Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Ноября 2011 в 16:01, курсовая работа
Предметом данной работы является: менеджмент организации.
Цель работы:
1. Показать важность менеджмента в деятельности предпринимателя.
2. Оценить профессиональный уровень менеджмента на фирме ЗАО «В соответствии с поставленной целью можно выделить следующие задачи:
1. Рассмотреть составляющие менеджмента.
2. Охарактеризовать объект исследования.
3. Проанализировать деятельность менеджмента фирмы.
4. Внести предложения по повышению эффективности менеджмента ЗАО «
При анализе и оценки менеджмента ЗАО «применялся системный подход.
В процессе выполнения данной курсовой работы использовались периодические издания, учебная и методическая литература.
Введение……………………………………………………………………………..3
Глава 1. Теоретические аспекты организации труда предпринимателя. Стили руководства……………………………………………………………………….…5
Принятие управленческих решений…………………………………….….5
Влияние стиля руководства на деятельность организации……………….8
Мотивация персонала………………………………………………………15
Глава 2. Анализ организации труда предпринимателя и его стиля управления организацией на примере ЗАО»…………………………………….19
2.1. Характеристика организации ЗАО «»…………………………19
2.2. Организация деятельности руководителя ЗАО «»……………25
2.3. Управление «человеческими ресурсами»………………………………..29
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию и повышению уровня стиля руководства ЗАО «»……………………………………………………..….41
3.1. Формирование эффективного стиля руководства………………………41
3.2. Стиль работы руководителя ЗАО «», его основные преимущества и недостатки……………………………………………………………………...43
3.3. Рекомендации по совершенствованию стиля руководства ЗАО «»………………………………………………………………………………46
Заключение…………………………………………………………………………51
Список использованной литературы……………………………………………53
Во втором разделе мы рассмотрели, как руководитель организует свою работу, каким образом на практике применяются достижения в области персонального менеджмента, что необходимо учитывать при планировании работы, как эффективно использовать телефонные переговоры, каких принципов придерживаться при проведении деловой встречи.
В третьем разделе работы были определены преимущества и недостатки существующего стиля руководства ЗАО « даны рекомендации по его совершенствованию.
Низкая культура мышления и деятельности, преобладание субъектных мотивов поведения над объективными, присущи большинству современных российских управленцев-предпринимателей и в настоящее время являются наиболее основными причинами, сдерживающими развитие отечественных предприятий и общества в целом.
Выступая в роли интеграционного канала (связующего звена) между подразделениями организации, ее персоналом с одной стороны и обществом, государством и деловыми партнерами с другой, менеджер-предприниматель является, таким образом, тем «кирпичиком» на фундаменте которого впоследствии возводится вся экономика страны. И от качества этого «кирпичика» будет зависеть в целом, как будет развиваться организация, отрасль, экономика государства.
Не последнюю роль в данном процессе играет стиль руководства, применяемый предпринимателем для вовлечения своих сотрудников в процесс достижения поставленных целей. Практикой установлено, что не бывает эффективной раз и навсегда принятой модели руководства, что каждый из применяемых стилей эффективен в контексте рассматриваемой ситуации. Однако можно с уверенностью утверждать, что как авторитарный, так и либеральный стили являются эффективными лишь в краткосрочном периоде, в то время как демократический стиль носит более долговременный характер.
В
завершении следует отметить, что
чем быстрее до российских предпринимателей
дойдет осознание важности выше перечисленных
факторов, тем скорее у них появиться шанс
противостоять в непрекращающейся конкурентной
борьбе.
7. Игнатьева А. В., Максимцов М. М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 157 с.
8. Кабушкин Н.И. «Учебное пособие. Основы менеджмента». – М., 2002 г.
9. Карданская Н.А. Принятие управленческих решений – М:2003
10. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. М: БЕК, 2001г. – 254с.
11. Максимов М.М., Игнатьева А.В.,. Комаров М.А и др.; Менеджмент: Учебник для вузов – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001. – 343 с.
12. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М: Дело, 2002. – 704 с.
13. Панкратов В.Н. Психология управления людьми: Практическое руководство. – М.: Изд-во Института Психотерапии, 2001. – 336 с. (Психология успеха и эффективного управления).
14. Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия). М: ИТК «Дашков и К», 2003г. -1010с.
15. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: Учеб. Пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 140 с.
16. Суетенков Е.Н., Пасько Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. М.: Форум: ИНФРА-М, 2005 г.
17. Томпсон А.А. Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 576 с.
18. Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.:ЮНИТИ, 2000. – 423 с.
19. Федцов В.Г., Федцова А.В.. Менеджмент. Комплексный подход. Учебное пособие для высших учебных заведений. М.: Приор. 2005 г.
20. Цветаев В. М. Кадровый менеджмент: Учебник. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. — 146с.
21. http://www.aup.ru/books/m26 Г.Я. Гольдштейн. Основы Менеджмента. Учеб. пособие, изд. 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003