Направления совершенствования системы мотивации и стимулирования персонала ООО «МагМус-LTD»

Структура предприятия характеризуется соотношением различных категорий работников. В целях анализа структуры кадров определяется и сравнивается удельный вес каждой категории работников в общей среднесписочной численности персонала предприятия.

В процессе анализа фактическая среднесписочная численность (ССЧ) отдельных категорий сопоставляется с плановой в абсолютном выражении и в процентах к соответствующей базе.

Персонал предприятия и его изменения имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики, которые могут быть с меньшей или большей степенью достоверности измерены и отражены абсолютными и относительными показателями.

От того, в какой степени предприятие обеспеченно трудовыми ресурсами и насколько они эффективно используются, зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Рациональное использование промышленно-производственного персонала - непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов.

При анализе различных аспектов использования трудовых ресурсов используют различные показатели. При изучении показателей трудовых ресурсов в первую очередь обращается внимание на то, как организация обеспечена необходимым персоналом.

Наиболее важный этап в анализе обеспеченности предприятия рабочей силой – изучение ее движения. Для характеристики движения рабочей силы анализируют и рассчитывают динамику следующих коэффициентов:

• общего оборота = (принято работников + уволено работников)/среднесписочная численность работников                                 (1)
• оборота по выбытию = уволено работников всего / среднесписочная численность работников                                                                                      (2)
• оборота по приёму = принято работников всего / среднесписочная численность работников                                                                                     (3)
• текучести = уволено по своему желанию и нарушения дисциплины / среднесписочная численность работников                                                        (4)
• постоянства кадров = количество работников, проработавших год / среднесписочная численность работников                                                        (5)

Для общей картины масштаба предприятия рассмотрим состав рабочей силы, а в следующей части более подробно оценим и состав и структуру персонала предприятия.

Таблица 2. - Состав и структура персонала ООО «МагМус-LTD»

Категории персонала	2012 г.		2013 г.		2014 г.
	чел.	%	чел.	%	чел.	%
Среднесписочная численность работников, всего	96	100	113	100	109	100
в том числе:
Промышленно-производственный персонал	91	94,8	106	93,81	102	93,58
из него:
Рабочие	45	46,88	56	49,56	52	47,71
Служащие	11	11,46	11	9,73	11	10,09
Руководители	1	1,04	1	0,88	1	0,92
Специалисты	34	35,42	38	33,64	38	34,86
Непромышленный персонал	5	5,2	7	6,19	7	6,42

Видим рост численности работников на предприятии с каждым годом и основные изменения в составе происходят по рабочим. Это связано с увеличением производства продукции и с новыми работами предприятия, которые более подробно рассмотрим в следующей части работы.

 

Таблица 3. - Экономическая эффективность использования персонала ООО «МагМус-LTD»

Показатели	2012 г.	2013 г.	2014 г.	2014 г. в% к 2012 г.
Выработка на 1 работника по денежной выручке, тыс. руб.	719,8	975,9	1688,5	234,6
Выработка на 1 отработанный чел.-час по денежной выручке, руб./ чел.-час	420,6	574,1	975,8	232,0
Трудоемкость производства продукции, чел.-час/руб.	0,01	0,01	0,01	100,0

 

Выработка на 1 работника по денежной выручке к 2014 году увеличилась на 57% по сравнению с 2012 годом, соответственно увеличилась и  выработка на 1 отработанный чел.-час по денежной выручке, при этом трудоемкость производства продукции осталась на прежнем уровне.

 

Таблица 4. - Качественный состав работников ООО «МагМус-LTD»

Показатели	2013 г.		2014 г.		Отклонение +/-
	чел.	%	чел.	%	чел.	%
Среднесписочная численность работников, всего	113	100	109	100	- 4	Х
в том числе:
Постоянные работники	103	91,2	103	94,5	-	3,3
Временные работники	10	8,8	6	5,5	-4	-3,3
Сезонные работники	-	-	-	-	-	-
Мужчин	97	85,8	93	85,3	-4	-0,5
В том числе:
От 15 до 18 лет	-	-	-	-	-	-
От 18 до 60 лет	97	85,8	91	83,5	-6	-2,3
Старше 60 лет	-	-	2	1,8	2	1,8
Женщин	16	14,2	16	14,7	-	0,5
От 15 до 18 лет	-	-	-	-	-	-
От 18 до 60 лет	14	12,4	14	12,9	-	0,5
Старше 60 лет	2	1,8	2	1,8	-	-

 

Из проведенного анализа состава персонала можем сделать вывод, что постоянные работники на протяжении всего периода исследования имеют наибольший удельный вес по сравнению с остальными. Значит в организации сформирован штат необходимых работников для эффективной работы и временные работники требуются только в каких то определенных ситуациях, связанных с работой предприятия. Так же на предприятии не практикуется труд достаточно молодых работников, что связано, прежде всего, с опасным производством. Женщины в основном работают в управленческом аппарате, на складах. Весь остальной персонал составляют мужчины, что неудивительно, так как добывающая промышленность имеет достаточно тяжелые виды работ.

Анализ обеспеченности персонала по категориям работающих представлен в таблице 5.

 

Таблица 5. – Анализ обеспеченности по категориям работающих ООО «МагМус-LTD»

Категория работающих	2013 год		2014 год		Изменения
	Чел.	%	Чел.	%	Чел.	%
Всего персонала, в т.ч.	50	100	56	100	+ 6	112
– руководители и служащие	11	22	11	19,6	0	-
– рабочие	39	78	45	80,4	+ 6	115,4

 

Данные таблицы 5. показывают, что численность персонала в отчетном году увеличилась на 6 человек. Это обусловлено ростом численности рабочих, темп роста составил 15.4%. В тоже время численность руководителей и служащих осталась неизменной, что свидетельствует об их высокой квалификации и соответствии требованиям развития предприятия.

Данные для анализа движения рабочей силы представлены в таблице 6. Коэффициенты общего оборота, оборота по выбытию, оборота по приему, текучести и постоянства кадров рассчитаны по формулам 1–5.

Одним из важнейших условий выполнения плана производства, увеличения выработки продукции на каждого члена трудового коллектива, а также рационального использования трудовых ресурсов является экономное и эффективное использование рабочего времени. От того, насколько полно и рационально используется рабочее время, зависят эффективность работы, выполнение всех технико-экономических показателей. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной частью аналитической работы на промышленном предприятии.

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.

Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (Ч), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П):

ФРВ = Ч ´ Д ´ П,                                                                                        (6)

Влияние этих факторов на изменение фонда рабочего времени можно установить методом цепных подстановок:

 ,                                                               (7)

 ,                                                                (8)

 ,                                                                (9)

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним рабочим за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.

 

Таблица 6 – Анализ фонда рабочего времени ООО «МагМус-LTD»

Показатель	2013 г.	2014 г.	Абсолютные отклонения	Темпы роста
Среднесписочная численность рабочих	39	45	+6	112
Отработано за год одним рабочим:
– дней	217	217	0	-
– часов	1736	1736	0	-
Средняя продолжительность рабочего дня, ч.	8	8	0	-
Фонд рабочего времени, ч.	67704	78120	+10416	112