Пути повышения эффективности управления запасами и дебиторской задолженностью на ОАО «КАМАЗ»

 

Содержание

Введение                                                                                                               3

1. Теоретические основы  управления запасами и дебиторской  задолженностью предприятия                                                                           6

1.1. Понятие,  сущность и необходимость управления  запасами и дебиторской задолженностью  на предприятии                                                6

1.2. Методы управления  запасами и дебиторской задолженностью  на предприятии                                                                                                       11

1.3. Показатели, характеризующие  эффективность управления запасами  и дебиторской задолженностью  предприятия                                22

2. Анализ и  оценка эффективности управления  запасами и дебиторской задолженностью  предприятия на примере ОАО «КАМАЗ»                         32

2.1. Общая характеристика  финансово-хозяйственной деятельности  предприятия ОАО «КАМАЗ»                                                                           32

2.2. Анализ организации  управления запасами и дебиторской  задолженностью предприятия ОАО «КАМАЗ»                                             38

2.3. Оценка эффективности  управления запасами и дебиторской задолженностью ОАО «КАМАЗ»                                                                    44

3. Пути повышения  эффективности управления запасами  и дебиторской задолженностью  на ОАО «КАМАЗ»                                                               56

3.1. Пути повышения  эффективности управления запасами  на предприятии ОАО «КАМАЗ»                                                                          56

3.2. Мероприятия,  направленные на повышение эффективности  управления дебиторской задолженностью ОАО «КАМАЗ»                         68

Выводы и  предложения                                                                                    75

Список использованной литературы                                                               78

Приложения                                                                                                       82

 

 

Введение

 

В последнее  время в нашей стране уделялось  мало внимания проблеме управления дебиторской  задолженностью и запасами, ибо правила  игры, сложившиеся на российском рынке, позволяли получать большую по западным стандартам прибыль за счет факторов, не имеющих никакого отношения к оптимизации ограниченных ресурсов, вовлекаемых в производство. Однако времена получения легкой прибыли прошли и поэтому предприятия вынуждены управлять дебиторской задолженностью и запасами таким образом, чтобы, не сорвав выполнение производственной программы, минимизировать при этом все возможные затраты, связанные с покупкой и хранением.

Эффективное управление дебиторской задолженностью и запасами предприятия на сегодняшний день является одной из первоочередной и актуальной задачей, для решения которой требуется провести исследования в этой области.

Целью данной работы является разработка на основе анализа  предметно-объектного материала предложений по повышению эффективности управления запасами и дебиторской задолженностью ОАО «КАМАЗ».

Для достижения цели исследования необходимо решить следующие задачи:

• раскрыть теоретические основы управления запасами и дебиторской задолженностью предприятия;
• проанализировать и оценить эффективность управления запасами и дебиторской задолженностью предприятия;
• привести предложения по повышению эффективности управления запасами и дебиторской задолженностью предприятия.

Объектом исследования работы является ОАО «КАМАЗ».

Предмет исследования – система управления запасами и дебиторской задолженностью на ОАО «КАМАЗ».

Работа состоит  из введения, трёх глав, выводов и предложений, списка использованной литературы и приложений.

В первой главе рассматривается теоретические основы управления запасами предприятия и дебиторской задолженностью. В ней изложены сущность, методы управления, показатели эффективности управления запасами и дебиторской задолженностью в рыночной экономике.

Во второй главе проанализировано финансовое состояние предприятия, проведён анализ организации управления запасами и дебиторской задолженностью, а также проведена оценка эффективности управления запасами и дебиторской задолженностью предприятия.

В третьей главе разработаны практические предложения по повышению эффективности управления запасами предприятия, а также рассмотрены мероприятия, направленные на повышение эффективности управления дебиторской задолженностью ОАО «КАМАЗ».

Методологическая  основа управления производственными  запасами и дебиторской задолженностью изложена в трудах следующих ученых: Ефимовой О.В., Когденко В.Г., Мардаровской Ю.В., Арутюнова Ю.А., Лапуста М.Г и т.д.

Методами исследования в дипломной работе являются вертикальный, горизонтальный анализ, методы нормирования запасов и минимизации дебиторской задолженности.

Информационную  базу исследования составляют: исследования отечественных и зарубежных специалистов в области финансового менеджмента и экономики предприятия, практические рекомендации специалистов по управлению производственными запасами и дебиторской задолженностью, материалы периодической печати, данные бухгалтерской и финансовой отчетности предприятия.

Методы и  предложения дипломной работы могут  быть использованы для повышения эффективного управления запасами и дебиторской задолженностью.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Теоретические основы управления запасами и дебиторской задолженностью предприятия

 

1.1. Понятие,  сущность и необходимость управления  запасами и дебиторской задолженностью  на предприятии

Управление запасами представляет собой достаточно сложный процесс, в основе которого лежит использование различных инструментов финансового менеджмента. Понятие управление включает в себя контроль за состоянием самих запасов и принятие решений, нацеленных на экономию времени и средств за счет минимизации затрат по содержанию запасов, требующихся для своевременного выполнения производственного плана предприятия [25].

Управление  запасами необходимо как для оптимального обеспечения технологического процесса, так и для финансового равновесия предприятия. С точки зрения управления финансами организации запасы – это иммобилизованные средства, т.е. средства, отвлеченные из оборота.

Управление дебиторской  задолженностью является важнейшей  составляющей управления оборотными и денежными средствами организации. Необходимость управления дебиторской задолженностью следует из того, что долги не принимают участия в хозяйственном обороте, и для восполнения недостатка оборотных средств организация вынуждена брать платные кредиты. Поэтому своевременное погашение дебиторской задолженности способствует улучшению финансового состояния предприятия [22. С.99].

Необходимость правильного управления уровнем  дебиторской задолженности определяется не только стремлением к максимизации денежных потоков предприятия (получение платежей от дебиторов является одним из основных источников поступления средств на предприятие), но и желанием снизить его издержки, возникающие из-за того, что любое увеличение дебиторской задолженности должно быть профинансировано каким-либо способом: за счёт роста внешних заимствований или за счёт собственных средств предприятия [20. С.285].

Оборотными  средствами (текущими активами) являются активы, которые могут быть в течение  одного производственного цикла  либо одного года превращены в денежные средства.

Оборотные средства - это совокупность оборотных производственных фондов и фондов обращения в денежном выражении. Эти составные части оборотных средств по-разному обслуживают процесс воспроизводства: первые - в сфере производства, а вторые - в сфере обращения [22. С.111].

Условия производства и реализации продукции требуют, чтобы на складах производственного  предприятия постоянно находились запасы материальных ценностей, потребляемых в процессе производства, а также  готовой продукции. Кроме того, для обеспечения бесперебойной работы необходимо, чтобы в цехах находились определенные заделы незаконченной продукции. И наконец, предприятие должно располагать определенными денежными средствами в кассе, на счетах в банке, в расчетах.

Оборотные производственные фонды обслуживают сферу производства. Они составляют материальную основу производства и необходимы для обеспечения процесса производства продукции, образования стоимости. Во вторую часть оборотных средств входят фонды обращения, состоящие из готовой продукции и денежных средств предприятия. Фонды обращения не участвуют в образовании стоимости, но являются носителями уже созданной стоимости. Основное их назначение - обеспечить денежными средствами ритмичность процесса обращения.

Объединение оборотных  фондов и фондов обращения в единую систему оборотных средств вытекает из непрерывности авансированной стоимости  по трем названным стадиям их кругооборота [32. С.59].

Рассмотрим  отдельные элементы оборотных производственных фондов. Подавляющую часть оборотных производственных фондов составляют производственные запасы. Производственные запасы - это запасы сырья и материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий, топлива, тары, хозяйственного инвентаря, запчастей для ремонта, инструментов.

Сырье и основные материалы - это предметы труда, составляющие материальную (вещественную) основу изготовляемого продукта. Сырьем называют продукцию сельского хозяйства (зерно, шерсть, хлопок, плоды, овощи) и добывающей промышленности (нефть, руда, газ и др.). Основными материалами считают продукцию обрабатывающей промышленности (мука, сахар, ткань, металл, кожа и др.).Полуфабрикаты - это предметы труда, изготовление которых полностью закончено в одном цехе, но которые подлежат дальнейшей обработке в других цехах того же предприятия или могут быть реализованы [12. С.175].

Вспомогательные материалы, в отличие от сырья  и покупных полуфабрикатов, не образуют основного содержания изготовленного продукта, а лишь содействуют выполнению технологического процесса и образованию продукта.

Наряду с  производственными запасами в оборотные  производственные фонды входят средства в производстве, включающие незаконченную  продукцию и расходы будущих  периодов. Незавершенное производство (НЗП) - это предметы труда, вступившие в производственный процесс, но не прошедшие всех операций обработки, предусмотренных технологическим процессом.

Расходы будущих  периодов включают затраты на подготовку и освоение новых видов продукции, новой технологии, производимые в  данный период, но подлежащие погашению в будущем [20. С.98].

По характеру  образования дебиторская задолженность  делится на нормальную и неоправданную. К нормальной задолженности предприятия  относится задолженность, которая  обусловлена ходом выполнения производственной задачи предприятия, а также действующими формами расчетов (задолженность по предъявленным претензиям, задолженность за подотчетными лицами, товары отгруженные, срок оплаты которых не наступил). Неоправданной дебиторской задолженностью считается задолженность, которая возникла в результате нарушения расчетной и финансовой дисциплины, ослабление контроля над отпуском материальных ценностей, возникновения недостач и хищений (товары отгруженные, но не оплаченные в срок, задолженность по недостачам и хищениям) [22.С.111].

Запасы предприятия, как и другие материальные ценности должны максимально эффективно использоваться. Для этого ими необходимо управлять. Управление запасами в основном сводится к минимизации платежей по обслуживанию запасов при недопущении сбоев  в производственном процессе из-за недостатка производственных запасов, т.е. соблюдении ритмичной работы предприятия.

Целью управления запасами являются оптимизация их объема и структуры, минимизация затрат по обслуживанию на основе выявления  излишних запасов и определения возможностей их реализации, а также выявление дефицитных позиций, которые могут нарушить непрерывность процесса производства и реализации продукции.

Эффективное управление запасами позволяет организации  удовлетворять или превышать  ожидания потребителей, создавая такие запасы каждого товара, которые максимизируют чистую прибыль.

Корпоративная политика, способствующая эффективному управлению запасами, - первая составляющая успешного управления запасами. Другие необходимые составляющие – хорошее аппаратное и программное обеспечение и знания, необходимые для использования программного обеспечения [19. С.146].