Контрольная работа по "Менеджменту"

1. Осуществление структурных преобразований в экономике, направленных на развитие рыночных отношений, совершенствование структуры общественного производства, расширение форм собственности, численности и разновидности хозяйствующих субъектов.
2. Организационные преобразования механизма функционирования всех звеньев хозяйства, их взаимосвязей, 
   экономических отношений с государством, между партнерами, участниками производственного процесса на основе эквивалентных взаимоотношений. Главным назначением этих преобразований являются расширение свободы хозяйствования, принятие эффективных решений, подъем активности равноправных, заинтересованных в достижении высоких результатов своей деятельности субъектов.

3. Создание и развитие рыночной инфраструктуры, включающей множество различных институтов, организаций, мероприятий, содействующей удовлетворению предприятий в их потребностях повышения качества управления, возможностей маневрирования ресурсами и т.д. К наиважнейшим из них можно отнести следующие:

развитие  финансового рынка, многочисленных финансово-кредитных институтов: банков, финансовых, лизинговых, страховых компаний и других организаций, обеспечивающих аккумуляцию и непрерывное движение денежных средств. Тем самым достигается эффективное перераспределение денежных ресурсов для удовлетворения текущих потребностей предприятий, поддержки их инвестиционных проектов, снижения рисковых потерь и т.д.;

разветвленная сеть информационных центров, фирм, коммуникативной связи, накапливающей, обрабатывающей и быстро передающей информацию о ситуации в стране, кредитных учреждениях, партнерах. Информация становится одним из важнейших факторов для реализации рациональных контактов между участниками воспроизводственных процессов. Одновременно является реальной базой для оценки риска проводимых операций, сделок и их результативности. Тем самым достоверные информационные материалы становятся основой для выбора наиболее выгодных в конкретных условиях хозяйственных и финансовых решений;

система сервисного обслуживания предприятия через маркетинговые, консалтинговые, контроллинговые, инжиниринговые и другие специализированные фирмы. В условиях недостатка должного опыта, соответствующих специалистов специализированные организации способны гарантировать более высокое качество оценки намечаемых проектов, квалифицированную помощь в обосновании хозяйственных решений. Одновременно специальные контроллинговые, аудиторские фирмы могут обеспечить объективный контроль за ходом осуществляемых экономических процессов, оценку их эффективности. Мировая практика подтверждает, что внешнее сервисное обслуживание хозяйствующих субъектов в большинстве случаев обходится им дешевле, чем создание и функционирование специальных служб на самом предприятии.

В широком  смысле слова рыночная инфраструктура предполагает также определенный уровень правового и культурного развития, отвечающий требованиям данного периода хозяйствования. Чтобы придать цивилизованную форму всем действиям субъектов хозяйствования и государству в целом, необходимо обеспечить их должное правовое регулирование. Это касается прежде всего применения четких, однозначных законодательных актов государства, регулирующих его общую экономическую политику, действия в области финансов, денежного обращения, импорта, экспорта и т.д. Эти законы должны соответствовать особенностям трансформационной экономики и содействовать развитию рыночных отношений.

Особую значимость приобретают юридические правила, регулирующие финансово-хозяйственную деятельность всех самостоятельных единиц, их взаимоотношения с бюджетом, банками, партнерами и членами коллектива. Успешное управление финансовой деятельностью предприятий может быть реализовано только при наличии четких законодательных актов, инструкций, определяющих правила налогообложения, финансирования, кредитования, эмитиронаиия и продажи ценных бумаг и других их действий.

При этом важной является их согласованность между  собой, а также с общими законами и экономической политикой государства в конкретный период.

Для трансформационного периода хозяйствования первостепенное значение приобретает и постоянство юридических норм, позволяющих хотя бы в текущем периоде сохранить принятые условия хозяйствования, обеспечить свободу действий предприятий и стимулировать их законную деятельность. Следует стремиться к согласованию важнейших законодательных актов в республиках СНГ, касающихся налогообложения, расчетов, денежного обращения и других взаимоотношений их хозяйствующих субъектов. Это во многом содействовало бы укреплению экономических связей между ними, расширению торговли, инвестиций, стабилизации производственных и финансовых процессов. В перспективе совершенствование экономического законодательства целесообразно осуществлять в направлении приближения к лучшим мировым стандартам.

Формирование рациональной системы управления предприятием предполагает и определенный уровень общего и профессионального образования ее исполнителей, соответственно и должной культуры общения и соблюдения этики бизнеса. Это дает возможность ее создателям и исполнителям умело применять прогрессивные приемы и методы принятия и реализации экономических решений, а также строить эффективные служебные и личные отношения с партнерами.

Отечественными  и иностранными экспертами в основном положительно оцениваются общий уровень образования, научный потенциал в большинстве республик бывшего Советского Союза. Много сделано и делается в части повышения профессионального образования экономистов и юристов. Расширилась сеть государственных и альтернативных учебных заведений, где молодежь, работающие специалисты получают новые экономические знания, изучают менеджерские и маркетинговые приемы.

Однако количественные изменения не успевают за качественными преобразованиями вследствие ряда объективных и субъективных факторов. К важнейшим из них можно отнести:

слабость  материально-технической базы учебных  заведений (особенно альтернативных): отсутствие учебных, вспомогательных помещений, современной техники, программного обеспечения, учебных пособий и т.д.;

недостаток  квалифицированных кадров, рост которых не успевает за увеличивающимися потребностями. Во многом такое положение объясняется низкой заработной платой преподавателей, недостатками в организации учебного процесса, некомфортабельностью условий работы, отсутствием возможности стажировки в престижных учебных заведениях; для отечественных вузов характерной остается перегрузка лекций в ущерб практическим занятиям, самостоятельной работе студентов.

Поэтому одной  из актуальных проблем создания соответствующих условий совершенствования управления экономическими процессами, в том числе на предприятиях, остается повышение качества образования. Она должна затронуть преобразования в способах, методах обучения будущих менеджеров, организации учебног.о процесса, укреплении материально-технической базы учебных заведений, оплате и организации труда научно-педагогических кадров.

Перечисленные предпосылки касаются в основном внешних условий, обеспечивающих результативность системы управления экономическими процессами на всех уровнях управления. Одновременно необходимо создать определенные условия в самом объекте управления, к которым можно прежде всего отнести соответствующую материальную базу и наличие непосредственных исполнителей данного процесса.

Основной  материальной базой являются хорошо налаженный бухгалтерский учет и достоверная отчетность. Именно они обеспечивают наличие сведений о состоянии и движении всех ресурсов, уровне затрат и доходов, финансовых результатах каждой хозяйственной операции. Все бухгалтерские, как и оперативные данные н процессе управления становятся объектом научения, контроля, экономического анализа, обоснованием для большинства расчетов. Финансовый менеджмент опирается на эти сведения, активно использует их при обосновании разных вариантов заданий, выборе решений, действий в процессе предвидения и достижения позитивных результатов финансово-хозяйственной деятельности управляемого объекта.

Таблица 2. Предпосылки функционирования финансового менеджмента на предприятии, действующем в трансформационной экономике

Эффективное использование отчетных, статистических данных во многом зависит от быстроты и качества их обработки, что предполагает применение современной техники, прогрессивных программ, методик расчетов. Соответствую-

ищи уровень  технической оснащенности предприятия  при умелом его использовании позволит обеспечить более высокое качество накапливаемой и обрабатываемой информации, обосновать разные варианты управленческих решений, помочь менеджеру р выборе оптимального.

Однако главным  условием рационального управления любой деятельностью, в том числе и финансовой, остается человек с его знаниями, профессиональными и индивидуальными способностями. Финансовый менеджмент как особая форма искусства управления опирается не только на талант и вдохновение, но и на глубокие знания экономических закономерностей, предмета управления, практические навыки. Поэтому результативный финансовый менеджмент может быть реализован только через управляющего, обладающего рядом особых качеств. 

Мировой опыт подтверждает, что к ним следует  отнести: высокий уровень профессионализма, глубокие знания в области финансов, методов управления и общих экономических проблем; теоретические знания целесообразно сочетать с практическими навыками в области планирования, финансирования, кредитования, ценообразования, осуществления финансовых операций на фондовом рынке и др.

быстроту  реакции, находчивость, смелость в решениях, умение учитывать реальные условия, а в случаях целесообразности — приспособиться к ним; быстрота реакции и находчивость менеджера ценятся только тогда, когда они подкреплены должной оценкой реальной ситуации, многочисленными расчетами, обеспечивающими выбор оптимального варианта;

культуру  умелого общения с партнерами, подчиненными и руководством предприятия, взаимосвязанную с дисциплинированностью, порядочностью и высокой ответственностью за порученное дело.

Необходимо  признать, что в условиях переходного  периода трудно найти идеального специалиста, отвечающего полностью высоким требованиям. Однако это вопрос времени, активных действий общества, направленных на повышение общего уровня образования, культуры, специальной подготовки финансовых менеджеров и стимулирования их эффективной деятельности. Ускорению данного процесса будет содействовать развитие научных исследований этих проблем, а также создание и распространение имеющейся литературы теоретического и прикладного характера, посвященной проблемам организации и функционирования финансового менеджмента на разных стадиях, этапах развития экономики.

Важнейшие предпосылки  для создания и успешного функционирования финансового менеджмента на предприятии в условиях трансформационной экономики в кратком виде представлены в табл. 2.

Высокие требования к управлению финансовой деятельностью предприятия обусловлены не только важностью данного участка работы, но и его сложностью, многогранностью задач, решаемых в процессе принятия и реализации финансовых решений. В трансформационной экономике расширяется круг обязанностей и функций финансового менеджера, которые приходится выполнять в особенно трудных условиях хозяйствования. Кризисные явления в производстве, финансовой сфере, незрелость рыночных отношений, слабое развитие должной инфраструктуры, сменность финансового законодательства создают дополнительные трудности в управлении финансами каждого конкретного субъекта.

В связи с  этим необходимым условием хорошей  ориентации в действующей ситуации, принятии обоснованных решений и выполнении конкретных действий должно служить предварительное обоснование стратегии развития предприятия и конкретной тактики ее реализации.

2.2. СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА ПРИНЯТИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ ФИНАНСОВЫХ РЕШЕНИЙ

Синтетический характер финансовых явлений, опосредствующих хозяйственные операции и отражающих их конечные результаты, обусловливает сложность и многогранность финансовых показателей. Не случайно любой участок финансовой деятельности предприятия включает многообразные слагаемые, управление которыми требует неоднородных решений и действий. В связи с этим для каждого этапа оборота денежных средств применяются особые формы и методы обоснования плановых заданий, соответственно и способы их реализации с учетом специфики 
конкретного объекта управления: 

Их должны объединяй главная цель функционирования предприятия, намечаемая стратегия развития и общие требования к рациональной организации процесса управления финансовой деятельностью субъекта. Поэтому становлению и дальнейшему функционированию финансового менеджмента предприятия должно предшествовать научное обоснование стратегии и тактики принятия, реализации финансовых решений в конкретный период времени.

Стратегия в наиболее общем понятии характеризует выбор цели хозяйствования, основных направлений и подходов к ее реализации. Определение важнейших направлений действий в финансовой деятельности предприятия подчинено общей цели функционирования предприятия и долговременной концепции его развития. Однако финансовая стратегия имеет свою сферу, особые элементы, инструменты решений и действий. Ее целесообразно рассматривать как общую программу формирования и направления денежных ресурсов, обеспечивающую позитивные конечные финансовые результаты намечаемых действий.