Лекции по "Международному менеджменту"

1. Конкурентная среда предприятия.
2. Достижения конкурентов за последние три года.
3. Достижения фирмы за последние три года.
4. Каким образом конкуренты могут  угрожать вашему бизнесу?
5. Как вы можете их опередить?

 

4. Критерии количественной оценки политических рисков

 

Политический  риск представляет собой вероятность того, что деловые иностранные инвестиции станут предметом давления и ущемления со стороны правительственной политики страны – хозяина.

Управление  политическими рисками основано на учете действия трех групп факторов:

1. Категории политического риска:

- трансфертные риски;

- операционные риски;

- риск потери контроля  собственности.

2. Общие инвестиции:

- конгломеративные инвестиции;

- вертикальные инвестиции;

- горизонтальные инвестиции.

3. Специальные инвестиции.

Конкретнее инструменты  определения политического риска  представлены в таблице 4.2.

Таблица 4.2. – Критерии количественной оценки политических рисков

 

Критерии	Оценки
	Мин.	Макс.
Политическая и экономическая  среда
Стабильность политической системы	3	14
Угроза внутренних конфликтов	0	14
Угрозы стабильности внешнего происхождения	0	12
Степень контроля экономической  системы	5	9
Надежность страны как торгового партнера	4	12
Конституционные гарантии	2	12
Эффективность государственной  администрации	3	12
Трудовые отношения  и социальные позиции	3	15
Внутренние экономические  отношения
Численность населения	4	8
Доход на капитал	2	10
Экономический рост в течение последних пяти лет	2	7
Перспективы роста в  течение следующих трех лет	3	10
Инфляция в предыдущие два года	2	10
Доступ иностранцев  к внутреннему рынку капиталов	3	7
Наличие высококвалифицированной  рабочей силы в данной      стране	2	8
Возможность привлечения персонала к работе в других странах	2	8
Наличие энергетических ресурсов	2	14
Требования законодательства по охране окружающей среды	4	8
Транспортные системы  и коммуникации
Внешнеэкономические отношения
Ограничение налогообложения импорта	2	10
Ограничение налогообложения  экспорта	2	10
Ограничение налогообложения  иностранных инвестиций в стране	3	9
Свобода установления партнерских  обязательств	3	9
Правовая защита торговой марки и продукции	3	9
Ограничение налогообложения  денежных операций	2	8
Развитие платежного баланса	2	9
Истощение из – за использования  иностранных кредитов и импор-та энергоносителей	3	14
Международное финансовое положение	3	8
Ограничение налогообложения  обмена местной валюты на иностранную

 

 

 

5. Роль и ведение международных переговоров  в процессе принятия решений

 

 Роль  международных  переговоров  в процессе принятия  решений включает три аспекта:  процесс переговоров, переговорная  тактика и ведение переговоров. 

1. Международные  деловые переговоры (процесс):

- планирование;

- налаживание международных  отношений;

- обмен целевой информацией;

- убеждение;

- согласие.

2. Переговорная  тактика:

- место переговоров;

- временные ограничения;

- отношения «продавец  – покупатель».

3. Ведение переговоров:

- использование экспериментального поведения;

- обещания, прогнозы и  др. типы поведения;

- использование грязных  приемов.

Более подробно методы ведения  переговоров рассмотрены в работе Стровского [3,c.120].

 

Контрольные вопросы

1. Чем отличаются решения МК от решений национальных компаний?
2. Что такое централизация управленческих решений?
3. Перечислите преимущества и недостатки децентрализованных решений.
4. Как выбрать оптимальное соотношение между централизацией и децентрализацией?
5. Каким образом учитываются политические риски в процессе принятия решений?
6. Назовите три сферы принятия управленческих решений.
7. Охарактеризуйте западную и восточную культуры принятия решений.
8. Где используется метод сценарного планирования?
9. Перечислите факторы политических рисков.
10. Какова роль переговоров в процессе  принятия управленческих решений?

 

Ключевые понятия  и термины

Международные решения, операционные риски, политические риски, принятие управленческих решений.

 

РАЗДЕЛ     3.     КЛЮЧЕВЫЕ     ПРОБЛЕМЫ     МЕЖДУНАРОДНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Тема 5. Технологическая политика международных корпораций

1. Особенности современного технологического развития.

2. Основные   составляющие  и  направления  развития  международного рынка технологий.
3. Содержание    и    основные    этапы    планирования    технологической деятельности МК.
4. Организационные структуры, формы и модели научно — технического развития МК.

1. Особенности современного технологического  развития.

В современном  международном окружении способность  компании к технологическим нововведениям становится основным источником ее конкурентоспособности.

Технологическая политика предприятия или организации  — это набор принципов и действий (способ деятельности), на основании которого выбираются, разрабатываются и внедряются новые продукты и технологические процессы.

Можно выделить следующие основные задачи технологической политики фирмы:

1. мониторинг научно — исследовательских достижений в стране и в мире, а также общих технологических тенденций;
2. стимулирование       постоянного       повышения       образовательного       и квалификационного уровня персонала;
3. определение факторов, благоприятствующих инновациям;
4. формирование    организационной    структуры    предприятия,    наиболее 
   благоприятной       для   осуществления   непрерывного   инновационного 
   процесса, обеспечения мотивации персонала;
5. координация    и    достижение    согласованности    действии    различных 
   подразделений компании по проведению НИОКР.

Существуют  следующие закономерности современного технологического развития:

• S — кривая;
• разрыв технологической цепи;
• преимущества «нападающих».

S - кривая (кривая Гомпертца или логистики) представляет собой нелинейную зависимость между кумулятивными затратами (усилиями), направленными на совершенствование продукта или процесса, с одной стороны, и производительности, которая получена за счет вложенных инвестиций - с другой.

 

Вначале усилия исследователей возрастают без существенного  повышения 
результатов, потом после нахождения необходимого решения отдача

возрастает. И в конце отдача снова снижается.

Т.о., если крутая часть кривой начинает выравниваться, необходимо изменить направление усилий разработчиков, обратив внимание на другие параметры продукта или процесса.

Сущность  разрыва технологической цепочки  состоит в определении целесообразности освоения новой продукции и точки перехода на другую, более эффективную кривую.

Преимущество  «нападающих» представляет собой сосредоточение научно - исследовательской деятельности молодых и мобильных компаний на разработке технологий следующего поколения и использование этих технологий для наступления на рынок.

Указанные закономерности стали основой для формирования специфического технологического парадокса (?) МК. Например, Гордон Мур, изобретатель микропроцессоров (1971г.) сформулировал закон, в соответствии с которым мощность процессоров удваивается каждые 18 месяцев. Этот закон будет действовать минимум до 2010г., когда мощность процессоров превысит уровень 1975г. в 19 млн. раз.

Взаимодействие  рассмотренных факторов приводит к  изменениям в корпоративной культуре, содействуя переходу на децентрализованное управление МК.

В большинстве  отраслей МК больше не могут конкурировать  только с национальными компаниями. Они вынуждены конкурировать с другими гигантами, имеющими аналогичные преимущества географической диверсификации. В таких условиях передовые компании — это те, которые в состоянии внимательно отслеживать все рыночные и технологические тенденции, творчески реагировать на те возможности и угрозы, которые эти тенденции несут в себе, постоянно генерировать новые идеи и продукты и быстро и эффективно использовать их с учетом глобального масштаба.

Технологическая политика служит двуединой глобальной цели фирмы: во-первых, снизить риски и выжить, во - вторых, повысить эффективность собственной деятельности, стать более прибыльной. Интернационализация НИОКР также направлена на достижение этой цели путем создания целого ряда преимуществ;

• облегчение доступа к дефицитным ресурсам;
• приближение компании к потребителям ее продукции;

- облегчение   доступа   к   рынку   в   результате   размещения   научно- исследовательского центра в стране потребления;

- снижение издержек и рисков;

- обход  законодательных  ограничений   путем  переноса  исследований  в другую страну.

Взаимосвязь технологического развития с международными процессами показана на рис. 5.1.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис.5.1. Влияние  новых технологий на процессы глобализации

 

Глобальный  характер конкуренции не только делает нововведения более важными для МК, но и обуславливает необходимость поиска новых путей создания инноваций. Традиционно большинство МК применяет один из двух классических типов проведения технологической политики: политика глобального центризма и политика полицентризма.

При проведении технологической политики менеджеры  МК должны в одно и тоже время повышать эффективность централизованных и локальных инвестиций, а также создавать условия для поиска новых форм существования транснациональных инноваций. Таким образом, кроме указанных типов инновационного процесса в последние годы все большее распространение получают новые методы осуществления технологических изменений. Эти методы можно разделить на две категории: распределенная система технологического развития и интегрированная система технологического развития.

Технологическая политика типа « распределительная система технологического развития» включает использование ресурсов национального отделения в целях создания инноваций не только для местного рынка, но и для распространения их на всемирной основе.

Однако, локальные  нововведения, разработанные одним страновым отделением, не всегда легко передаются в другие отделения. Основные препятствия заключаются в попытках трансферта продуктов или процессов, не удовлетворяющих условиям другой страны; в недостатке координации трансфертных механизмов и т.д.

Интегрированная система технологического развития предполагает объединение ресурсов и возможностей всех элементов МК как на уровне головной компании, так и на уровне дочерних фирм для совместного создания и внедрения инноваций. Создание гибких связей позволяет объединить усилия многих подразделений для получения МК эффекта синергии.

Но такой  процесс создания инноваций имеет  свои ограничения. Он требует значительной международной координации, которая может стать очень дорогой и неэффективной. Многочисленные международные связи между разными организационными единицами МК, которые необходимы для обслуживания этого процесса, также могут перегружать компанию из-за неопределенности и чрезмерного распыления власти.

Задача  менеджера МК состоит не в содействии распространению того или иного типа инновационного процесса, а в поиске и внедрении таких организационных систем, которые способствовали бы обеспечению эффективности всех этих процессов. Другими словами, он должен в одно и то же время, во - первых, повышать эффективность каждого типа инновационных процессов, во - вторых, создавать условия, позволяющие внедрять технологические изменения всеми способами одновременно.

 

 

2. Основные составляющие и направления  развития международного рынка технологий

Развитие  технологии - основная движущая сила экономического роста фирмы, В последние десятилетия проявились следующие особенности технологического развития:

• новая технология приходит не одна, а в связке с другими (технологии, основанные  на переработке  нефти — производство пластмасс,  искусственных волокон, пестицидов и др.);
• каждая связка (набор) технологий состоит из ряда взаимодополняющих базовых технологий;

- каждая базовая технология - ядро многих прикладных технологий;

- прикладные технологии используются для модернизации существующих производств, причем отставание в применении на фирме новой технологии рано или поздно приведет к смене руководства.

Особенность современного этапа состоит в  том, что сейчас развивается не один пучок технологий, а целых три: информационно — коммуникационный, биотехнологический и связанный с новыми материалами.

Технологическая революция, особенно в информационно коммуникационной сфере, содействовала процессу глобализации экономики. С одной стороны, увеличение стоимости НИОКР интенсифицировало поиск компаниями возможностей расширения рынков, чтобы оправдать возросшие расходы, а с другой - современные средства коммуникации позволяют быстро распространять новые образцы поведения, воздействуя на культуру как производства, так и потребления. Попытки создания государством локального внутреннего рынка рано или поздно приводят к качественному разрыву между товарами, предлагаемыми на национальном и международном рынках.