Планування впровадженя нової техніки на підприємстві

 

       Як  ми бачимо з табл.6.7. з-поміж витрат найбільшу питому вагу мають виробничі витрати — 65,22 % у звітньому 2010 році, 59,47 % торік 2009 році. В 2010 році порівняно з 2009 роком значно зменшились по структурі інші витрати на 1,24 %, також зменшились адміністративні витрати порівняно з минулим роком на 1,64%. Незначні зрушення відбулися в інших операційних витратах вони порівняно з 2009 роком в 2010 зменшились на 6,46%. За даними таблиці фінансові витрати знизились у 2010 році порівняно з 2009 роком вони на 0,3%.

6.6 Аналіз платоспроможності та  фінансової стабільності підприємства

       Аналіз  платоспроможності необхідний не тільки для підприємства з метою оцінки і прогнозування фінансової діяльності, але і для зовнішніх інвесторів (банків).

       Оцінка платоспроможності в короткостроковій перспективі розраховують наступні показники, які наведенні в таблиці 6.8.[15, 21]

       Таблиця 6.8.

       Оцінка  платоспроможності

Показники	2009	2010	Відхилення
			+/-	%
Коефіцієнт  маневрування	-0,42	-6,28	-5,86	-
Коефіцієнт  платоспроможності (автономії)	0,43	0,1	-0,33	76,74
Коефіцієнт  фінансування	1,33	10,03	8,7	-
Коефіцієнт  забезпеченості власними оборотними коштами	-0,65	-0,89	-0,24	36,92

 

       За  даними розрахунків які представлені в табл. 6.8. можемо зробити узагальнюючий висновок підприємство не платоспроможне та знаходиться на грані банкрутства.

     Оцінку  фінансової стійкості підприємства доцільно здійснювати поетапно, на основі комплексу показників.

     Фінансову стійкість на даному підприємстві ми оцінюємо за допомогою таких коефіцієнтів, які представленні в таблиці 6.9.[21, 25]

     Таблиця 6.9.

     Фінансову стійкість за 2009 – 2010 роки

Показники	2009	2010	Відхилення
			+/-	%
Коефіцієнт  фінансової автономії (незалежності)	0,43	0,1	-0,33	76,74
Коефіцієнт  фінансового ризику	1,33	10,03	8,7	-
Коефіцієнт  маневреності власного капіталу	-1,04	-8,7	7,66	-
Коефіцієнт  фінансової залежності	2,3	11,03	8,76	-

       За  даними табл. 6.9. можемо зробити висновок, дані показники свідчать про те, що активи підприємства на 43% і 10% забезпечені власними засобами, решта фінансуються за рахунок боргових зобов'язань. Коефіцієнт фінансового ризику за два аналізуючи роки значно перевищують рекомендоване значення у 2010 році цей коефіцієнт збільшився порівняно з 2009 роком на у 8,7 рази. Це свідчить про те, що у 2010році підприємство веде більш ризикову діяльність.

     Збільшення  коефіцієнта фінансової залежності від 2,3 до 11,03 веде до підвищення фінансової залежності і збільшення ризику порушення фінансової стійкості підприємства.

6.7 Аналіз показників економічної  ефективності (рентабельності) та причини,  що зумовили зміну їх кількісної оцінки

     Аналіз  рентабельності підприємства дозволяє визначити ефективність вкладення коштів у підприємство та раціональність їхнього використання.

     Аналіз  рентабельності підприємства здійснемо за допомогою показників які наведені втаблиці 6.10. [1, 6, 21]

Таблиця 6.10.

Рентабельність  підприємства за 2009 – 2010 роки

Показники	2009	2010	Відхилення
			+/-	%
рентабельність  активів	0	0	-	-
рентабельність  власного капіталу	0	0	-	-
рентабельність виробництва	0	0	-	-
рентабельність  продукції	43,01	37,31	-8,7	20,23

 

     Рентабельність  власного капіталу, виробництва та активів підприємства за два аналізуючи періода рівні нулю. Причиною стало нульовий показник чистого прибутку. Щож стосується рентабельності продукції то в 2010 році вона порівняно з 2009 роком зменшилась на 20,23%.

 

7. Управління  стратегічним розвитком організації  та її конкурентоспроможністю

7.1 Аналіз діяльності з стратегічного розвитку підприємства

     Зовнішня  ефективність стратегії або результативність підприємства характеризується ступенем досягнення поставлених перспективних  цілей. При цьому якісна оцінка ступеня  досягнення цілі може бути виражена кількісно  за допомогою бальної шкали оцінок (табл. 7.1)

     Таблиця 7.1.

     Оцінка  ступеня досягнення перспективних  цілей

Види	Зміст цілі	Ступень досягнення
		повне	неповне	часткове	ціль не досягнута
Загальна	Організувати ефективне  здобуття вугілля з метою збільшення прибутків				0
Організаційна	Зменшити операційний  цикл виробництва на 5%			1
Маркетингова	Ввести в дію  застосування системи знижок з ціни				0
Соціальна	Підвищити виплату  регресу гірникам, що втратили часткову або повну дієздатність на виробництві, на 15%		2
Фінансова	Покрити чистий збиток підприємства за попередній рік			1
Підсумкова  оцінка	4 бали		2	2	0

 

     Досягнення перспективних цілей на підприємстві має підсумкову оцінку - 4 бали. Це говорить про неспроможність підприємства реалізувати всі поставленні цілі. Основною причиною цього є кризове фінансове положення, в якому знаходиться шахта, тобто на шахті не вистачає коштів для фінансування поставлених цілей.

7.2 Обґрунтувати шляхи реалізації конкурентних переваг підприємства

     Конкурентні переваги підприємства за джерелами  їх виникнення можна поділити на внутрішні  і зовнішні. До конкурентних переваг відноситься: вищий рівень продуктивності праці й кваліфікації виробничого, технічного персоналу; якість і технічний рівень виготовлених виробів; управлінська майстерність.

     За  результатами оцінки факторів внутрішнього середовища підприємства, що міститься  в табл. 7.2. і переліку сильних і слабких сторін складається перелік фактичних сильних і слабких сторін підприємства.

     Таблиця7.2.

Перелік сильних і слабких сторін підприємства

Аспект  внутрішнього середовища	Сильні сторони	Оцінка фактора  за ступенем впливу на підприємство	Слабкі сторони	Оцінка фактора  за ступенем впливу на підприємство
Маркетинг			Низький рівень організації  маркетингової діяльності	2
Фінанси			1.Нестача обігових  засобів 2. Низька  рентабельність підприємства	3  3
Персонал	Висока компетентність спеціалістів	3	1. Висока плинність  кадрів 2. Відсутність  кадрів сучасних спеціальностей	3  1
Виробництво	Високий рівень використання потужності	3	1. Застарілі технології, обладнання 2. Низька  продуктивність праці	3    3
Менеджмент	Відповідність організаційної структури управління специфіці  підприємства	3	Невідповідність організаційної структури управління вимогам сучасності	1
Оцінка  діючих стратегій			Відсутність чітких цілей та стратегій розвитку підприємства	3

 

     Визначення внутрішніх сильних і слабких сторін підприємства показало, що існує велика кількість серйозних проблем. В першу чергу це пов'язано із застарілими технологіями на підприємстві, нестача власних обігових коштів, низьким рівнем організації праці. 

8. Управління інноваційною діяльністю  підприємства

8.1 Аналіз інноваційно – інвестиційної  діяльності організації

     Під інноваційно-інвестиційною діяльністю - розуміється сукупність практичних дій громадян, юридичних осіб і  держави щодо реалізації інновацій  та інвестицій.

     Економічна  сутність інноваційної активності полягає  у цілеспрямованій діяльності підприємців  у конструюванні, створенні, освоєнні і виробництві якісно нових видів  техніки, предметів праці, технологій, а також безперервне вдосконалення  форм організації праці і управління.

     Фінансове забезпечення інноваційного розвитку економіки реалізується Державним  інноваційним фондом України та іншими галузевими інноваційними фондами  і фондами технологічного розвитку та реконструкції виробництва [30].

     3 метою послідовного відтворення  матеріально-технологічної бази  науки держава забезпечує умови  для обов'язкового виділення коштів  на придбання обладнання і  матеріалів, капітальне будівництво  та інші витрати з обов'язковим  пільговим оподаткуванням. Необхідно підвищити ефективність використання для потреб розвитку науки коштів, отриманих від здачі в оренду державного майна, переданого у користування установам Національної академії наук України та іншим науково-дослідним установам.

8.2 Методика оцінки ефективності інноваційних проектів

     На  даному підприємстві не впроваджуються інноваційні проекти, але якщо б  проводились, тоді інноваційні проекти  аналізували би за методом, наведеним у джерелі [30].

     Діюча методика оцінки ефективності виконання  інноваційних проектів та діяльності технологічних парків [30] рекомендує оцінювати результат виконання кожного інноваційного проекту за сумарною кількістю балів, нарахованих за ефективності критеріями (ЕФ) по формулі (8.1): 

                                                                                                                                          (8.1)