Кадровая политика

В настоящее  время предприятие продолжает разработку новых конструкций с одновременным повышением комфортности жилья. Результатом этой работы является первый в регионе сертификат на право производства новых теплосберегающих наружных 3-х слойных стеновых панелей из легкого бетона, соответствующих требованиям сегодняшнего времени.

Сегодня ОАО «Русская Строительная Компания-Ульяновск» - современная строительная компания, которой присвоен официальный статус «Лидер российской экономики» с включением в список 5000 ведущих Российских предприятий. ОАО «Русская Строительная Компания-Ульяновск» - лидирующее предприятие на рынке жилищного строительства Ульяновской области. Около 2/3 современных многоэтажных домов в Ульяновске смонтированы из панелей компании. Также ОАО «Русская Строительная Компания-Ульяновск» является главным поставщиком панелей для Тольяттинского, Сызранского, Ульяновского строительных рынков.

 

2.1 Анализ  кадровой политики ОАО «Русская  строительная компания-Ульяновск»

 

Кадровая политика для работника – это корпоративный  документ, позволяющий получить ответы на следующие вопросы: как организация относится к своему персоналу; каковы правила работы в организации; какие качества сотрудника ценятся и поощряются более других; какие ресурсы вкладывает компания в своих сотрудников; какие возможности получает специалист, становясь сотрудником компании; каковы ограничения и запреты, которые организация ставит перед своими сотрудниками; как строятся взаимоотношения, между работником и работодателем и каковы планы организации. Следует вывод, что эффективная кадровая политика присутствует на том предприятии, персонал которого имеет полное представление о том, что организация ждет от них и чего они могут ждать и получить от предприятия.

В соответствии с темой диплома, был проведен анализ кадровой политики ОАО «Русская строительная компания-Ульяновск». В 2011 году численность работников предприятия составляла 288 человек. В 2010 и 2009 годах 279 и 269 человек соответственно. Принято на работу в 2009 году 10 человек, 9 человек в 2010 и 5 человек в 2011. Уволено в 2009 году 8 человек, 7 человек в 2010 и 5 в 2011 году. Таким образом, можно рассчитать коэффициент приема кадров и коэффициент выбытия. Коэффициент приема кадров определяется отношением количества работников, принятых на предприятие за определенный период времени, к списочной численности персонала за этот же период и рассчитывается по следующей формуле:

К_пк = (Ч_пр / Ч_спис)*100%                                               (1),

где:

• Ч_пр – численность принятых работников (чел),
• Ч_спис – численность списочных работников,
• К_пк – коэффициент приема кадров.

Коэффициент выбытия  кадров рассчитывается по следующей  формуле:

К_вк = Ч_ув / Ч_спис*100%                                                 (2),

где:

• Ч_ув – количество уволенных за отчетный период (чел),
• К_вк – коэффициент выбытия кадров.

Результаты  расчетов сведены в таблице 1.1.

 

Таблица 1.1.

Коэффициент приема кадров на предприятии

Показатель	2009 год	2010 год	2011 год
Коэффициент приема кадров	3,7%	3,2%	1,7%
Коэффициент выбытия  кадров	2,9%	2,5%	1,7%

 

Расчеты коэффициентов приема кадров:

К_{пк 2009}= 10 / 269*100=3,7%; К_{пк 2010}= 9 / 279*100=3,2%; К_пр2011= 5 / 288*100=1,7%. Расчеты коэффициентов выбытия кадров: К_вк2009= 8 / 269*100=2,9%; К_вк2010= 7 / 279*100=2,5%; К_вк2011= 5 / 288*100=1,7%.

Данные показатели отражают интенсивность количественного изменения кадрового потенциала, они показывают степень выбытия и обновления кадрового состава организации. Их необходимо анализировать и сопоставлять с аналогичными показателями за базовый период, также рассматривать соотношение между ними в отчетном году, выявляя преимущественные изменения в численности работников.

Сравнивая результаты таблицы, очевидно, что коэффициент  приема кадров больше коэффициента выбытия  за 2009-2010 года, и равные коэффициенты в 2011 году. Данные результаты говорят о стабильном развитии трудового коллектива предприятия.

Структура персонала  по категориям и численный состав представлены в таблице 1.2.

Таблица 1.2.

Численный состав и структура персонала ОАО  «Русская строительная компания-Ульяновск»

Категории персонала	2009 год	2010 год	2011 год	В процентном соотношении
				2009	2010	2011
Руководители  высшего звена (директора)	10	15	15	3,7%	5,4%	5,2%
Руководители  среднего звена (заместители директора)	10	12	13	3,7%	4,3%	4,6%
Специалисты (бригадиры, мастера, нормировщики)	35	35	36	13,01%	12,5%	12,5%
Служащие (секретари, бухгалтеры, менеджеры)	45	46	44	16,7%	16,5%	15,2%
Рабочие (плотники, маляры, арматурщики, бетонщики, плиточники, штукатуры)	169	171	180	62,8%	61,3%	62,5%
Всего	269	279	288	100%	100%	100%

 

Исходя из данных таблицы, можно сделать вывод о том, что за 3 исследуемых года значительных изменений в структуре персонала не наблюдается. Основной категорией являются рабочие компании – в 2009 году они составляют 62,8% от всей численности персонала, в 2010 году – 61,3% и в 2011 – 62,5%. Это связано с тем, что деятельность компании подразумевает возведение зданий и сооружений, а также их капитальный и текущий ремонт, что требует все большее количество рабочей силы (более наглядно таблица изображена в приложении D в виде диаграммы).

Структура персонала  по возрасту, и численный состав представлены в таблице 1.3.

Таблица 1.3.

Численный состав и структура персонала по возрасту

Категории персонала  по возрасту	2009 год	2010 год	2011 год	В процентном соотношении
				2009	2010	2011
До 25 лет	24	36	42	8,9%	12,9%	14,5%
От 25 до 35 лет	66	70	78	24,5%	25,1%	27,1%
От 35 до 45 лет	75	77	82	27,9%	27,6%	28,5%
От 45 до пенсионного  возраста	44	40	35	16,3%	14,3%	12,2%
Работающие  пенсионеры	60	56	51	22,4%	20,1%	17,7%
Всего	269	279	288	100%	100%	100%

 

Анализ возрастной категории работников позволяет  сделать вывод о том, что демографическая  ситуация на предприятии улучшается, происходит сокращение численности  работающий пенсионеров на 9 человек, а также сокращение работников от 45 лет до пенсионного возраста также на 9 человек. Основной возрастной категорией ОАО «Русская строительная компания-Ульяновск» является группа от 25 до 35 лет и группа от 35 до 45 лет. Это объясняется тем, что в возрастной категории от 35 до 45 лет преобладают специалисты и служащие, имеющие определенный опыт в работе и стабильную позицию в организации, они являются ценными сотрудниками для предприятия. В группе от 25 до 35 лет преобладают рабочие, которые являются непосредственной рабочей силой организации, которые в свою очередь также являются важной составляющей кадрового состава ОАО «Русская строительная компания-Ульяновск».

Структура персонала  по образованию и численный состав представлены в таблице 1.4.

Таблица 1.4.

Численный состав и структура персонала по образованию

Категории персонала  по образованию	2009 год	2010 год	2011 год
Неполное среднее	15 (5, 5%)	12 (4, 4%)	10 (3, 5%)
Среднее	25 (9, 4%)	24 (8, 6%)	22 (7, 6%)
Среднеспециальное	168 (62, 4%)	170 (60, 9%)	179 (62, 2%)
Высшее	61 (22, 7%)	73 (26, 1%)	77 (26, 7%)
Всего	269	279	288

 

Исходя из данных таблицы, следует вывод о том, что на предприятии наблюдается  положительная тенденция роста  численности персонала с высшим и среднеспециальным образованием, и уменьшение численности работников со средним и неполным средним образованием. Данная тенденция объясняется ростом требований к кандидатам в связи с внедрением новых технологий в производство, а также возросшей конкуренцией на рынке образовательных услуг.

Структура персонала  по половому признаку и численный состав представлены в таблице 1.5.

Таблица 1.5.

Численный состав и структура персонала по половому признаку

Категории персонала  по половому признаку	2009 год	2010 год	2011 год
Женский пол	59 (21,9%)	54 (19,4%)	52 (18%)
Мужской пол	210 (78,1%)	225 (80,6%)	236 (82%)
Всего	269	279	288

 

Анализ данных показывает, что на ОАО «Русская строительная компания-Ульяновск» большинством работающего персонала являются работники мужского пола, это зависит  от специализации компании. Деятельность данной фирмы подразумевает наличие определенной физической силы, с помощью которой можно будет осуществлять поставленные руководством задания. В основном, персонал женского пола на предприятии осуществляет ведение бухгалтерского учета, занимается распределением работников по объектам строительства, также выполнением обязательств, которых требует должность сотрудника.

Анализ персонала  предприятия по многочисленным категориям, позволяет сделать вывод о  том, что кадровая политика ОАО «Русская строительная компания-Ульяновск» направлена на создание и сохранение стабильного коллектива, что в свою очередь является важнейшим показателем в функционировании компании.

Чтобы выяснить, как сотрудники осведомлены о  кадровой политике был использован  такой метод исследования как  интервьюирование. В опросном листе было 3 вопроса: 1) понимаете ли вы что такое кадровая политика; 2) каковы взаимоотношения работников и работодателя; 3) присутствует ли у вас уверенность в завтрашнем дне, уверены ли вы, что у вас будет стабильная работа и заработная плата?

В ходе процесса интервьюирования, были опрошены все  возрастные группы, которые имеются  на данном предприятии. Таким образом, ответы были совершенно разными. Данные опроса приведены в таблице 2.1.

Таблица 2.1.

Отношение работников к кадровой политике

Категории работников	Вопрос №1			Вопрос №2		Вопрос №3
	Да	Нет	Частично	Свободные отношения	Напряженные отношения	Да	Нет
До 25 лет	80%	9%	11%	31%	69%	59%	41%
От 25 до 35 лет	70%	15%	15%	39%	61%	76%	24%
От 35 до 45 лет	59%	27%	14%	60%	40%	84%	16%
От 45 до пенсионного  возраста	48%	30%	22%	75%	25%	90%	10%
Работающие  пенсионеры	39%	35%	26%	94%	6%	98%	2%

 

Учитывая данные таблицы, можно сделать вывод  о том, что возрастная категория  работников имеет большое значение внутри организации. Как видно из таблицы, более старшие группы взаимодействуют  с начальством, имеют с руководством свободные отношения, хотя мало представляют для себя, что означает кадровая политика и наоборот, более младшие группы находятся в более напряженных отношениях с начальством, это объясняется временем работы на данном предприятии. Большинство опрошенных, в различных возрастных категориях, довольны своей работой и заработной платой.