Методы управления персоналом на предприятии

- производственная  программа по растениеводству  (заготовка и внесение удобрений,  производство и себестоимость  продукции растениеводства, потребность  в семенах под урожай будущего  года);

- производственная  программа по животноводству (продуктивность  животных, производство и себестоимость  продукции животноводства, расчет  потребности скота в кормах);

- план  по труду (среднесписочная численность  работников по подразделениям, фонд  заработной платы и т.д.).

Оперативные планы в УО СПК «Путришки» по производству продукции составляются для каждого подразделения и бригады, учитывая такие показатели, как количество животных и птицы, их молочная, мясная и яичная продуктивность, посевная площадь, урожайность и т.д.

Кредитование  предполагает создание условий, побуждающих  предприятие рационально использовать кредиты и собственные оборотные  средства, повышать рентабельность. Этот экономический метод представляет возможность сочетания централизованного управления с хозяйственной самостоятельностью. Банк, предоставляя кредит предприятию, контролирует объективность кредита, его целевой характер, срочность, возвратность.

Рассмотрим динамику и структуру долгосрочных и краткосрочных кредитов и кредиторской задолженности на протяжении 2010-2012 гг. в УО СПК «Путришки» (таблица 2.2.1).

 

Таблица 2.2.1 – Динамика и структура кредитных ресурсов УО СПК Путришки» за 2010-2012 гг. (на начало года)

Показатель	2010 г.		2011 г.		2012 г.		Отклонение 2012 г. к 2010 г., +/-
	млн. руб.	%	млн. руб.	%	млн. руб.	%	сумма, млн. руб.	удельный вес, п.п.
Долгосрочные кредиты и займы  – всего, в том числе:	7350	85,4	9066	84,2	9140	85,7	+1790	+0,3
- на строительство	6666	77,4	8341	77,4	7616	71,4	+950	-6
- на приобретение основных средств	462	5,4	197	1,8	-	-	-	-
- прочие расходы	222	2,6	528	4,9	1524	14,3	+1302	+11,7
Краткосрочные кредиты и займы  – всего, в том числе:	1260	14,6	1704	15,8	-	-	-	-
- на приобретение товарно-материальных  ценностей	1260	14,6	1704	15,8	-	-	-	-
Задолженность на конец года: - по долгосрочным кредитам	1426	-	2984	-	2934	-	+1508	-
- по краткосрочным кредитам	1704	-	511	-	320	-	-1384	-

Источник: Собственная разработка автора.

 

Из таблицы 2.2.1 видно, что наибольшие изменения произошли в уровне долгосрочных кредитов. Так, в 2012 г. уровень долгосрочных кредитов по сравнению с 2010 г. увеличился в сумме на 1790 млн. руб., в удельном весе на 0,3 п.п.; в том числе на строительство – на 950 млн. руб. и 6 п.п. соответственно, прочие расходы – на 1302 млн. руб. и 11,7 п.п. соответственно. Кредиторская задолженность по долгосрочным кредитам увеличилась на 1508 млн. руб. Задолженность по краткосрочным кредитам в 2012 г. по сравнению с 2010 г. снизилась на 13894 млн. руб.

Таким образом, у предприятия наблюдаются некоторые финансовые затруднения, о чем свидетельствует абсолютное и относительное увеличение стоимости долгосрочных кредитов и займов.

Эффективность использования  кредита в хозяйственном обороте  определяется объемом производства на рубль средних остатков кредитных  вложений. Другим синтетическим показателем  эффективности кредитования является оборачиваемость кредитов и займов. Следует отметить, что показатель, характеризующий удельный вес ссуд, погашенных своевременно, не только свидетельствует  об эффективности кредитования, но и показывает сохранность и целевое  использование оборотных средств. Проблема эффективности кредитования приобрела особую актуальность в  связи с осуществлением правительством мер по интенсификации общественного  производства.

Оборачиваемость кредитов и  займов по данным за год в днях рассчитывается по следующей формуле:

 

О_б = (0,5 (ЗК_н + ЗК_к) * 360) / В                                   (2.2.1)

 

где О_б – оборачиваемость кредитов и займов, дн.;

ЗК_н – сумма заемных средств на начало года, млн. руб.;

ЗК_к – сумма заемных средств на конец года, млн. руб.;

В – выручка от реализации продукции, работ, услуг, млн. руб. [24, с. 396].

Рассмотрим изменение  показателей оборачиваемости долгосрочных и краткосрочных кредитов и займов в УО СПК «Путришки» в 2010-2012 гг. (таблица 2.2.2).

Из таблицы 2.2.2 видно, что продолжительность одного оборота долгосрочных кредитов и займов в УО СПК «Путришки» составила в 2012 году 35,8 дней, что ниже, чем в 2010 г., на 190,8 дня, или на 84,2%.

 

Таблица 2.2.2 – Динамика оборачиваемости долгосрочных и краткосрочных кредитов и займов в УО СПК «Путришки» в 2010-2012 гг.

Показатель	Годы			2012 г. к 2010 г.
	2010	2011	2012	+, -	%
Сумма долгосрочных заемных средств  на начало года, млн. руб.	7350	9066	9140	+1790	124,4
Сумма долгосрочных заемных средств на конец года, млн. руб.	9066	9140	15834	+6768	174,7
Сумма краткосрочных заемных средств на начало года, млн. руб.	1260	1704	0	-1260	-
Сумма краткосрочных заемных средств на конец года, млн. руб.	1704	511	320	-1384	18,8
Выручка от реализации продукции, работ, услуг, млн. руб.	13038	27902	53886	+40848	в 4,1 раза
Об – оборачиваемость долгосрочных кредитов и займов, дн.	226,6	117,4	35,8	-190,8	15,8
Об – оборачиваемость краткосрочных кредитов и займов, дн.	40,9	14,3	1,07	-39,83	2,6

Источник: Собственная разработка автора.

 

Наиболее высокая оборачиваемость  краткосрочных кредитов наблюдалась  в 2010 г. – 40,9 дней, наименьшая в 2012 г. – 1,07 дней. В 2012 г. по сравнению с 2010 г. оборачиваемость краткосрочных кредитов уменьшилась на 39,83 дня, или на 97,4%.

Таким образом, из проведенного анализа видно, что эффективность  использования кредитных ресурсов в УО СПК «Путришки» за анализируемый период резко увеличилась. Об этом свидетельствует существенное снижение продолжительности одного оборота как по долгосрочным, так и по краткосрочным кредитам и займам.

Материальное  стимулирование является одним из важнейших  средств воздействия на работников. Рассмотрим размер заработной платы работников хозяйства (таблица 2.2.3).

Данные  таблицы 2.2.3 свидетельствуют, что размер заработной платы в УО СПК «Путришки» постоянно растет, причем очень быстрыми темпами, что является мощным средством материального стимулирования работников хозяйства.

 

Таблица 2.2.3 – Среднемесячный размер заработной платы 1 среднегодового работника в УО СПК «Путришки» в 2010-2012 гг., тыс. руб.

Категория работников	Годы			2012 г. к 2010 г., ±	2012 г. к 2010 г., %
	2010	2011	2012
Работники животноводства, всего, в том  числе:	975,8	1532,9	3054,9	+2079,1	в 3,1 раза
- работники, обслуживающие КРС	975,8	1532,9	3054,9	+2079,1	в 3,1 раза
- работники, обслуживающие молочное  стадо коров	1040,2	1564,8	3169,6	+2129,4	в 3 раза
- доярки и операторы машинного  доения	1000,0	1533,3	3552,6	+2552,6	в 3,6 раза
Трактористы-машинисты, трактористы, комбайнеры	1000,0	1671,6	3312,5	+2312,5	в 3,3 раза
Водители грузовых автомобилей (шоферы)	906,3	1344,3	2851,2	+1944,9	в 3,1 раза
Рабочие, занятые на конно-ручных работах, в растениеводстве и на прочих работах	519,0	911,5	2709,4	+2190,4	в 5,2 раза
Рабочие ремонтных мастерских	707,4	1189,8	2590,9	+1883,5	в 3,7 раза

Источник: Собственная разработка автора.

 

Наивысшую зарплату в хозяйстве получают доярки и операторы машинного доения, и трактористы-машинисты и комбайнеры. Так, в 2012 г. среднемесячная заработная плата первых составила 3552,6 тыс. руб., а последних – 3312,5 тыс. руб.

За два последних года заработная плата работников отрасли КРС выросла на 2079,1 тыс. руб. (более чем в 3 раза), молочной отрасли – на 2129,4 тыс. руб. (в 3 раза), доярок – на 2552,6 тыс. руб. (в 3,6 раза), водителей – на 1944,9 тыс. руб. (более чем в 3 раза), трактористов-машинистов – на 2312,5 тыс. руб. (в 3,3 раза), работников растениеводства – на 2190,4 тыс. руб. (более чем в 5 раз), рабочих реммастерских – на 1883,5 тыс. руб. (в 3,7 раза). Таким образом, самыми быстрыми темпами растет заработная плата работников отрасли растениеводства.

Важными показателями материального стимулирования является рост как основной, так  и дополнительной оплаты труда.

Как видно  из таблицы 2.2.4, УО СПК «Путришки» активно использует выплаты стимулирующего и компенсирующего характера.

 

Таблица 2.2.4 – Состав заработной платы в УО СПК «Путришки» в 2010-2012 гг., млн. руб.

Показатель	Годы			2012 г. к 2010 г., ±	2012 г. к 2010 г., %
	2010	2011	2012
Фонд заработной платы, всего, в том  числе:	3930	5606	12673	+8743	в 3,2 раза
З/п, начисленная на основе часовых  и (или) месячных окладов за отработ. время	838	1385	3370	+2532	в 4 раза
З/п, начисленная по сдельным расценкам	1776	2324	5380	+3604	в 3 раза
З/п работников не списочного состава и др. выплаты	313	550	975	+662	в 3,1 раза
Выплаты стимулирующего характера (премии, доплаты, надбавки)	647	923	2017	+1370	в 3,1 раза
Выплаты компенсирующего характера (неиспол. отпуск и др.)	55	65	143	+88	260,0
З/п, выданная в натур. форме	7	79	131	+124	в 18,7 раза
Расходы на социальную защиту работников	1241	1662	3777	+2536	в 3 раза

Источник: Собственная разработка автора.

 

В выплаты  стимулирующего характера входят надбавки (доплаты) к тарифным ставкам и окладам за профессиональное мастерство, классность, почетное звание, ученую степень, выслугу лет, стаж работы, ежемесячные и ежеквартальные премии и вознаграждения, денежная помощь на проезд и питание, разовые премии за выслугу лет, единовременная материальная помощь (к отпуску, на овощи, к юбилейным датам и праздникам). Размер данных выплат в хозяйстве вырос за 2010-2012 гг. на 1370 млн. руб., или более чем в 3 раза.

К выплатам компенсирующего характера относится  в основном денежная компенсация  за неиспользованный отпуск. Размер компенсирующих выплат за два последних года увеличился на 88 млн. руб., или на 160%.

Размер  основной заработной платы в УО СПК «Путришки» также постоянно растет. Так, общий фонд заработной платы за два года вырос на 8743 млн. руб., или в 3,2 раза, размер окладов – на 2532 млн. руб. (в 4 раза), заработная плата по сдельным расценкам – на 3604 млн. руб. (в 3 раза).

Итак, в  хозяйстве широко используются экономические  методы управления: важное место занимает планирование (разрабатываются перспективные, годовые и оперативные планы), задействована развитая система премирования, выплаты различных надбавок (за увеличение показателей, трудовой стаж и т.д.). Тем не менее, анализ системы премирования работников УО СПК «Путришки» выявил отсутствие среди критериев и факторов премирования работников структурных подразделений предприятия показателя прибыльности (рентабельности) деятельности каждого структурного подразделения.

Это свидетельствует о том, что  на сегодняшний день в УО СПК «Путришки» не налажена в должной мере система учета затрат по структурным подразделениям (центрам ответственности).

 

 

 

2.3. Анализ применения социально-психологических методов управления

 

 

В целях  определения социально-психологического климата в коллективе УО СПК «Путришки» и эффективности применения социально-психологических методов управления персоналом были отобраны следующие методики:

1. Экспресс-диагностика социально-психологического климата в коллективе;

2. Методика «Социометрия».

Обе методики направлены на диагностику социально-психологического климата в коллективе, однако первая методика позволит определить, каким  видят и чувствуют атмосферу  коллектива сами члены группы, с  помощью второй методики можно определить структуру взаимоотношений в  группе, определить степень сплоченности коллектива. Также сопоставление  результатов обеих методик позволит выявить наиболее полную картину  относительно социально-психологического климата группы.