Экономическое обоснование разработки бизнес-плана (на примере ООО «Радуга»)

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

федеральное государственное бюджетное образовательное

учреждение высшего профессионального образования

«Московский государственный индустриальный университет»

(ФГБОУ ВПО «МГИУ»)

 

 

Кафедра менеджмента организации

 

 

 

ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ

 

 

 

По специальности «Менеджмент организации»

 

 

На тему «Экономическое обоснование разработки бизнес-плана (на примере ООО «Радуга»)»

 

 

Студент-дипломник                         ___________________                           М.А. Мелина

                                                                                                     /личная подпись/                                            /И.О.Фамилия/

Руководитель проекта                      ___________________          к.э.н., доцент Ю.Н. Шедько

                                                                                                   /личная подпись/           /уч. степень, звание, Фамилия И.О./ 

 

 

 

 

 

                              ДОПУСКАЕТСЯ К ЗАЩИТЕ

 

Семенова А.А.                                     д.э.н., профессор                           

/Фамилия И.О./   /уч.степень, звание/                                  /личная подпись/

 

 

 

 

МОСКВА 2013г.

 

«УТВЕРЖДАЮ»

Зав.  кафедрой

                                                                                                               Семенова А.А.  д.э.н., профессор

 

           _______________________________  __

                                                                                                              /личная подпись/                   

 

 

                                                       З А Д А Н И Е

                                                на дипломный проект

 

       Студента  Мелиной Марии Анатольевны

1.Тема «Экономическое обоснование разработки бизнес-плана (на примере ООО «Радуга»)»

2. Утверждена приказом  ректора МГИУ № 1276   3/4  от 15.11.2012г

3. Исходные данные к  проекту Действующее законодательство Российской Федерации, научная, научно-методическая и учебная литература, материалы периодической печати, Интернет-источники

4. Содержание дипломного  проекта (перечень подлежащих разработке вопросов)

№ п/п	Наименование раздела	Содержание раздела	100%
1.	Теоретический раздел	1. Назначение и задачи бизнес-плана 2. Структура бизнес-плана 3. Роль бизнес-плана в  экономическом обосновании инвестиционного  проекта	20%
2.	Аналитический раздел	1 Резюме проекта и характеристика  предприятия 2. Исследование и анализ  бизнес среды 3. Маркетинговый план 4. Производственный план 5. Организационный план 6. Разработка схемы финансирования  проекта	40%
3.	Проектный раздел	1. Финансовый план 2. Расчет рисков, связанных  с реализацией проекта 3. Оценка экономической  эффективности от реализации  проекта	40%

 

5. Консультации по проекту (с указанием относящихся к ним разделов работы)

№№ п/п разделов	Наименование разделов	Дата проведения консультаций
1.	Теоретическая часть	16.11.2012г.
2.	Аналитическая часть	25.11.2012г.
3.	Проектная часть	10.12.2012г.

      6. Срок  сдачи студентом законченного  проекта  

 

Задание выдал(дата) 16.11.2012г.                                                   Задание принял (дата) 16.11.2012г.

 

       Руководитель _________________                                                Подпись студента    

 

 

 

 

 

Аннотация

 

Актуальность дипломного исследования подтверждается тем, что в современной экономике при формировании малого и среднего бизнеса написание бизнес-плана становится актуальным.

Необходимость бизнес-планирования давно понятно в крупных компаниях, но появляется и набирают силу множество новых компаний и фирм, где с ростом объемов растет и потребность в предвидении результата. Есть много работ по общим вопросам составления бизнес-плана, однако в каждом конкретном случае необходимо учесть особенности компании, проекта, что требует разработки и расчетов своего бизнес-плана.

В дипломном проекте исследуются теоретические и методические аспекты управления бизнес-планированием инвестиционной деятельностью предприятий.

В первой главе дипломного проекта рассмотрены теоретические аспекты бизнес-планирования малого предприятия.

Во второй главе дипломного проекта разработан бизнес-проект по открытию детского садика.

В третьей главе дипломного проекта рассчитано экономическое обоснование открытия детского сада.

Дипломный проект содержит 72 страницы пояснительного текста, 5 рисунков,23 таблицы, 2 приложения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

 

 

 

Введение

 

Актуальность дипломного проекта обусловлена тем, что в современной экономике при формировании малого и среднего бизнеса написание бизнес-плана становится актуальным.

Потребность  качественных и инновационных изменений российской экономики являются объективной причиной популяризации и широкого применения бизнес-планирования в рамках задач повышения эффективности рыночного функционирования и стратегического развития российских предприятий малого и среднего бизнеса. Чтобы четко представлять свои потребности и перспективы, предприятиям малого и среднего бизнеса жизненно необходимо качественно использовать такой мощный инструмент управления как бизнес-план, визуализирующий критерии и показатели в рамках рыночной стратегии. Изучение и анализ бизнес-плана как общепризнанного механизма управления, позволяет систематизировано подойти к вопросу анализа функционирования предприятий малого и среднего бизнеса. Однако в отечественной управленческой практике весь функционал такого серьезного инструмента управления как бизнес-план зачастую используются не в полном объеме, либо же не используется вовсе. Объясняется это зачастую неприспособленностью используемых в зарубежной практике технологий к принятым и употребляемым в Российской Федерации методикам. Препятствиями к применению современных приемов бизнес-планирования нередко являются социально-экономические условия деятельности российских предприятий малого и среднего бизнеса. Этими причинами объясняется необходимость работы по дальнейшей локализации и приспособлению методик бизнес-планирования к существующим экономическим, законодательным и общественным факторам формирования делового климата Российской Федерации.

Бизнес-планирование представляет собой эффективный инструмент управления, широко применяемый в современной экономической практике, независимо от масштабов, сферы деятельности и формы собственности отдельных предприятий малого и среднего бизнеса. Бизнес-план является рабочим инструментом как для вновь создаваемых, так и для уже существующих фирм и представляет собой краткое, доступное и понятное описание бизнеса, являясь, в то же время, важнейшим механизмом при рассмотрении большого спектра потенциально возможных ситуаций. Бизнес-планирование позволяет определить перспективные проектные решения, определить и рассчитать средства для их достижения. В связи с этим возрастает роль процесса бизнес-планирования.

В условиях нестабильной экономической и финансовой ситуации на мировом и отечественном рынке особенно важными становятся вопросы выявления, оценки и нейтрализации рисков планируемых мероприятий. Эта задача должна быть решена на всех этапах жизненного цикла бизнес проекта – как на этапе идентификации и оценки потенциальных рисков на этапе планирования, так и на этапе реализации бизнес-плана в процессе мониторинга и контроля. В современной российской практике проблемам управления рисками в процессе формирования и реализации бизнес-планов предприятий малого и среднего бизнеса уделяется неоправданно мало внимания. В настоящее время отсутствует комплексная система оценки и контроля проектных рисков на этапе формирования, реализации и анализа бизнес-плана, что снижает роль бизнес-планирования как важнейшего инструмента стратегического и оперативного управления проектной деятельностью российских предприятий малого и среднего бизнеса.

Отмеченное выше определяет актуальность выбранной темы исследования, которая обусловлена необходимостью:

- объективной  оценки экономического потенциала  малого бизнеса в конкретных сегментах бизнеса и регионах;

- определения  долгосрочной стратегии развития  малого бизнеса в основных  отраслях и разработкой мер  по обеспечению устойчивости  его развития;

- разработки  мер по повышению эффективности  деятельности малых предприятий в реальном секторе экономики на основе более полного учета спроса и рационализации уровня затрат.

В настоящее время на российском рынке все более быстрыми темпами развивается сфера услуг. Являясь необходимым компонентом в любой сфере деятельности, услуги, как объект бизнеса привлекают все большее число предпринимателей.

Целью написания дипломного проекта является проведение анализа и разработка бизнес-плана малого предприятия, предоставляющего услуги по воспитанию и образованию детей разного возраста, его экономическое обоснование.

Исходя из поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:

• выявление теоретической сущности бизнес-плана и методики его разработки;
• составление бизнес-плана для малого предприятия;
• экономическое обоснование целесообразности инвестиций.

Объектом дипломного проекта явилось малое предприятие сферы услуг в современных условиях хозяйствования.

Предмет дипломного проекта представлен как совокупность методического инструментария системы создания и управления малым предприятием и методы поддержки его эффективной деятельности.

Дипломный проект состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

В первой главе дипломного проекта рассмотрены теоретические аспекты бизнес-планирования малого предприятия.

Во второй главе дипломного проекта разработан бизнес-проект по открытию детского садика.

В третьей главе дипломного проекта рассчитано экономическое обоснование открытия детского сада.

 

1. Теоретические основы бизнес-планирования

 

1.1. Назначение и задачи бизнес-плана

 

Одной из главных задач комплексного управленческого анализа является обоснование, мониторинг бизнес-планов.

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого или действующего бизнеса. Он описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом будут достигаться цели.

Бизнес-план является постоянным документом: он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанными как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и с изменениями на рынке, в экономике в целом.

Назначение бизнес-плана [26, с.11]:

• разработка проекта открытия нового дела и получение на выполнение проекта необходимых производственных ресурсов, в первую очередь денежных средств;
• разработка новой стратегии или тактики развития предприятия на долгосрочный период (3—5 лет);
• разработка инновационных проектов;
• обоснование и реализация инвестиционных проектов;
• эмиссия ценных бумаг;
• проведение реорганизации, санации, финансового оздоровления.

Анализ как функция управления составляет неотъемлемую часть бизнес-планирования. При составлении бизнес-плана экономический анализ позволяет взглянуть на свою организацию «с высоты птичьего полета», а уже затем выбрать дорогу к успеху.

В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т. д.

Необходимо не только точно представлять свои потребности на перспективу в материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах, но и предусматривать источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия.

Бизнес-планирование – это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования.