Проблема текучести кадров и пути ее снижения (на примере цеха 2422 ФГУП ГНП РКЦ «ЦСКБ-Прогресс»)

  На  предприятии «ЦСКБ-Прогресс» главный энергетик определяет вакансии цеха 2422 и оформляет их в форме заявки, в которой дается описание должности, требуемая квалификация, разряд и другие характеристики работы (Приложение 1). Данная заявка рассматривается отделом кадров и Дирекцией по персоналу. Отдел кадров определяет способы заполнения вакансий. Это может быть набор работников со стороны или внутренний перевод.

  Газовоздушный цех 2422 является самостоятельным структурным подразделением предприятия «ЦСКБ-Прогресс» и находится в подчинении главного энергетика. Структура управления цеха 2422 представлена на Рис.1 Приложения 2.

  Производственная  деятельность цеха заключается в  обеспечении цехов завода по трубопроводам  сжатым воздухом низкого давления (до 7 кгс/см²), высокого давления (до 350 кгс/см²) и природным газом, растворенным ацетиленом и газообразным кислородом в баллонах для производства сварочных  работ в цехах завода, холодом  для холодильных камер комбината  питания и его филиалов, глубокого  холода на технологические нужды  завода; осуществляет работы по зарядке пенных и углекислотных огнетушителей, ремонту и испытанию запорной арматуры высокого давления, градирни, холодильных установок, насосной оборотного водоснабжения, трубопроводов воздуха низкого и высокого давлений, природного газа. Участки цеха расположены в корпусах завода № 45, 45а, 40, 42, 4, 93, 50, 20Д, 20Б, насосной.

2.2 Анализ трудового потенциала  МАДОУ «Детский сад №3»

  Люди, работающие в организации, составляют его основу. Численность персонала определяется согласно штатному расписанию и зависит от предполагаемого объема выполняемых работ. Штатное расписание разрабатывается заведующим ДОУ и утверждается Начальником отдела образования.

  Все расчеты численности персонала  должны базироваться на нормировании труда, значение которого в условиях рыночной экономики неизменно возрастает.

  Определение численности вспомогательных рабочих  планируется по нормам обслуживания и числу рабочих мест. Там, где  не устанавливаются нормы и объемы, численность может быть определена в зависимости от числа рабочих  мест основных рабочих (Ч_рм) и сменности работы предприятия (К_см).

  Структура персонала ДОУ №3 представлена на Рис. 7.

  

  Рис. 7. Структура персонала цеха 2422

  В структуре персонала наибольшая доля принадлежит педагогам (80,75%), доля управленческого персонала составляет всего 6,42%.

  Динамика  и структура кадров характеризуют  обеспеченность предприятия необходимыми кадрами работников соответствующих  специальностей и квалификации.

  Динамику  кадров характеризует среднесписочная  численность работников, которая  определяется в соответствии с «Инструкцией об использовании численности работников и использовании рабочего времени».

  Работники производственных участков обеспечены обустроенными санитарно-бытовыми помещениями: санузлами, гардеробами  и душевыми.

  За  вредные условия машинист компрессорных, насосных и холодильных установок; зарядчик огнетушителей; генераторщик ацетиленовых установок; слесарь-ремонтник, занятый на испытании и ремонте фреоновых компрессоров и холодильных установок; слесарь по эксплуатации и ремонту подземных газопроводов, занятый ремонтом подземной и заводской газовой сети; слесарь-ремонтник, занятый ремонтом ацетиленовых установок; электрогазосварщик; лаборант химического анализа, инженер-химик получают дополнительный отпуск. Кроме этого электрогазосварщик и генераторщик имеют основания для льготного пенсионного обеспечения.

  Работники цеха, работающие во вредных для  здоровья условиях, получают молоко и  доплату за данные условия труда. Периодический медосмотр – ежегодно.

  Все работники цеха обучены и аттестованы  по вопросам охраны труда.

  Анализ  персонала должен содержать анализ качественной его структуры, которая  характеризуется рядом параметров, таких как возраст, пол, образование, стаж работы.

  

  Рис. 8. Структура персонала цеха 2422 по полу

  На  данный момент в цехе работают 187 человек, из них 49 женщин, что составляет 26,20% от общей численности персонала  цеха. 

  

  Рис. 9. Структура кадров цеха 2422 по возрасту в 2008 году

  Анализ  возрастной структуры показал, что  самую большую долю составляют работники, возраст которых не превышает 30 лет  – 31,77 %.

  Вторая  по численности группа это работники  от 40 до 50 лет, их доля 29,93%.

  Работники от 30 до 40 лет составили – 25,25 %.

  Доля  работников от 50 до 60 лет - 11,71 %.

  Доля  работников, возраст которых превысил 60 лет незначителен, всего 1,34 %.

  Значительно сокращается доля работников свыше 55 лет, что объясняется тем, что  цех 2422 относится к числу производств, оказывающих вредное влияние  на здоровье человека, и поэтому  предусмотрен досрочный выход на пенсию.

  Также следует отметить увеличение количества и доли работников более молодых  возрастов, что объясняется политикой  предприятия на омоложение кадров.

  На  предприятии «ЦСКБ-Прогресс» уделяется большое внимание организации работы с молодежью, причем во внимании администрации не только производственные вопросы, но и культурно-досуговые. В коллективном договоре, принятом на предприятии, присутствует раздел «Работа с молодежью».

  Работники среднего возраста составляют группу, которая обычно является самой высокопроизводительной на любом предприятии. На предприятии  «ЦСКБ-Прогресс» эта группа по численности занимает третье место.

  Анализ  текучести кадров показал, что она  самая высокая среди этой категории  работников. Многие увольняющиеся отмечают, что, несмотря на высокий уровень  заработной платы, труд на предприятии  достаточно тяжелый и вредный  для здоровья.

  Большое значение имеет характеристика персонала  по уровню образования. Такой анализ представлен в табл. 2.

  Таблица 2 Структура персонала цеха 2422 по уровню образования

Показатели 2007 год 2008 год Изменение в структуре Чел. Уд. вес, % Чел. Уд. вес, % 1. Высшее 31 17,2 34 18,1 +0,9 2. Незаконченное  высшее 6 3,3 7 3,7 +0,4 3. Среднее  техническое 56 31,1 62 33,3 +2,1 4. Среднее  общее 87 48,4 84 44,9 -3,5 Всего 180 100 187 100 -

  Уровень образования персонала невысокий, значительную долю составляют работники, имеющие среднее образование.

  Это объясняется тем, что значительную часть работников составляют рабочие.

  Но  следует отметить, что уровень  образования в 2008 году выше, чем в 2007 году, но незначительно.

  Графическое изображение структуры персонала  по уровню образования представлен  на Рис. 10. 

  

  Рис. 10. Структура персонала цеха 2422 по уровню образования

  В настоящее время многие работники  учатся в высших учебных заведениях или техникумах. Администрация поддерживает стремление работников повысить свой образовательный уровень.

  Характеристикой определяющей состояние кадров является стаж работы на предприятии. Анализ стажа  работы работников цеха 2422 показан  в табл. 3. и на Рис. 11.

  Таблица 3 Структура персонала цеха 2422 по стажу работы

Показатели 2007 год 2008 год Изменение в структуре Чел. Уд. вес, % Чел. Уд. вес, % 1. До 1 года 49 27,2 54 28,9 +1,7 2. От 1 года до 5 лет 73 40,6 82 43,9 +3,3 3. От 5 до 10 лет 32 17,8 29 15,5 -2,3 4. Свыше  10 лет 26 14,4 22 11,7 -2,7 Всего 180 100 187 100 -

 

   2007 год

  

  2008 год

  Рис. 11. Динамика структуры персонала  цеха 2422 по стажу работы

  Анализ  показал, что значительное число  работников 40,6 % работает на предприятии  от 1 года до 5 лет, а также большое  число работников работает на предприятие  более 5 лет.

  Но  доля работников, проработавших менее  года также значительна, что свидетельствует  о значительном обновлении кадрового  состава.

  При этом следует сказать, что стаж работы в целом в 2007 году сократился, выросла  доля работников, проработавших незначительный срок, и сократилась доля работников, проработавших более 5 лет. Это объясняется  рядом причин.

  На  предприятии администрация активно  занимается обновлением кадров, и  предпочтение отдается молодым работникам.

  Особый  интерес для анализа персонала  представляет движение кадров. Различают  движение внешнее, характеризуемое  оборотом по приему, выбытию, коэффициентом  постоянства кадров и внутреннее движение, характеризуемое переходом  рабочих из одного подразделения  в другое, или переходом из одной  квалификационной категории в другую [25, с.151].

  В цехе 2422 текучесть кадров достаточно высокая и наиболее значительная среди молодых работников (22,0%), имеющих  небольшой стаж работы на предприятие. Молодые работники не всегда соответствуют требованиям, предъявляемым на предприятии к сотрудникам. Также следует отметить, что труд рабочих в цехе 2422 является тяжелым и достаточно вредным для здоровья. Несмотря на перевооружение производства, внимание охране труда уделяется недостаточно.

  Поэтому многие молодые рабочие, проработав небольшой срок на предприятии, увольняются. Этим частично объясняется значительная доля работников, проработавших менее 5 лет. Для закрепления молодых  кадров проводится достаточно большая  работа, но она не всегда дает результат. Следует сказать, что заработная плата работников, не имеющих опыта  работы, невысокая.

  Средние зарплаты рабочих, вспомогательного и  управленческого персонала цеха 2422 работников цеха представлены в  табл. 4.

  Таблица 4 Группировка работников цеха по уровню зарплаты

Показатели Численность со средней зарплатой Итого 5,0 – 7,0 7,0 – 9,0 9,0 – 11,0 11,0-13,0 13,0 и выше 1.Количество  человек, чел. 78 52 37 16 4 187 2. Середина интервала 6,0 8,0 10,0 12,0 14,0   2.Удельный  вес работников в группе, % 41,71 27,81 19,78 8,56 2,14 100% 3.стр. 1*2 2,5026 2,2248 1,978 1,0272 0,2996 8,032