Мотивация - как фактор повышения эффективности деятельности сотрудника

Рис. 2.6.  Динамика численности работников по половому составу

 

Общий уровень образования работников показан в таблице 2.7.

Таблица 2.7.

Общий уровень образования персонала  Гипермаркета «О`Кей», 2009-2011 гг.

Показатель	2009 г.	2010 г.	2011 г.	Абсолютное отклонение (+, -)
				10/09	11/10	11/09
Численность работников, чел.:	686	741	747	55	6	61
высшее	661	709	715	48	6	54
сред.- техн, средн.-спец	25	32	32	7	0	7
среднее (полное) общее	0	0	0	0	0	0
Структура, %:	100,0	100,0	100,0	0	0	0
высшее	96,4	95,7	95,7	-0,7	0	-0,6
сред.- техн, средн.-спец	3,6	4,3	4,3	0,7	0	0,6
среднее (полное) общее	0	0	0	0	0	0

 

Рис. 2.7. Динамика численности работников по образованию

 

Анализируя общий уровень образования  персонала в Гипермаркете «О`Кей», можно видеть, что в организации  в основном сотрудники с высшим образованием. Увеличение численности персонала в 2010 г. по сравнению с 2009 г. произошло за счет зачисления в штат 7 сотрудников со средне-техническим образованием и 48 сотрудников с средним общим образованием. Всего за два года в штат были приняты 54 сотрудника с высшим образованием, 7 чел. со средне-техническим и 1 чел. со средним общим образованием.

Таблица 2.8.

Распределение работников Гипермаркета «О`Кей» по стажу, 2009-2011 гг.

Показатель	2009 г.	2010 г.	2011 г.	Абсолютное отклонение(+, -)
				10/09	11/10	11/09
Численность работников, чел.:	686	741	747	55	6	61
до 1 года	32	55	6	23	-49	-26
1-2	42	87	61	45	-26	19
2-5	170	185	192	15	7	22
5 и более	442	414	488	-28	74	46
Структура, %:	100,0	100,0	100,0	0,0	0,0	0,0
до 1 года	4,7	7,4	0,8	2,8	-6,6	-3,9
1-2	6,1	11,7	8,2	5,6	-3,6	2,0
2-5	24,8	25,0	25,7	0,2	0,7	0,9
5 и более	64,4	55,9	65,3	-8,6	9,5	0,9

 

Рис. 2.8. Динамика численности работников по стажу

 

В 2011 г. доля сотрудников со стажем до года составила 0,8%, от 1 года до 2 лет  – 8,2%, от 2 до 5 лет – 25,7% , 5 лет и  более – 65,3%. При этом в 2011 г. по сравнению  с 2010 г. доля сотрудников со стажем до 1 года снизилась на 6,6%, а от 1 года до 2 лет – на 3,6%. Всего за два года (2009-2011 гг.) произошло уменьшение только доли сотрудников до года на 3,9%.

Таким образом, в штате Гипермаркета «О`Кей» в 2011 г. количество мужчин преобладает  над количеством женщин и составляет 71,6%. По возрастному составу значительно преобладают работники в интервале 37-50 лет, которые составляют 53,1% от общего числа сотрудников. При этом в компании присутствуют сотрудники всех возрастных категорий, за исключением лиц, не достигших 18 лет. 65,3% сотрудников имеют стаж работы 5 лет и более, а 95,7% – высшее образование. Доля мужчин в аппарате управления равна 83,3%. Доля руководителей в возрасте от 37 до 50 лет составляет 66,7%, все они имеют стаж работы 5 лет и более, и все с высшим образованием.

Данные для изучения движения работников приведены в таблице 2.9.

 

 

 

 

Таблица 2.9.

Движение персонала Гипермаркета «О`Кей», 2009-2011 гг.

Показатели	Ед  .измер.	2009  г.	2010 г.	2011 г.	Абсолютное отклонение (+, -)
					10/09	11/10	11/09
Численность на начало года	чел.	670	686	741	16	55	71
Принято на предприятие	-	17	57	9	40	-48	-8
Выбыло с предприятия	-	1	2	3	1	1	2
В том числе:	-
на учебу	-	0	0	0	0	0	0
в Вооруженные Силы	-	0	0	0	0	0	0
на пенсию и по другим причинам, предусмотренным законом	-	0	0	0	0	0	0
по собственному желанию	-	1	2	3	1	1	2
за нарушение трудовой дисциплины	-	0	0	0	0	0	0
Численность на конец  года	-	686	741	747	55	6	61
Среднесписочная численность  работающих	-	678,0	713,5	744,0	36	30,5	66
Коэффициент оборота:	пункты
- по приему	-	0,025	0,080	0,012	0,055	-0,068	-0,013
- по выбытию	-	0,001	0,003	0,004	0,001	0,001	0,003
Коэффициент текучести	-	0,001	0,003	0,004	0,001	0,001	0,003
Коэффициент замещения	-	0,024	0,077	0,008	0,053	-0,069	-0,016
Коэффициент постоянства	-	0,987	0,959	0,992	-0,028	0,033	0,005
Коэффициент стабильности	-	0,999	0,997	0,996	-0,001	-0,001	-0,003

 

Данные таблицы 2.9. показывают увеличение коэффициента оборота по выбытию  в 2011 г. по сравнению с 2010 г., всего  за два года коэффициент по выбытию вырос на 0,003 процентных пункта (п.п.). В 2011 г. по сравнению с 2010 г. увеличился коэффициент текучести и коэффициент постоянства, коэффициенты по приему, замещению и стабильности снизились. Всего за 2009-2011 гг. коэффициент текучести вырос на 0,003 п.п., коэффициент постоянства увеличился на 0,005 п.п. Основной причиной всех увольнений было собственное желание сотрудников.

Расчет среднего показателя изменения  численности по категориям за 2009-2011 гг. приведен в таблицах 2.10.-2.12.

 

 

Таблица 2.10.

Движение руководителей Гипермаркета «О`Кей», 2009-2011 гг.

Категория персонала	2009  г.	2010 г.	2011 г.	Абсолютное отклонение (+, -)
				10/09	11/10	11/09
Численность руководителей  на начало года	72	72	72	0	0	0
Принято на предприятие	0	0	0	0	0	0
Выбыло с предприятия	0	0	0	0	0	0
В том числе:					0	0
на учебу	0	0	0	0	0	0
в Вооруженные Силы	0	0	0	0	0	0
на пенсию и по другим причинам, предусмотренным законом	0	0	0	0	0	0
по собственному желанию	0	0	0	0	0	0
за нарушение трудовой дисциплины	0	0	0	0	0	0
Численность руководителей  на конец года	72	72	72	0	0	0
Среднесписочная численность  руководителей	72	72	72	0,0	0,0	0,0

 

Таблица 2.11.

Движение специалистов и служащих Гипермаркета «О`Кей», 2009-2011 гг.

Категория персонала	2009  г.	2010 г.	2011 г.	Абсолютное отклонение (+, -)
				10/09	11/10	11/09
Численность специалистов на начало года	606	605	660	-1	55	54
Принято на предприятие	0	57	3	57	-54	3
Выбыло с предприятия	1	2	3	1	1	2
В том числе:					0	0
на учебу	0	0	0	0	0	0
в Вооруженные Силы	0	0	0	0	0	0
на пенсию и по другим причинам, предусмотренным законом	0	0	0	0	0	0
по собственному желанию	1	2	3	1	1	2
за нарушение трудовой дисциплины	0	0	0	0	0	0
Численность специалистов на конец года	605	660	660	55	0	55
Среднесписочная численность специалистов	605,5	632,5	660	27,0	27,5	54,5