Планування впровадженя нової техніки на підприємстві

 

     Аналізуючи, дані табл. 5.3. можна зробити висновок, що загальна чисельність персоналу з 2009 р. по 2010 р. за рівнем кваліфікації практично постійна.

     Структура персоналу за освітнім рівнем передбачає виділення працівників за вищою, середньо-спеціальною, незакінченою вищою  та середньою освітою.

     Таблиця 5.4

     Характеристика  та динаміка освітньої структури  персоналу на підприємстві ВП «Шахта «Трудівська»» за 2009 – 2010 рр.

За  рівнем освіти	2009		2010		Відхилення		Відхилення  у структурі
	Осіб	Питома вага	Осіб	Питома вага	+/-	%
Не  повна та базова освіта	1330	62,15	1283	60,55	-47	3,53	-1,6
Повна вища освіта	810	37,85	863	39,45	53	6,54	1,6
Усього  працівників	2140	100	2119	100	-21	0,98	-

 

     Аналізуючи  дані таблиці 5.4. можемо зробити висновок, що кількість працівників з не повною та базовою освітою на даному підприємстві переважає кількість працівників які мають повну вищу освіту. У 2009 році особи з не повною та базовою освітою склали 62,15 %, особи які мають повну вищу освіту становили – 37,85 %, а у 2010 році відповідно 60,55% та 39,45%. Збільшилась кількість особ які мають повну вищу освіту у 2010 році порівняно з 2009 роком на 6,54.

     Вікова  структура персоналу характеризується часткою працівників відповідного віку в їх загальній чисельності. При вивченні вікового складу застосовуються такі групування: 15 – 34, 50-54, 55-59 і старші. [11]

     Таблиця 5.5

     Структуру персоналу за віком на підприємстві ВП «Шахта «Трудівська»»

Показники	2009		2010		Відхилення		Відхилення  у структурі
	Осіб	Питома вага	Осіб	Питома вага	+/-	%
Кількість працюючих у віці (років): 15-34	885	41,36	919	43,37	34	3,84	2,01
-з  них:15-24	380	12,98	381	17,98	1	0,26	5
50-54	482	17,76	463	12,85	-19	3,94	-4,91
55-59	393	18,36	356	16,8	-26	6,62	-1,56
Всього	2140	100	2119	100	-21	0,98	-

 

     Аналізуючи, дані табл. 5.5. робимо висновок , що найбільша частка персоналу віком від 15 до 34 років, складала у 2009 році – 41,36 %. У 2010 році це число збільшилося на 2,0 %. Особи віком від 50 до 54 років складають найменшу частину працівників на даному підприємстві. Персонал віком від 55 до 59 років у 2009 році питома вага їх склав 18,36% від загальної кількості. У 2010 році частка його зменшилась до 16,8%.

5.4 Принципи та методи роботи з кадровим резервом

     Загальні  принципи роботи з резервом керівників:

      - підбір кандидатів до складу  резерву за їх морально-психологічними  та діловими якостями для вирішення  завдання постійного поліпшення  якісного складу керівників;

     - раціональне визначення оптимальної  структури і складу резерву  з урахуванням того, що на кожну  керівну посаду необхідно мати  не менше двох-трьох кандидатів;

      - регулярний і систематичний  пошук кандидатів у резерв  керівників на основі широкої  гласності в організації роботи  з резервом для висування.

     Одним з найважливіших напрямків у  роботі з резервом керівних кадрів є організація їх підготовки, шляхом навчання у різних видах і формах системи підвищення кваліфікації та перепідготовки кадрів управління.

5.5 Динаміка та структура фонду оплати праці

     Динаміка та структура фонду оплати праці на на підприємстві. [11, 23]

     Таблиця 5.6

Динаміка  та структуру фонду оплати праці  за 2009-2010 рр.

Показники	2009		2010		Відхилення		Відхилення  у структурі
	Тис.грн.	Питома вага	Тис.грн.	Питома вага	+/-	%
Фонд  оплати праці, тис. грн.	41856,4	100	59579,4	100	17723	42,34	-
Фонд  основної ЗП, тис. грн.	25567,3	61,08	33915,5	56,92	8351,2	19,95	-4,16
Фонд  додаткової заробітної плати, тис. грн.	15997,3	38,22	25033,9	42,02	9036,6	21,59	3,8
Заохочувальні та компенсаційні виплати, тис. грн..	291,2	0,7	630	1,06	338,8	116,34	0,36

 

       Аналізуючи  дані табл. 5.6. показали, що фонд заробітної плати на підприємстві збільшувався. Фонд основної заробітної плати у 2010 р. збільшився на 8651,2 тис. грн., або на 19,95%. Фонд додаткової заробітної плати у 2010 р. фонд збільшився на 9036,6 тис. грн., або на 21,59%.

Заохочувальні та компенсаційні виплати у 2010 р. збільшився на 338,8 тис. грн., або на 116,34%.

5.6 Динаміка і структура фонду робочого часу та резерви підвищення ступеню його використання

     Основним  джерелом даних для аналізу використання фонду робочого часу є статистична  форма № 3-ПВ «Звіт про використання робочого часу».

     Використання робочого часу на підприємстві ВП «Шахта «Трудівська»» за 2009-2010 роки наведено в табл. 5.7.

     Таблиця 5.7

     Аналіз  використання робочого часу на підприємстві ВП «Шахта «Трудівська»» за 2009-2010 роки

№ п/п	Показник	2009 р.		2010 р.		Відхилення		Відхи-лення у структурі
		люд./год.	%	люд./год.	%	+/–	%
1.	Фонд робочого часу, всього	3514544	100	3405790	100	-108754	3,09	-
2.	Відпрацьовано всього	2615980	74,43	2600920	76,37	-15060	0,58	1,94
3.	Не відпрацьовано, всього, в т.ч.:	898564	25,57	804870	23,63	-93694	10,43	-1,94
3.1.	щорічні відпустки (основні та додаткові	637060	17,96	572200	16,8	-64860	10,18	-1,16
3.2.	тимчасова неп-рацездатність	224300	6,38	199100	5,85	-25200	11,23	-0,53
3.3.	навчальні відпустки	34810	0,99	32400	0,95	-2410	6,92	0,04
3.4.	неявки з  доз-волу адмініст-рації	1260	0,04	300	0,01	-960	76,2	0,03
3.5.	прогули	1134	0,03	870	0,03	-264	23,3	-

 

     Дані табл. 5.7. дозволяють зробити наступні висновки: фонд робочого часу (всього) в 2010 році порівняно з 2009 роком зменшився на 3,09%, тобто на 108754 люд./год. Це пов’язано зі зменшенням відпрацьованих днів всього на 15060 люд./годин. Фонд робочого часу зменшився за рахунок зменшення щорічних відпусток (основних та додаткових) на 64860 люд./год., за рахунок тимчасової непрацездатності. Зменшились неявки з дозволу адміністрації у 2010 році порівняно з 2009 роком на 76,2%, або на 960 люд./год., прогули у 2010 році порівняно з 2009 роком зменшились на 23,3%, або на 264 годин.

5.7 Ефективність процесу навчання та розвитку персоналу підприємства

     Підвищення важливості безупинного навчання персоналу  підприємств обумовлюють такі чинники: впровадження нової техніки, технології, виробництво сучасних товарів, ріст комунікаційних можливостей, що створюють умови для ліквідації або зміни деяких видів робіт. [11].

     Характеристика  навчання та підвищення кваліфікації на підприємстві ВП «Шахта «Трудівська»» за 2009-2010 роки наведені в таблиці 5.9.

     Таблиця 5.9.

     Підвищення  кваліфікації працівників за 2009 - 2010 роки

Показники	2009		2010		Відхилення		Відхилення  у структурі
	осіб	Питома вага	осіб	Питома вага	+/-	%
Навчено всього, осіб	300	100	522	100	222	74	-
керівники	87	29	279	53,45	192	220,6	24,45
професіонали, фахівці	19	6,33	75	14,37	56	74,67	8,04
кваліфіковані та інші робітники	194	64,67	168	32,18	-26	13,4	-32,5