Основные направления совершенствования управления

 

Сетевой график строится исходя из перечня работ, приведенного в таблице 3.4. Сетевой график представлен на рис. 3.9.

На сетевом графике образовалось несколько непрерывных линий. Каждая из них является путем, который образуют совокупность событий и работ. Один из таких путей будет критическим. Критический – это такой путь, продолжительность которого является наивысшей, а резерв времени равен нулю. На схеме он изображен утолщенной линией.

 Таблица 3.4.

                            Расчет параметров сетевого графика в целом:

Количество событий	24
Количество работ	34
Коэффициент сложности	Кс = 34 / 24 = 1,42
Продолжительность критического пути	40 дней

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 3.9. Сетевой график мероприятий по улучшению использования персонала и обеспечения его сертификации и определению на нее затрат.

 

Расчет временных параметров событий сетевого графика

Существует три параметра событий:

- Ранний срок свершения промежуточного  события tpj . Известно, что:

tpj=max(tpi+tij) ,      

где tij - ожидаемая продолжительность работы,

tpi - ранний срок свершения события, непосредственно предшествующего данному.

Ранний срок свершения исходного события принимается равным нулю (tp0=0).

- Поздний срок свершения промежуточного  события tïi . Рассчитывается по формуле: 

 

 

где tij - ожидаемая продолжительность работы,

tïj - поздний срок свершения события непосредственно следующего за данным промежуточным событием.

Поздний срок свершения завершающего события сетевого графика принимается равным раннему сроку свершения завершающего события: tïi=tpi, то есть для завершающего события никакие резервы времени не планируются.

- Резерв времени свершения события - это промежуток времени, на который может быть отсрочено событие без нарушения сроков разработки в целом. Образуется у событий, для которых поздний срок свершения события больше раннего срока:  

Ri=tïi-tpi ,      

Если tïi=tpi (поздний срок свершения события равен раннему сроку свершения события), то такое событие не имеет резерва времени и это событие лежит на критическом пути.

Результаты расчетов временных параметров событий сетевого графика приведены в таблице 3.4.

 

 Таблица 3.5.

                    Временные параметры событий сетевого графика

Номер события	Ранний срок свершения	Поздний срок свершения	Резерв времени
1	2	3	4
0	0	0	0
1	2	2	0
2	4	4	0
3	6	7	1
4	8	9	1
5	7	24	17
6	8	8	0
7	8	22	14
8	11	14	3
9	11	11	0
10	15	15	0
11	17	17	0
12	10	27	17
13	13	27	14
14	21	21	0
15	21	29	8
16	25	25	0
17	24	32	8
18	31	32	1
19	30	30	0
20	34	34	0
21	36	36	0
22	38	38	0
23	40	40	0

 

Расчет временных параметров работ сетевого графика

Ранний срок начала работы:  Tрнij= tpi .  

Поздний срок начала работы:  Тпнij= tïj - tij .   

Ранний срок окончания работы: Tpoij= tpi + tij .  

Поздний срок окончания работы: Троij= tïj . 

Полный резерв времени работы: Rïij= tïj - tpi - tij .

Частичный резерв времени работы первого рода: Rïij=tïj- tïi - tij

Частный резерв времени работы второго рода: Rïij=tpj -tpi -tij  

Свободный резерв времени работы: Rcij=tpj -tïi -tij    

Коэффициент напряженности работы: ,  

где t[max.несовп] - продолжительность отрезков максимального пути, проходящего через данную работу, несовпадающих с критическим путем;      

t[кр.несовп.] - продолжительность отрезков  критического пути, несовпадающих с максимальным путем, проходящим через данную работу.

Например, для работы 1-3 :

k1-3 = ( t1-3 + t3-4 + t4-9 ) / ( t1-2 + t2-6 + t6-9 ) = ( 2+4+2 ) / ( 2+4+3 ) = 8/9 = 0,88.

Коэффициент напряженности работ, лежащих на критическом пути, равен единице, так как для них нет резервов времени.

Временные параметры работ сетевого графика представлены в таблице 3.6.

 Таблица 3.6.

                        Временные параметры работ сетевого графика.

Код работ	Ожидаем-ая продолжитель-ность	Ранн-ий срок начала	Поздний срок начала	Ранний срок окончания	Поздн-ий срок окончания	Полный резерв времени	Частный резерв времени 1 рода		Частный резерв времени 2 рода		Свобод-ный резерв времени		Коэффи-циент напряженности
1	2	3	4	5	6	7		8		9		10	11
0, 1	2	0	0	2	2	0		0		0		0	1
1, 2	2	2	2	4	4	0		0		0		0	1
1, 3	4	2	3	6	7	1		1		0		0	0,88
1, 4	4	2	5	6	9	3		3		2		2	0,9
2, 4	4	4	5	8	9	1		1		0		0	0,8
2, 5	3	4	21	7	24	17		17		0		0	0,81
2, 6	4	4	4	8	8	0		0		0		0	1
2, 7	4	4	18	8	22	14		14		0		0	0,89
3, 4	2	4	7	6	9	3		0		0		-1	0,87
4, 9	3	8	8	11	11	0		0		0		-1	0,87
5, 12	3	7	24	10	27	17		0		0		-17	0,75
6, 8	3	8	11	11	14	3		3		0		0	0,76
6, 9	3	8	8	11	11	0		0		0		0	1
7, 13	5	8	22	13	27	14		0		0		-14	0,92
8, 10	3	11	12	14	15	1		0		1		-2	0,90
9, 10	4	11	11	15	15	0		0		0		0	1
9, 11	5	11	12	16	17	1		1		1		1	0,92
10, 11	2	15	15	17	17	0		0		0		0	1
10, 16	4	15	21	19	25	6		6		6		6	0,69
11, 14	4	17	17	21	21	0		0		0		0	1
11, 15	4	17	25	21	29	8		8		0		0	0,69
12, 19	3	10	27	13	30	17		0		17		0	0,81
13, 19	3	13	27	16	30	14		0		14		0	0,92
14, 16	4	21	21	25	25	0		0		0		0	1
15, 17	3	21	29	24	32	8		0		0		-8	0,69
16, 17	3	25	29	28	32	4		4		0		-4	0,69
16, 18	6	25	26	31	32	1		1		0		0	0,92
16, 19	5	25	25	30	30	0		1		0		0	1
17, 20	2	24	32	26	34	8		0		8		0	0,81
18, 20	2	31	32	33	34	1		0		1		0	0,92
19, 20	4	30	30	34	34	0		0		0		0	1
20, 21	2	34	34	36	36	0		0		0		0	1
21, 22	2	36	36	38	38	0		0		0		0	1
22, 23	2	38	38	40	40	0		0		0		0	1

 

Расходы на заработную плату исполнителей проекта

Сумма оклада соответствует месячному окладу руководителя отдела разработок, инженера-программиста третьей категории (с учетом налогов).

Расчет затрат на заработную плату исполнителей проекта приведен в табл. 3.7.

 Таблица 3.7

                           Заработная плата исполнителей проекта, руб.

Исполнители проекта	Оклад, руб./мес	Трудоём-кость, дн.	Основная зарплата, уб.
Руководитель проекта	35000	29	45000
Главный специалист	25000	40	30000
Программист	15000	10	25000
Консультант	10000	10	10000
Итого:	-	-	110000
Отчисления во внебюджетные фонды:	-	-	39600
Итого с отчислениями во внебюджетные фонды			149600

Затраты на разработку программной системы сертификации работников предприятия.

Расчёт релевантных затрат на разработку проекта приведён в таблице 3.8.

 

Таблица 3.8

 Расчёт релевантных затрат  на разработку программной системы

Статьи затрат	Сумма, руб.
Возмещение стоимости ВТ	4000
Основная заработная плата	110000
Отчисления во внебюджетные фонды	39600
Итого	153600

Оценка эффективности применения системы тестирования

Поскольку для проведения сертификации в обычном порядке, необходимо собрать комиссию или круглый стол, отвлекая тем самым членов комиссии от основной работы, затраты на оплату сертификации за период один год без применения разработанной системы составляют порядка 2100000 рублей.

При внедрении программной системы больше нет необходимости собирать комиссию для проведения сертификации и оценки результатов. Исходя из этого факта рассчитаем экономический эффект от внедрения программной системы сертификации работников предприятия, за полезный срок службы программной системы из расчета устареваемости и износа, принятый равным 5 лет.

Таблица 3.9.

      Расчёт экономического эффекта от внедрения программной

                              системы сертификации работников

З/п комиссии на проведение сертификации, руб.	2100000
Релевантные затраты на разработку программной системы, руб.	153600
Экономический эффект, руб.	1946400

 

Исходя из выше приведённых расчётов, делаем вывод – внедрение программной системы сертификации работников исследуемого предприятия является экономически выгодной. Кроме того, в расчётах не был учтён тот факт, что при внедрении этой программной системы, работники не прерывают своей текущей работы. Сертификация проводится прямо на их рабочих местах в любое удобное им время, что, несомненно, положительно повлияет на работу предприятия в целом. Помимо этого, происходит значительная экономия времени и человеческих ресурсов на анализ результатов сертификации.

 

 

 

 

 

 

                                                 ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В своей работе мы достигли поставленных целей и задач, и можем сделать следующие выводы и предложить следующие мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом.

Управление человеческими ресурсами - главная функция любой фирмы и рассматривается как система организации и управления процессами отбора, обучения и оценки кадров, являясь подсистемой в обще корпорационной структуре. Система управления персоналом проходит в своём развитии 3 стадии: анализ ситуации - определение потребности в рабочей силе, исходя из планов развития производства, анализа рабочей силы, поиск альтернатив и прочее; постановка целей - кадровые цели должны совпадать с целями организации. Цели включают меры по повышению производительности и усилению оборота рабочей силы; контроль - сопоставление достигнутых результатов с планом, устранение отклонений, которые могут включать наём, обучение работников. В настоящее время решается проблема комплексной оценки персонала, т.е. его профессиональных, личных и деловых качеств.