Направления повышения эффективности транспортной организации (на примере ООО «Стэлс Транс»)

Произведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Стэлс Транс» в динамике за 2010 – 2012 годы, показал, что после успешного 2010 года деятельность предприятия стала ухудшаться, что отразилось на снижении деловой активности и финансовых результатах. В такой ситуации необходимо с учетом анализа факторов внешней среды найти эффективные пути развития экономической деятельности предприятия.   

Первое мероприятие, направленное по повышение эффективности деятельности предприятия, связано с рациональной организацией коммерческого использования грузового автотранспорта предприятия, направленная на увеличение грузооборота. Необходимо директивно установить менеджерам фирмы, отвечающим за коммерческое использование транспорта, в качестве норматива коэффициент использования грузоподъемности на ниже 0,85. Дополнительный доход предприятия от увеличения объема перевозок грузов и грузооборота составит 1666,2 тыс. руб.

Другим предлагаемым мероприятием может являться включение ООО «Стэлс Транс» в качестве логистического посредника в ПЭПП-цепь, что по прогнозным оценкам позволит фирме получить дополнительной прибыли в сумме 1228,6 тыс. руб.

Чтобы успешно реализовывать вышеуказанное мероприятие предлагается произвести замену четырех сильно физически изношенных тягачей, заменит на новые. Это мероприятие в виде инвестиционного проекта будет экономически обосновано в дипломном проекте.

 

 

 

 

 

 

Если  предприятие не осуществляет планирование своей деятельности, не ставит себе цели, достижение которых  привело  бы  не только к получению большего размера прибыли, но и к открытию новых возможностей для развития своей деятельности, то оно просто существует ради существования. Такую организацию не будут жалеть на рынке, а попросту отвоюют имеющихся клиентов, что приведет к снижению занимаемой доли на рынке предприятия.

На основе полученных данных по анализам внешней и внутренней среды  был произведен SWOT – анализ предприятия, выявлены его сильные, слабые стороны, возможности и угрозы, а также разработан ряд стратегических мероприятий по каждому сочетанию данных составляющих анализа.

Проведя анализ возможных стратегий для «Центра фейерверков «ХАН», основываясь на анализе внешней и внутренней среды, было определено, что на ближайшие несколько периодов наиболее приемлемой стратегией будет - более глубокое проникновение на рынок с уже имеющимся ассортиментом средств пиротехники. Способы реализации стратегии:

1. Привлечение новых покупателей.

2. Увеличение объемов потребления

3. Увеличение доли рынка.

4. Приобретение рынков (покупка конкурента или создание с ним совместного предприятия).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

1. Российская Федерация. Гражданский кодекс Российской Федерации (в редакции Федерального закона от 30.12.2008 № 312-ФЗ. Части первая, вторая, третья и четвертая.- М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2007.- 560 с.
2. Российская Федерация. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью (в редакции Федерального закона от 30.12.2008 № 312-ФЗ), от 19.07.2009 № 205-ФЗ)
3. Российская Федерация. Закон «О предприятиях и предпринимательской деятельности» (в ред. Законов РФ от 24.06.1992 N 3119-1, от 01.07.1993 N 5304-1, от 20.07.1993 N 5462-1; Указа Президента РФ от 24.12.1993 N 2288; Федерального закона от 30.11.1994 N 52-ФЗ)
4. Российская Федерация. Таможенный кодекс. Принят Государственной Думой 25 апреля 2003 года. Одобрен Советом Федерации 14 мая 2003 года. Подписан Президентом Российской Федерации В.Путиным 28 мая 2003 года. Опубликован в «Российской газете» от 3 июня 2003 г. № 106 (3220)
5. Российская Федерация. Федеральный закон «Об автомобильных дорогах и дорожной деятельности» от 08.11.2007 г. № 259-ФЗ
6. Устав автомобильного транспорта (изменения). Постановление Правительства РФ от 28.04.95 N 433
7. Конвенция о договоре международной дорожной перевозки грузов (КДПГ).- М., 2000.
8. Постановление Правительства Российской Федерации»Об утверждении норм перевозки грузов автомобильным транспортом» от 15.04.2011 № 272
9. Абрютина М.С. Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.: Дело и сервис, 2010. – 464 с.
10. Аникин Б.А., Тяпухин А.П. Коммерческая логистика. Учебник.- М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007.- 432 с. 
11. Бачурин А.А. Анализ производственно-хозяйственной деятельности автотранспортных организаций. Учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений.- М.: Издательский центр Академия. 2007.- 320 с.
12. Бусыгин А.В. Предпринимательство. Учебник.- М.: Дело, 2008.- 640 с.
13. Бычков В.П. Экономика автотранспортного предприятия. Учебник.-М.: ИНФРА-М, 2006.- 384 с.
14. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник.-М.: Экономистъ, 2008.-292 с.
15. Грибов В.Д. Экономика организации (предприятия). Учеб. пособие.- М.: КНОРУС, 2010.- 416 с.
16. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник (ГРИФ).- М.:  Проспект , Велби, 2010.- 421 с.
17. Логистика автомобильного транспорта. Учеб. пособие. В.С. Лукинский, В.И. Бережной, Е.В. Бережная и др..- М.: Финансы и статистика. 2004.- 368 с.
18. Менеджмент на транспорте: учеб. Пособие для студ. высш. учеб. заведений / Под общ. ред. Н.Н. Громова, В.А. Персианова.- М.: Издательский центр Академия, 2007.- 528 с.
19. Напхоненко Н.В. Экономика предприятий автомобильного транспорта. Учебное пособие / под ред. Н. В. Напхоненко. – Москва - Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2008. - 480 с.
20. Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. Коммерческая деятельность. – М.: ИВЦ «Маркетинг», 2008. – 651 с.
21. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе. Учебник.- М.: ИНФРА-М, 2010.- 608 с.
22. Сергеев И.В., Веретенников И.И. Экономика организаций (предприятий). Учебник.- М.: Велби, Издательство Проспект. 2008.- 560
23. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия. Учебник.- М.: ИНФРА-М, 2009.- 528 с.
24. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2005. – 576 с.
25. Туревский И. С. Экономика отрасли. Автомобильный транспорт.- М.: Форум, Инфра-М, 2011.- 288 с.
26. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. Учебник.- М.: Дело, 2008.- 448 с.
27. Фролов Н.Н., Напхоненко Н.В., Колоскова Л.И., Ильинова А.А. Экономика предприятий автомобильного транспорта.- М.: ИКЦ МарТ, 2008.- 480 с.
28. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2010.- 208 с.
29. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов.- М.: ИНФРА-М, 2010.- 416 с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение А

Бухгалтерский баланс на 31.12.2013 г.

 

Приложение № 1

к  Приказу Министерства финансов

Российской Федерации от 02.07.2010 № 66н

Коды
0710001
384 (385)

 

Бухгалтерский баланс

На 31.12.2013 г.

Форма по ОКУД

Дата (число, месяц, год)

Организация ООО  «Стэлс Транс» ________________ по ОКПО

Идентификационный номер налогоплательщика _________________ ИНН

Вид экономической деятельности:   транспортные услуги              ОКВЭД

Организационно-правовая форма / форма собственности по ОКОПФ/ОКФС

Единица измерения: тыс. руб.                                        по ОКЕИ

Местонахождение (адрес): Калининград, ул. Туруханская, 1а.

Наименование показателя	Код строки	На 31 декабря 2013 г.	На 31 декабря 2012 г.	На 31 декабря 2011 г.
АКТИВ I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы	1110	-	-	-
Основные средства	1130	5387	5860	5410
Финансовые вложения	1150	-	-	-
Прочие внеоборотные активы	1170	-	-	-
Итого по разделу I	1100	5387	5860	5410
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы	1210	4862	6583	8774
Налог на добавленную стоимость по при