Кадровая политика

Существует  несколько приоритетных задач, решение  которых необходимо для реализации эффективной кадровой политики. Первой задачей является набор сотрудников, которые в наибольшей степени  соответствуют требованиям предприятия. Здесь отбор осуществляется среди кандидатов как внутри организации, так и за ее пределами, т.е. на внешнем рынке труда. Существует два основных метода отбора на внешнем рынке труда: активные и пассивные. К активным методам относится привлечение кадров из учебных заведений, государственных центров занятости, от конкурентов, также с использованием частных посреднических фирм, личных связей работающего персонала, проведения презентаций, ярмарок вакансий и т.д. К пассивным методам отбора персонала относятся размещение объявлений во внешних и внутренних средствах массовой информации и ожидание.

Для того, чтобы  реально подобрать кандидатов на вакантные должности из сотрудников  данного предприятия, следует дать им объективную оценку, но для этого нужно преодолеть личностные симпатии и антипатии, которые не позволяют по достоинству оценить того или иного специалиста.

Второй задачей  является адаптация специалистов к  работе и трудовому коллективу. Работодателям  следует обеспечить работникам соответствующий климат, условия для быстрого привыкания, т.к. данный показатель напрямую влияет на результаты работы организации. Стремление работника выполнять порученную работу, получение удовлетворения от ее выполнения и способность находить общий язык с окружающими – условия выполнения данной задачи.

Третья задача – это выделение сотрудников. Которые способны постоянно учиться, а также постигать новые технологии. Важным звеном эффективной кадровой политики является политика обучения и переподготовки кадров, что позволяет развиваться как персоналу, так и предприятию в целом.

Четвертой задачей  является объективная и эффективная  оценка способностей и умений сотрудников. Задача сводится к оценке трудового  потенциала, он представляет собой  систему, которая состоит из множества составляющий (опыт, профессионализм, образование и т.д.). Необходимо выделить такие компоненты, которые в наибольшей степени соответствуют поставленным целям и задачам конкретного предприятия. Выбор метода, позволяющего выделять наиболее приоритетные для достижения производственных целей компоненты, - крайне сложная проблема в управлении персоналом. Несомненно, знания и умения принятых работников должны в максимальной степени соответствовать их должностям. Это означает, что необходимо уметь определять уровень качества кадрового потенциала. Оценка потенциала работников определяет три основные цели: административная, мотивационная и информационная. Повышение или понижение работников в должности, перевод, увольнение — результат достижения административной цели. Материальное или моральное вознаграждение работников — результат достижения мотивационной цели и достижение информационной цели — получение руководством информации о результатах деятельности.

Потенциал работника  разделяется на две составляющие — фактически достигнутый и вероятный. В совокупности они представляют реальный трудовой потенциал работника. Если фактический потенциал проявляется обязательно (например, уровень образования, достигнутый опыт и т.д.), то вероятный чаще всего оценивается на основе субъективного мнения (например, возможные результаты от деятельности работника). Но может быть использован и другой способ — разделение трудового потенциала работников на компоненты (опыт, образование, профессионализм и т.д.). Тогда анализ осуществляется в следующей последовательности:

• оценка наиболее значимых компонентов трудового потенциала;
• оценка фактически достигнутых результатов деятельности работника;
• реальный потенциал работника оценивается путем сравнения наиболее значимых компонентов с достигнутыми результатами.

Сопоставить результаты труда конкретного работника  и компоненты, характеризующие его  трудовой потенциал, достаточно трудно. Например, достижения удачливого предпринимателя  характеризуются его деловой  хваткой, и, следовательно, данный компонент входит в трудовой потенциал конкретного работника. Но, помимо деловой хватки, трудовой потенциал предпринимателя включает в себя и иные составляющие, имеющие, возможно, не меньшее значение для деятельности предприятия. В экономике труда наиболее часто упоминаются: образование, опыт работы, здоровье, нравственность, дисциплина, творческий потенциал, профессионализм. Оценка совокупности наиболее значимых компонентов позволяет руководству предприятий осуществлять эффективную кадровую политику по следующей схеме: компоненты — результаты деятельности — реальный трудовой потенциал.

В заключение первой главы, нужно подчеркнуть, кадровая политика – это свод правил и  принципов конкретной фирмы в  области работы с персоналом, необходимый  и достаточный для стоящих перед организацией стратегических целей и реализации ее миссии. От того, насколько точен и выверен данный документ, в значительной степени зависит качество принимаемых решений по персоналу. Формирование кадровой политики начинается с выявления потенциальных возможностей в сфере управления людьми и с определения тех направлений работы с персоналом, которые должны быть усилены для успешной реализации организационной стратегии. Механизм реализации кадровой политики представляет собой систему планов, норм и нормативов, организационных, административных, социальных, экономических и иных мероприятий, нацеленных на решение кадровых проблем и удовлетворение потребностей организации в персонале. Инструментами реализации кадровой политики являются: кадровое планирование, текущая кадровая работа, руководство персоналом, мероприятия по его развитию, повышению квалификации, решению социальных проблем, вознаграждение и мотивация. В результате  применения этих инструментов изменяется поведение сотрудников, повышается эффективность их работы, улучшается структура коллектива.

2 Кадровая  политика ОАО «Русская строительная  компания-Ульяновск»

2.1 Организационно-правовая форма объекта исследования

Открытое акционерное  общество "Русская Строительная Компания - Ульяновск" создано, зарегистрировано ИМНС России по Засвияжскому району г.Ульяновска от 21.12.2004 г., ОГРН 1047301335377 в соответствии с Гражданским кодексом РФ, Федеральным Законом «Об акционерных обществах», другими нормативными актами РФ.

Полное фирменное  наименование Общества – Открытое акционерное общество "Русская  Строительная Компания - Ульяновск". Сокращенное фирменное наименование ОАО «Русская Строительная Компания – Ульяновск».

Местонахождение Общества: 432026, Россия, г.Ульяновск, Московское шоссе, дом 26.

Общество является юридическим лицом и свою деятельность организует на основании Устава и  действующего законодательства Российской Федерации. Акционерами Общества могут быть юридические и физические лица в порядке и с соблюдением условий, предусмотренных законодательством РФ. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения, штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему и другие средства индивидуальной идентификации. Общество признается коммерческой организацией, Уставный капитал которой разделен на сто обыкновенных именных бездокументарных акции, удостоверяющих обязательные права участников Общества по отношению к Обществу, также, оно вправе в установленном порядке открывать расчетные и иные счета (в том числе валютный) в банках РФ и за ее пределами.

Общество приобретает  права юридического лица с момента его государственной регистрации, оно создано без ограничения срока. Для достижения целей своей деятельности может от своего имени приобретать и осуществлять любые имущественные и личные неимущественные права, предоставляемые законодательством для открытых акционерных Обществ, нести обязанности, от своего имени совершать любые допустимые законом сделки, быть истцом и ответчиком в суде.

Общество несет  ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Общество не отвечает по обязательствам своих акционеров, акционеры не отвечают по обязательствам Общества и не несут риск убытков в пределах стоимости принадлежащих им акций.

Общество может  создавать филиалы и открывать  представительства на территории Российской Федерации и за рубежом. Филиалы и представительства не являются юридическими лицами и наделяются основными и оборотными средствами общества.

Директором  ОАО «Русская строительная компания-Ульяновск» является Мелехов Сергей Петрович.

Организационная структура управления ОАО "Русская Строительная Компания-Ульяновск" приведена в виде схемы (приложение С).

Целями деятельности Общества являются осуществление коммерческой деятельности и извлечение прибыли.

Предметом деятельности ОАО "Русская Строительная Компания - Ульяновск" является:

• производство строительных конструкций и материалов;
• деятельность по проектированию зданий и сооружений;
• деятельность по строительству зданий и сооружений;
• разработка градостроительной документации.

Основными видами деятельности ОАО « Русская строительная компания — Ульяновск» являются:

• производство общестроительных работ по возведению зданий;
• производство изделий из бетона, гипса и цемента.

Дополнительные  виды деятельности:

• подготовка строительного участка;
• производство земляных работ;
• строительство зданий и сооружений;
• монтаж зданий и сооружений из сборных конструкций;
• устройство покрытий зданий и сооружений;
• производство прочих строительных работ;
• монтаж инженерного оборудования зданий и сооружений;
• производство отделочных работ;
• аренда строительных машин и оборудования с оператором;
• деятельность в области архитектуры, инженерно-техническое проектирование в промышленности и строительстве.

Все вышеперечисленные  виды деятельности осуществляются в  соответствии с действующим законодательством РФ. Деятельность Общества не ограничивается вышеназванными видами. Общество может иметь гражданские права, нести обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законодательством и настоящим Уставом.

В соответствии с направлением своей основной деятельности и в установленном порядке общество вправе от своего имени заключать договоры и совершать различные иные сделки; владеть, пользоваться и распоряжаться своим имуществом в соответствии с его назначением; самостоятельно распоряжаться полученной прибылью в соответствии с собственным Уставом; самостоятельно определять форму и систему оплаты труда; пользоваться на договорной основе автотранспортом, оборудованием и другим имуществом своих работников с соответствующим возмещением расходов владельцам.

Вмешательство в хозяйственную и иную деятельность Общества со стороны государственных  и иных организаций не допускается, если оно не обусловлено их правом по осуществлению контроля за деятельностью  Общества.

ОАО «Русская Строительная Компания-Ульяновск» было организовано из наиболее опытных и подготовленных кадров рабочих и инженеров, которые имеют опыт в строительстве крупнопанельных домов. Численность Общества составляет 266 человек, в том числе 199 человек – основные рабочие.

В Обществе сформированы 10 полноценных монтажных звеньев с выработкой до 35 элементов в сутки, что соответствует 1/3 десятиэтажной секции. Достигнут среднесуточный монтаж – 200 элементов, что соответствует двум этажам десятиэтажной блок-секции в сутки. Достигнута мощность производства – около 4 десятиэтажных подъездов в месяц (8000 м в месяц).

ОАО «Русская Строительная Компания-Ульяновск» имеет  лицензию на выполнение всего комплекса  строительно-монтажных работ при  строительстве зданий до 16 этажей. При  строительстве многоэтажных жилых домов наряду с железобетонными наружными стеновыми панелями применяется технология возведения зданий из мелкоштучных строительных материалов, таких как кирпич, стеновые блоки с отделкой фасадов по различным видам новейших технологий, с применением самых современных материалов. Ведется строительство встроенных и пристроенных помещений социального и делового назначения (магазины, офисы, помещения спортивной направленности).

В ОАО  «Русская Строительная Компания - Ульяновск» наряду с монтажными и отделочными участками, организованы специализированные участки по монтажу электротехнического и сантехнического оборудования, что позволяет собственными силами выполнять весь комплекс работ по строительству жилых домов под ключ.

ОАО «Русская Строительная Компания-Ульяновск» имеет возможность и выполняет работы по благоустройству придомовых территорий, парковых зон, спортивных сооружений, детских площадок и зон отдыха. Ведет строительство индивидуальных жилых домов, гаражей, погребов и других объектов социального назначения.

ОАО «Русская Строительная Компания - Ульяновск» осуществляет деятельность по строительству зданий и сооружений высотой до 60 м., монтажу строительных конструкций. Все работы выполняемые  работы проходят ОТК и соответствует проектам, СНИПам, ГОСТам и ТУ.

В течение 2008 года до наступления мирового финансового  кризиса наблюдалась положительная  динамика развития предприятия. Предприятие  принимало участие в строительстве  жилых домов, офисных помещений  г. Ульяновска и г. Сызрань. С наступлением мирового финансового кризиса и в связи с приостановкой заказчиками строительства объектов, в целях оптимизации расходов и недопущению сокращению рабочих мест, предприятие было вынуждено перейти на сокращенное рабочее время с трехдневной рабочей неделей. В течение 2009-2010 годов наблюдалась положительная динамика развития предприятия. Проводились мероприятия по повышению производительности труда, уменьшению размера себестоимости на производимые работы, улучшению условий труда для рабочих и служащих предприятия. В течение 2011 года в связи с поступлениями новых заказов на строительство объектов муниципальной и частной собственности, предприятие начинает развиваться стремительными темпами.