Персонал

25% директорів є такими, що більш-менш відповідають ринковим критеріям. Поточне функціонування підприємств забезпечується, головним чином, на основі ефективної комерційної політики. Структурна перебудова і приватизація здійснюються, але повільно; мають місце або вияви патерналізму стосовно працівників, або елементи консерватизму у процесах реструктуризації і приватизації;

42% директорів не спроможні  розв'язати проблему виходу своїх  підприємств із стану кризи:  питання поточного функціонування  вони вирішують час від часу, фінансове становище підприємств є нестабільним або кризовим; перспективні напрями реструктуризації або не виявлені, або не мають реальних джерел здійснення; керівництво не здатне протистояти дифузії активного капіталу.

Як відомо, надійність управління й економічне зростання визначаються наявністю основних ресурсів - людських, матеріально-технічних, фінансових, інформаційних та стабільністю суспільства .

Потенціал людських ресурсів в Україні досить значний. Потрібно відзначити працьовитість українського народу, а також високий рівень його освіти, що є істотними передумовами зміцнення функції управління. Як писав "Бізнес уік", українські люди солідні в природничих науках і математичних талантах. Але для їх застосування в бізнесі потребують посиленого навчання [3; c. 273].

Зараз в Україні немає  широкого застосування досвіду іноземних  держав у розрізі управління персоналом, лише деякі заклади вводять нетрадиційні системи оплати праці, навчання спеціалістів. Явище поки що занадто рідкісне, підбору персоналу не надається потрібної уваги. Лише мотиваційні нововведення знайшли місце на підприємствах країни.

 

 

 

Список використаних джерел

 

1. Маллинз, Лори. Менеджмент и организационное поведение: Учеб. – практ. пособие / Пер. с англ. Т. Цеханович и др. – Мн.: Новое знание, 2003. – 1039 с.
2. Модели и методы управления персоналом: Российско-Британское учебное пособие / Под ред. Е.Б. Моргунова (Серия "Библиотека журнала "Управление персоналом"). – М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2001. – 464 с.
3. Никифоренко В. Г. Трансформація функцій управління персоналом у сучасних умовах // Вісник соціально-економічних досліджень. - Одеса, 2005. - Вип.18. - с. 271–276.
4. Новікова, О. Управління персоналом, як фактор ефективного менеджменту сучасної організації // Розвиток ринкової економіки на Поділлі: здобутки, проблеми, перспективи. - Хмельницький, 2004. - с. 348–351
5. Панченко Є. Наші бізнесмени мають зрозуміти, що їхнім головним багатством є не гроші, а люди // День. 2003
6. Робінс С., Де Ченцо Д. Основи менеджменту / Пер. з англ. А. Олійник та ін. – К.: Основи, 2002. – 671 с.
7. Шевцова А. З. Механизм управления персоналом: понятие, структура, подходы к формированию // Торгівля і ринок України. - Донецьк, 2005. - Вип.17, т.1. - с. 201–209
8. Шиліна О. А. Кадрова політика українських фірм (на шляху до західної моделі управління персоналом) // Формування ринкових відносин в Україні. - К., 1998. - Вип.6. - с. 198–202

 

РОЗДІЛ 2. САМОСТІЙНА РОБОТА ПРАКТИЧНОГО СПРЯМУВАННЯ

2.1. Коротка загальна  характеристика підприємства

 

ТОВ «Зевс ДС» є  одним з провідних гравців українського ринку металопластикових вікон. Виробнича площа складає 4300 кв.м, складська - 19 000 кв.м. Розрахункова виробнича потужність - 50 тис. кв. м конструкцій на місяць. Стратегічний партнер – компанія REHAU (Німеччина) – являється постачальником профілів для виробництва та постійним аудитором якості вікон компанії ТОВ «Зевс ДС».

Сьогодні зареєстрована  торгова марка Зевс ДС представлена розгалуженою мережею філій та представництв  у різних містах України із головним офісом та основною виробничою базою у місті Вінниця. Компанія має 15 фірмових точок та близько 150 дилерських представництв на території України.

У 2007 році підписано угоду, за якою управління виробництвом та просуванням  перейшло до холдингу UW (Швейцарія), що стало першою подібною угодою з продажу бізнесу західній компанії у галузі.

Новий власник активно  розширюватиме долю марки на існуючих ринках, а також впроваджуватиме  її на ринки нових регіонів.

Ключовими чинниками  успіху ТОВ «Зевс ДС», які використовуватимуться  у подальшому просуванні, є стабільність якості продукції та постійні інновації, що приносять ТОВ «Зевс ДС» популярність і рекомендації постійних клієнтів від самого початку організації виробництва 1998 року у Вінниці.

ТОВ «Зевс ДС» являється  провідним переробником екологічно чистого, елітного ПВХ профілю останнього покоління Basic-Design, Thermo-Design, Eurо-Design та Brillant-Design виробництва найвідомішої німецької компанії REHAU – піонера та лідера у розробці та використанні полімерних матеріалів у будівельній індустрії.

Вікна компанії ТОВ «Зевс  ДС» комплектуються металевою фурнітурою відомої німецької фірми Gretsch Unitas, що дозволяє виготовляти вікна із різними режимами відкривання та рівнями протизламності. Унікальні  показники теплозбереження вікнам забезпечує використання низькоемісійного скла марки Silverstar EN Plus від німецької компанії Euroglas.

Асортиментна структура  ТОВ «Зевс ДС» включає:

• вікна
• арки
• нестандартні конструкції
• енергозберігаючі склопакети
• відливи
• протимоскітні сітки
• декоративні перетинки (шпроси).

Структура реалізації продукції  компанії в розрізі товарних позицій  у 2007 році представлена на рис. 2.1.

Рис. 2.1. Структура реалізації продукції ТОВ «Зевс ДС» у  розрізі товарних позицій у 2007 році, %

Як свідчать дані рисунку, найбільшу частку в структурі реалізації продукції підприємства займають вікна (42,6%), енергозберігаючі склопакети (18,7%), арки (13,2%), нестандартні конструкції (9,8%).

Організаційна структура управління ТОВ «Зевс ДС» на українському ринку представлена на рис 2.2.

 

Рис. 2.2 Організаційна  структура управління ТОВ «Зевс  ДС»

На наступному етапі  дослідження необхідно здійснити  дослідження основних показників прибутковості  діяльності компанії на українському ринку.

Аналіз продовжимо дослідженням загального обсягу прибутку від операційної діяльності ТОВ «Зевс ДС», табл. 2.1.

Таблиця 2.1

Динаміка загального обсягу прибутку від операційної  діяльності ТОВ «Зевс ДС» у 2005-2007 рр.

Найменування показника	Період			Відхилення
	2005 р.	2006 р.	2007 р.	абсолютне, тис. грн.		темп приросту, %
				2006 р. до  2005 р.	2007 р. до  2006 р.	2006 р. до  2005 р.	2007 р. до  2006 р.
Дохід (виручка) від реалізації продукції	100555,0	197691,0	254128,0	97136,0	56437,0	96,6	28,5
Податок на додану вартість	16759,2	32948,0	42354,7	16188,8	9406,7	96,6	28,6
Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	83699,8	164729,0	211763,3	81029,2	47034,3	96,8	28,6
Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг)	61384,0	126292,0	159919,0	64908,0	33627,0	105,7	26,6
Валовий прибуток	22315,8	38437,0	51844,3	16121,2	13407,3	72,2	34,9
Операційні доходи	525,0	110,0	40,0	-415,0	-70,0	-79,0	-63,6
Операційні витрати	11925,0	19750,0	31679,0	7825,0	11929,0	65,6	60,4
Фінансові результати від операційної  діяльності	10915,8	19065,0	17180,0	8149,2	-1885,0	74,7	-9,9

Ґрунтуючись на даних  табл. 2.1 можна зробити висновки про  те, що дохід від реалізації товарів  підприємства в 2005 р. становив 100555 тис. грн., в 2006 р. збільшився на 97136 тис. грн., тобто на 96,6%, а в 2007 р. – на 56437 тис. грн., тобто на 28,5%.

Аналогічно поводив  себе податок на додану вартість, обсяг  якого збільшився з 16759,2 тис. грн. в 2005 р. до 32948,0 тис. грн. в 2006 р., тобто на 16188,8 тис. грн. та в 2007 р. в порівнянні із 2006 р. – на 42354,7 тис. грн. Відповідно обсяг чистого доходу підприємства збільшився в 2006 р. в порівнянні із 2005 р. на 81029,2 грн. та в 2007 р. в порівнянні із 2006 р. – на 47034,3 тис. грн..

Собівартість реалізованих товарів на підприємстві протягом досліджуваного періоду також зазнала поступового збільшення. Так, в 2006 р. в порівнянні із 2005 р. – на 64908 тис. грн. або 105,7%, а в 2007 р. в порівнянні із 2006 р. – на 33627 тис. грн. або на 26,6%. Тобто на підприємстві відбувається постійне збільшення обсягу собівартості реалізованих товарів, що викликане збільшенням обсягу товарообороту підприємства.

Різницею між обсягом  чистого доходу підприємства та собівартістю реалізованих товарів є валовий  прибуток підприємства, обсяг якого  в 2006 р. в порівнянні із 2005 р. збільшився на 16121,2 тис. грн. або 72,2%, а в 2007 р. в порівнянні із 2006 р. – зріс на 13407,3 тис. грн. або 34,9%. Дані зміни викликані перевищенням темпів приросту чистого доходу над темпами приросту собівартості реалізованих товарів.

Наступним кроком проведення дослідження, є аналіз загального обсягу чистого прибутку підприємства (табл. 2.2).

Таблиця 2.2

Аналіз чистого прибутку торговельного підприємства ТОВ  «Зевс ДС», за 2005-2007 рр.

Показники	2005 р.	2006 р.	2007 р.
Прибуток до оподаткування
обсяг прибутку до оподаткування,  тис. грн.	11037,8	19227,0	22636,3
абсолютне відхилення, +/-		8189,2	3409,3
темпи приросту, %		74,2	17,7
1. Чистий прибуток:
обсяг прибутку, тис. грн.	7469,8	13441,0	16813,3
абсолютне відхилення, +/-		5971,2	3372,3
темпи приросту, %		79,9	25,1
2. Частка чистого прибутку в  загальному обсязі прибутку до  оподаткування
значення, %	67,67	69,91	74,31
абсолютне відхилення, +/-		2,23	4,41

 

Ґрунтуючись на даних  табл. 2.2 можна зробити висновок про  те, що обсяг прибутку до оподаткування щорічно зростав. В 2006 р. він зріс на 8189,2 тис. грн., а в 2007 р. на 3409,3 тис. грн. та становив 22636,3 тис. грн.

Обсяг чистого прибутку підприємства у 2005 р. становив 7469,8 тис. грн., у наступному періоді він  збільшився на 79,9%, у 2007 р. відносно попереднього періоду він збільшився ще на 25,1%. Частка чистого прибутку в обсязі прибутку до оподаткування протягом 2005-2007 рр. зростала: в 2005 р. становила 67,67%, а в 2007 р. вона складала 74,31%.

Після дослідження джерел формування прибутку вивчимо основні напрямки його використання. В таблиці 2.3 розглянута динаміка напрямків використання чистого прибутку ТОВ «Зевс ДС» в 2005-2007 рр.

Таблиця 2.3

Динаміка напрямків  використання чистого прибутку ТОВ  «Зевс ДС» в 2005-2007 рр.

Найменування показника	Період			Відхилення
	2005 р.	2006 р.	2007 р.	абсолютне, тис. грн.		темп приросту, %
				2006 р. до 2005 р.	2007 р. до 2006 р.	2006 р. до 2005 р.	2007 р. до 2006 р.
Чистий прибуток, тис. грн.	7469,8	13441,0	16813,3	5971,2	3372,3	79,94	25,09
Використання прибутку:
на виробничий розвиток	4414,7	7661,4	9180,1	3246,7	1518,7	73,54	19,82
на соціальний розвиток	1284,8	2069,9	2000,8	785,1	-69,1	61,11	-3,34
на матеріальне заохочення	1165,3	2325,3	3429,9	1160,0	1104,6	99,55	47,50
на інші цілі	605,1	1384,4	2202,5	779,4	818,1	128,81	59,09