Мотивация трудовой деятельности предприятия на примере СПК «САЛАВАТ»

     4. Премирование за рост прибыли. В рыночных условия хозяйствования прибыль является основным источником расширения и технического совершенствования производства. В связи с этим прибыль как показатель премирования приобретает особое значение. Поэтому стимулирование роста прибыли является обязательным направлением в организации премирования руководителей, специалистов и других служащих аппарата управления. Основными показателями премирования могут быть: выполнение (перевыполнение) плана по прибыли; рост (прирост) прибыли к соответствующему периоду прошлого года или к предыдущему периоду (кварталу) [4, с. 25-29].

     Кроме того, целесообразно разработать положение о премировании (в отдельности от положения об оплате труда), в котором определяются:

• задачи, на выполнение которых направлена система премирования;
• круг премируемых работников;
• показатели, за которые производится премирование;
• сроки выплаты премий;
• порядок начисления, утверждения и выплаты премий.

     В дополнении к перечисленным мерам, хотелось бы добавит еще одну –  подробное отражение всех доплат в расчетном листке работника. Это  даст возможность каждому работнику  иметь реальное представление о своем заработке.  
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     Построение  системы мотивации труда работников, адекватной складывающимся экономическим  отношениям, возможно лишь при условии  изучения сущности и взаимосвязи  всех элементов данной системы, а  именно: потребностей, интересов, мотивов и т.д.

     В свете экономических разработок особый интерес представляет стимулирование труда, представляющее собой процесс  воздействия на работников с учетом данных категорий.

     Основным  элементом сложившейся системы  стимулирования труда и главным источником денежных доходов населения в Республике Башкортостан является заработная плата.

     1. Исследования современного состояния организации системы оплаты труда свидетельствуют, что она довольно слабо способствует формированию трудовой активности работников сельскохозяйственных предприятий. Отсутствие детально разработанного механизма применения прогрессивных систем стимулирования труда вызвало резкое ухудшение социального положения и уровня жизни производителей сельскохозяйственной продукции. В сельскохозяйственных предприятиях практически не осуществляется стимулирование качественной и эффективной работы с максимальной экономией средств.

     При переходе к рыночным условиям хозяйствования вопрос о распределении средств  между работниками в рамках подразделения находится исключительно в рамках компетенции коллектива, наиболее приемлемыми подходами в данном случае является применение «шкалы социальной справедливости», «коэффициента трудового участия» и т.п.

     Переход к рыночной модели экономики характерен отказом от жестких регламентированных мер управления персоналом и переходом к более либеральным, демократическим, создающим у работником заинтересованность в достижении запланированной стратегии и тактики хозяйственной деятельности предприятий. Поэтому проблема реформирования оплаты труда в сложившихся условиях приобретает первостепенную значимость.

     Современных этап становления социально ориентированной  экономики в республики Башкортостан требует создания действенного механизма формирования оплаты труда, обеспечивающего повышение эффективности производства при  наиболее полном учете интересов работников и трудовых коллективов. Перемены  в системе экономических отношений предполагают изменения в сфере оплаты труда, что предопределяет последовательную реализацию концепции реформы оплаты труда Республики Башкортостан.

     Универсального  механизма регулирования оплаты труда не существует, несмотря на многочисленность зарубежных экономических моделей. Особенности экономики республики предопределили разработку собственной концепции реформирования сферы трудовых отношений в увязке ее с традициями и спецификациями.

     Цель  реформирования – создание условий  для кардинального повышения  реального размера оплаты труда, обеспечение реализации функций  заработной платы.

     В ходе исследования установлено, что для усиления мотивации труда работников АПК необходимо:

1. осуществить меры макроэкономического регулирования межотраслевых связей в АПК;
2. развивать различные формы агропромышленной интеграции;
3. при создании агропромышленных формирований в основу экономических отношений закладывать либо принцип адекватности затрат при распределении конечных результатов, либо принцип полной хозяйственной самостоятельности структурных подразделений, производящих отчисления в ядрообразующий центр пропорционально объемам реализации.

     2. На примере СПК «Салават» был проведен анализ уровня оплаты труда по категориям работников, организации дополнительной оплаты труда и системы премирования. Были выявлены некоторые положительные и отрицательные моменты при организации оплаты труда в кооперативе. Положительным моментом является превышение уровня  оплаты труда в кооперативе по сравнению со среднереспубликанским и районным уровнями, своевременная ее выплата, указание в положении по оплате труда надбавок и премий.

     «Отрицательные моменты», скорее, будут относится не столь к кооперативу как к проблеме оплаты труда в Республике Башкортостан. Здесь стоит сказать о потере заработной платой своих функций, что приводит к обесцениванию трудового вклада каждого работника, отсутствии мотивации к производительному труду, от чего зависит функционирование предприятия. Поэтому совершенствование оплаты труда в кооперативе следует рассматривать с точки зрения ее совершенствования в целом по республике. По совершенствованию дополнительной оплаты труда в кооперативе приведены рекомендации в третьей главе.

     В целом, данная работа отражает приоритетность проблемы реформирования оплаты труда  как механизма рыночной экономики, ведь субъективная оценка работниками  справедливости заработной платы является своеобразным «бумерангом», возвращаемым предприятию. 
 
 
 
 
 
 
 
 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 

1. Конституция РФ (принята всенародным голосованием 12.12.1993) // КонсультантПлюс.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (ч.1) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (ред. от 13.05.2008), (ч.2) от 26.01.1996 № 14-ФЗ (принят ГД ФС РФ 22.12.1995) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.02.2008) // КонсультантПлюс.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации. Новая редакция 6 окт. 2006 г. Сибирское Университетское издательство. – Новосибирск 2011. - 239 с.
4. Федеральный закон «О защите населения и территорий от чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера» от 11.11.1994 г. № 68.
5. Федеральный закон «Об охране окружающей среды» от 12.01.2002 г.в редакции 09.05.05 г., № 45-ФЗ.
6. Авдошина З.А. Использование систем управления / Авдошина З.А. // Управление компанией. – 2010. - №3. – С. 44-56
7. Алексеев В.В., Агаев Б.В., Сагдеев М.А. Агропромышленный менеджмент – М.: Издательско – Консалтинговое Предприятие «ДеКА», 2009. – С. 56-150.
8. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. – М.: ЮНИТИ, 2009. – 560 с.
9. Антонов В.Г. Эволюция организационных структур / В.Г. Антонов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2010 – №1. – С. 18-20
10. Апкаева, Е. А. Резервы роста экономической эффективности сельхозпроизводства / Е. А. Апкаева // Экономика сельского хозяйства России. – 2007. - №1. – С. 33-45
11. Бабушкина А.М. Государственное регулирование национальной экономики: Учебное пособие / А.М. Бабушкина, - М.: Финансы и статистика, 2009. – 480 с.
12. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебное пособие для студ. сред. проф. учеб. заведений / Т.Ю. Базаров. - 4-е изд., М.: Издательский центр «Академия», 2006. - 224 с.
13. Безопасность жизнедеятельности: Учебник / Под ред. проф. Э.А. Арустамова. — 6 изд., перераб. и доп. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К⁰» 2004. — 496 с.
14. Богданова Е.Л. Маркетинговая концепция организации персонал-менеджмента и конкурентоспособной рабочей силы. М.: Прогресс – Академия, 2009. – 250 с.
15. Бычкова А.В. Управление персоналом: Учеб.пособие. – Пенза: Изд-во Пенз. Гос. Ун-та, 2009. – 200 с.
16. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала [Текст]/ В.Р. Веснин. М.: ЮРИСТ, 2006, - 540 с.
17. Виноградов В.В. Экономическая эффективность в сельском хозяйстве. Переиздание. Учебное пособие / Нижегородская государственная сельскохозяйственная академия. Нижний Новгород, 2009. – 207 с.
18. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Экономист, 2008. – 528 с.
19. Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями / Владимирова И.Г. // Менеджмент в России и за рубежом. 2010. - №5. – С. 12-36.
20. Добрынин В.А. Экономика сельского хозяйства, В.А.Добрынин, А.В.Беляев, П.П.Дунаев и др.; Под. ред.В.А. Добрынина – 3-е изд., перераб. и доп. – М.:Агропрмиздат, 2008. – 250 с.
21. Егоршин А.П. Управление персоналом.: Конспект лекций/ А.П. Егоршин. Н.Новгород: НИМБ, 2006. - 176 с.
22. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 4-е изд., испр. – Н.Новгород: НИМБ, 2003. – 720 с.
23. Жариков Е. С. Психология управления. – М.: Проспект, 2002. – 298 с.
24. Завадский И.С. Управление сельскохозяйственным производством / Высшая школа. Головное издательство. 2009.- 312с.
25. Зотов Б.И., Курдюмов В.И. Безопасность жизнедеятельности на производстве. М.: Колос. — 424 с.
26. Зимин Н. Е. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Н. Е. Зимин, В. Н. Солопова. – М.: КолосС, 2009. – 384 с.
27. Карякин А.М. Управление персоналом: Электронное учеб. пособие. 3-я редакция/ Иван. гос. Энер. Ун-т. – Иваново, 2005.- 167 с.
28. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестации: Учебное пособие для студентов вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. – М.: Издательство «Экзамен», 2005. – 416 с.
29. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности / В.В.Ковалев, О.Н. Волкова – Проспект, 2008. – 421 с.
30. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент / Ковалев В.В. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 768 с.
31. Королев Ю.Б., Коротнев В.Д., Кочетова Г.Н., Никифорова Е.Н. Менеджмент в АПК / Под ред. Королева Ю.Б.: - М.: Колос, 2010 г. – 376 с.: ил. (Учебник и учеб. пособия для студентов высш. учеб. заведений).
32. Королев Ю.Б., Мазлоев В.З., Мефед А.В. и др.: Управление в АПК / Под редакцией Королева Ю.Б.: - М.: Колос, 2009 г. – 376с.:ил. (Учебник и учеб. пособия для студентов высш. учеб. заведений)
33. Коротнев В.Д., Винничек Л.Б., Кочетова Г.Н. Организация и управление производством / М.: Колос 2009 – 305с.
34. Кузнецов В.В. Управление агропромышленным комплексом: Учебное пособие / Серия «Экономика и управления». Под редакцией Кузнецов В.В – Москва: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2008 – 416с.
35. Кузнецов Ю.П. Основы менеджмента / Ю.П.Кузнецов. СПб.: Питер, 2005. 204с.
36. Мазур И.И. Корпоративный менеджмент: И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Э.М Коротков. Из-во: Омега – Л, 2009. – 376с.
37. Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури Основы менеджмента: Пер. с англ.-М.:Дело, 2009. – 800 с.
38. Максимцев М.М. Менеджмент: Учебник / М.М. Максимцев, А.В. Игнатьева, М.А. Комаров, - М : Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008.
39. Мильнер Б. Управление современной компанией. Учебник / Б. Мильнер, Ф. Линс.: ИНФРА – М., 2009. – 586с.
40. Минаков И.А. Экономика сельскохозяйственного предприятия: Учебник / И.А. Минаков, Л.А. Сабетова, И.И. Куликов, - М.: КолосС, 2010.
41. Огарков А.А. Управление организацией: учебник/ Огарков А.А. – М.: Эксмо, 2009. – 512с.- Высшее экономическое образование).
42. Петранева Г.А., Мефед А.В., Тушканов М.П. и др. Экономика и управление в сельском хозяйстве: Учебник для студ. сред. проф. учеб. заведений / Издательский центр «Академия», 2009 – 352с.
43. Пиличев Н.А. Управление агропромышленным производством: - Учебное пособие / Н.А. Пиличев. - М.: Колос, 2009. – 296с.
44. Попов Н.А. Организация Сельскохозяйственного производства. С методическими указаниями для выполнения курсовых работ. Курс лекций. Издание второе. – М.: Ассоциации авторов и издателей «Тандем». Издательство «ЭКМОС», 2010 г.
45. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник/ В.П.Пугачев. М.: Аспект Пресс, 2006. – 304 с.
46. Радугин А.А. Основы менеджмента: Учебное пособие / А.А. Радугин, М.: Центр, 2008. – 432с.
47. Русинов Ф.М. Менеджмент: Учебник / Ф.М. Русинов, М.Л. Разу, - М.: ФБК – ПРЕСС, 2008. – 504с.
48. Сборник официальных материалов по охране труда Республики Башкортостан, часть 1 — Уфа, 2001 — 294 с.
49. Сборник официальных материалов по охране туда, действующих в Республике Башкортостан, часть 2 — Уфа, 2002—355 с.
50. Савицкая Г. В. Анализ производственно-финансовой деятельности сельскохозяйственных предприятий: Учебник. – 2-е изд., доп. и перераб. / Г. В. Савицкая. – М.: ИНФРА – М, 2009. 368 с.
51. Сагайдак, А. Э. Экономика и организация сельскохозяйственного производства: Учебник / А. Э. Сагайдак, О. Г. Третьякова, А. Д. Екайкин. – М.: КолосС, 2008. – 360 с.
52. Синюков М.И., Шакиров Ф.К., Василенко М.П и др. Организация производства на сельскохозяйственных предприятиях; Под ред. Синюкова М.И. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.:Агропроимиздат, 2009. 512с. – (Учебник и учебные пособия для высш. учеб. заведений).
53. Ушачев И.Г. Формирование рациональной системы управления в АПК.- М.: Экономика и информатика, 2009.-368 с.
54. Шакиров Ф.К., Грядов С.И., Пастухов А.К и др. Организация производства на предприятиях АПК/ Под ред. Шакирова Ф.К. – М.: Колос С, 2009 – 224с.: ил. - (Учебник и учеб. пособия для студентов высш. учеб. заведений).
55. Шеметов П. В. Теория организации : курс лекций: [учеб. пособие для вузов] / П. В. Шеметов, С. В. Петухова. - М. : Омега-Л, 2006. - 282 с.
56. Ямпольская Д.О. Менеджмент: Учебное пособие / Д.О. Ямпольская, М.М. Зонис, - Спб.: Издательский дом «Нева», 2008. – 288 с.

ПРИЛОЖЕНИЯ