Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Мая 2012 в 20:07, отчет по практике
Економічний розвиток підприємства визначається місцем, яке воно займає на ринку. Рейтинг підприємства на ринку пов’язаний з асортиментом, якістю і ціною продукції, що випускається.
Вивчення досвіду функціонування підприємства ВП «Шахта «Трудівська» ДП «ДВЕК» дозволяє зробити висновок, що для забезпечення ефективного господарювання необхідний такий механізм керування, який базується на сполученні стратегічного підходу з контролем, що має характер випередження. Це припускає сполучення твердо регламентованого механізму керування з гнучкою підприємницькою ініціативою, яка спрямована, на одержання ефекту шляхом використання власних засобів, інновацій і значення ризику.
Вступ 3
1. Загальна характеристика підприємства 5
2. Управління організаційною підсистемою підприємства 8
3. Управління матеріально-технічною підсистемою підприємства 10
4. Управління виробничо-збутовою підсистемою підприємства 16
5. Управління соціально-психологічною підсистемою підприємства 22
6. Управління фінансово-економічною підсистемою підприємства 29
7. Управління стратегічним розвитком організації та її конкурентоспроможністю 36
8. Управління інноваційною діяльністю підприємства 38
9. Розробка пропозицій щодо удосконалення діяльності підприємства. 40
10. Індивідуальне завдання 42
Висновки 50
Список використаних джерел 52
Додатки 54
- довжина технологічного
Розподіляються питомі витрати, залежать від довжини вироблення, визначаються за формулою:
ИL.
=
, грн./м,
тоді: ИL.б. = =261,6 грн./м,
ИL.н. = =133,9 грн./м
де V - добові темпи (швидкість) проходки як за базовим, так і по устаткуванню НТУ, м/доб.; V одно 3,4 м/добу і 6,8 м/добу відповідно
Lу
- довжина зони інфраструктури (виробок,
обслуговуючих проведену
- тривалість демонтажно-
kL
- питомі витрати на
Приймаємо kL=0,3 грн./м
Згідно з графіком організації і розстановки робочих прохідницького забою, які наведені в Паспорті проведення і кріплення підземної розробки, за Єдиним норм виробітку на гірничопідготовчі роботи вугільних шахт (Затверджені листом Мінпаливенерго України від 17.11.04, №21/01-3369) визначають питому трудомісткість механізованих (Тм, чол.-хв/м3) і ручних операцій (Тр, чол.-хв/м3) прохідницького циклу. Сумарна питома трудомісткість робіт в прохідницькому циклі (Тб(н)) по моделям, з якими варіантів визначається за формулою
Тб(н)
= Тм + Тр + ΣТп ,
де ΣТп - сумарна питома трудомісткість на подготовительно-завершальні операції при нормоване відпочинку, чол.-хв/м3.
Сумарна питома трудомісткість в базовому прохідницькому циклі, для:
вентиляційного штреку
Σ =69,7 чел. мин./м3
Сумарна питома трудомісткість в новому прохідницькому циклі
ΣТн= 69,7 чол.*хв./м3
Добові витрати на заробітну плату як за базовим, так і за новим варіантом (Зз, тис. грн.) визначаються за формулою
Зз(б н) = V ∙ Sпр ∙ Тб(н) ∙ G ∙ F , (9.9)
тоді: Зз.б. = 2,8 ∙ 20,7 ∙ 118,5 ∙ 2,02 ∙ 0,155 = 2150 грн.
Зз.н. = 6,8 ∙20,7 ∙ 69,7 ∙2,02 ∙ 0,155 = 3072,2 грн.
де Sпр - перетин проведеної вироблення у проходці, м2; Sпр=20,7 м2
F - середня вартість одиниці робочого часу по прямій заробітної плати, грн./чол.-хв; F=9,32:60=0,155
G - коефіцієнт, що враховує всі види доплат до прямої заробітної плати. G=2,02
Добові витрати на енергію, що споживається прохідницьким забоєм (Зе, грн.), необхідно визначити за формулою:
,
де - сумарна встановлена потужність одночасно працюючих двигунів, кВт;
Q1 і Q2 - тарифи оплати за 3,6 МДж витраченої енергії і 1кВА встановленої потужності, відповідно грн. і грн./міс;
ti - чисте час роботи засобів механізації за добу;
-
середній коефіцієнт
β - число змін роботи забою в добу;
τ - кількість діб роботи забою в місяць.
Розрахунок добових витрат споживання енергії виконуємо згідно формули:
де: Q - тариф оплати за кВт*год витраченої електроенергії
Q = 37,0 коп./кВт*год
-
середній коефіцієнт
Τ - кількість діб роботи забою в місяць
ti - чисте час роботи засобів механізації за добу;
тоді для базового варіанта:
= 7117,9 грн.
тоді для нового варіанту:
= 7750,6 грн.
Витрати на доставку обладнання (Зд, тис. грн.) визначаються за формулою:
Зд
=
,
3д = 99 ∙ 0,25 ∙ 49,82 = 1233 грн.
де Mi - маса i-го виду обладнання, т;
Комбайн 4ПП-2М - 45 т
Комбайн 1П-110 - 42 т
Машина МППК - 12 т
Тді - трудомісткість робіт з доставки обладнання, чол.-змін/т;
Тді =0,25 чол.-змін/т;
θдi - середня вартість одиниці робочого часу при виконанні робіт по доставці, грн./чол.-смену. θдi =7,22*6*1,15 = 49,82 грн./чол.-зміну
На
вентиляційний штрек
Витрати на монтаж - демонтаж устаткування (Зм-д, тис.грн.) необхідно визначати за формулою
Зм-д
=
,
де Тм-д,i - трудомісткість монтажу (демонтажу) i-го виду обладнання, чол-змін/т;
Комбайн 1П-110 монтаж 189,4 : 6год.: 42 т = 0,75 чел.смены/т,
Комбайн 4ПП2М демонтаж 170,8 : 6 : 45 = 0,63 чел.смены/т,
Машина МППК - монтаж 70,4 : 6 : 12 = 0,98 чел.смены/т,
θм-д,i - середня вартість одиниці робочого часу при виконанні робіт з монтажу (демонтажу) обладнання, грн./чол.-зміну.
θм-д i = 9,32*6*1,15 = 64,3 грн./чол.-зміну.
У новому варіанті демонтаж прохідницького комбайна 4ПП2М, монтаж прохідницького комбайна 1П-110, монтаж машини МППК
Зм-д = .
Всього витрат:
Зм-д = (42 ∙ 0,75 ∙ 64,3) +( 45 ∙ 0,63 ∙ 64,3) + ( 12 ∙ 0,98 ∙ 64,3) = 4604,52 грн.
Поряд з економічною ефективністю важливим показником є термін окупності додаткових капітальних вкладень. У нашому випадку до них відносяться капітальні витрати на придбання прохідницького і супутнього йому обладнання.
Термін окупності проекту ( років) додаткових капітальних вкладень (ЦΣ, тис. грн.) розраховується за формулою:
,
=20,92 мес. или 1,74 года
В звіті проаналізовані стан виробництва і реалізації продукції за розрахунками були зроблені такі висновки:
Середньорічний темп приросту випуску продукції на підприємстві становить 127,9 %, а реалізації продукції 89,04 %.
Що стосується основних виробничих фондів, то у 2010 вони використовувались більш ефективніше, а ніж у 2009 році про це свідчать показники стану і руху основних виробничих фондів. Загальний технічний стан основних фондів на підприємстві погіршився. Це пов’язано з тим, що знос основних засобів у 2010 році збільшився на 7,0%. Позитивним при цьому є зростання коефіцієнту прироста основних засобів у 2010 році порівняно з минулим роком на 19,4%.
Аналіз складу і стану трудових ресурсів на підприємстві можна зробити висновок, що на підприємстві в основному кількість працівників за два аналізуючих роки не змінна.
Збільшились фонди оплати праці у 2010 році порівняно з 2009 роком: фонд додаткової заробітної плати на 3,8%, заохочувальні та компенсаційні виплати на 116,3%, але зменшився фонд основної заробітної плати на 4,2%.
Фінансовий аналіз стану підприємства показав, що підприємство стало більш залежати від позикового капіталу, фінансово нестабільним, неплатоспроможним. Коефіцієнти обертаємості активів дуже низькі, тривалість оберту велика. Це робить неможливим вивільнення коштів для подальшого використання в господарчій діяльності.
На підприємстві існують запаси вугілля, що дозволяють здобувати до 850 тис. т. на рік., але для підвищення здобичі необхідно його технічне переоснащення.
Основні резерви поліпшення технічного стану і ефективності використання основних фондів:
- заміна та ремонт устаткування і придбання нового за допомогою інвесторів. З метою підготовки умов взаємодії з інвесторами можна проводити у наступних напрямках;
- посилення контролю за раціональним використанням часу роботи устаткування, застосування автоматизованих приладів контролю і обліку часу роботи підприємства, обчислювальної техніки;
-
розширення
-
розробка програми
Информация о работе Планування впровадженя нової техніки на підприємстві