Основы организации управленческого труда

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Мая 2012 в 19:28, курсовая работа

Описание работы

Рациональная организация управленческого труда существенно влияет на обоснованное распределение обязанностей внутри управленческого аппарата, методы и сроки внедрения различных технических и организационных нововведений, технологию выполнения управленческих работ, обеспечивая устойчивое положение предприятий.
Цель работы – изучение методов и форм организации управленческого труда и их влияние на производительность предприятия на примере РУП «УЧХОЗ БГСХА»

Содержание работы

Введение
1. Теоретические основы организации управленческого труда
2. Организационно-экономическая и финансовая характеристика предприятия
3. Основные элементы организации управленческого труда
4. Совершенствование организации труда работников аппарата управления, основные его направления
Заключение
Список литературы

Файлы: 1 файл

Джахан.docx

— 175.96 Кб (Скачать файл)

     Под научной организацией управленческого  труда понимают совокупность мероприятий, обеспечивающих планомерное и наиболее эффективное использование труда  работников аппарата управления. Эти  мероприятия должны обеспечить наиболее эффективную связь аппарата управления с управляемым коллективом и  с внешними организациями [15, c.37].

     Кроме того, должны быть обеспечены экономичность, оперативность и надежность управления. Управленческий труд является специфической  разновидностью умственного труда, прямо не участвующего в создании материально-вещественных ценностей. Но через организацию труда непосредственных исполнителей управленческий труд воздействует на предметы труда, тем самым прямо  и непосредственно влияя на результаты производства. Специфической особенностью управленческого труда является то, что предметом труда является информация.

     Эффективность труда управления зависит от целого ряда организационных, экономических  и психологических условий. Это  может быть прямой эффект, если результатом  является сокращение численности или  величины затрат на содержание административно-управленческого  аппарата, или косвенный эффект, если результатом являются конечные результаты производства.

     В основе рациональной организации управленческого  труда лежат следующие принципы:

     а) принцип комплексности предполагает, что организация управленческого труда осуществляется не по одному направлению, а по их совокупности и касается не одного работника, а все коллектива;

     б) принцип регламентации предполагает установление и строгое соблюдение определенных правил, положений, указаний, инструкций и других нормативных  документов в системе управления;

     в) принцип специализации заключается  в закреплении за каждым подразделением определенных функций и работ  с возложением на них полной ответственности  за конечные результаты их деятельности;

     г) принцип экономичности состоит  в достижении наилучших результатов  при наименьших затратах времени  и средств;

     д) принцип научности заключается  в совершенствовании организации  управленческого труда на научной  основе [7, c.372].

     В сфере управленческой деятельности используется три вида нормирования:

     1. Нормы выработки устанавливают определенные объемы работ за определенное время. Они используются при нормировании труда технических исполнителей.

     2. Нормы обслуживания определяют количество технических средств управления, обслуживаемое одним работником в системе управления. Применяются при нормировании труда инженерно-технических работников.

     3. Нормы управляемости определяют количество работников, подчиненных непосредственно одному руководителю на определенном уровне управления.

     Перечень  представленных вопросов определяет состав задач и направлений работы в  этой области. Организация процессов  труда персонала управления заключается  в проектировании и внедрении  рациональных систем и методов выполнения возложенных на него функций с  учетом применения необходимых технических  средств [8, с. 376]. 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. организационно-экономическая  характеристика РУП  «Учхоз БГСХА»  Горецкого района  Могилевской области

     История учхоза начинается с 1844 года, когда  было принято решение Министерства Государственных Имуществ организовать учебную ферму при Горы-Горецком земледельческом училище. В начале своего развития ферма состояла из двух фольварков “Горки” и  “Иваново”, в которых было около 700 га земли. В 20-х годах учебно-опытному хозяйству  были переданы племхоз и другие хозяйства. Огромный ущерб учхозу был нанесен  в годы Великой Отечественной  войны. Лишь в октябре 1947 года вся  земельная территория учхоза была восстановлена. В 2002 году произошло объединение РУП «Учхоз БГСХА» с УКСП «Племсовхоз им. Чкалова», а в 2005 году присоединилось СПК «Погодино». Основная цель реорганизации — создание высокоразвитого производства на основе применения последних достижений аграрной науки и совмещение производственных процессов с обучением студентов.

     Административный  и хозяйственный центр находится  в д. Паршино, в 10 километрах от районного  центра г. Горки, где расположена  железнодорожная станция «Погодино», и в 65 км от областного центра.

     В настоящее время РУП «Учхоз БГСХА» является одной из крупнейших сельскохозяйственных организаций Горецкого района Могилевской  области.

     На  территории землепользования РУП «Учхоз БГСХА» расположено 22 населенных пункта. В составе организации выделено 7 ферм крупного рогатого скота, в том  числе 4 молочно-товарные фермы и 1 свиноводческая ферма в д. Паршино.

     По  специализации сельскохозяйственная организация является многоотраслевой. Она специализируется на развитии молочно-мясного  скотоводства, свиноводства, производства сортовых семян зерновых культур  и племенного скотоводства.

     Район, в котором находится организация, характеризуется умеренно-континентальным  климатом со сравнительно теплым летом  и умеренно холодной зимой. Вегетационный  период, в течение которого среднесуточная температура воздуха выше 10°С длится 135-140 дней, что соответствует требованиям  к теплу основных сельскохозяйственных культур, возделываемых в организации. В целом агроклиматические условия  зоны благоприятны для возделывания всех сельскохозяйственных культур, выращивания  многих видов животных. Преобладающими на территории хозяйства являются дерново-подзолистые, слабо- и среднесуглинистые почвы.

     Специализация сельскохозяйственного предприятия  означает сосредоточение его деятельности на производстве одного или нескольких видов конкурентоспособной товарной продукции, для производства которых  здесь имеются наилучшие условия.

     Целью специализации сельскохозяйственных предприятий является повышение  выхода товарной продукции и снижение ее себестоимости за счет более эффективного использования производственных ресурсов.

     Для оценки уровня (глубины) специализации  производства рассчитывается коэффициент  специализации, который устанавливается  с учетом всех отраслей и культур, дающих товарную продукцию, независимо от ее удельного веса в структуре товарной продукции таблица 2.1.

     Коэффициент (глубина) специализации определяется по формуле:

                       

                                                                     (2.1),  

     где К – коэффициент специализации;

     YT – удельный вес n-го вида товарной продукции в общем ее объеме;

     n – порядковый номер отдельных видов продукции по их удельному   весу в ранжированном ряду.

     Коэффициент специализации до 0,2 означает низкий уровень специализации; 0,2 – 0,4 –  средний уровень; 0,4 – 0,6 – высокий  уровень; 0,6 и выше – очень высокий  уровень специализации (глубокая специализация).

     Состав  и структуру товарной продукции  рассмотрим в таблице 2.1.

Таблица 2.1. – Состав и структура товарной продукции в сопоставимых ценах (специализация производства)

Вид продукции 2009г. 2010г. 2011г. В среднем  за три года
млн. руб. % млн. руб. % млн. руб. % млн. руб. %
Зерно 2377 12,3 1989 8,69 4852 11,05 3073 10,7
Рапс 538 2,8 1385 6,05 2773 6,31 1565 5,45
Другая  продукция растениеводства 678 3,5 8 0,04 1383 3,16 690 2,41
Итого по растениеводству 3593 18,6 3382 14,78 9008 20,52 5328 18,56
Молоко 9584 49,7 13593 59,4 22322 50,77 15166 52,82
Свиньи  ж. м. 409 2,1 462 2,02 760 1,73 544 1,89
КРС ж. м. 4765 24,7 4888 21,36 10765 24,49 6806 23,7
Другая  продукция животноводства 708 3,66 196 0,86 393 0,89 432 1,51
Итого по животноводству 15466 80,16 19139 83,64 34240 77,88 22948 79,92
Итого по реализации другой продукции 234 1,21 361 1,58 717 1,6 437 1,52
Итого по хозяйству 19293 100 22882 100 43965 100 28713 100

 

Кс2011 = = =0,32

     Коэффициент специализации равен – 0,32.  Хозяйство  имеет средний уровень специализации. Анализируя структуру  товарной продукции, можно сделать вывод о том, что специализация данного хозяйства  – молочно-мясное скотоводство с  развитым производством зерна (наибольший удельный вес в товарной продукции  в 2011 году занимает молоко (50,77%), КРС  ж.м. (24,49%), зерно (11,05%).

     В перспективе планируется сохранить  сложившуюся специализацию.

     В сельском хозяйстве земля — основное средство производства. При этом она выступает как предмет труда и как средство труда. От того, насколько эффективно используются земельные ресурсы, зависит эффективность работы всего предприятия. В последнее время ставится задача наиболее интенсивного использования каждого гектара земли, чему способствует изучение структуры землепользования и анализ происходящих изменений (таблица 2.2).

Таблица 2.2 – Состав и структура земельного фонда РУП «Учхоз БГСХА»

Экспликация земель 2009г. 2010г. 2011г. 2011г. в % к 2009г.
га % га % га %
Общая земельная площадь                            

В том числе:

11913 100 11939 100 11835 100 99,3
Сельскохозяйственных  земель 10400 87,3 10425 87,3 10325 87,2 99,3
из  них:              
-пахотные 7086 59,5 7107 59,5 7020 59,3 99,1
-луговые 3264 27,4 3264 27,3 3239 27,4 99,2
-земли  под постоянными культурами 50 0,4 54 0,5 66 0,5 132
-несельскохозяйственных  земель 1513 12,7 1514 12,7 1510 12,8 99,8
Качество  почвы, баллов:

- сельхозземель

- пахотных

32,6

32,6

32,6

32,6

32,6

32,6

100

100


 

     Данные  таблицы 2.2. говорят о том, что  в 2011 году по сравнению с 2009 годом  общая земельная площадь уменьшилась  на 78 га, что составило 0,7%. Уменьшение общей земельной площади произошло  за счет: уменьшения в 2011 году по сравнению с 2009 годом площади пахотных земель на 66 га, луговых земель  на 25 га, увеличения земель под постоянными культурами на 16 га и уменьшения площади  несельскохозяйственных земель на 3 га. Площадь сельскохозяйственных земель в 2011 году по сравнению с 2009 годом уменьшилась на 75 га (0,7%) . Следует также отметить, что в 2011 году по сравнению с 2009 годом площадь земель под постоянными культурами увеличилась на 16 га (19,2%). Качество почвы при этом осталось неизменным.

     Немаловажную  роль в производственном процессе играют основные средства, наличие в организации  которых зачастую определяет её возможности. Основные средства представляют собой одну из главных частей материально-технической базы сельскохозяйственного производства продукции растениеводства и животноводства.

     Важным  фактором, от которого зависят результаты хозяйствования, в частности качество, полнота и своевременность выполнения сельскохозяйственных работ, а значит, и объем производства продукции, ее себестоимость и финансовое состояние  предприятия, является обеспеченность хозяйства основными средствами производства и эффективность их использования.

     Состав  и структура основных средств  РУП «Учхоз БГСХА» представлены в  таблице 2.3.

Таблица 2.3 – Состав и структура основных средств

Виды  основных средств 2009 г. 2010 г. 2011 г. В среднем  за три года
млн. руб. млн. руб. млн. руб. % млн. руб. % млн. руб. %
Здания  и сооружения 69084 67,4 79519 65,2 152730 65,26 100444 65,73
Передаточные  устройства 736 0,7 958 0,79 2978 1,27 1557 1,02
Машины  и оборудование 21678 21,1 28171 23,1 53632 22,92 34494 22,57
Транспортные  средства 1922 1,9 2180 1,79 5434 2,32 3179 2,08
Инструмент, инвентарь и принадлежности 42 0,1 55 0,05 65 0,03 54 0,04
Рабочий скот и животные основного стада 4999 4,8 5916 4,85 7909 3,39 6275 4,11
Постоянные  культуры 374 0,4 722 0,59 2588 1,11 1228 0,8
Капитальные затраты в улучшение земель 3590 3,5 4280 3,51 8458 3,61 5443 3,56
Прочие  основные средства 72 0,1 81 0,07 234 0,09 129 0,09
Итого 102497 100 121882 100 234028 100 152803 100

Информация о работе Основы организации управленческого труда