Обґрунтування доцільності створення організації в будівельній галузі та стратегія її діяльності в ринковому середовищі

Отже, проаналізувавши ситуацію в  будівельному комплексі загалом, я вирішила спрямувати свою підприємницьку діяльність на надання покрівельних послуг. Компанія «Найкраща покрівля в місті», яка займається покрівельними роботами буде надавати послуги в Києві та в Київській області, з огляду на найбільшу привабливість даного середовища за наявність потенційних споживачів для розвитку майбутнього підприємства. Компанія має ліцензію на виконання всіх видів покрівельних робіт та влаштування мансардних вікон, яка є дійсною до 2015 року.

Для успішної діяльності підприємства дуже важливе значення відіграє його місце розташування. Орендований офіс знаходиться у Солом’янському районі м. Києва.

Також компанія «Найкраща покрівля в місті» має інноваційний відділ, напрямком якого є «вентильована» покрівля.

«Вентильована» покрівля - це специфічна конструкція, яка покликана забезпечити збереження тепла в приміщеннях взимку і запобігати його надходження всередину будинку влітку. Крім цього на неї покладається ще одне дуже важливе завдання - захист утеплювача від проникнення в нього пари води з приміщення і «звільнення» теплоізолюючого матеріалу від парів руйнівної вологи, що потрапили в утеплювач.

 

Огляд ринку покрівельних робіт в Києві

Ринок покрівельних матеріалів уже принаймні третій рік поспіль демонструє такі швидкі темпи зростання, які зараз спостерігаються  вже в небагатьох сферах бізнесу. У нинішньому сезоні представники київської фірми «Авіста», яка торгує всіма видами сучасних покрівельних матеріалів, очікують зростання ринку на 20-25%. А за окремими матеріалами і ціновими групами оператори ринку розраховують на півтора-дворазове зростання попиту. Те, що 4-5 років тому вважалося елітним і ексклюзивним, зараз стає масовим. Зростання попиту на новітні матеріали вже котрий рік поспіль сягає десятків відсотків.

Стабільне збільшення обсягів продажу покрівельних матеріалів фахівці пояснюють зростанням темпів житлового будівництва, а  також і реконструкції капітальних  споруд. Зараз, за оцінками операторів ринку, на ремонт дахів витрачається стільки листових покрівельних матеріалів, як і на нове будівництво, а рулонних — приблизно вчетверо більше.

Саме  з реконструкцією дахів пов’язують перспективи свого бізнесу постачальники  і виробники новітніх покрівельних матеріалів — полімерно-бітумних мембран (так званий єврорубероїд), металодахівки, целюлозно-бітумних хвилястих листів (так званий єврошифер), бітумної черепиці. Адже досі ними вкрито лише близько 10% дахів, тим часом як решта — або сірим шифером, або рубероїдом на картонній основі.

Тож роботи у покрівельників — ще непочатий  край. І вже минулий сезон показав, що не лише приватні інвестори, а й ЖЕКи починають рахувати не тільки початкові, а й поточні витрати, надаючи перевагу дорожчим, але довговічнішим матеріалам.

Висновок

Відомо, що довговічність і надійність будь-якого будівельного об'єкту значною мірою залежить від двох головних чинників - якості використовуваних матеріалів і кваліфікації проектувальників і будівельників. Особливо важливі дані характеристики при створенні покрівельної конструкції.

І це не випадково, оскільки дах - один з головних елементів будь-якої будівлі. Від її надійності і здатності виконувати своє функціональне призначення залежить від довговічності і міцності будівлі. Окрім цього, крівля виступає і архітектурною домінантною, грає важливу роль в створенні виразного зовнішнього вигляду будівлі. При цьому слід зазначити, що надійність і архітектурна виразність покрівельної конструкції багато в чому визначається якістю покрівельних робіт.

Український ринок покрівельних робіт як і раніше здатний забезпечити  створення якісних сучасних покрівельних конструкцій. І у вирішенні цього  питання велика роль відводиться  сформованої за останні роки ринкової інфраструктури, що дозволяє виконати всі види покрівельних робіт.

Отже, обраним видом  діяльності в даній роботі являється надання покрівельних послуг. За спеціалізацією компанія «Найкраща покрівля в місті» головним чином орієнтується на наступні об'єкти: житлові будинки, котеджі, готелі та ін.

Обраним регіоном в якому діє  компанія «Найкраща покрівля в місті» являється місто Київ та Київська область. Орендований офіс знаходиться у Солом’янському районі м. Києва.

Також компанія «Найкраща покрівля в місті» має інноваційний відділ, напрямком якого є «вентильована» покрівля. Метою цього відділу є утеплення будівель та споруд.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.ОБГРУНТУВАННЯ ВЛАСНОЇ МОТИВАЦІЇ  ЗАСНОВНИКІВ НОВОЇ ОРГАНІЗАЦІЇ  (ФІРМИ)

2.1.Поняття і види мотивації

Мотивація – спонукання себе та інших до певної діяльності спрямованої на досягнення особистих цілей або ж цілей організації.

Основні ланки мотивації:

1.Потреби (усвідомлення відсутності  чого-небудь, яке викликає спонукання  до дії);

2.Спонукання (усвідомлення деякої потреби, стимулом до задоволення якої слугує винагорода);

3. Винагорода (все те, що людина вважає для себе цінним).

В основі мотиваційного механізму  лежать усвідомлені потреби –  це інтереси, не усвідомлені – інстинкти.

Мотивація складається із суми окремих  мотивів, які можуть взаємно доповнювати  один одного, а можуть і суперечити. Чим більше виявляють себе мотиви, тим більше вони впливають на поведінку  працівника. Мотиваційні мотиви можуть бути: заряджувальними і розряджувальними, і створюють при цьому відповідний  мотиваційний клімат. Рівень мотивації  в організації може бути від найнижчого до найвищого. Кожен з цих рівнів характеризується певними спільними  проявами.

Діяльність людини визначається великою  кількістю мотивів з різноманітними пріоритетами:

• Задоволення від праці;

• Можливість саморозвитку;

• Сприяння у вигляді житла тощо.

Потреби поділяються на (за теорією ієрархії потреб Маслоу):

1. Фізіологічні потреби (їжа, вода, одяг, секс тощо);
2. Потреби в безпеці й захищеності (забезпеченість на «завтрашній день»);
3. Соціальні потреби (сім’я, колеги по роботі);
4. Потреби в повазі з боку інших (начальників, підлеглих, самоповага);
5. Потреби в самовираженні (реалізація власних здібностей і можливостей).

Прояви  мотиваційної праці:

• Працівники сумлінно виконують відповідну роботу;

• Працівники регулярно виходять на роботу;

• Працівники дотримуються основних вимог до роботи;

• Працівники якісно виконують роботу;

• Працівники дуже захоплені роботою;

• Працівники не звільняються з роботи;

• Працівники мають високі показники ефективності праці.

2.2.Обгрунтування власної  мотивації і мотивація працівників.

Обгрунтування власної  мотивації.

В основі власної мотивації лежать 3 основні ланки мотивації: потреба (це отримання максимального прибутку від виробництва сухих будівельних  сумішей і задоволення потреб вітчизняних  і закордонних споживачів); стимул ( вибір галузі – виробництво  сухих будівельних сумішей. Потреби  споживачів задоволені не повністю, ринок  даного товару є ненасиченим); винагорода (задоволення власних потреб і  потреб споживачів, створення конкурентноспроможного продукту, з ціною, яка б задовільняла споживачів).

Мотивація працівників.

Матеріальні заохочення будуть базуватися на таких принципах:

• Забезпечення зростання заробітної плати в мірі підвищення ефективності діяльності;

• Диференціація заробітної плати за групами працівників, умовами праці;

• Забезпечення можливості підвищення заробітної праці за виконання престижних робіт;

• Забезпечення перспективи росту заробітної праці і премій протягом всієї трудової діяльності;

• Матеріальні стягнення;

• Виплата премії за перевиконану роботу і за роботу, яка розвинула підприємство тощо.

Соціальні заохочення будуть базуватися на таких принципах:

• Особисто подякувати працівникові за хорошу роботу під час бесіди або ж у письмовій формі, робити якомога частіше;

• Завжди знаходити час зустрітися з працівниками і вислуховувати їх;

• Обстановка спілкування повинна бути невимушеною, завжди відкритою, це спонукатиме працівників до ініціативи і нових ідей;

• Інформувати працівників про вироблену продукцію, стратегію, витрати і здобутки організації, про внесок кожного працівника у прогрес фірми;

• Залучати працівників до процесу прийняття рішень;

• Домагатися того, щоб кожен працівник вважав загальну справу своєю власною;

• Встановлювати партнерські зв’язки із кожним працівником, давати можливість розвиватися кожному працівнику;

• Зробити так, щоб результати роботи були головним пріоритетом оцінки винагороди і просування працівників тощо.

Отже, мотивація  –це спонукання себе та інших до певної діяльності для досягнення спільної мети. Керівник фірми повинен мотивувати свої підлеглих так, щоб цілі керівника  були цілями його підлеглого. Керівник повинен забезпечити своїх підлеглих  комфортним кліматом в колективі  і достойною заробітною платою і  преміями за добре зроблену роботу.

 

 

 

 

 

 

 

 

3. ФОРМУВАННЯ МІСІЙ ТА  ЦІЛЕЙ ПІДПРИЄМСТВА

3.1.Поняття і види цілей та поняття місії

Ціль – кінцевий стан системи з наперед запланованими кількісними та якісними показниками діяльності.

Види цілей:

1. Залежно від важливості для організації цілі можуть бути стратегічними (орієнтовані на вирішення перспективних масштабних проблем, які якісно змінюють життя й імідж організації, наприклад досягнення першості в своїй сфері діяльності тощо) та тактичними (проміжні відносно стратегічних і відображають окремі етапи досягнення їх, наприклад проведення модернізації чи капітального ремонту тощо);
2. За часовою ознакою їх реалізації цілі поділяють на: довгострокові (більше 5 років), середньострокові (1-5 років) і короткострокові (до 1 року);
3. За змістом цілі поділяються на: технологічні, економічні, виробничі, адміністративні, маркетингові, соціальні тощо;
4. За формою вираження можна говорити про цілі, які виражені у кількісних і якісних показниках. У першому випадку мова йде, наприклад, про виробництво продукції в гривнях, тоннах, штуках; у другому – про досягнення благополучного морально-психологічного клімату в колективі, що нічим виміряти не можна.

Місія – сформульована вищим керівництвом і оприлюднена загальна стратегічна мета організації, зміст її існування з погляду інтересів громадськості.

Місія дає уявлення про організацію, про її філософію, імідж. Вона сприяє встановленню відповідного внутрішньоорганізаційного  клімату, створює основу для формування більш конкретних цілей – загальних  і специфічних, а також вироблення стратегії і політики.

3.2.Власні місії і цілі

Місією мого підприємства є: забезпечити  населення доступними за ціною і якісними покрівельними послугами. Зробити так, щоб покрівля була якісна і при цьому зробити мінімальну ціну на ринку покрівельних послуг за допомогою співробітництва з різними виробниками покрівельних матеріалів.

Цілями підприємства по на данню покрівельних послуг є: досягнути якнайвищої продуктивності праці всіх або окремих видів продукції; завоювати лідерські позиції з різних видів надання послуг по покрівельним роботам, використовувати і нові види продукції; одержати максимальний прибуток при найменших затратах і задовольнити потреби споживачів щодо якості і кількості наданих послуг пов’язаних з покрівлею.

Отже, місії і цілі дуже важливі  для підприємства, вони є початком у функціонуванні і створенні  підприємства. Місія – це декламована  в зовнішнє середовище глобальна  соціальна ціль необхідна для  реалізації фірми та залучення споживачів. Ціль – це кінцевий стан системи  з наперед запланованими кількісними  і якісними показниками діяльності. Головними місіями і цілями мого підприємства є задоволення власних  і суспільних потреб, співвідношення якості, кількості і ціни наданих послуг по покрівлі.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4.АНАЛІЗ ЗОВНІШНЬОГО  СЕРЕДОВИЩА ОРГАНІЗАЦІЇ ТА СТУПЕНЯ  ВПЛИВУ ЇЇ ФАКТОРІВ НА МАЙБУТНІ  ПАРАМЕТРИ ПРОДУКЦІЇ ТА ХАРАКТЕРИСТИКИ  ОРГАНІЗАЦІЇ

4.1.Зовнішнє середовище

Зовнішнє середовище – це все те, що отчує підприємство в матеріальному та соціальному плані, в управлінні зовнішнє середовище являє собою сукупність факторів, що впливають на функціонування організації.

Сукупність таких факторів розподіляють на:

• Фактори прямої дії (конкуренти, споживачі, постачальники, держава у вигляді законодавчих, адміністративних та фіксальних органів або їх розпорядження);

• Фактори опосередкованої дії (політичні фактори в середині країни чи регіону, міжнародні відносини, соціальні фактори, економічний стан держави і галузі тощо).