Проект совершенствования системы управления персоналом

Устанавливаются следующие  виды доплат:

• за выполнение обязанной временно отсутствующих работников по причине болезни, ученических отпусков, беременности и родам, уходом за ребенком не менее 10% от должностного оклада замещаемого;
• за работу в ночное время в размере 45% часовой тарифной ставки за каждый час работы;
• за работу в вечернее время в размере 20% часовой тарифной ставки за каждый час работы;
• работникам, осуществляющим стажировку специалистов при приеме на работу в размере 25% от оклада стажируемого на период подготовки специалистов;
• работникам, осуществляющим техническое обслуживание и ремонт оборудования с продленным ресурсом до 15%;
• работникам несущим материальную ответственность до 20% от должностного оклада

Предприятие выплачивает  ежемесячное вознаграждение за выслугу  лет, в зависимости от продолжительности  непрерывного стажа работы на предприятии:

• 5% от 3-5 лет, 10% от 5-10 лет, 15% от 10-15 лет, 20% от15 лет и выше
• 30%, работникам, награжденным правительственными наградами и имеющим непрерывный стаж в гражданской авиации более 20 лет.

Должностной оклад (тарифная ставка) увеличивается:

• работникам, занятым техническим обслуживанием и связи с вредными условиями труда –12;
• за квалификационную категорию непосредственно осуществляющим техническое обслуживание инженерам и техникам 2 категории – на 20%, инженерам и техникам 1 категории на 40%; другие отделы и объекты - инженерам и техникам 2 категории – на 10%, инженерам и техникам 1 категории – на 25%.
• старшим инженерам непосредственно осуществляющим техническое обслуживание на 40%, другие объекты и отделы – на 25%;

Работникам предоставляются:

• дополнительные отпуска за вредные условия труда и ненормированное рабочее время до 14 календарных дней;
• дополнительные отпуска сроком на 3 календарных дня в связи с рождением ребенка, похороны близких родственников, вступление в брак, провод детей в армию;
• один оплачиваемый день - 1 сентября (женщинам или одиноким мужчинам, имеющим детей до 10 лет;

Предоставляется дополнительный оплачиваемый отпуск за выслугу лет.

Оказывается материальная помощь: семьям умерших работников, при последствиях от стихийных бедствий, на лечение  малообеспеченным семьям и т.д. Для  организации похорон умерших  работников и пенсионеров выделяется бесплатно транспорт и оплачивать расходы согласно квитанциям или  другим документам.

Для  работающих  при  достижении  50  лет – всем работающим, 55 лет – женщинам, 60-летнего возраста – мужчинам, и не имеющим нарушений  трудовой дисциплины по ходатайству  трудового коллектива в год исполнения 50 лет (всем), 55 лет (женщинам), 60 лет (мужчинам) предоставляют работнику 2 дня дополнительного  отпуска с сохранением среднего заработка. Предоставляется освобождение от работы с сохранением средней  з/платы: при бракосочетании детей - 1 день; для обмена жилья (переезд семьи) - 2 дня; при бракосочетании работника - 3 дня; при смерти близких родственников -  3 дня (мать, отец, жена, муж, брат, сестра).

Предоставляются длительно  работающим сотрудникам путевки  в санатории.

Система корпоративной культуры на ООО «НИССАН МЭНУФЭКЧУРИНГ  РУС» включает в себя:

Единое стилистическое оформление предприятия и разработанная  система корпоративной атрибутики организации способствуют сплоченности коллектива.

Участие руководителей компаний в праздничных и спортивных мероприятиях смягчает статусное расслоение персонала  предприятия,  формирует единый командный  дух.

Корпоративная культура предприятия  –  непосредственный носитель традиций, обычаев, ценностей и норм организации. Руководители исследуемого предприятия  уделяют большое внимание разработке и реализации социальной политики предприятия, потому что:

1) правильно выстроенная  система социальных бонусов является  мощным мотиватором персонала;

2) предприятие,  заботясь  о своих сотрудниках,  разрабатывая  мероприятия по поддержке персонала,  дополняющие трудовое законодательство, приобретают на рынке труда  репутацию стабильной и успешной  компании,  что привлекает лучших  специалистов на работу в данную  организацию.

B компании Nissan существует определенный стиль совместной работы, который разработан так, что каждый может раскрыть свои лучшие качества. Мы называем его «Nissan Way». Он представляет собой пять принципов, на которых базируется наш образ мышления, и пять принципов нашего профессионального поведения.

Мыслим      

1.  Связь между культурами, подразделениями. Будь открытым к новому, уважай и цени другие точки зрения, уважай особенности других культур, будь командным игроком.

2.  Открытость. Стремись к простоте и ясности в общении. Делись информацией, опытом и знаниями.

3.  Увлеченность. Находи возможности для обучения в любом деле и для обмена знаниями внутри компании.

4.  Бережливость. Будь экономным, умей достигать максимального результата при минимальных ресурсах.

5.  Динамичность. Соревнуйся, ищи пути улучшить свою работу, используя свой опыт и изучая опыт других.

Действуем

1.  Мотивируй. Сохраняй и поддерживай энтузиазм в себе и других.

2.  Действуй ответственно и целеустремленно

Бери на себя ответственность  за свою работу и ставь все более  сложные цели.

3.  Добивайся результата. Делай все возможное для достижения поставленных целей, будь дисциплинированным.

4.  Оценивай. Оценивай эффективность своей работы в измеримых величинах.

5.  Побеждай. Бросай вызов обстоятельствам, вноси максимальный вклад в успех компании.

В компании ожидают, что работник будет сам прокладывать свой собственный  карьерный путь и определять, какие  новые навыки и опыт ему нужны. Руководители поддержат и определят  нужное обучение и развитие сотрудника. Отдел персонала дает менеджерам и работникам идеи и направления  для построения карьеры, привлекая  талантливых сотрудников в Nissan. В Nissan есть интенсивная программа развития персонала, нацеленная на привлечение, развитие и удерживание талантливых работников.

 Nissan поощряет работников исследовать вертикальные и горизонтальные перемещения в пределах компании. Предполагается, что работники будут кросс функциональными и захотят работать и в штаб-квартире, и в регионах. Любой работник может получить новое назначение, участвовать в новых проектах и переходить на другие должности. Такой опыт способствует карьерному росту персонала. Один из пяти принципов Nissan Way: Увлеченность: Находи возможности для обучения в любом деле и для обмена знаниями внутри компании. Для воплощения этого принципа в реальность Nissan применяет гибкий и индивидуальный подход к р