Контрольная работа по "Менеджменту"

Расширение  сферы воздействия финансовых рычагов на хозяйственную деятельность предприятия, как и зависимость его действий от его финансового состояния, изменило место и повысило значимость финансового менеджмента в общей системе управления производством. Не случайно на высшем уровне руководства крупных зарубежных фирм появилась Должность финансового директора, являющегося заместителем президента фирмы, корпорации. На него возложена ответственность за формирование рациональной финансовой политики как важного элемента общей стратегии развития предприятия.

Одновременно  возросли значимость и ответственность финансовых работников среднего звена. На американских крупных и средних предприятиях высокооплачиваемыми работниками являются руководители финансовых отделов. Они отвечают за должную организацию текущей финансовой деятельности, ее эффективность. В ряде случаев введена и должность главного контролера, который занимается в основном составлением финансовой и бухгалтерской отчетности, контролем за выполнением финансовых обязательств, уплатой налогов и других платежей, оценкой результатов хозяйственной и финансовой деятельности.

На большинстве  предприятий стран с развитой экономикой, а в последнее время и развивающихся управление финансовой деятельностью поручено финансовому менеджеру — управляющему финансами соответствующего хозяйствующего субъекта. Огромная ответственность и заинтересованность финансового менеджера в результатах деятельности управляемой им фирмы поддерживаются крупным денежным вознаграждением. Его размеры увеличиваются с ростом доходов или рыночной стоимости акции данного хозяйствующего субъекта. Такая практика содействует созданию прямой зависимости между результатами работы финансового менеджера и достижением намеченной цели — максимизацией прибыли или рыночной стоимости имущества.

Необходимость и целесообразность использования  финансового менеджмента как комплексной, результативной системы управления финансовой деятельностью самостоятельных хозяйствующих единиц подтверждена многолетним опытом работы предприятий разных стран. Это относится не только к странам с развитой рыночной экономикой, но и к тем, которые только становятся на путь развития рыночных отношений. Окончание периода жесткого администрирования означает не только свободу действий, оперативную самостоятельность предприятий в решении хозяйственных и финансовых вопросов, но и предъявляет серьезные требования к умелому пользованию ими.

И трансформационной  экономике вместо строгой регламентации действий отдельных звеньев хозяйствования, ограниченных многочисленными централизованными планами, правилами, индивидуальными заданиями, жесткой системой материально-технического снабжения, распределения всех ресурсов, начинают действовать стихийные законы рынка. В таких условиях каждый хозяйствующий субъект вынужден самостоятельно принимать решения в области снабжения, организации производства, сбыта своей продукции, осуществления финансовых операций. Тем самым ответственность за все принятые решения, производимые действия, конечные результаты падает на предприятие. Цена такой ответственности становится весьма высокой, поскольку приходится за нее рассчитываться из собственного "кошелька", отвечать полностью своим имуществом, иногда и существованием самого субъекта хозяйствования.

Переход экономики  на рыночные отношения предполагает развитие таких категорий, как наличие разных форм собственности, типов хозяйствующих единиц, появление риска — неотъемлемого спутника принятия и реализации всех хозяйственных и финансовых решений. Одновременно повышается роль денег, формы их использования и воздействия на конечные результаты деятельности. Этим и другим явлениям переходной экономики начинают сопутствовать конкуренция, развитие инициативы, предпринимательства и т.д. В таких условиях хозяйствования возрастает значение обоснования, принятия и реализации эффективных решений с учетом их конечной выгоды. В большинстве случаев они относятся к области финансовых отношений, связанных с движением и использованием денежных средств. Поэтому предприятия, действующие в переходный период к рынку, вынуждены коренным образом изменить отношение к финансовым аспектам своей деятельности. С этим в первую очередь связана объективная необходимость поисков новых форм организации и управления финансовой деятельностью хозяйствующих субъектов

Проводимые  структурные, организационные преобразования в трансформационной экономике, как и сам характер производственной и коммерческой деятельности предприятий, делают непригодными многие способы регулирования хозяйственных процессов. Они не обеспечивают в должной мере непрерывности и синхронности денежных поступлений и расходов, не содействуют обеспечению устойчивого финансового положения управляемого объекта. Это во многом предопределяет целесообразность создания и внедрения на большинстве предприятий комплексной системы управления их финансовой деятельностью. При постепенном создании необходимых предпосылок система финансового менеджмента может стать одним из важнейших инструментов сознательного регулирования экономических процессов хозяйствующих субъектов, обеспечивающих положительные результаты их функционирования.

Много полезного, поучительного в организации  комплексной системы управления финансами на микроуровне подсказывает международный опыт организации финансового менеджмента в развитых зарубежных странах, эволюция его развития на разных стадиях общественного прогресса. Оценивая весьма положительно зарубежный опыт, нельзя, однако, забывать, что современные стандартные модели финансового менеджмента не являются пригодными для всех этапов исторического развития. Мировая практика подтверждает аксиому о том, что эффективность управления любым участком деятельности достигается только при приспособлении отдельных форм, методов к конкретным моделям экономического роста, реальным условиям соответствующего периода, общей политической и экономической ситуации в стране, а также к специфике функционирования хозяйствующего субъекта.

В этой связи подход к формированию конкретной модели финансового менеджмента должен базироваться на общих положениях, основах его организации, а также учитывать особенности соответствующего этапа хозяйствования, конкретную внутреннюю и внешнюю экономическую ситуацию. Для этого необходимо рассмотреть сущность, содержание финансового менеджмента, его место в общей системе управления предприятием, а также сланные черты конкретного периода хозяйствования, чтообеспечит научный подход к определению основ организации рациональной системы управления финансовой деятельностью предприятий.

1.2. СОДЕРЖАНИЕ И НАЗНАЧЕНИЕ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Среди многих новых слов, пришедших к нам  из литературы и зарубежной практики хозяйствования, широкое распространение получил термин "финансовый менеджмент", который состоит из двух английских слов "Financial Management" и дословно переводится как управление финансами. Одно из них — менеджмент — раскрывает характер данного процесса, которым является управление, второе — уже объект его воздействия — финансы.

Однако это  только форма, внешняя оболочка финансового менеджмента, сущность которого весьма сложная. Чтобы ее лучше понять, как и назначение механизма действия финансового менеджмента, необходимо определить его место в общей системе управления деятельностью хозяйствующего субъекта, раскрыть его специфику, характерные черты, задачи. Как известно, финансовый менеджмент является неотъемлемой частью общей системы управления соответствующим объектом. Поэтому целесообразно кратко охарактеризовать понятие "управление".

В экономической  литературе существует много разных концепций определения процесса управления хозяйствующим субъектом. Наиболее распространенным и точным можно признать понятие управления как сознательного процесса воздействия людей на деятельность управляемого объекта для достижения намеченной цели. Менеджмент (управление) следует рассматривать и как комплексную систему, которая регулирует эффективную деятельность соответствующего субъекта согласно установленным правилам, задачам для принятия и реализации рациональных решений, обеспечивающих выполнение намеченной цели.

Должная результативность процесса управления достигается лишь в том случае, если оно системное, комплексное, эластичное, открыто для изменений в окружающей среде. Системность и комплексность — обязательные качества менеджмента, поскольку успешное регулирование отдельных явлений, маневрирование ресурсами возможны только при глубоком познании и учете их взаимных связей, зависимости, степени влияния друг на друга, а также на конечные результаты хозяйствования. Эластичность и открытость менеджмента в окружающей среде требуют постоянного изучения изменений внешней и внутренней ситуации, приспособления методов управления, направлений ресурсов по возможности к новым условиям, иногда, при хорошей ситуации на рынке товаров и капитала, воздействия на формирование общеэкономической ситуации, рыночной конъюнктуры,

Однако важнейшим  фактором, обеспечивающим высокую эффективность менеджмента, является человеческий фактор, создатель и руководитель всей сложной системы управления на каждом уровне хозяйствования. Поэтому рациональное управление объектом — это искусство, которое хотя и базируется на превосходном знании закономерностей движения, действия отдельных категорий, явлений, но в каждом случае отражает талантливость менеджера, его инициативу, находчивость. Не случайно в спорах, особенно в зарубежной литературе, является ли управление искусством или точной наукой, побеждает первое утверждение. Как отмечает ученый Г.М. Ботлиндж, "управление — это искусство упорядочения хаоса, которое должно включать три главных элемента: обоснование цели, знания — высокую квалификацию менеджера, а также талант и его коммуникабельность". И сегодня, ив будущем, когда развитие моделирования, компьютерных систем и других современных техник, методов позволит лучше обосновать и тем самым предвидеть результаты принятых решений, менеджмент остается искусством управления. Нельзя забывать, что в рыночной экономике всегда существуют риск, конкуренция, встречается много препятствий на пути к намеченной цели. Одновременно появляются варианты ее достижения, однако выбрать лучший из них, обойти препятствия, предугадать оптимальное решение — это высокое искусство управления деятельностью любого хозяйствующего субъекта.

Процесс управления многогранной деятельностью предприятия охватывает разные участки работы, сферы, естественно, он должен отличаться формами, методами действий, их последовательностью. Однако все они, хотя и предполагают осуществление разных (свойственных им) задач, подчинены главной цели хозяйствования. Именно она становится первостепенной задачей организации процесса управления данным объектом, решающим лейтмотивом всех управленческих действий. На обоснование главной цели функционирования предприятия оказывают воздействие многие факторы: экономические условия хозяйствования субъекта, проводимая политика, выбранная стратегия, тактика действий и др.

В литературе и на практике встречаются разные формулировки главной цели функционирования предприятия. К наиболее распространенным можно отнести следующие:

достижение  положительных финансовых результатов  деятельности;

максимизация  прибыли;

максимизация  доходов и поступлений;

сохранение  фирмы, стабилизация ее финансового состояния;

максимизация  рыночной стоимости фирмы (ее имущества).

Максимизация прибыли, или общего объема доходов и поступлений, означает экспансивную политику хозяйствования, предполагает стратегию развития производства, расширения или захвата новых рынков сбыта своих товаров, услуг. Достижение положительных финансовых результатов деятельности, доведение их до удовлетворяющего предприятие уровня отражают нейтральную философию хозяйствования, проявление осторожности в своих действиях. В этом случае предприятия согласны даже на невысокий уровень рентабельности производства. Как видно, все эти определения главной цели предприятия связаны с финансовыми результатами, т.е. получением прибыли от своей хозяйственно-финансовой деятельности. Что касается принятия в качестве главной цели данного периода сохранения предприятия, стабилизации финансового положения, то она, как правило, вызвана трудными условиями их хозяйствования. В данном случае принимается тактика выживания, даже с большими потерями, маневрирования ресурсами при допущении лишь незначительного уровня риска.

Необходимо  подчеркнуть, что категория риска  в той или другой степени присутствует при достижении главной цели предприятия (в любой формулировке). В рыночной экономике, тем более на стадии ее становления, получение позитивных результатов хозяйствования субъектами, как и негативных, постоянно сопровождается риском. Его уровень повышается одновременно с управленческими действиями, направленными на максимизацию прибыли или доходов. Таким образом, главная цель всех низовых звеньев экономики всегда тесно связана с двумя важнейшими стоимостными категориями: прибылью и риском, которые в свою очередь непосредственно зависят от других финансовых показателей (уровня и структуры затрат, капитала, имущества, синхронности движения денежных средств и  др.).

Это выдвигает  финансовый менеджмент на важнейшее место в общей системе управления предприятием, определяет его значение, особую роль в достижении намеченного эффекта функционирования каждого хозяйствующего субъекта. Первостепенную роль финансового менеджмента в успешном регулировании производственных процессов обусловливает и то, что операции, сделки, действия в рыночной экономике опосредствуются денежными ресурсами. Именно их движение, аккумуляция и использование являются одним из важнейших объектов финансового менеджмента. Более того, если управление отдельными участками деятельности предприятия (производством продукции, ее сбытом, кадрами, запасами и др.) имеет свои конкретные цели, то главная цель финансового менеджмента совпадает с общей целью функционирования предприятия.

Итак, финансовый менеджмент — важнейший участок, элемент общей комплексной системы управления хозяйствующим субъектом, который обеспечивает его эффективную финансовую деятельность. Это сознательный процесс обоснования, принятия и реализации решений с целью достижения намеченной финансовой выгоды. Финансовый менеджмент успешно может действовать только в рыночных отношениях, при самостоятельности предприятий, их заинтересованности в конечных результатах своей повседневной деятельности, а также обосновании стратегии развития. Его значение возрастает при расширении финансового рынка, модернизации форм денежных средств, их движении, усложнении хозяйственных и финансовых отношений и связей между участниками воспроизводственного процесса. Не случайно позитивных успехов добиваются только те предприятия, которые кроме хорошей организации производства, современных технологий маркетинга постоянно заботятся о своем финансовом состоянии, регулируют рациональное движение средств, обеспечивают результативность каждой проведенной операции, сделки. Практика показывает, что те предприятия, у которых на должном уровне действует финансовый менеджмент, функционируют эффективно.