Отчет по практике в ООО "ГеАЗ"

Все перечисленные задачи решаются в комплексе, причем в увязке не только между собой, но и с совершенствованием техники, технологии, организации производства и управления. Только такой подход может обеспечить максимальную эффективность организации труда, направления которой, исходя из перечисленных групп задач, можно сформулировать следующим образом:

1) разработка рациональных форм  разделения и кооперации труда  основана на обособлении частей  производственного процесса исходя из их технологических особенностей, выполняемых функций и квалификационных требований к рабочим. Другой стороной этой деятельности является установление тесных связей между различными группами работников и отдельными работниками в процессе их совместного труда. Разделяя труд, одновременно разрабатывают систему его кооперации;

2) организация рабочих мест предполагает  оснащение средствами производства, предметами труда, инструментом, приспособлениями  и оснасткой, средствами связи, а также их рациональное размещение на рабочей площадке и в рабочей зоне, способствующее применению рациональных методов и приемов труда и в конечном итоге -- высокой эффективности труда каждого работника;

3) обслуживание рабочих мест  как важный элемент организации труда предполагает по существу поиск оптимальных вариантов взаимодействия основных и вспомогательных рабочих, что позволяет обеспечить бесперебойное снабжение рабочих мест исходным сырьем, материалами, заготовками, услугами наладочного и ремонтного характера, транспортным и хозяйственным обслуживанием и др.;

4) оптимизация трудового процесса  путем внедрения рациональных  методов и приемов труда предусматривает  построение любого трудового  процесса на основе приемов  и методов труда, обеспечивающих  максимальную экономию рабочего времени при наименьших затратах физической энергии и оптимальном темпе работы;

5) создание благоприятных условий  труда на рабочих местах, рационализация  режимов труда и отдыха предполагают  установление научно обоснованных  годовых, недельных, суточных и сменных режимов труда и отдыха, комфортных условий труда на каждом рабочем месте, обеспечивающих устойчивую работоспособность людей в течение длительного периода времени и сохранение их здоровья;

6) аттестация и рационализация  рабочих мест, представляющие собой периодический учет, всестороннюю оценку и аттестацию рабочих мест на предмет их соответствия современным требованиям, а в случае этого несоответствия - разработку мероприятий по их рационализации;

7) нормирование труда, представляющее собой деятельность по управлению трудом и производством, направленную на установление необходимых затрат и результатов труда, а также соответствия между численностью различных групп персонала и количеством единиц оборудования.

Указанные направления организации труда руководителя неразрывно связаны между собой, поэтому их следует рассматривать как систему. Все они в равной степени относятся к основным и вспомогательным рабочим, специалистам и служащим.

3  Диагностика работы по управлению  персоналом в ООО «ГЕАЗ»

3.1  Анализ  состояния управления персоналом  в ООО «ГеАЗ»

 

Основным приоритетом в кадровой политике ООО «ГЕАЗ»   является оптимизация численности персонала, а именно переквалификация имеющихся маловостребованных  позиций и заполнение дефицитных вакансий.

С января 2015 года  начинает действовать новая структура предприятия, что приведет к совершенствованию системы управления персоналом. Так же будет утверждено новое положение об оплате труда и премировании персонала для улучшения мотивации труда работников предприятия.

На сегодняшний момент степень соответствия уровня профессионального образования работников ООО «ГеАЗ» не отвечает  требованиям организации.

На заводе внедрена система обучения и переподготовки персонала. Существует система ученичества и наставничества.

В организации можно приобрести параллельно с уже имеющейся специальностью дополнительные навыки по профессии токарь, фрезеровщик, заточника, наладчик, шлифовщик и т.д.

Желающие зачисляются учениками, и в течении от 1 до 3 – х месяцев проходят обучение у наставника, затем в цехе создается цеховая аттестационная комиссия в составе 3-5 специалистов цеха и ученик сдает квалификационную работу. По результатам сдачи  экзамена ученику присваивается разряд, от 2- до 4.  Пятый и шестой разряды присваиваются только по решению заводской аттестационной комиссии.

На предприятии имеется учебный материал в виде плакатов и наглядных пособий, но в основном все обучение проводится по системе практических занятий, на реально работающем оборудовании. Так знания и навыки усваиваются лучше, чем теоретическое обучение. 

ООО «ГеАЗ»   выносит предложение  по изменению  учебных программ  по подготовке специалистов высшего и среднего профессионального образования согласно специальностей имеющихся на заводе. Т.к предполагается развитее предприятия в 2015 году, что приведет еще к большему дефициту специальностей востребованных в организации. В 2015 году намечается введение второй и третьей смены для увеличения плана производства с 30 мил. руб. до 50 мил.руб.

 

 

3.2 Управление организацией  труда в ООО «ГеАЗ»

 

 

 Организация труда на ООО «ГеАЗ» начинается с его разделения, а именно согласно технологическому процессу по производству запорной арматуры.

Разделение процесса производства на отдельные составные части и специализация работников на выполнении каждой из этих составных частей, это позволяет повысить производительность труда, качество выпускаемой продукции.

Производство запорной арматуры  представляет собой циклический принцип: от плавки стали до обработки метала холодным способом.

Разделение и кооперация труда при этом является неотъемлемой частью выпуска продукции. В первую очередь идет разделение по цехам, что дает возможность применить на рабочем месте специальное, а потому и более производительное, оборудование, технологическую оснастку и инструменты.

      Появляется возможность перейти от последовательного выполнения различных видов работ к одновременному, параллельному их выполнению многими исполнителями, что приводит к сокращению длительности производственного цикла (сроков изготовления продукта).

       Создаются возможности для четкого определения круга обязанностей каждого работника, что позволяет контролировать его деятельность и осуществлять управление как производством в целом, так и коллективным трудовым процессом в частности.

Например, к группе основных рабочих будет относится:  токарь, фрезеровщик, строгальщик ; к группе вспомогательных рабочих:  распределитель работ, кладовщик;  к группе – обслуживающие рабочие: электрик, слесарь – ремонтник  и др., к группе служащих – инженер механик, технолог, лаборант и др.

Квалификационное разделение труда определяет уровни сложности труда внутри профессиональных групп. Для количественной оценки квалификации работников может использоваться тарифная сетка, т.е. совокупность тарифных разрядов работ (профессий, должностей), определенных в зависимости от сложности работ и квалификационных характеристик работников с помощью тарифных коэффициентов и норма труда.

Нормативная технологическая трудоёмкость определяется аналитическими методами на основании  общемашиностроительных, отраслевых и заводских норм и нормативов после проведения технологической подготовки и запуска изделия в производство с учётом существующей организации производства. На основании циклов обработки (изделия) детали, технологи техотделов заполняют в пооперационных технико-нормировочных картах,  следующие реквизиты:

- данные о производственном участке, реквизиты детали, характеристики заготовки, приспособлениях и инструменте, наносят план организации рабочего места и эскиз обработки детали, производят расчет основного (машинного, машинно-автоматического, машинно-ручного, аппаратурного, автоматически-сборочного) времени,  и передают пооперационные технико-нормировочные карты в Отдел труда и заработной платы (ОТиЗ). 

ОТиЗ в свою очередь занимается расчетом основного ручного времени, вспомогательного времени с проектированием на периодические элементы;

- проведением графического анализа составляющих нормы времени; определением перекрываемости элементов;

- определением времени занятости рабочего или активного времени,  коэффициента   занятости;

- формированием предварительной нормы на операцию;

- нормированием времени на организационно-техническое обслуживание и времени на отдых и естественные надобности;

- определением степени механизации работ; оценкой каждой технологической операции на предмет ее совмещения с другими операциями с целью загрузки не ниже нормативной  совместно с технологами техотделов.

      

Проведение хронометражей с оформлением хронометражной карты

    

 Предварительно рассчитанные нормы труда проверяются путем хронометражных наблюдений и исследований трудового процесса. Перед проведением и во время проведения наблюдений проверяется соответствие условий выполнения работ запроектированным. Исполнителями проведения хронометражных наблюдений являются инженеры по организации и нормированию труда ОТиЗ, соисполнителями - технологи техотделов, функцией которых является контроль за правильностью организации и выполнения циклов обработки деталей.

       

Окончательное заполнение технико-нормировочных карт с учетом хронометражных наблюдений

 

        После обработки хронометражных наблюдений производится сверка их с предварительно рассчитанными, выявляются отклонения, и причины их возникновения, принимается решение об окончательной норме труда и трудоёмкости изготовления изделия с заполнением технико-нормировочной карты. Технико-нормировочные карты оформляются окончательно специалистами ОТиЗ.

       

Тарификация работы

       

Определением тарификации работ в соответствии с Единым тарифно-квалификационным справочником профессий и работ занимаются инженеры по организации и нормированию труда ОТиЗ совместно с технологами техотделов

      

 Заполнение циклов обработки и извещения изменения циклов

 

На основании технико-нормировочной карты инженер по организации и нормированию труда заполняет циклы обработки, форму «Изменение цикла обработки» с указанием оперативного, вспомогательного времени, времени потерь, активного, пассивного времени, утверждает в производстве согласно  процедуре.

 

Доведение норм до рабочих

 

Введение норм труда в действие осуществляется руководителем подразделения. В соответствии с Трудовым кодексом РФ работники должны быть извещены о введении новых норм труда не позднее чем за два месяца. На коллективном собрании оформляется лист ознакомления с изменением норм времени, протокол заседания цеховой комиссии и распоряжение  по подразделению о введении в действие норм времени.

       

 

 

4   Отбор персонала как один из  ключевых элементов системы управления  персоналом

 

 

При отборе персонала наниматели имеют дело с людьми, которые стремятся реализовать свои цели, выбирая ту или иную организацию. Точно так же менеджеры стремятся реализовать свои цели, отбирая кандидата. При этом надо иметь в виду, что люди ищут не просто какую-нибудь работу, а именно ту, которая их устраивает. Неправильный выбор работы может иметь невосполнимые последствия, как для работника, так и для менеджера и всей организации в целом.

Для того чтобы нанять соответствующих работников, с одной стороны, нужно в деталях знать, какие задачи они будут выполнять во время работы и каковы индивидуальные и общественные характеристики этих работ. Эта информация может быть получена посредством анализа содержания деятельности по выполнению необходимой работы. С другой стороны, необходимо решить вопрос о том, какой именно тип исполнителя необходим для определенного вида работы. При этом необходимо помнить, что нельзя оценивать претендента только по внешнему виду или первому впечатлению, так как оно зачастую обманчиво и связано с субъективными факторами при найме.

Когда появляется вакансия по причине, например, изменения работы или продвижения по службе внутри организации, то исходным фактором должно быть рассмотрение с точки зрения самой работы. При этом необходимо иметь сведения о характере самой работы, квалификации и профессиональных качествах претендента, которые требуются для ее выполнения. Сбор такой информации проводится в следующей последовательности: анализ содержания работы; описание характера работы (должностная инструкция); требования к персоналу .

Анализ содержания работы - это процесс регулярного и подробного исследования содержания работы. Такой анализ можно провести, используя различные методы.

Метод прямого систематического анализа работы с использованием перечня контрольных вопросов может быть с успехом взят на вооружение любым менеджером. Далее приводятся контрольные вопросы и требования, на основе которых и разрабатывается должностная инструкция (табл. 1).