Контрольная работа по "Менеджменту"

Американские  ученые Ж. Стонер, Ч. Ванкель обследовали 43 фирмы, которые в течение последних 20 лет функционировали непрерывно и имели высокие экономические достижения. Среди них находились такие известные предприятия, как Kodak, IBM, McDonalds, Procter and Gambel и др.

Всесторонний анализ данных фирм позволил авторам определить те важнейшие факторы, которые за длительный период обеспечили высокий рейтинг этих хозяйствующих субъектов на мировом рынке, их значительную доходность. Среди них отмечены хорошая организация труда, техническая оснащенность и умелая организация производства, маркетинга. Особо подчеркнуты положительные действия финансового менеджмента, который содействовал оптимизации уровня риска, издержек производства и обращения, объема материальных запасов. Первостепенную роль сыграло эффективное управление денежными потоками, финансовыми инвестициями.

Рассматривая  финансовый менеджмент как важный участок общей системы управления, целесообразно разграничить сферу его действия, объекты управления, инструменты, методы принятия финансовых решений. Это позволит учесть специфику данного участка его связи с другими элементами общей системы управления деятельностью субъекта при формировании финансового менеджмента она конкретном предприятии. Во многих случаях- его сферу действия .кратко определяют одним словом "финансы". Как известно, финансы — это абстрактная категория, отражающая в основном явления, связанные с аккумуляцией, расходованием денежных ресурсов и опосредствующие их движение экономические отношения. Между тем при принятии и реализации решений мы уже имеем дело с конкретными операциями, действиями, методами их прогнозирования, организации выполнения, определения их результатов. Поэтому более правильно к сфере действия финансового менеджмента относить не абстрактную категорию "финансы", а реальную финансовую деятельность хозяйствующего субъекта.

Финансовая  деятельность предприятия — это  прежде всего сознательные действия по изысканию источников денежных поступлений, их мобилизации, расходованию, определению наиболее рациональных ресурсов и способов их использования, маневрирования ими для достижения положительных конечных результатов. С помощью финансовой деятельности, осуществления организационных, плановых, учетных функций обеспечивается денежными ресурсами выполнение намечаемых производственных, технических, экономических и социальных мероприятий. Тем самым главными ее задачами ставятся обеспечение непрерывности функционирования хозяйствующего субъекта и достижение им положительных финансовых результатов. Поскольку они являются конечным итогом всей работы предприятия, то финансовая деятельность, которая непосредственно связана с движением денежных ресурсов, протекает параллельно с производственными действиями. В этой связи принимаемые финансовые решения регулируют не только движение денежных средств, но одновременно оценивают и активно воздействуют на формирование и использование материальных и трудовых ресурсов каждой сделки, операции исходя из финансовой выгоды.

Таким образом, финансовая деятельность предприятия направлена на обеспечение финансовыми ресурсами единого хозяйственного процесса, оптимизацию всех ресурсов, затрат, снижение степени риска, повышение результативности функционирования производства. Выполнение этих и других не менее важных задач весьма сложная проблема, особенно в условиях усиливающейся конкуренции, усложнения хозяйственных и финансовых связей. Трудности возникают не только в связи с частыми изменениями конъюнктуры товарного и финансового рынка, но и с расширением сферы финансовых отношений в рыночной экономике. Увеличение финансовых институтов, как и форм услуг, оказываемых ими предприятиям, интеграционные процессы как на внутреннем, так и на международном рынке, возникновение новых видов финансовых операций усложняют финансовую деятельность предприятий, одновременно повышают ее значимость в достижении глобальной цели их функционирования.

Это является одной из причин необходимости и  целесообразности создания рациональной системы управления финансовой деятельностью современных субъектов хозяйствования. Речь идет о внедрении и использовании на практике финансового менеджмента как высшей формы управления финансовой деятельностью предприятия. На практике, иногда и в теории путают два весьма близких взаимосвязанных понятия, таких, как организация финансовой деятельности и управление ею. Несмотря на общий объект, отдельные задачи, иногда и некоторые методы, их следует различать, поскольку они охватывают разный уровень управления, имеют существенные качественные различия.

Организация финансовой деятельности любого хозяйствующего субъекта выступает как первоначальный этап упорядочения движения денежных ресурсов и их согласованности с производственными процессами. Ее можно характеризовать как совокупность стандартных форм, методов, используемых для образования и распределения фондов денежных средств, необходимых для нормального функционирования предприятия. Уже на стадии его создании, затем функционирования каждая хозяйствующая единица пытается определить свои финансовые возможности, потребности в капитале и источники его финансирования. Организация финансов в низовом звене хозяйствования заключается прежде всего в обеспечении постоянной оперативной финансовой работой. Ее целью являются функционирование достоверного учета движения всех ресурсов, мобилизация доходов, их распределение и эффективное использование. Должная организация оперативной финансовой работы обеспечивает своевременные расчеты со своими работниками, государством, банком, партнерами.

В каждой системе хозяйствования предприятие обязано организовать свою финансовую деятельность, которая положительно воздействует на достижение поставленных задач. Поэтому организация финансовой работы существовала и при централизованной системе хозяйствования, при отсутствии полной самостоятельности предприятий. В условиях перехода к рыночным отношениям, как и при должном развитии рынка, рациональная организация финансовой деятельности становится обязательным этапом более качественной формы управления.

Высшей ступенью руководства, регулирования финансовой деятельности предприятия является финансовый менеджмент, нацеленный в основном на достижение оптимальных результатов хозяйствования в конкретной экономической ситуации. Он отличается активностью и осуществляется посредством принятия и реализации финансовых решений, выбранных из множества разнообразных вариантов. Такая возможность существует или появляется только тогда, когда можно смоделировать, рассчитать разные варианты решений и действий с учетом изменения уровня и структуры затрат, источников формирования и использования капитала, направлений движений денежных средств и т.д. Речь идет о варьировании объемов, структуры основных финансовых показателей, соотношений между ними для достижения наилучших финансовых результатов, обеспечения устойчивого финансового положения управляемого субъекта хозяйствования.

Этот уровень  управления должен отличаться эластичностью и высокой активностью в выборе форм и методов, стимулирующих мотивы повышения эффективности хозяйственной; и финансовой; деятельности на всех участках работы. Таким образом, финансовый менеджмент следует рассматривать как активный инструмент (регулирования финансовой деятельности каждого хозяйствующего субъекта, направленный на оптимизацию его финансовых решений и действий. Действенность данного сознательного процесса управления должна быть обеспечена обязательными условиями и соблюдением определенной процедуры, отличающейся логической последовательностью и научной обоснованностью действий.

В наиболее общем  виде последовательность действий, этапов управления финансовой деятельностью  предприятия может быть представлена в табл. 1.

Таблица 1. Этапы финансового менеджмента

Успешная  реализация этих этапов управления финансовой деятельностью предприятия во многом способствует эффективности его функционирования. Зависит это в значительной мере от создания соответствующих условий, обязательных предпосылок. Большинство из них необходимо для субъектов хозяйствования во всех моделях экономического развития. Вместе с тем на их особенности, конкретные формы оказывают влияние зрелость экономических отношений, метод хозяйствования, уровень технического и правового обеспечения и многие другие факторы.

В этой связи  первоочередным вопросом при создании рациональной системы финансового менеджмента на предприятиях, функционирующих в трансформационной экономике, становится формирование необходимых предпосылок.

ГЛАВА 2

ОСНОВЫ  ОПТИМИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ

ФИНАНСОВОЙ  ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ В ПЕРЕХОДНЫЙ ПЕРИОД

2.1. ПРЕДПОСЫЛКИ И ОСОБЕННОСТИ

ФОРМИРОВАНИЯ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА ПРЕДПРИЯТИЙ, ДЕЙСТВУЮЩИХ В ТРАНСФОРМАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКЕ

Финансовый менеджмент как высшая форма управления финансовой деятельностью предприятия может эффективно действовать в рыночной экономике. Однако, как уже отмечалось, и на стадии перехода к ней, по мере зарождения и функционирования отдельных элементов рынка, возникает потребность в создании комплексной системы управления финансовой деятельностью большинства хозяйствующих субъектов. С ее помощью можно достичь более рационального маневрирования денежными средствами предприятий, обеспечить их выживание в кризисной ситуации. Тем самым активизируется положительное влияние финансов на экономические, структурные и организационные преобразования, которые осуществляются в переходный период.

Как известно, трансформационная  экономика характеризуется существенными переменами в политической и экономической жизни, а также постоянно видоизменяющимися формами, методами хозяйствования. Это находит выражение прежде всего в стремлении перехода от строго централизованной системы управления, базирующейся на государственной собственности, к рыночным отношениям. Последние опираются на разнообразные формы собственности, свободные цены, конкуренцию, расширение денежного хозяйства, непосредственно связанного с рынком. В таких условиях повышается степень риска при принятии и реализации любых хозяйственных решений, усложняется регулирование экономических процессов на всех уровнях управления.

Особенно  трудным и болезненным оказался процесс трансформации экономики для республик бывшего Советского Союза. Проводимые реформы и новая экономическая политика столкнулись с существенными трудностями и вместо ожидаемого быстрого подъема в большинстве республик произошел спад производства или снижение темпов роста продукции, валового общественного продукта. Этим явлениям сопутствуют растущая безработица, высокие темпы инфляции, обнищание большой части населения. Причин, обусловивших такую ситуацию, много, в большинстве случаев они являются результатом негативных базовых условий, а также серьезных недостатков проводимых экономических реформ. Это касается как их темпов, так и некоторых направлений, используемых методов, способов и форм их проведения.

Серьезным препятствием при осуществлении структурных организационных преобразований в экономике этих стран во многих случаях остаются старые стереотипы в управлении отдельными регионами и звеньями хозяйства, не соответствующие требованиям новой модели хозяйствования. Этот тезис имеет прямое отношение к финансам — сфере, подверженной особенно серьезным изменениям в условиях становления рыночных отношений. Начавшийся в трансформационный период процесс освобождения цен, расширения конкуренции, движения денег и форм их вложений, как и действия товаропроизводителей, направленные на увеличение собственных доходов, не вмещается в рамках ранее действующей организации финансов предприятия. Результативность в управлении финансовыми процессами может быть достигнута лишь при использовании новых форм, методов, отвечающих современным требованиям хозяйствования.

В этой связи  следует не только принять идею внедрения финансового менеджмента на большинстве предприятий бывших союзных республик, но и создать реальные предпосылки для его формирования и результативного применения. Финансовый менеджмент, как и любая отрасль управления, требует благоприятных условий для производства товаров, выбора исполнителей, прогрессивных форм и методов эффективного воздействия на управляемый объект.

История зарождения финансового менеджмента, как и эволюция его развития, подтверждает, что для его формирования необходимым является определенный уровень общественного развития и науки. Результативное функционирование комплексной системы управления финансовой деятельностью любого субъекта хозяйствования предполагает наличие конкретных экономических, организационных, правовых и культурных предпосылок. Они охватывают общие и внутренние условия хозяйствования, т.е. соответствующего состояния окружающей среды и ресурсов самого управляемого субъекта.

Особое место  в первой группе внешних экономических условий имеют наличие и степень развития рыночных отношений. Они порождают потребность в сознательном управлении сложными финансовыми связями, многочисленными потоками денежных средств в ситуации повышенного риска. Одновременно обусловливают возможность использования в управлении низовым звеном хозяйства такие рыночные инструменты, как конкуренция, свободные цены, риск, деньги, разная окупаемость инвестиций. С их помощью можно рассчитать различные варианты решений, выбрать оптимальный в данной ситуации, соответственно и способы их реализации.

К обязательным предпосылкам, необходимым для создания рационального финансового менеджмента в трансформационный период, следует отнести следующие.