Кадровая политика организации на примере ОАО АК «Транснефть»

3 Кадровая политика  ОАО АК «Транснефть»

 

3.1 Экономико-организационная характеристика Компании

 

Открытое акционерное  общество «Акционерная компания по транспорту нефти «Транснефть» учреждено в  соответствии с постановлением Совета Министров - Правительства РФ от 14 августа 1993 года № 810 во исполнение Указа Президента Российской Федерации от 17 ноября 1992 года № 1403.

В структуру системы  АК «Транснефть» входят 12 дочерних обществ, основным видом деятельности которых  является транспортировка нефти  и эксплуатация магистральных нефтепроводов. Сервисные организации обеспечивают магистральные нефтепроводы технологической связью, осуществляют ремонт подводных переходов, диагностику магистральных нефтепроводов, метрологическое обеспечение транспорта нефти, проектно-изыскательские работы. Компания и ее дочерние общества располагают крупнейшей в мире системой нефтепроводов, составляющей около 47 455 км.

В таблице 3 приведены основные дочерние общества, консолидированные в промежуточной финансовой отчетности  Группы, и зависимые общества, учтенные по методу долевого участия [16].

 

Таблица 3 – Дочерние общества ОАО АК «Транснефть»

	Страна учреждения	Доля (%) участия  по состоянию на 30 июня 2008
Региональные операторы  нефтепровода
ОАО «Сибнефтепровод»	Россия	100,0
ОАО «Черномортранснефть»	Россия	100,0
ОАО «МН «Дружба»	Россия	100,0
ОАО «Приволжскнефтепровод»	Россия	100,0
ОАО «Транссибнефть»	Россия	100,0
ОАО «Верхневолжскнефтепровод»	Россия	100,0
ОАО «Центрсибнефтепровод»	Россия	100,0
ОАО «СМН»	Россия	100,0
OOO «Балтнефтепровод»	Россия	100,0
ОАО «Уралсибнефтепровод»	Россия	75,5
ОАО «СЗМН»	Россия	64,0
OOO «Востокнефтепровод»	Россия	100,0
Прочие сервисные  компании операторов нефтепровода
ОАО «Гипротрубопровод»	Россия	100,0
ОАО «Связьтранснефть»	Россия	100,0
ОАО ЦТД «Диаскан»	Россия	100,0
ОАО «Волжский Подводник»	Россия	100,0
ЗАО «Центр МО»	Россия	100,0
ООО «Спецморнефтепорт  Приморск»	Россия	100,0
ООО «ТрансПресс»	Россия	100,0
ООО «ЦУП ВСТО»	Россия	100,0
ООО «Транснефть Финанс»	Россия	100,0
ООО «Спецморнефтепорт Козьмино»	Россия	100,0
ООО «Транснефть-Терминал»	Россия	75,0
Региональные  операторы нефтепродуктопровода
ОАО «Мостранснефтепродукт»	Россия	100,0
ОАО «Юго-Запад транснефтепродукт»	Россия	100,0
ОАО «Средне-Волжский Транснефтепродукт»	Россия	100,0
ОАО «Петербургтранснефтепродукт»	Россия	100,0
ОАО «Рязаньтранснефтепродукт»	Россия	100,0
ОАО «Северо-Кавказский транснефтепродукт»	Россия	100,0
ОАО «Сибтранснефтепродукт»	Россия	100,0
ЧУП «Запад – Транснефтепродукт»	Беларусь	100,0
ДП «ПрикарпатЗападтранс»	Украина	100,0
ООО «Балттранснефтепродукт»	Россия	100,0
ОАО «Уралтранснефтепродукт»	Россия	86,2

КОНСОЛИДИРОВАННЫЕ ДОЧЕРНИЕ И ЗАВИСИМЫЕ ОБЩЕСТВА

Прочие сервисные  компании операторов нефтепродуктопровода
ОАО «АК «Транснефтепродукт»	Россия	100,0
ООО ЧОП «СТНП»	Россия	100,0
ОАО «ТД «Транснефтепродукт»	Россия	100,0
ОАО «Телекомнефтепродукт»	Россия	100,0
ОАО «Подводспецтранснефтепродукт»	Россия	100,0
ОАО «Институт Нефтепродуктпроект»	Россия	100,0
ООО «СОТ-ТРАНС»	Россия	100,0
ООО «БалттрансСервис»	Россия	100,0
Зависимые общества, учитываемые по методу долевого участия
ООО «ЛатРосТранс»	Латвия	34,0
ООО «ТК-БА»	Россия	33,3

Кроме того, дочернее общество ОАО «АК «Транснефть» - ООО «ТрансПресс» издает профессиональный журнал «Трубопроводный  транспорт нефти», ЗАО «СК «Транснефть» осуществляет страхование Компании, а также обеспечивает социальную поддержку работников через систему медицинского страхования и страхования от несчастных случаев на производстве, НПФ «Транснефть» обеспечивает социальную поддержку работников через систему негосударственного пенсионного обеспечения.

Основные направления деятельности Компании:

• перекачка, координация и управление транспортировкой нефти по магистральным нефтепроводам на нефтеперерабатывающие предприятия России и за ее пределы; 
• профилактические, диагностические и аварийно-восстановительные работы на нефтепроводах;
• координация деятельности по комплексному развитию сети магистральных нефтепроводов и других объектов нефтепроводного транспорта: 
• взаимодействие с нефтепроводными предприятиями других государств по вопросам транспортировки нефти в соответствии с межправительственными соглашениями; 
• координация деятельности организаций в решении задач научно-технического прогресса в трубопроводном транспорте нефти, во внедрении новых технологий и материалов: 
• привлечение инвестиций для развития производственной базы, расширения и реконструкции акционерных обществ, входящих в компанию; 
• организация работы по обеспечению охраны окружающей среды в районах объектов нефтепроводного транспорта.

Основным видом деятельности ОАО «АК «Транснефть» является оказание услуг в области транспортировки  нефти, газа и продуктов их переработки  по системе магистральных трубопроводов  в Российской Федерации и за ее пределами, диспетчеризация поставок нефти.

Кроме того, Компания оказывает  услуги по хранению нефти, газа и продуктов  их переработки в системе магистральных  трубопроводов, компаундированию нефти, реализации нефти, агентские услуги по таможенному оформлению нефти.

В настоящее время указанные виды деятельности не являются лицензируемыми (в действующей редакции Федерального закона «О лицензировании отдельных видов деятельности» от 08 августа 2001 года № 128-ФЗ).

В 2007 году ОАО «АК «Транснефть» заключило 147 договоров об оказании услуг по транспортировке нефти, из них:

131 договор об оказании  услуг по транспортировке нефти  с российскими грузоотправителями, включенными Министерством промышленности  и энергетики Российской Федерации  в «Учетную структуру нефтяных  компаний и нефтедобывающих организаций»;

договоры с АО «КазТрансОйл», АМОК на основании Межправительственных соглашений с французской компанией  «Тоталь Разведка Разработка Россия»  в рамках Межправительственного  соглашения о разделе продукции;

13 договоров подряда  с дочерними обществами, обеспечивающими эксплуатацию (обслуживание) магистральных нефтепроводов.

Помимо основной деятельности по транспортировке нефти по территории Российской Федерации ОАО «АК  «Транснефть» обеспечивает планирование и управление транспортировкой нефти  на территории стран СНГ и Балтии, контроль за размещением нефти и её сдачей на зарубежных приемо-сдаточных пунктах, организовывает сбор и обобщение информации.

Являясь агентом российских грузоотправителей по транспортировке  нефти по территориям Республики Беларусь, Республики Казахстан и Украины, ОАО «АК «Транснефть» заключило договоры на оказание услуг по транспортировке нефти с Новополоцким РУПТН «Дружба», РУП «Гомельтранснефть «Дружба», ОАО «Укртранснафта», АО «КазТрансОйл», компаниями «Скилтон Лимитед», «Лайкастер Лимитед», «Интернэшнл Порт Сервисез Лимитед».

Кроме того, в рамках договоров  об оказании услуг по транспортировке  нефти грузоотправителям оказывался комплекс услуг по перевалке в  морском порту Южный и таможенному  оформлению нефти на территории Украины (в направлении порта Южный), а также агентских услуг по таможенному оформлению нефти на территории Республики Казахстан, перемещаемой по нефтепроводу «ТОН-2».

Услуги по хранению нефти  в резервуарных парках системы магистральных  нефтепроводов оказывались нефтяным компаниям на основании отдельно заключенных договоров, для этих целей было заключено 134 договора об оказании услуг по хранению нефти.

В целях оказания услуг  по компаундированию высокосернистой  и особовысокосернистой нефти Компанией  в 2007 году было заключено 69 договоров с грузоотправителями [17].

В нижеследующей таблице 4 приведены показатели, характеризующие финансовое положение ОАО «АК «Транснефть» за 3 квартал 2008 года [18].

Таблица 4 – Основные финансовые показатели ОАО «АК «Транснефть» за 3 квартал 2008 года

 

Наименование показателя	3 кв. 2008
Стоимость чистых активов  эмитента, тыс. руб.	110 106 056
Отношение суммы привлеченных средств к капиталу и резервам, %	209,18
Отношение суммы краткосрочных  обязательств к капиталу и резервам, %	86,95
Покрытие платежей по обслуживанию долгов, тыс. руб.	143,32
Уровень просроченной задолженности, %	-
Оборачиваемость дебиторской  задолженности, раз	7,99
Доля дивидендов в  прибыли, %	-
Производительность труда, руб./чел.*	-
Амортизация к объему выручки, %	1,16

 

*Рассчитать показатель производительности  труда в целом по Компании  не представляется возможным,  так как выручка ОАО «АК  «Транснефть» формируется за  счет транспортировки нефти всеми  дочерними обществами системы,  а затраты по транспортировке  нефти и численность персонала рассчитываются по каждому дочернему обществу системы.

 

Решением Оргкомитета  Четвертой Всероссийской экологической  конференции "Новые приоритеты национальной экологической политики в реальном секторе экономики" ОАО "АК "Транснефть" за активную деятельность в области охраны окружающей среды и рационального природопользования присвоено почетное звание "ЛИДЕР ПРИРОДООХРАННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В РОССИИ - 2008". Церемония вручения награды состоялась 18 ноября 2008 года, в Москве, в Государственном Кремлевском Дворце.

 

 

3.2 Отдел кадровой службы ОАО АК «Транснефть»

 

Отдел кадров ОАО АК «Транснефть» и отделы кадров ДАО «МН» занимаются реализацией кадровой политики Компании.

Основные  функции отдела кадров ОАО «АК  «Транснефть»:

- управление персоналом компании в соответствии с кадровой политикой компании и формирование на ее основе требований к подготовке персонала для передачи координационно-методическому центру;

- определение направления развития и долгосрочного планирования деятельности системы подготовки персонала;

- формирование планов подготовки, поддержания и повышения квалификации персонала;

- взаимодействие с координационно-методическим центром в разработке технических заданий на создание нормативной базы системы, а также в вопросах перспективного планирования и материально-технического обеспечения, развития и совершенствования системы подготовки кадров для компании;

- перспективное планирование и организация работы по созданию и подготовке совместно с ДАО «МН» и координационным центром кадрового рабочего резерва из числа действующего персонала (для оперативного замещения квалифицированными рабочими оголившихся по объективным причинам важных кадровых позиций в отдаленных подразделениях МН).

Основные  функции отделов кадров ДАО «МН»

- формирование планов подготовки, поддержания квалификации и повышения квалификации персонала ДАО «МН»;

- анализ уровня подготовки персонала  в учебно-тренировочных центрах  ОАО «АК «Транснефть», в собственных  учебно-тренировочных подразделениях и в сторонних учебных заведениях. Передача результатов анализа в координационно-методический центр ОАО «ВНИИСТ» (КМЦ) и в отдел кадров (ОК) ОАО «АК «Транснефть»;

- совместно с ОК компании  и КМЦ формирование кадрового  резерва;

- оказание содействия Школе  Инструкторов в подборе и формировании инструкторского персонала учебных центров компании и учебно-тренировочных пунктов ДАО «МН» [19].

В состав любого отдела кадров ДАО (дочернее акционерное общество) компании, филиала  входит начальник отдела и специалисты  по кадрам (2-3 человека в филиале, 3-5 человек в ДАО). Отдел кадров предприятия занимается реализацией целей и задач кадрового планирования Компании, т.е. отвечает на следующие вопросы:

- Сколько работников, какой квалификации, когда и где они будут необходимы?