Основы организации управленческого труда

Введение	3
1. Теоретические  основы организации управленческого труда	4
2. Организационно-экономическая  и финансовая характеристика  предприятия	9
3. Основные  элементы организации управленческого  труда	22
4. Совершенствование  организации труда работников  аппарата управления, основные его направления	31
Заключение	40
Список  литературы	42
Приложения	44

      Содержание 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

     В процессе развития рыночных отношений Республики Беларусь особо актуальным остается вопрос организации управленческого труда. В условиях возросшей конкуренции предприятию необходимо изыскивать направления по повышению конкурентоспособности. Одним из направлений является грамотно организованный процесс труда руководителя, который в свою очередь влияет на производительность предприятия в целом.

     Работники управленческого труда играют особую роль в деятельности любого предприятия  или организации. Непосредственно  не создавая материальных благ или  услуг, они воздействуют на все стороны  их производства - организационную, техническую, экономическую, социальную, принимая те или иные управленческие решения, от степени прогрессивности которых  зависит эффективность работы предприятия.

     Рациональная  организация управленческого труда  существенно влияет на обоснованное распределение обязанностей внутри управленческого аппарата, методы и  сроки внедрения различных технических  и организационных нововведений, технологию выполнения управленческих работ, обеспечивая устойчивое положение  предприятий.

     Цель  работы – изучение методов и форм организации управленческого труда  и их влияние на производительность предприятия на примере РУП «УЧХОЗ БГСХА»

     В связи с целью работы определен  ряд задач:

1. Изучить сущность и основные принципы научной организации управленческого труда;
2. Организационно-экономическая и финансовая характеристика предприятия;
3. Основные элементы организации управленческого труда;
4. Совершенствование организации труда работников аппарата управления, основные его направления;

     Предмет исследования – система организации  управленческого труда в РУП «УЧХОЗ БГСХА»

     Объект  исследования – методы, направления  и формы организации управленческого  труда в РУП «УЧХОЗ БГСХА»

     Горецкого района. При этом были использованы труды и исследования различных научных деятелей в области управления сельскохозяйственным производством, а также данные годовых отчетов и другие материалы РУП «УЧХОЗ БГСХА» за период 2009 по 2011 годы.

     При написании курсового проекта  использовались статистический, аналитический  методы, а также метод сравнения.

    1. Теоретические основы  организации управленческого  труда

     Управленческий  труд - вид трудовой деятельности по выполнению функций управления в  организации. Назначением управленческого  труда является обеспечение целенаправленной и скоординированной деятельности трудового коллектива по решению  стоящих перед ним задач.

     В процессе управленческого труда  используются определенные ресурсы - материальные, финансовые, трудовые - здания, сооружения, средства и предметы труда работников аппарата управления, затраты на функционирование системы управления, квалифицированные  специалисты и т. д. Эффективность  их использования также влияет на конечные результаты производственной деятельности [9, c.256].

     Таким образом, управленческий труд - это  разновидность общественного производительного  труда, так как совокупный продукт  есть результат деятельности производственных рабочих и управленческого персонала [3,c.425].

     Параметры управленческого труда:

     - цель – создание условий для  достижения целей организации,  координация и согласование совместной  деятельности работников организации;

     - предмет – люди и их трудовая  деятельность, информация;

     - средства – средства организационной  и вычислительной техники, ЭВМ,  информация как средство связи;

     - характеристика – умственный  труд, сочетающий творческие, логические  и технические операции, косвенно  производительный труд, работа с  людьми, многообразие решаемых задач,  творческий характер;

     - продукт - управляющее воздействие  в форме управленческого решения. 

     Наиболее  характерными операциями управленческого  труда, встречающимися, прежде всего, в  процессе выработки и принятия управленческих решений, являются:

     а) Постановка задачи, 

     б) Поиск информации вручную и с  использованием компьютеров,

     в) Анализ информации,

     г) Группировка информации,

     д) Простейшие "ручные" расчеты  и расчеты с использованием компьютера,

     е) Подготовка решения,

     ж) Принятие индивидуальных решений  и принятие коллегиальных решений,

     з) Оформление документации, составление  писем, заключений .

     Более детально типовые операции и процедуры  управленческих работ приведены  в приложении А.

     Конечный  продукт управленческого труда - решения, определяющие меры управляющих  воздействий на объекты. Но не все  решения, а только реализованные. Результаты труда служащих в целом должны оцениваться не по количеству изданных распоряжений или документов, а по их влиянию на деятельность всего  коллектива организации или ее подразделения [15, c.502].

     Управленческий  труд имеет свои особенности:

     1) носит в основном информационный, аналитический и умственный характер;

     2) участвует в создании материальных  благ не прямо, а последовательно  через группы других лиц; 

     3) в качестве предмета управленческого  труда выступает информация и  люди, участвующие в управленческом  процессе;

     4) результатом труда являются управленческие  решения; 

     5) средствами труда служит организационная  и вычислительная техника. 

     2. Необходимость и содержание организации  управленческого труда 

     Одним из важнейших направлений обеспечения  социальной направленности рыночной экономики  является рационально построенная  организация труда на всех уровнях  управления. Организованный на научной  основе труд является ведущим фактором роста его производительности и  снижения издержек производства, основой  обеспечения конкурентоспособности  хозяйствующих субъектов рыночной экономики.

     Область знаний, изучающую организацию личного  труда работника, основанную на использовании  достижений науки и передового опыта, применении технических средств  и позволяющую наилучшим образом  установить взаимодействие между работником и используемыми техническими средствами в процессе выполнения должностных  обязанностей, называют персональным менеджментом [13, c.379].

     Научную основу персонального менеджмента  составляет вся сумма знаний об организации  личного труда, накопленная в  практике управленческой деятельности и представленная в виде принципов, способов, методов организации трудовой деятельности персонала управления. Персональный менеджмент как наука  выявляет факторы и условия эффективной  работы руководителя, специалистов и  других служащих. На этой базе разрабатывается  теория, содержанием которой являются принципы, формы и методы рациональной деятельности людей в процессе управления [11, c.16].

     Однако  следует помнить, что труд руководителя, специалиста не только объективно обусловлен, он носит инициативный, творческий характер. В этой связи можно говорить о том, что, с одной стороны, организация  их работы подчинена определенным закономерностям, принципам, правилам, а с другой —  эти правила сами требуют творческого  осмысления для определения степени  их применимости с учетом складывающейся производственной ситуации. Соответствующие  принципы и правила служат здесь  лишь исходным пунктом для работы руководителя, специалиста над совершенствованием индивидуального рабочего стиля, навыков  и умений, методов организации  своего труда.

     Исходя  из принятого определения, персональный менеджмент включает научно обоснованное решение следующих взаимосвязанных  вопросов:

     - организация труда в аппарате  управления (разделение труда, регламентация  труда по содержанию, регламентация  труда по времени), выбор систем  и методов работы;

     - специфические проблемы организации  личного труда (планирование и  распределение рабочего времени,  управление потоком посетителей,  индивидуальный рабочий стиль,  рациональное ведение корреспонденции  и т.д.);

     - организация и оснащение рабочих  мест;

     - организация использования средств  вычислительной и оргтехники [12, с.380].

     В содержании организации труда, исходя из особенностей решаемых задач, выделяют ряд элементов. Основные из них:

     - разделение и кооперация труда,  предполагающие научно обоснованное  распределение работников по  объединенным в определенную  систему трудовым функциям, машинам,  механизмам и рабочим местам, а также в соответствующую  группировку и комбинирование  работников в производственные  коллективы;

     - нормирование труда, предполагающее  тщательный расчет норм затрат  труда на производство продукции  и услуг как основу для организации  труда и определения эффективности  производства;

     - организация и обслуживание рабочих  мест, охватывающая их рациональную  планировку и оснащение, эффективную  систему обслуживания рабочих  мест, аттестацию и рационализацию  рабочих мест;

     - организация подбора персонала  и его развитие, включающие в  себя: планирование персонала, профориентацию  и профотбор, найм персонала,  разработку концепции развития  персонала и ее реализацию  (квалификационный рост, планирование карьеры и т. п.);

     - улучшение условий труда, предусматривающее  устранение вредности производства, тяжелых физических, психологических  и эмоциональных нагрузок, внедрение  эстетики в производственную  среду, формирование системы охраны  и безопасности труда;

     - эффективное использование рабочего  времени, оптимизация режимов  труда и отдыха;

     - рационализация трудовых процессов,  внедрение оптимальных приемов  и методов труда, включающие  в себя изучение трудовых процессов  с применением различных способов  и технических средств, отбор  наиболее рациональных приемов  и методов труда, их совершенствование  и внедрение путем организации  производственного инструктажа,  обучения; расширение и обновление  научно-технической информации;

     - укрепление дисциплины труда,  предусматривающее комплекс мер  по усилению производственной  и трудовой дисциплины, формирование  чувства ответственности, развитие  творческой инициативы и других  форм активного участия работников  в жизни предприятий, организаций  [10, с.65].