Экономическое обоснование разработки бизнес-плана (на примере ООО «Радуга»)

                                                (7)

Если инвестиционные расходы осуществляются в течение ряда лет, то формула примет следующий вид:

                                              (8)

Существуют и другие трактовки расчета внутренней нормы прибыли. Показатель IRR определяет максимальную ставку платы за привлеченные источники финансирования, при котором проект остается безубыточным. Вместе с тем его можно рассматривать как минимальный гарантированный уровень прибыльности инвестиционных затрат. Если IRR превышает среднюю стоимость капитала в данной отрасли с учетом инвестиционного риска конкретного проекта, то данный проект может быть рекомендован к реализации.

Внутренняя норма прибыли находится обычно методом итерационного подбора значений ставки сравнения (дисконта) при вычислении показателя чистой текущей стоимости проекта. Однако этот процесс трудоемок и сопряжен с ошибками. Поэтому для расчетов внутренней нормы прибыли используют специальные финансовые калькуляторы. Кроме того, все деловые пакеты программ для персональных калькуляторов содержат встроенную функцию для расчета IRR

Алгоритм определения IRR методом подбора можно представить в следующем виде:

- выбираются  два значения нормы дисконта  и рассчитываются NPV; при одном значении NPV должно быть ниже нуля, при другом — выше нуля;

- значения  коэффициентов и самих NPV подставляются в следующую формулу (известную еще как интерполяция):

                                   (9)

где d1 — норма дисконта, при которой NPV положительна;

NPV1 — величина положительной NPV;

d2 — норма дисконта, при которой NPV отрицательна;

NPV2 — величина отрицательной NPV.

Определение IRR — популярный метод оценки инвестиционных проектов, поскольку данный показатель легко сопоставляется с барьерным коэффициентом фирмы (это минимальный уровень дохода, на который фирма согласна пойти при инвестировании средств). Если IRR меньше, чем барьерный коэффициент, выбранный фирмой, то проект капиталовложения будет отклонен. Однако ввиду сложности расчета IRR нет гарантии получения верных результатов. Другим недостатком этого метода является то, что IRR не позволяет сравнивать размеры доходов разных вариантов проектов.

Подводя итоги первой главы, отметим, что в настоящее время бизнес-план становиться для предпринимателя все более важным документом. Ни одна компания не сможет выразить цели своего существования или получить финансирование без грамотно разработанного бизнес-плана.

Ценность бизнес-планирования определяется тем, что оно:

- дает возможность определить  жизнеспособность проекта в условиях  конкуренции;

- содержит ориентир, как должен развиваться проект (предприятие);

- служит важным инструментом  получения финансовой поддержки  от внешних инвесторов.

Бизнес-план разрабатывается для экономического обоснования, выпуска новой продукции, внедрения новой техники и других нововведений. Бизнес-план может разрабатываться под отдельную сделку. И если бизнес-планы одобрены и приняты к реализации, то в этом случае это должно быть отражено в плане экономического и социального развития предприятия. Бизнес-план — это документ, описывающий все аспекты будущего или производственного мероприятия, анализирующий проблемы, с которыми может столкнуться предприятие и способы их решения. Бизнес-план позволяет всесторонне обосновать проект или мероприятие, разработать стратегию и тактику поведения для достижения цели, определить финансовые результаты от реализации проекта или мероприятия.

 

2. Разработка бизнес-проекта по открытию детского садика

 

2.1 Резюме проекта и  характеристика предприятия

 

Цель проекта – открыть частный детский сад, который будет осуществлять дошкольную подготовку детей. Форма организации – ООО.

«Радуга» является частным детским садом, который предоставляет услуги по воспитанию и образованию детей дошкольного возраста. Помещением садика является частный дом в деревне, который первоначально арендуется. Дом находится в 37 км от города Москва в г.Зеленоград. Этот дом планируется обустроить специальным детским оборудованием. Цель проекта - описать создание частного детского сада и построить его финансовую модель.

Детский садик площадью 165 квадратных метров на 15 детей в возрасте от 2 до 7 лет может открыться уже в августе 2013 года. В нём родители смогут оставлять малышей с воспитательницами и няней с 7 часов утра и до 20 часов вечера любого дня недели, кроме официальных праздников. Родители смогут ходить на работу не переживая за своих малышей.

Этот проект вызван в первую очередь острой необходимостью в детских дошкольных учреждениях. Зеленоград - один из 12 административных округов Москвы. Расположен в 37 км к северо-западу от центра Москвы. Первый из трех округов, которые были образованы на территориях полностью находящихся за пределами Московской кольцевой автомобильной дороги.  Численность населения района около 223584 человек.

Зеленоград состоит из 5 районов. Детский садик планируется открыть в микрорайоне Крюково.

19 детских  садов микрорайона не способны  на сегодня предоставить родителям необходимое количество мест. Спрос превышает предложение и динамика его роста уверенно положительная.

Результатом проекта является подготовить детей к школе и в дальнейшем открыть свой детский сад.

Общая стоимость проекта составляет 700 000 рублей.

Срок окупаемости 18 месяцев.

К концу 2013 года общий доход предприятия с учётом всех дополнительных затрат может составить 133,31 тысяч рублей, что позволит к началу 2016 года открыть новый частный детский садик в микрорайоне Крюково. Через некоторое время появится возможность и необходимость создания центра развития ребёнка, где будут проходить совместные утренники и праздники, отмечаться дни рождения, работать кружки, и не только для воспитанников детских садов.

Данный проект является перспективным по нескольким причинам: во-первых, общая положительная тенденция предполагает, что люди имеют возможность и хотят платить, лишь бы их детям оказывалось должное внимание, такое которое не в состоянии оказать воспитатели муниципальных детсадовских учреждений, во-вторых, частный детский сад, достаточно распространенное явление с предложением качественных и нестандартных услуг. В микрорайоне Крюково имеются все возможности для открытия такого рода бизнеса. В настоящее время ощущается большая нехватка мест в детских садах, однако, люди уже готовы покупать и более дорогостоящее внимание для их детей. Перспектива ждать освободившихся мест, уже не актуальна, население готово потратить разумные средства на «любовь и доброту» к их малышам, однако мест, куда им можно обратиться с такой просьбой, к сожалению нет. Частный садик «Радуга» является их спасением, если родителям не с кем оставить ребенка дома, у них нет времени на занятия с ним, то садик будет рад помочь им в этом. Мы всегда прислушиваемся к пожеланию своего клиента, имеем гибкий график работы, квалифицированных сотрудников, и можем найти подход к каждому ребенку в отдельности.

«Радуга» будет оказывать услуги по воспитанию и образованию детей разного возраста. Детский сад находится в жилом спальном районе Зеленоградского городского округа, где нехватка мест в муниципальных садах, где родителям приходится годами стоять в очередь. Так же район очень благоприятный по своему расположению. Детский сад представляет собой частный дом общей площадью 165 м2 , со специальным оборудованием необходимым детям.

В организации деятельности частного детского сада будут задействованы хорошие специалисты-воспитатели с большим жизненным опытом, квалифицированные врачи-специалисты. Отбор кадров при приёме на работу будет осуществлять директором и соответствовать мировым стандартам. Детский сад рассчитан на клиентов со средним заработком, на родителей которые желают отдать своего ребенка в теплую домашнюю обстановку, где предусматривается индивидуальный подход.

Данный проект планируется реализовать с регистрацией ООО. Для успешной работы детского сада потребуются следующие работники:

- Директор;

- Бухгалтер;

- Воспитатель  – 2 человека;

- Учитель  музыки;

- Учитель-логопед;

- Помощник  воспитателя – прачка;

- Мед. сестра;

- Повар;

- Квалифицированный  детский тренер по плаванию;

- Обслуживающий  персонал для бассейна – 1 человек;

- Охранник-дворник.

Данный проект ставит своей целью оказание услуг по воспитанию и образованию, оздоровлению детей разного возраста. Данная услуга включает в себя:

а) индивидуальный подход к каждому ребенку, наблюдение психолога;

б) четырех-, пятиразовое питание;

Пища будет готовиться непосредственно перед употреблением, в основном это домашние рецепты, исключающие полуфабрикаты. Так же планируется приобретать качественные продукты питания, готовить вкусно и разнообразно: готовить паровые котлетки из рыбы, печени, телятины, варить компоты из различных фруктов и ягод, лепить домашние пельмени. Еще один плюс питания в частном садике заключается в том, что меню каждого ребенка можно корректировать. Будет проводиться отдельная беседа с родителями о питании ребенка, записываться в табличку, что ребенку нельзя есть, на что аллергия, какие блюда он не любит, а какие, наоборот, ест с удовольствием. После разговора с родителями всей группы получится сводная таблица продуктов питания и блюд, которая и ложится в основу составления меню домашнего детского сада. В частном садике обязательно будут докармливать всех детей, которые в этом нуждаются. Если ребенок плохо ест, ему дается минимальная порция, которую незаметно для ребенка увеличивают по мере того, как улучшается его аппетит. Дети постепенно привыкнут к режиму питания, и уже это позволит устранить многие проблемы, связанные с нарушениями приема пищи. Да и в коллективе ребенок начнет питаться вместе со всеми «за компанию». Также будут использованы методы поощрения, игровые приемы для улучшения аппетита.

в) посещение занятий в бассейне, которые включают оздоровительные групповые и индивидуальные занятия с тренером по плаванию;

г) обучение (с трех до семи лет):

1) математика;

2) развитие  речи;

3) познаю  мир;

4) информатика;

5) программа  подготовки руки к письму «Скоро  в школу».

д) всестороннее эстетическое развитие:

1) ритмика;

2) музыка;

3) танцы;

4) живопись;

5) моторика.

е) оздоровительные процедуры (гимнастика);

ж) физическое развитие.

На охраняемой территории частного садика будут присутствовать:

• городок с игровыми и спортивными комплексами,
• мини-огород с теплицей,
• зона для игр с песком и водой,
• лыжная дорожка зимой и экологическая тропа летом и др.
• крытый бассейн, где дети смогут научиться плавать.

 Финансовые ресурсы, необходимые для осуществления проекта, составляют 1 млн. рублей путем привлечения инвестиций со стороны.

Срок окупаемости проекта: полная окупаемость проекта равна 18 месяцам.

Плюсы частного детского сада:

• маленькое количество детей в группе - около 15 человек, ребенок получает достаточно внимания;
• дети легче адаптируются к садику;
• разнообразное и вкусное питание, возможность угодить каждому малышу, индивидуальный   подход   к   детям,   который   дает   возможность   максимально вскрыть свои способности. В группе работают два воспитателя, за развитием детей наблюдают учитель-логопед, психолог, педиатр;
• родители имеют право влиять на учебный процесс, например, через попечительские советы. В частности, они могут инспектировать кухню, требовать отчета о финансовой деятельности, даже присутствовать на занятиях;
• многие частные детские сады работают по системе «детский сад - школа».

Единственный минус частного детского сада – его стоимость.

 

2.2. Исследование и анализ бизнес среды

 

Исследовать рынок необходимо с позиции клиентов.

Основные потребители услуг – это жители всего микрорайона Крюково, где будет расположен детский садик.

На современном этапе, в микрорайоне Крюково данный бизнес развивается слабыми темпами. Муниципальные сады переполнены, а перспектива ждать освободившихся мест не внушает надежду, да и то, что это муниципальное учреждение окажет достойное внимание ребенку маловероятно. Представленный проект имеет все шансы стать перспективным и получить дальнейшее развитие, так как спрос в этой области превышает предложение.

Для более четкого определения целевой аудитории детского сада «Радуга» проводится сегментирование рынка, которое дает возможность:

- более точно  очертить целевой рынок по  потребностям клиента;

- определить  преимущества или слабости других детских садов за освоение данного рынка и продвижение своих услуг;

- более четко  поставить цели и прогнозировать  возможности успешного ведения  маркетинговой программы.

Для успешной реализации своих услуг детскому саду необходимо дифференцировать клиентов, чтобы выявить тех из них, которые могли бы стать потенциальными потребителями услуг данного детского сада.

Критериями сегментации рынка для частных лиц являются:

- социальная принадлежность - рабочие, служащие, пенсионеры, бизнесмены;