Проектирование организационной структуры управления

1

2

3

4

5

6

4.3 Осуществление контроля над  расходованием фонда заработной платы в цехах, отделах и службах предприятия; принятие мер по устранению выявленных недостатков. 

6

20

Итого по группе

30

325

100

325

Итого по службе

100

1000

-

1000

Наименование 
основных  
функций

%  
вре-мени

Балл  
сложности

Наименование 
основных  
функций

%  
вре-мени

Балл  
сложности

1

2

3

4

5

6

1 Начальник производственной службы

1. Планирование

34

36 

1.1 Разрабатывает план  выполнения  заказов по кооперации и межцеховых услуг.

1.2 Планирует работу по выявлению и освоению технических новшеств, научных открытий и изобретений, передового опыта, способствующих улучшению технологии, организации производства и росту производительности труда.

1.3 Осуществляет планирование работ производственных складов

15

10

9

11 

9

16

2. Организация

25

29 

2.1 Организовывает работу по оперативному регулированию с использованием средств вычислительной техники, коммуникаций и связи, хода производства, обеспечению ритмичного выпуска продукции в соответствии с планом производства и договорами поставок.

2.2 Осуществляет руководство разработкой производственных программ и календарных 

10

8

13

7

1

2

3

4

5

6

графиков выпуска продукции по предприятию и его подразделениям, их корректировкой в течение планируемого периода, разработкой и внедрением нормативов для оперативно-производственного  планирования.

2.3 Организовывает оперативный контроль за ходом производства, за обеспечением производства технической документацией, оборудованием, инструментом, материалами, комплектующими изделиями, транспортом, погрузочно-разгрузочными средствами и т.п., а также за осуществлением подготовки производства новых видов изделий.

7

9

3. Контроль

41

35 

3.1 Контролирует ежедневный оперативный учет хода производства, выполнения суточных заданий выпуска готовой продукции по количеству и номенклатуре изделий, контроль за состоянием и комплектностью незавершенного производства, соблюдением установленных норм заделов на складах и рабочих местах, за рациональностью использования транспортных средств и свое-

временностью выполнения погрузочно-разгрузочных работ.

3.2 Контролирует выполнение  взаимных требований и претензий  подразделений предприятия, анализирует  результаты их деятельности за  предыдущий плановый период с целью выявления возможностей более полной и равномерной загрузки мощностей, оборудования и производственных площадей, сокращения цикла изготовления продукции.

3.3 Контролирует работу  подразделений предприятия, принимает  меры по обеспечению ритмичности выполнения календарных планов производства, предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса

15

10

16

14

10

11

Итого по группе

16

100 

100

100

1

2

3

4

5

6

2 Производственно-технический отдел

1. Техническое обеспечение и оперативное управление производственной деятельностью организации.

35

140 

1.1 Оперативное управление производственным процессом, обеспечение ритмичного выпуска продукции в соответствии с планом производства и договорами поставок.

1.2 Оперативный контроль над ходом производственного процесса, обеспечением производства технической документацией,

оборудованием, инструментом, материалами, комплектующими изделиями, транспортом, погрузочно-разгрузочными средствами и т.п., а также за осуществлением подготовки производства новых видов изделий.

1.3 Ежедневный оперативный  контроль хода производства, выполнения  суточных заданий выпуска готовой продукции по количеству и номенклатуре изделий, контроль над состоянием и комплектностью незавершенного производства, соблюдением установленных норм заделов на складах и рабочих местах, за рациональностью использования транспортных средств и своевременностью выполнения погрузочно-разгрузочных работ.

15

11

9

60

30

50

2.Организационно-методическое

руководство, деятельности структурных подразделений организации по производственно-техническим вопросам.

40

150 

2.1 Организационно-методическое руководство работой производственных и диспетчерских подразделений организации.

2.2 Организационно-методическое руководство за координацией деятельности производственных подразделений организации,

2.3 Организационно-методическое руководство работой подразделений организации и  предупреждение, и устранение нарушений хода производственного процесса.

16

14

10

70

45

35

3.Совершенствование и внедрение новых методов организации работы.

25

110 

3.1 Поиск научных открытий и  изобретений, передового опыта, способствующих улучшению технологии, организации производства и росту производительности труда.

3.2 Разработка и проведение  мероприятий по совершенствованию  оперативного планирования, текущего учета и контроля

8

10

35

45

1

2

3

4

5

6

производственной деятельности, диспетчерской службы, внедрение современных средств вычислительной техники, коммуникаций и связи.

3.3 Практическое освоение  технических новшеств.

7

30

Итого по группе

33

400 

100 

400 

3 Отдел дизайна

1. Обеспечение конкурентоспособности продукции за счет художественно-конструкторского формирования эстетических и функциональных качеств продукции.

45

120

1.1 Разработка художественно-конструкторских проектов изделий (комплексов) производственного и бытового назначения, обеспечение соответствия их технико-экономическим требованиям и прогрессивной технологии производства, требованиям эргономики.

1.2 Обеспечение высокого  уровня потребительских свойств и эстетических качеств проектируемых конструкций.

1.3 Разработка художественно-конструкторских предложений.

1.4 Отбор и анализ патентной  и другой научно-технической информации, необходимой на различных стадиях (этапах) художественного конструирования.

15

10

11

9

35

27

33

25

2. Применение передового

дизайнерского опыта.

25

80

2.1 Изучение передового отечественного  и зарубежного опыта в области  художественного конструирования с целью использования его в практической деятельности.

2.2 Поиск (с использованием новейших информационных технологий) наиболее рациональных вариантов решений, конструкционно-отделочных материалов и деталей внешнего оформления.

2.3 Сравнительный анализ  аналогичной отечественной и зарубежной продукции, оценка ее эстетического уровня.

2.4 Выполнение отдельных  стадий (этапов) и направлений научно-исследовательских и экспериментальных работ, связанных с решением художественно-конструкторских задач.

7

5

7

6

17

20

25

18

1

2

3

4

5

6

3. Оперативное управление и контроль за  деятельностью отдела дизайна

30

100

3.1 Осуществление контроля над соответствием рабочих чертежей изделия и технологической оснастки художественно-конструкторскому проекту, особенно деталей и узлов, которые могут повлиять на удобство эксплуатации и внешний вид конструкции.

3.2 Авторский надзор за  реализацией художественно-конструкторских решений при проектировании, изготовлении, доводке опытных образцов изделий и подготовке технической документации для серийного (массового) производства.

3.3 Координация работы  отдела.

10

13

7

33

40

27

Итого по группе

18,5

300

100

300

4 Транспортный отдел

1. Транспортное обеспечение деятельности предприятия.

30

70

1.1 Определение потребности на  необходимые предприятию транспортные средства, погрузочно-разгрузочное оборудование.

1.2 Производство расчетов  на необходимое предприятию ремонтное оборудование, запасные части.

1.3 Содержание подвижного состава транспортных средств в технически исправном состоянии.

1.4 Заключение договоров  с транспортными организациями на обслуживание транспортом общего пользования, выполнение транспортных и погрузочно-разгрузочных операций, транспортную экспедицию.

9

8

6

7

20

17

15

18

2.Совершенствование и ремонт транспортного обеспечения предприятия.

20

55

2.1 Обеспечение текущего ремонта  зданий, сооружений и оборудования гаража.

2.2 Ремонт и техническое  обслуживание транспортных средств, их узлов и деталей, подъемных механизмов и другого оборудования в соответствии с установленной технологией.

2.3 Устранение причин преждевременных  возвратов транспортных средств  с линий из-за технических неисправностей

8

5

7

18

20

17

3. Организация и контроль

50

75

3.1 Организация справочно-информационной работы о прибывающих и отправляемых грузах.

13

15