покупателей, создания при этом условий обеспечения  рентабельности всей производственно-хозяйственной  деятельности предприятия.

Основные факторы рынка: конъюнктура, спрос, конкуренция, механизм формирования цен требуют тщательного  изучения перед выходом предприятия  на рынок, контроля его состояния  по основным индикаторам. К таким  индикаторам относят поставки, продажи, запасы и цену. Они определяют тип  рынка.

Рассматривая рыночный механизм и его динамику, выделяем спрос, определяющий процесс изменения рыночной конъюнктуры. Он является первичным индикатором, задающим процесс изменения других факторов рынка (табл.1.1).

Таблица 1.1 - Индикаторы рынка

Индикаторы

 

Рынок

 

Поставки

Продажи

Запасы

Цены

 

РОСТ

СТАБ

СПАД

РОСТ

СТАБ

СПАД

РОСТ

СТАБ

СПАД

РОСТ

СТАБ

СПАД

 

Х

     

Х

Х

Х

   

Х

   

Стагнирующий

Х

   

Х

     

Х

   

Х

Х

Развивающийся

Х

Х

 

Х

Х

   

Х

   

Х

 

Стабильный

   

Х

   

Х

   

Х

Х

   

Дефицитный


 

Одним из существенных факторов, оказывающих влияние на спрос, является конкурентоспособность товара.

Разрабатывая маркетинговые  стратегии с позиции поддержания  конкурентоспособности товара, необходимо рассматривать формирование оптимальной  производственной программы и сервисного обслуживания.

Предлагается, исходя из потребностей рынка, предварительное определение структуры производственной программы выпуска товара по критерию максимальной прибыли, которая может быть найдена с применением целевой функции [10, с.17].

Целевой функцией является прибыль  , получаемая предприятием за период .

                               

                                              (1.1)

объем реализации продукции:

                                                                  (1.2)

максимум  занимаемой доли рынка  по каждому -му виду продукции:

                          ,                  (1.3)

где - общий потенциал рынка по -му виду продукции; - доля рынка, занимаемая -м конкурентом, ; - общее количество конкурентов на рынке -й продукции; - объемы выпускаемой продукции -го вида предприятием.

Организация маркетинговой  деятельности требует от предприятия  различного рода затрат. Очевидно, что  эти затраты должны покрываться  за счет увеличения объема продаж и  давать дополнительную прибыль.

При изучении информационных источников не была найдена общепринятая методика количественной оценки влияния  маркетинговых затрат на прибыль  предприятия. Одним из методологических подходов к этому вопросу может  быть принята программа PIMS (Прибыль, рассчитанная на основе анализа рыночных стратегий). В этой программе можно обнаружить связи между стратегией маркетинга и эффективностью компании. В то же время, программа не дает возможности количественно оценить влияние маркетинга на прибыль, хотя качественно эта программа может быть использована предприятиями.

Отсутствие комплексности  подходов к управлению деятельностью  предприятия в условиях рынка  определило поставленную и реализованную  в диссертационной работе цель, достижение которой осуществляется решением комплекса  задач и разработкой механизмов повышения эффективности управления предприятием методами маркетинга.

 

 

1.2 Инновационное  развитие предприятия и оптимизация  производственной программы

Информация о работе Использование маркетинга как специфической функции управления