Кадровая политика

Кадровые функции

Тип кадровой политики

открытая

закрытая

Набор персонала

Ситуация высокой  конкуренции на рынке труда

Ситуация дефицита рабочей силы, отсутствие притока  новых рабочих

Адаптация персонала

Возможность быстрого включения в конкурентные отношения, внедрение новых для организации подходов, предложенных новичками

Эффективная адаптация  за счет института наставников, высокой  сплоченности и стабильности коллектива

Обучение и  развитие персонала

Часто проводится во внешних центрах, способствует заимствованию нового опыта

Часто проводится во внутрикорпоративных центрах, способствует формированию единого взгляда, общих  технологий, адаптировано к работе организации

Продвижение персонала

Затруднена  возможность роста, так как преобладает тенденция набора персонала со стороны

Предпочтение  при назначении на вышестоящие должности  всегда отдается сотрудникам компании, проводится планирование карьеры

Мотивация и  стимулирование

Предпочтение  отдается вопросам стимулирования (внешней  мотивации)

Предпочтение  отдается вопросам мотивации 

Внедрение инноваций

Постоянное  инновационное воздействие со стороны  новых сотрудников, основной механизм инноваций – контракт, определение  ответственности сотрудника и организации

Необходимость специально инициировать процесс разработки инноваций, высокое чувство причастности, ответственности за изменения за счет осознания общности судьбы человека и предприятия