Контрольная работа по "Менеджменту"

Главное внимание финансовая стратегия концентрирует  на движении денежных средств, опосредствующих хозяйственную деятельность предприятия, выборе форм, методов аккумуляции капитала и его эффективном использовании для достижения цели с наименьшими затратами. Она 
предполагает обоснование альтернативных решений, их эластичное приспособление к изменяющимся условиям рынка и выбор оптимального варианта в сфере финансовых отношений. К важнейшим элементам принятой стратегии развития финансовой деятельности предприятия, на соответствующий период времени можно отнести: 

определение методов и величины аккумуляции капитала, его структуры и приоритетных направлений, обеспечивающие должную эффективность намечаемых действий для выполнения главной цели выбор форм экономического сотрудничества с партнерами, другими субъектами с точки зрения их конечного результата (объединение капитала, аренда, лизинг, факторинг, франчайзинг и др.);

обоснование основных решений по стабилизации, улучшению финансового состояния данного хозяйствующего субъекта во взаимосвязи с намечаемыми изменениями объема, структуры, темпов реализации продукции, издержек производства и обращения, финансовых операций, имущества, финансовой ликвидности.

Научное обоснование  финансовой стратегии требует одновременно учета степени риска, как и  шансы развития предприятия в конкретной экономической ситуации. Необходимо также трезво оценить свои материальные, трудовые и финансовые возможности, опереться на намечаемые структурные, организационные изменения в производстве, маркетинге. К наиболее сложным задачам относится предвидение изменений в хозяйственной политике государства, законодательстве, конъюнктуре рынка и т.д.

В зависимости  от общих направлений принято  различать два важнейших типа стратегии развития предприятий, которые, естественно, влияют на обоснование стратегии финансовой деятельности. Один из них — стратегия быстрого развития, т.е. агрессивная (активная), второй — консервативная, т.е. стратегия "пробки". В первом случае предприятие напоминает быстрый корабль, который в штиль и шторм бороздит бурные воды океана и любой ценой стремится пробиться в порт с полными трюмами ценностей. Вторая стратегия — это стратегия медленного, осторожного плавания, иногда остановок ради выживания, удержания на плаву.

В трансформационной  экономике агрессивную стратегию могут выбрать только смелые субъекты, обладающие большим объемом капитала, новой технологией производства, располагающие талантливыми менеджерами. В кризисных условиях хозяйствования, частого изменения законодательства, слабого развития рыночной инфраструктуры большинство предприятий выбирает стратегию "пробки", стремясь удержаться на рынке, решить в первую очередь проблему стабилизации производства и финансов.

В переходный период к рыночным отношениям активная стратегия развития предприятия сопровождается особенно высоким уровнем риска, значительными затратами на модернизацию производства, рекламу, приобретение заемного капитала. Реализуется она путем экспансии собственных товаров (услуг) на рынок посредством вытеснения конкурентов демпинговыми ценами, высококачественной продукцией. В ряде случаев она сопровождается высокодоходными, но рисковыми операциями с ценными бумагами, другими финансовыми инвестициями.

Поэтому более  разумно обосновать умеренную стратегию развития хозяйственной и финансовой деятельности, соответствующей реалиям современного периода, строгой оценке своих возможностей. Однако руководители многих предприятий республик бывшего Советского Союза даже теперь, имея определенную самостоятельность, не задумываются над обоснованием общей и финансовой стратегии функционирования и развития. Их действия в ряде случаев спонтанные, что сказывается на принятии поспешных решений и слабых финансовых результатах деятельности.

Только обоснованная стратегия позволяет предприятию предвидеть свою перспективу, в повседневной деятельности действовать не вслепую, а по ранее выбранной дороге двигаться к намеченной цели. Успешная реализация любой стратегии требует повседневного принятия решений, разнообразных действий, иногда корректировки плановых заданий, оценки эффективности осуществленных мероприятий. Эти действия целесообразно координировать с учетом их взаимной связи и взаимной обусловленности.

Систематизацию  общих правил, критериев действий, выбор способов принятия и реализации решений принято считать тактикой управления. В каждый период хозяйствования в конкретной ситуации подходы к реализации отдельных задании могут быть разными. Однако в большой мере их результативность зависит от соблюдения общих правил управления, применения классических форм действий, оправдавших себя на практике способов планирования, маневрирования и контроля за использованием ресурсов.

Тактика финансового менеджмента представляет собой определенную совокупность действий, базирующихся на общих правилах регулирования финансовой деятельности субъекта, отличающихся спецификой конкретного периода, подходами и методами их решения. Принятие определенной тактики в управлении финансовой деятельностью предприятия, как и отдельных ее участков, означает выбор приоритетных направлений действий, критериев оценки их выполнения, а также инструментов реализации в текущем периоде с учетом принятой стратегии развития.

Если образно  представить взаимную связь и  назначение двух важных слагаемых процесса финансового менеджмента, то стратегию следует рассматривать как выбор главного пути, определяющего движение денежных средств для достижения основной цели функционирования и развития предприятия. Тактика в свою очередь определяет, как быстрее, с меньшими потерями и хорошими результатами дойти до пункта назначения. Она напоминает обязательные знаки ограничения или ускорения скорости, выбирает наилучшие в данной ситуации формы аккумуляции и направления денежных средств. Целью выбранной тактики принятия финансовых решений является их эффективное развитие.

Тактика управления' финансовой деятельностью не простой свод законов, готовых рецептов, как действовать в любой ситуации. Она скорее напоминает путеводитель, который помогает ориентироваться в сложном мире производства и финансов, принимать конкретные решения и их реализовывать. Мировой опыт подсказывает возможности применения разнообразных видов тактики в управлении отдельными участками финансовой деятельности. В наиболее общем виде их принято называть агрессивной, активной, умеренной и консервативной тактикой в зависимости от стиля действий, используемых форм и методов, а также применяемых инструментов. В реалиях они выступают в смешанном виде, поскольку одновременно для разных объектов и периодов решения и действия могут быть умеренными и активными.

Вместе с  тем существуют общие принципы, элементы формирования рациональной тактики финансового менеджмента, ее основные задачи, которые целесообразно решать в любой ситуации. Они касаются прежде всего организации управления финансовой деятельностью, последовательности отдельных этапов управленческих действий, четкого определения объектов управления.

В каждом случае целесообразно наиболее удачно расчленить сложный процесс финансовой деятельности предприятия на отдельные объекты, участки, чтобы, управляя ими, добиться системности решений и высоких конечных результатов. В работах иностранных и отечественных экономистов нет однозначного подхода к определению отдельных объектов управления, последовательности регулирования финансовыми процессами, их ранжирования. В работах современных иностранных авторов, посвященных проблемам финансового менеджмента, решающее внимание уделено управлению ценными бумагами, другими финансовыми инвестициями, ликвидностью активов, максимизации прибыли, рыночной стоимости фирмы.

Это оправдано  тем, что общие теоретические  проблемы финансового менеджмента, практические аспекты управления текущей финансовой деятельности рассмотрены более 60 лет назад и акцентированы в работе большинства зарубежных предприятий. В условиях высокоразвитого финансового рынка, акционерных обществ, холдингов решающие действия финансового менеджера направлены на приумножение собственного (акционерного) капитала, увеличение рыночной стоимости фирмы, что в значительной степени достигается посредством умелого проведения финансовых операций.

Такое явление  не имело места в более ранний период функционирования финансового  менеджмента. Е.Бригман в своем трехтомном труде, переизданном в США уже шесть раз, "Основы управления финансами" кратко характеризует приоритеты, объекты управления в США в 30 — 90-е годы XX столетия. Они дают представление об эволюции подходов к объектам финансового менеджмента. Так, в 30-е годы главное внимание при принятии управленческих решений было сосредоточено на финансовом состоянии предприятия и тех участках, которые и существенной мере воздействовали на него. Постепенно приоритетной сталаструктура активов и пассивов баланса (имущество и капитал) хозяйствующих субъектов. Только в конце 80-х годов главным объектом управления стали финансовые инвестиции, операции на финансовом рынке.

В современной  отечественной литературе (Е. Стоянова, И. Балабанов, М. Ткачук и др.) более широко рассматриваются объекты финансового менеджмента в разной интерпретации и последовательности. Однако логическая системность, как и определенная последовательность их исследования, как правило, отсутствует. Между тем в трансформационной экономике, когда создаются основы финансового менеджмента, делаются первые практические шаги в этой сложной сфере управления, желательно при обосновании конкретной тактики управления финансовой деятельностью предприятий учитывать целостную, рационально построенную систему отдельных объектов. Это приобретает особое значение для хозяйствующих субъектов, функционирующих в трудных экономических условиях переходного периода, для которых проблема выживания, стабилизации их финансового положения требует усиленного внимания ко всем стадиям кругооборота денежных средств и сопутствующим им хозяйственным и финансовым явлениям.

Подходы к  определению круга основных объектов финансового менеджмента могут быть разными, но в трансформационный период станут более эффективными, если при этом будут соблюдены принципы полноты, системности, их логической последовательности исходя из места в кругообороте денежных ресурсов. В наиболее общем виде все управляемые объекты объединяются в две группы: текущей и долгосрочной деятельности. Их более существенную детализацию целесообразно осуществлять по важнейшим участкам финансовой деятельности, начиная со стадии формирования капитала, его распределения, использования до конечных финансовых результатов.

В текущей  деятельности к главным объектам можно отнести:

1) функционирование  первичного капитала, оптимизацию его объема и структуры;

2. увеличение текущего капитала (аккумуляция денежных поступлений от разных видов деятельности, привлечение заемных средств и др.);
3. распределение и использование ресурсов (имущество предприятия и его структура; объем и структура издержек 
   производства и обращения и т.д.);
4. конечные финансовые результаты всех видов хозяйственно-финансовой деятельности (прибыль, убытки, рентабельность реализации продукции, имущества, капитала);
5. финансовое положение предприятия (платежеспособность, уровень финансовой ликвидности, задолженности).

В долгосрочной финансовой деятельности главными объектами  управления становятся инвестиционные проекты, в том числе и разные финансовые вложения с точки зрения определения затрат, источников и методов финансирования, предполагаемых конечных результатов, окупаемости и долгосрочной выгоды. Все объекты управления целесообразно рассматривать в их движении, во взаимосвязи с другими показателями, учитывая их влияние, последствия, которые находят отражение в конечных результатах отдельных операций, общей деятельности и финансовом состоянии предприятия.

Важным элементом  тактики финансового менеджмента является также определение логической последовательности управления основными объектами. Это во многом совпадает с установлением основных этапов данного процесса и их содержания. В классическом понятии процесс управления включает следующие этапы: планирование и прогнозирование, действия по реализации принятых решений, а также контроль и оценку результативности осуществленных действий. Такая структура приемлема и для финансового менеджмента, требует только наполнения каждой стадии реальным содержанием с учетом специфики финансовой деятельности, некоторых закономерностей действия денежных средств.

При обосновании  тактики финансового менеджмента целесообразно конкретизировать общие положения и заранее наметить последовательность действий на каждой стадии, каждом этапе управления и важнейших его участках. Как известно, всем этапам управления должно предшествовать создание необходимой информационной базы как исходного звена для обоснования решений и их реализации. Речь идет о сборе, аккумуляции, обороте, оформлении и быстрой передаче той информации, без которой планирование, корректировка принимаемых заданий, как и их исполнение, теряют реальность; должную¹ значимость, отрываются от конкретны* условий, сложившейся ситуаций.

Эти проблемы кратко были уже затронуты при  определений важнейших предпосылок, необходимых для создания и функционирования финансового Менеджмента. Однако нельзя рассматривать процесс управления без обязательной предварительной стадии, в качестве которой следует признать создание необходимой информационной базы. Поэтому авторы попытались охарактеризовать основные требования, которые следует предъявить к информационной базе как предварительному этапу управления финансовой деятельностью предприятия. К наиболее важным из них относятся следующие.

1. Полнота информационных сведений, характеризующих состояние и движение всех ресурсов многогранной деятельности субъекта, ее результатов. Это касается не только данных о внутреннем состоянии предприятия, но и об окружающей среде, экономической ситуации в стране, регионе, а также партнерах. Только в таких условиях становится возможным обоснование источников финансирования намечаемых технических, экономических и социальных заданий, определение предполагаемой их эффективности. От наличия обширной и достоверной информации во многом зависят многовариантные расчеты и выбор оптимальных финансовых решений, впоследствии и действий по их реализации.

2. Достоверность  информации, которая обеспечивается  широким использованием бухгалтерского  учета, отчетности, апробированных статистических данных, приобретение в специализирующихся в информационных услугах соответствующих центров, фирм необходимых материалов. Достоверность предполагает наличие только проверенных, сопоставимых цифровых и других сведений, систематизированных по однородным признакам, критериям, учитывающих взаимные связи между отдельными показателями.