Планування впровадженя нової техніки на підприємстві

                                                                                               (4.4) 

                                                                                           (4.5) 

     Таким чином, зростання цін сприяло  збільшенню виручки від реалізації на 2522,7 тис. грн., а збільшення обсягу випуску на 3599,3 тис. грн. Як видно з розрахунків, на підприємстві спостерігається розширення виробництва.

     Аналогічно  розраховується вплив факторів на зміну  собівартості реалізованої продукції:

                                                                                                (4.6) 

     Собівартість одиниці продукції змінюється лише за рахунок зовнішніх факторів, а саме за рахунок загальної зміни цін, тоді:

                                                                                            (4.7) 

                                                                                                (4.8) 

     Таким чином, за рахунок зменшився обсягу випуску собівартість продукції на тис. грн. за рахунок збільшення цін - на 46507,58 тис. грн.

     Як  видно з розрахунків, зміна цін  вплинуло на чистий прибуток у складі двох показників: виручки і собівартості. Причому вплив зміни цін на розмір чистого прибутку у складі виручки і собівартості носить різноспрямований характер: зростання виручки від  реалізації сприяє зростання чистого  прибутку, а зростання собівартості сприяє зменшенню прибутку.

4.4 Динаміка структури чистого прибутку підприємства за напрямками його розподілу у звітньому періоді

     Вивчення  динаміки прибутку підприємства за останні  два роки є важливим етапом поглибленого аналізу розподілу і використання чистого прибутку.[15, 16, 18]

     Динаміку  зміни прибутку можна прослідити на прикладі числових даних наведених  в таблиці 4.5.

     Таблиця 4.5.

     Аналіз  динаміку структури чистого прибутку підприємства за напрямками його розподілу  у звітньому періоді

Показники 2009 2010 Відхилення +/- % Виручка від реалізації 55955 63568 7613 13,61 Чистий  дохід 46854 52976 6122 13,07 Собівартість  реалізованої продукції 130086 170369 40283 30,97 Валовий прибуток - - - - Інші  витрати 702 5 -697 98,87 Податок на прибуток 548 - -548 100 Чистий  прибуток - - - -

 

     Виходячи  з розрахунків даної таблиці, можна зробити висновки щодо позитивних змін в динаміці прибутку підприємства. Найвищі об'єми реалізації і, відповідно, виручка були у 2010 році. Показник виручки у 2010 роціку збільшився на 7613 тис грн., що складає понад 13,61%. Чистий дохід у 2010 році порівняно з 2009 виріс на 13,07%, тобто на 6122 тис грн. Значно збільшилась у 2010 році собівартість реалізованої продукції на 30,97% порівняно з 2009 роком. Інші витрати, які не входять безпосередньо до складу виробничої собівартості також мають тенденцію зменшуватись упродовж двох останніх.

     Податок на прибуток залежить від валового доходу і, відповідно, зменшився на 548 тис. грн., що складає понад 100% у 2010 році у порівнянні з попереднім звітним періодом. У зв'язку з тим, що у 2009 році підприємство понесло збитки, податок на прибуток не нараховувався.

4.6 Система управління якістю діяльністі підприємства в цілому

     Система якості є організаційним стрижнем створення  оптимальних умов для продуктивної праці фахівців.

     В основі управління якістю лежать певні керівні принципи, які розробляються керівництвом вищого рівня в формі політики в сфері якості.

     Система управління якістю на даному підприємстві керівництво використовує для поліпшення показників діяльності організації:

     1) орієнтація на замовника. Організації залежать від своїх замовників і тому повинні розуміти поточні та майбутні потреби замовників, виконувати їхні вимоги і прагнути до перевищення їхніх очікувань;

     2) залучення працівників. Працівники на всіх рівнях становлять основу організації, і їхнє залучення дає змогу використовувати їхні здібності на користь організації;

     3 постійне поліпшення. Постійне поліпшення діяльності організації в цілому слід вважати незмінною метою організації;

     4) прийняття рішень на підставі фактів. Ефективні рішення приймають на підставі аналізування даних та інформації;

     5) взаємовигідні стосунки з постачальниками. Організація та її постачальники є взаємозалежними, і взаємовигідні стосунки підвищують спроможність обох сторін створювати цінності.

4.7 Оцінка типу маркетингової системи розповсюдження підприємства.

     Даному  підприємству притаманий багатоканальний  тип маркетингової системи розповсюдження продукції.

     При такому підході з'являється можливість більшого охоплення ринку знижуються загальні витрати на утримання каналів.

     За  такого підходу з’являється можливість більшого охоплення ринку, знижуються загальні витрати на утримання каналів, підвищується якість торгівлі. Разом з тим у простих каналах можуть виникнути конкуренція, конфлікти і т. ін.

     Конкурентна боротьба змушує шукати нові джерела  прибутку, нові ринки збуту і нові форми роботи. Схема дистрибуції  визначається виробником і може змінюватися  залежно від розвинутості локального ринку та інших факторів.

 

5. Управління  соціально-психологічною підсистемою  підприємства

5.1 Характеристика підрозділу (посад), що відповідає за здійснення діяльності з управління персоналом

     Напідприємстві  за управління персоналом відповідає начальник відділу кадрів, який очолює роботу із забезпечення підприємства працівниками потрібних професій, спеціальностей і кваліфікації згідно з рівнем та профілем отриманої ними підготовки та ділових якостей; керує розробленням перспективних і річних планів комплектування підприємства персоналом з урахуванням перспектив його розвитку, змін складу працюючих у зв'язку з упровадженням нової техніки та технології, забезпечує приймання, розміщення молодих працівників згідно з одержаною в навчальному закладі професією і спеціальністю, бере участь в атестації, розробленні заходів щодо реалізації рекомендацій атестаційних комісій, визначає коло працівників, які підлягають черговій та повторній атестації, забезпечує підготовку необхідних документів; забезпечує складання встановленої звітності з обліку особового складу та роботи з кадрами.

5.2 Кадрова політика підприємства.

     Основою управління кадрами виступає кадрова  політика, котра визначає генеральну лінію та принципові настанови в  роботі з персоналом на довгострокову  перспективу, - розрахована на тривалу  перспективу лінія формування і  розвитку кадрового складу підприємства.

     Основними функціями єдиної системи кадрової роботи на даному підприємстві є перш за все аналіз, планування та прогноз кадрів. Головним завданням є формування об'єктів і структур управління, розрахунок потреби в кадрах необхідних професій, спеціальностей і кваліфікації, тобто необхідно визначити кількісну та якісну потребу в кадрах на поточний період і перспективу.

     По  – друге це добір, розстановка, оцінювання і безперервне навчання кадрів. Основне завдання - якісне забезпечення сформованих об'єктів і структур управління необхідними кадрами, а також організація ефективного стимулювання їхньої діяльності.

     По  – третє - раціональне використання кадрів на виробництві, за допомогою чого здійснюється комплекс заходів для створення високопродуктивних і стійких виробничих колективів.

5.3 Характеристика структури персоналу

     Згідно  з характером функцій, що виконуються, персонал підприємства поділяється  здебільшого на чотири категорії: керівники, спеціалісти, службовці, робітники.[11, 13]

     Таблиця 5.1

     Динаміка загальної структури персоналу на підприємстві ВП «Шахта «Трудівська»» по категоріях зайнятих за 2009-2010рр.

Категорія	2009		2010		Відхилення		Відхилення  у структурі
	Осіб	Питома вага	Осіб	Питома вага	+/-	%
1	2	3	4	5	6	7	8
Робітники	1179	55,09	1141	53,85	-38	3,22	-1,24
Керівники	272	12,7	298	14,06	26	9,56	1,35
Фахівці	201	9,39	228	10,76	27	13,43	1,37
Спеціалісти	337	15,75	310	14,63	-27	8,01	-1,12
Технічні  виконавці	151	7,06	142	6,7	-9	5,96	-0,36
Усього  працівників	2140	100	2119	100	-21	0,98	-

 

     Аналізуючи, дані табл. 5.1. можна зробити висновок, що загальна чисельність персоналу з 2009 р. по 2010 р. практично не змінилося. Зменшення відбувалося за рахунок виробничого персоналу, який у 2009 році становив 55,09 % від загальної кількості персоналу, у 2010 р. – 53,85 %, спеціалістів стало менше на 27 осіб у 2010 році порівнянол з минулим роком, а технічних виконавців на 9 осіб. Якщо порівнювати управлінський персонал то у 2009 році частка управлінського персоналу становила 12,7%, а у 2010 р. частка працівників управлінського апарату становила 14,06 % .

     За  рівнем кваліфікації робітників поділяють  на чотири групи: висококваліфіковані, кваліфіковані, малокваліфіковані  й некваліфіковані. (табл. 5.3).

     Таблиця 5.3

     Характеристика виробничого персоналу на підприємстві ВП «Шахта «Трудівська»» по групах робітників за рівнем класифікації за 2009-2010рр.

Кваліфікаційні  групи робітників	2009		2010		Відхилення		Відхилення  у структурі
	Осіб	Питома вага	Осіб	Питома вага	+/-	%
Висококваліфіковані	272	12,71	298	14,06	26	9,56	1,35
Кваліфіковані	538	25,14	538	25,39	-	-	0,25
Малокваліфіковані	151	7,06	142	6,7	-9	5,96	-0,36
Некваліфіковані	1179	55,09	1141	53,85	-38	3,22	-1,24
Усього  працівників	2140	100	2119	100	-21	0,98	-