Кадровая политика организации на примере ОАО АК «Транснефть»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Сентября 2013 в 15:47, курсовая работа

Описание работы

Основными аспектами влияния человеческого фактора на повышение эффективности работы предприятия являются:
- отбор, найм и продвижение кадров,
- подготовка кадров,
- максимальный коэффициент постоянства состава работников,
- совершенствование материальной и моральной оценки труда работников,
Все это является составляющими кадровой политики организации, которая лежит в основе управления трудовыми ресурсами организации.

Содержание работы

Введение
3
2
Теоретические аспекты кадровой политики организации
5
2.1
Роль кадровой политики в системе управления персоналом
5
2.2
Содержание, задачи и принципы формирования кадровой политики
7
2.3
Типы кадровой политики
14
2.4
Этапы формирования кадровой политики
23
2.5
Кадровая стратегия предприятия
27
3
Кадровая политика ОАО АК «Транснефть»
33
3.1
Экономико-организационная характеристика Компании
33
3.2
Отдел кадровой службы ОАО АК «Транснефть»
39
3.3
Концепция кадровой политики Компании
41
3.3.1
Подбор и прием на работу
41
3.3.2
Выбор и проведение программ обучения персонала
42
3.3.3
Аттестация персонала
57
3.4
Оценка кадровой политики ОАО АК «Транснефть»
61
4
Пути повышения кадровой политики Компании
64
4.1
Кадровый резерв
64
4.2
Ориентация и адаптация работников
67
4.3
Мотивация работников
69
4.4
Направления совершенствования кадровой политики
70
5
Заключение
76

Библиографический список

Файлы: 8 файлов

2 теория.doc

— 744.50 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

3.doc

— 349.00 Кб (Скачать файл)

 

Примечание:

  1. Под повышением  квалификации следует считать  проведение  семинаров, курсов, занятий длительностью  свыше 72 часов.
  2. Для должностей,  не вошедших в настоящий документ, периодичность повышения квалификации составляет 5 лет.
  3. Повышение квалификации специалистов ЦТТиСТ, БПТОиК, аппарата управления РНУ смотреть по родственным должностям аппарата управления Общества.

* - Работникам данной  категории необходимо 1 раз в 5 лет обязательное обучение на  курсах целевого назначения ²Специалист по обеспечению безопасности дорожного движения².

 

 

Таблица 6 - Периодичность прохождения рабочими повышения квалификации

№ п/п

Наименование рабочих  профессий

Регулярность повышения  квалификации

(не реже)

1

Слесарь по ремонту  технологических  установок

1 раза в 3 года

2

Машинист насосных установок 

1 раза в 3 года

3

Трубопроводчик линейный 

1 раза в 3 года

4

Электромонтер по ремонту  и обслуживанию электрооборудования*  

1 раза в 3 года

5

Электромонтер по ремонту  воздушных линий электропередач* 

1 раза в 3 года

6

Электромеханик по средствам  автоматики и приборам технологического оборудования* 

1 раза в 3 года

7

Слесарь  по КИПиА (2-8 разряды)* 

1 раза в 3 года

8

Машинист технологических  насосов (2-7 разряды)

1 раза в 3 года

9

Машинист экскаватора  одноковшового (4-6 разряды)

1 раза в 3 года

10

Машинист  трубоукладчика (5-6 разряды)

1 раза в 5 лет

11

Монтер по защите подземных  трубопроводов от коррозии

1 раза в 3 года

12

Машинист паровой передвижной  установки 

1 раза в 3 года

13

Лаборант химического  анализа (2-5 разряды)

1 раза в 3 года

14

Электогазосварщик**

1 раза в 3 года

15

Аппаратчик химводоочистки

1 раза в 5 лет

16

Машинист электростанции передвижной

1 раза в 5 лет

17

Машинист компрессорных  установок

1 раза в 5 лет

18

Машинист котельной  установки

1 раза в 5 лет

19

Газорезчик

1 раза в 3 года

20

Газосварщик

1 раза в 3 года

21

Дефектоскопист по магнитному  контролю

1 раза в 3 года

22

Дефектоскопист по ультразвуковому  контролю

1 раза в 3 года

23

Дефектоскопист рентгеногаммаграфирования 

1 раза в 3 года

24

Кабельщик – спайщик

1 раза в 3 года

25

Оператор заправочной станции

1 раза в 3 года

26

Оператор нефтепродуктоперекачивающей  станции (5-7 разряды)

1 раза в 3 года

27

Оператор технологических  установок

1 раза в 3 года

28

Оператор товарный (2-7 разряды)

1 раза в 3 года

29

Слесарь аварийно-восстановительных работ

1 раза в 3 года

30

Слесарь по ремонту дорожно-строительных машин и тракторов

1 раза в 3 года

31

Слесарь по ремонту и  обслуживанию систем вентиляции и кондиционирования

1 раза в 3 года

32

Слесарь по ремонту оборудования котельных и пылеприготовительных цехов

1 раза в 3 года

33

Слесарь по ремонту оборудования тепловых сетей

1 раза в 3 года

34

Слесарь по сборке металлоконструкций

1 раза в 3 года

35

Слесарь по топливной  аппаратуре

1 раза в 3 года

36

Слесарь по эксплуатации и ремонту газового оборудования

1 раза в 3 года

37

Слесарь-ремонтник

1 раза в 3 года

38

Слесарь-сантехник

1 раза в 3 года

39

Трубопроводчик линейный

1 раза в 3 года

40

Электомонтажник-наладчик

1 раза в 3 года

41

Электросварщик ручной сварки (2-6 разряды)

1 раза в 3 года

42

Электромеханик по торговому  и холодильному оборудованию

1 раза в 3 года

43

Электромонтёр диспетчерского оборудования и телеавтоматики

1 раза в 3 года

44

Электромонтёр по испытаниям и измерениям

1 раза в 3 года

45

Электромонтёр охранно-пожарной сигнализации

1 раза в 3 года

46

Электромонтёр по ремонту  аппаратуры, релейной защиты и автоматики

1 раза в 3 года

47

Электромонтёр по ремонту  и монтажу кабельных линий

1 раза в 3 года

48

Электросварщик ручной сварки

1 раза в 3 года

49

Аккумуляторщик

1 раза в 5 лет

50

Аппаратчик очистки  сточных вод

1 раза в 5 лет

51

Водитель аварийной  автомашины и спецтехники

1 раза в 5 лет

52

Водитель автомобиля (автобуса)

1 раза в 5 лет

53

Водитель  автопогрузчика

1 раза в 5 лет

54

Водитель вездехода

1 раза в 5 лет

55

Водитель погрузчика

1 раза в 5 лет

56

Водитель транспортно-уборочной  машины

1 раза в 5 лет

57

Стропальщик

1 раза в 5 лет

58

Контролер технического состояния автомототранспортных средств

1 раза в 5 лет

59

Машинист автовышки  и автогидроподъемника

1 раза в 5 лет

60

Машинист автогрейдера

1 раза в 5 лет

61

Машинист бульдозера

1 раза в 5 лет

62

Машинист крана (крановщик)

1 раза в 5 лет

63

Машинист крана автомобильного

1 раза в 5 лет

64

Машинист электростанции передвижной

1 раза в 5 лет

65

Обходчик линейный

1 раза в 5 лет

66

Маляр

1 раза в 5 лет

67

Оператор котельной

1 раза в 5 лет

68

Плотник

1 раза в 5 лет

69

Приборист

1 раза в 5 лет

70

Слесарь механосборочных  работ

1 раза в 5 лет

71

Слесарь по обслуживанию тепловых сетей

1 раза в 5 лет

72

Слесарь по ремонту автомобилей

1 раза в 5 лет

73

Сливщик-разливщик

1 раза в 5 лет

74

Станочник деревообрабатывающих станков

1 раза в 5 лет

75

Станочник широкого профиля 

1 раза в 5 лет

76

Столяр

1 раза в 5 лет

77

Столяр строительный

1 раза в 5 лет

78

Фрезеровщик

1 раза в 5 лет

79

Токарь

1 раза в 5 лет

80

Тракторист

1 раза в 5 лет

81

Штукатур

1 раза в 5 лет

82

Электромонтер по ремонту  обмоток и изоляции электрооборудования

1 раза в 5 лет

83

Долбежник

1 раза в 5 лет

84

Шлифовальщик

1 раза в 5 лет

85

Слесарь по такелажу и  грузозахватным приспособлениям

1 раза в 5 лет

86

Машинист буровой установки

1 раза в 5 лет

87

Оператор газораспределительной  станции

1 раза в 5 лет

88

Монтажник наружных трубопроводов

1 раза в 5 лет

89

Машинист двигателей внутреннего сгорания

1 раза в 5 лет

90

Кузнец

1 раза в 5 лет

91

Термист

1 раза в 5 лет

92

Слесарь по ремонту агрегатов

1 раза в 5 лет


* В случае  если на персонал не распространяются  требования «Положения об организации  обучения и проверки знаний  электротехнического персонала  в ОАО «АК «Транснефть», которое  предусматривает повышение квалификации  не реже 1 раза в год.

** Для сварщиков, подпадающих под действие «Дополнительных  требований к аттестации сварщиков и специалистов сварочного производства, допускаемых к работам на объектах системы магистральных нефтепроводов ОАО «АК «Транснефть», введенных письмом ОАО «АК «Транснефть» от 15.01.03 г. № 07-20/327 периодичность аттестации составляет 1 год. Возможна увязка периодичности подготовки со сроками аттестации.

 

3.3.3 Аттестация персонала

 

Аттестации в области  промышленной безопасности руководителей  и специалистов предприятий системы  ОАО «АК «Транснефть» предшествует их подготовка по учебным программам, разработанным с учетом типовых программ, утвержденных в ОАО «АК «Транснефть». Предаттестационная подготовка может проводиться в организациях, занимающихся подготовкой по промышленной безопасности руководителей и специалистов. Учебные программы подготовки, разработанные этими организациями, должны быть согласованы с Ростехнадзором или его территориальным органом. По окончании подготовки руководителям и специалистам выдается документ (справка) о ее проведении.

Обучению и аттестации в области промышленной безопасности  подлежат руководители и специалисты  предприятий системы ОАО АК «Транснефть», осуществляющие деятельность по проектированию, строительству, эксплуатации, консервации и ликвидации опасного производственного объекта, а также по изготовлению, монтажу, наладке, ремонту, обследованию, техническому освидетельствованию, реконструкции и эксплуатации сооружений и технических устройств, применяемых на опасных производственных объектах.

При аттестации в области промышленной безопасности проводится проверка знаний:

  • требований промышленной безопасности, установленных федеральными законами и иными нормативными правовыми актами РФ, по общим вопросам промышленной безопасности;
  • нормативных правовых актов и нормативно - технических документов в области промышленной безопасности по специальным правилам, регламентам ОАО АК «Транснефть», устанавливающих требование безопасности при эксплуатации опасных производственных объектов.

Аттестация руководителей, членов аттестационных комиссии ДАО проводится в центральных или территориальных аттестационных комиссиях Ростехнадзора. Аттестация руководителей и членов аттестационных комиссий филиалов проводится в аттестационной комиссии ДАО с привлечением представителя территориального органа Ростехнадзора.

Аттестация специалистов ДАО (филиалов) по промышленной безопасности осуществляется по графику, утвержденному  главным инженером ДАО (филиала), согласованному с органами Ростехнадзора. Отдел промышленной безопасности ДАО  ежегодно до 10 декабря разрабатывает график проверки знаний руководителей и специалистов ДАО на следующий год по каждому направлению деятельности (объекты магистральных нефтепроводов; системы газоснабжения и газопотребления; грузоподъемные механизмы; сосуды, работающие под давлением; взрывные работы).  Лица, подлежащие аттестации, за 10 дней должны быть ознакомлены с графиком и местом проведения аттестации.

Аттестация проводится по программам, разработанным на основании типовых программ обучения ОАО АК «Транснефть». Программы и билеты утверждаются главным инженером ДАО (филиала), согласовываются с органами Ростехнадзора.

Аттестация в области  промышленной безопасности руководителей  и специалистов ДАО и филиалов оформляется протоколом. Место хранения протоколов – отдел ПБ, срок хранения подлинников протоколов - 3 года.

Руководители и специалисты, прошедшие аттестацию в аттестационной комиссии, получают копию протокола  заседания аттестационной комиссии, а также удостоверение об аттестации.

Руководители и специалисты, показавшие при аттестации неудовлетворительные результаты, не допускаются к руководству работами до прохождения ими повторной аттестации. Лица, не прошедшие аттестацию, должны пройти ее повторно в сроки, установленные аттестационной комиссией, но не более одного месяца со дня предыдущей аттестации.

Решение о не соответствии с занимаемой должностью руководителя (специалиста), не прошедшего аттестацию повторно, принимается в порядке, установленном трудовым законодательством.

Аттестация по промышленной безопасности руководителей и специалистов по характеру и времени проведения подразделяется на первичную, периодическую и  внеочередную.

Первичная аттестация по промышленной безопасности руководителей  и специалистов  проводится не позднее  одного месяца:

  • после назначения на должность;
  • при переводе на другую работу, отличающуюся от предыдущей по условиям и характеру требований нормативных документов в области промышленной безопасности;
  • при переходе из одной организации в другую;
  • при перерыве в работе более одного года.

Периодическая аттестация по промышленной безопасности проводится:

  • непосредственных руководителей работ на объектах повышенной опасности (начальники цехов, участков, мастера, механики и т.д.) – не реже 1 раза в 12 месяцев;
  • лиц, имеющих право выдачи наряда-допуска на проведение огневых, газоопасных работ и работ повышенной опасности - не реже 1 раза в 12 месяцев;
  • руководителей и специалистов, не являющихся непосредственными руководителями работ и не имеющих право выдачи нарядов-допусков – один раз в 36 месяцев.

Внеочередная проверка знаний нормативных правовых актов  и нормативно - технических документов в области промышленной безопасности по специальным вопросам, отнесенным к компетенции руководителя и  специалиста, проводится после:

  • ввода в действие новых или переработанных нормативных правовых актов и нормативно - технических документов;
  • внедрения новых (ранее не применяемых) технических устройств и технологий на опасных производственных объектах.

Внеочередная проверка знаний проводится также по решению руководства ДАО или филиала после происшедших аварий, инцидентов и несчастных случаев.

Руководители и специалисты  подрядной организации, ответственные  за проведение работ по наряду-допуску  на объектах МН, должны пройти проверку знаний правил и норм по промышленной безопасности в комиссии филиала с участием представителя органа Ростехнадзора с оформлением протокола. Эта обязанность подрядчика должна быть включена в особые условия договора подряда.

Проверка знаний требований промышленной безопасности работников филиалов ДАО по специальным правилам технической эксплуатации и правилам, в зависимости от характера деятельности работников, осуществляется по следующим направлениям деятельности:

  • требования промышленной безопасности, установленные в федеральных законах и иных нормативных правовых актах РФ;
  • требования промышленной безопасности на объектах магистрального нефтепроводного транспорта;
  • требования промышленной безопасности на объектах  газораспределительных систем и систем газопотребления;
  • требования промышленной безопасности к оборудованию работающим под давлением;
  • требования промышленной безопасности на подъемных сооружениях (грузоподъемные краны; подъемники (вышки); краны - манипуляторы; краны - трубоукладчики);
  • требования промышленной безопасности, относящиеся к взрывным работам [22].

 

    1. Оценка кадровой политики ОАО АК «Транснефть»

 

Ежегодно 18% от общей численности  работающих на предприятиях «Транснефти» проходят профессиональную подготовку. Почти половина из более чем 60-тысячного  коллектива работников - специалисты с высшим и средним специальным образованием. В системе компании действуют несколько учебных центров. На договорной основе в российских нефтегазовых университетах и других вузах ведется целенаправленная подготовка молодых кадров. Но, тем не менее, каждый год компания испытывает «кадровый голод», в основном, вызванный текучестью кадров.

Высокий уровень текучести кадров почти всегда указывает на серьезные недостатки в управлении персоналом предприятия, это своего рода индикатор неблагополучия.  

Естественная текучесть кадров (3-5 % от численности персонала), как  правило, способствует позитивному  обновлению коллектива. Часть работников уходит на пенсию, часть увольняется  по различным причинам, их место занимают новые сотрудники - это происходит непрерывно и не требует чрезвычайных мер со стороны руководства. Если же данный процесс активизируется, то есть превышает 3-5 %, издержки предприятия возрастают. Они складываются из следующего [24]:

- потерь рабочего времени  - интервал между увольнением  сотрудника и принятием нового;

- потерь, обусловленных  процедурами увольнения, - затраты  времени сотрудника кадровой службы, оформляющего увольнение;

-потерь на судебные  издержки, вызванные незаконным  увольнением, последующим восстановлением и оплатой времени вынужденного прогула;

- потерь, связанных с  наймом работников на вакантное  место, — прямые затраты в  виде оплаты услуг кадровых  агентств;

- затрат на адаптацию  нового сотрудника;

- снижения отдачи от  работников, решивших уволиться;

- затрат на формирование стабильной команды, развитие корпоративной культуры.

Основная причина увольнений работников Компании — недовольство человека своим положением; это плохие условия и организация труда, отношения с коллективом и руководством, социальные проблемы, невозможность сделать карьеру. Чаще всего увольнение происходит из-за того, что ожидания сотрудника от работы, компании и перспектив развития не совпадают с действительностью. Многие из названных факторов можно устранить организационными методами, совершенствуя систему мотивации сотрудников и улучшая условия труда.

Причинами ухода являются – неудобный график работы (иногда, по 12 часов в сутки 7 дней в неделю для руководителей и специалистов), неудобное расположение, конфликты  с руководством, снижение перспектив роста, отсутствие материального стимулирования как фактора роста заработной платы, а не отсутствие причины для снижения таковой, что является основным инструментом «стимулирования» руководства Компании.

введение.doc

— 31.50 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

заключение.doc

— 31.50 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

содержание.doc

— 43.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

список.doc

— 72.50 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

титульник.doc

— 26.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

Информация о работе Кадровая политика организации на примере ОАО АК «Транснефть»