Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Мая 2012 в 16:04, курсовая работа
Планирование – это процесс научного обоснования целей, приоритетов, определения путей и средств их достижения.
Планирование – одна из ключевых функций менеджмента и представляет собой заблаговременное принятие решений о том, что следует делать (цели и технология), какие ресурсы для этого необходимы и кто должен отвечать за полученный результат.
Введение
Глава 1 Понятие планирования на предприятии
1.1 Разработка и понятие планов
1.2 Понятие стратегического планирования, цели и этапы
1.3 Содержание, структура и разработка тактического планирования
1.4 Задачи, функции и принципы планирования
1.5 Объекты и методы планирования
Глава 2 Применение стратегического планирования на предприятии
2.1 Планирование производства и реализации продукции
2.2 Планирование потребности в персонале и росте производительности труда
2.3 Система управления персоналом на предприятии
2.4 Материально-техническое снабжение производства
2.5 Планирование финансов и сметы затрат на производство продукции
2.6 Планирование риска
2.7 Оперативно-производственное планирование
Глава 3 Предложения
Литература
Стратегические цели, сроки, предполагаемые результаты определяются руководством высшего звена, а их реализация предусматривает участие всех уровней руководства и управления.
Ключевым
моментом планирования является выбор
общей и частных целей организации.
Литература
1.Теория системного
менеджмента: Учебник / Под общей
редакцией П.В. Журавлева, Р.С.
2.Брасс А.А. Менеджмент: основные понятия, виды, функции: Пособие. – Минск: ООО «Мисанта», 2002.
3.Брасс А.А., Глушаков
В.Е., Кривцов В.Н., Седегов Р.С.
Управление персоналом: от фактов
настоящего к возможностям
4.Вершигора Е.Е., Менеджмент, ИНФРА. 2000
5.Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд. – Гардарика, 1998.
6.Воронина Э.М.
Менеджмент предприятия и
7.Гончаров В.И. Менеджмент. – Мн.: Экоперспектива, 2004.
8.Ильенкова С.Д., Кузнецов В.И. Основы менеджмента: Учебное пособие / МЭСИ.
9.Казанцев А.К.,
Подлесных В.И., Серова Л.С., Практический
менеджмент в деловых играх,
хозяйственных ситуациях,
10.Управление
организацией. Под редакцией А.Г.
Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина
1999.
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Информация о работе Особенности стратегического планирования на предприятии