Пути повышения эффективности управления запасами и дебиторской задолженностью на ОАО «КАМАЗ»

Таблица 2.1

Относительные показатели деятельности

ОАО «КАМАЗ»за 2009-2011 гг.

Наименование  показателя	2009 г.	2010 г.	2011 г.	Откл. от 2009 г.	Откл. от 2010 г.
1	2	3	4	5	6
Степень платежеспособности общая	8,18	6,19	4,83	-1,99	-1,36
Коэффициент задолженности  по кредитам банков и займам	6,19	4,50	2,57	-1,69	-1,93
Коэффициент задолженности  другим организациям	1,87	1,51	2,20	-0,36	0,69

 

Продолжение табл. 2.1

1	2	3	4	5	6
Коэффициент задолженности  фискальной системе	0,03	0,03	0,14	0	0,11
Коэффициент покрытия текущих обязательств оборотными активами	1,74	1,40	1,47	-0,34	0,07
Доля собственного оборотного капитала в оборотных  средствах	-0,14	-0,17	-0,13	-0,03	0,04
Коэффициент автономии	0,54	0,53	0,50	-0,01	-0,03
Коэффициент обеспеченности оборотными средствами	7,19	5,31	4,27	-1,88	-1,04
Коэффициент оборотных  средств в производстве	0,87	0,74	1,35	-0,14	0,61
Коэффициент оборотных  средств в расчетах	6,81	5,01	2,92	-1,79	-2,09
Коэффициент инвестиционной активности	0,45	0,44	0,40	-0,01	-0,04
Фондоотдача	1,17	1,51	0,19	0,34	-1,33
Коэффициент соотношения  заемных и собственных средств	0,87	0,89	0,99	0,02	0,11

 

По данным таблицы 2.1 можно судить о снижении эффективности использования основных фондов предприятия в 2011 г. Об этом свидетельствует снижение фондоотдачи с 1,51 единиц в 2010 г. до 0,19 единиц в 2011 г.

Значение коэффициента автономии за весь анализируемый  период уменьшается с о,54 ед. до 0,5 единиц. За весь анализируемый период коэффициент автономии ОАО «КАМАЗ» в рамках допустимых пределов своего нормативного значения (минимальное значение 0,5). Следовательно, все обязательства ОАО «КАМАЗ» могут быть покрыты его собственными средствами в 2009 -2011 гг.

Коэффициент соотношения заемных и собственных средств повышается с 0,87 ед. в 2009 г. до 0,99 ед. в 2011 г., что связано с увеличением объема заемных средств и снижением собственного капитала предприятия. Сокращение размера чистого долга предприятия стало результатом, прежде всего, оптимизации оборотного капитала в 2010 году.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами снижаетсяс 7,19 ед. в 2009 г. до 5,31 ед. в 2010 г., а в 2011 г.вновь снижается до 4,27 ед. Положительное сокращение оборотного капитала было вызвано оптимизацией оборачиваемости запасов и дебиторской задолженности, увеличения оборачиваемости кредиторской задолженности за счет получения авансовых платежей в конце года по крупным контрактам на поставку автомобилей. За весь период данный коэффициент достигает своего нормативного значения только в 2009 г. (≥ 0,6-0,8). Значит, в 2010 г. и 2011 г. ОАО «КАМАЗ» не имеет достаточного количества собственных оборотных средств, необходимых для обеспечения финансовой устойчивости предприятия.

Коэффициент задолженности  по кредитам банков и займам снижается с 6,19 ед. в 2009 г. до 4,5 ед. в 2010 г. и до 2,57 ед. в 2011 г. То есть в структуре капитала предприятия за период 2009-2011 гг. снижается доля заемных средств кредитных организаций.

Коэффициент задолженности  другим организациям снижается в 2010 г.по сравнению с 2009 г. на 0,36 ед., а в 2011 г. увеличивается на 45,48%. В общем, доля кредиторской задолженности ОАО «КАМАЗ» за анализируемый период увеличилась с 18,7% до 22%.

Коэффициент задолженности  фискальной системе составлял в 2009-2010 гг. – 0,03 ед., а в 2011 г. увеличился до 0,14 ед. В общем, доля задолженности перед бюджетами всех уровней ОАО «КАМАЗ» является минимальной.

По данным таблицы 2.2 можно сделать вывод, что в 2010 г. все финансовые показатели хозяйственной деятельности ОАО «КАМАЗ» увеличились, а чистый убыток значительно сократился. Фактический рост оказался значительно выше ожидаемых темпов роста спроса на продукцию в первом после кризиса году. Российский рынок грузовой техники полной массой от 14-40 тон вырос почти в 2 раза - до 58 тысяч единиц автотехники.

Таблица 2.2

Показатели финансовых результатов деятельности

ОАО «КАМАЗ» за 2009-2011 гг., тыс. руб.

Показатель	2009 г.	2010 г.	2011 г.	Темп роста, %
				2010 г.	2011 г.
Выручка от продажи	56506700	73324074	105389544	129,76	143,73
Себестоимость	52430200	66883426	96896604	127,57	144,87
Валовая прибыль	4076500	6440648	8492940	158,00	131,87
Прибыль от продаж	-672000	1109195	1427785	265,06	128,72
Чистая прибыль	-4173900	-1815204	66668	43,49	-3,67

 

Рост спроса в 2010 году был обусловлен постепенным  оживлением секторов экономики, что, в  свою очередь, положительно повлияло на рост продаж «КАМАЗ». Выручка от продажи увеличилась на 29,76%, а себестоимость - на 27,57%. Из-за этого валовая прибыль ОАО «КАМАЗ» в 2010 г. увеличилась на 58%. Темп прироста прибыли от продаж составил 265,06%, а чистый убыток снизился на 56,51%. Получить положительный результат по чистой прибыли в 2010 году не позволили все еще достаточно высокие финансовые расходы.

Объём выручки  ОАО «КАМАЗ» (в фактически действующих ценах отчётных лет) отреализации продукции, товаров и услуг за 2011 год по сравнению с 2010 годом вырос на43,73% (с 73324074тыс. руб. до 105389554тыс. руб.), что свидетельствует о положительном тренде послекризисного роста.

Таким образом, основной деятельностью ОАО «КАМАЗ» является производство грузовых автомобилей и автобусов, производство деталей, узлов и агрегатов автомобилей и сельскохозяйственной техники. Имущество предприятия представлено в основном внеоборотными активами, а в источниках финансирования преобладают собственные ресурсы. Объем продаж ОАО «КАМАЗ» в 2009-2011 гг. увеличивается, в основном за счет продажи автомобилей КАМАЗ и запасных частей к ним, что свидетельствует о положительном тренде послекризисного роста.

 

2.2. Анализ организации управления запасами и дебиторской задолженностью предприятия

Анализ организации  управления запасами и дебиторской задолженностью предприятия ОАО «КАМАЗ» заключается в определенииструктурыи обязанностей отделов, которые занимаются планированием, анализом (оценкой) и контролем управления запасами и дебиторской задолженностью.

Рис.2.1. Структура производственно-диспетчерского отдела

ОАО «КАМАЗ»

Планированием и контролем запасов на ОАО «КАМАЗ» занимаются

производственно-диспетчерские  отделы и отдел материально- технического обеспечения (рис. 2.1).

Центральная диспетчерская  служба:

- получает от  ПДБ сведения о возникшем «дефиците»  заготовок, деталей, узлов и так далее, принимает необходимые меры по его устранению;

- контролирует  ход производства «остродефицитных»  заготовок, деталей, узлов и  их отправку в цехи - потребители;

- уточняет перечень  «остродефицитных» позиций изделий  внутреннего и внешнего производства и передает его по смене;

- выполняет  различные оперативные задания  начальника ПДО производственного  характера.

Бюро сводного планирования:

- контролирует  своевременное составление производственно-диспетчерского  бюро отдела взаимосогласованных месячных календарных планов-графиков поставки заготовок, деталей и узлов;

- рассчитывает  проект норматива оборотных средств  по незавершенному  производству в цехах основного производства на будущие периоды, согласовывает с планово-экономическим отделом завода и контролирует соблюдение утвержденного норматива;

- ведет учет  движения унифицированной тары  между подразделениями ОАО «КАМАЗ»;

- руководит  складом внешней кооперации и  запчастей, ведет на нем учет  поступления, наличия и отпуска.

Производственно-диспетчерское бюро:

- ежедневно  составляет заявки на потребное  количество материальных ценностей  на сутки и передает на соответствующие  склады поставщиков для комплектации;

- руководит  складом основных материалов, ведет на нем учет поступления, наличия и отпуска, разрабатывает нормы запаса материалов;

- на складе, следит за соблюдением, сообщает отдел материально- технического обеспечения о необходимости пополнения запасов;

- ежемесячно  составляет «баланс движения  деталей» и передает их в  бухгалтерию завода.

Рис.2.2. Структура отдела материально-технического обеспечения ОАО «КАМАЗ»

Бюро обеспечения  основными и вспомогательными материалами:

- ведет учет  и контроль поставки материальных  ценностей на склады, завода, при  необходимости связывается с соответствующими товарными отделами снабженческих организаций;

- руководит работой складов вспомогательных материалов, ведет на них учет;

- организует проведение инвентаризации материалов на складах и кладовых бюро.

Бюро приемки, распределения  и эксплуатации грузов:

- получает коммерческую  документацию на все поступающие  на завод материалы, обеспечивает  распределение грузов по складам  согласно закрепления номенклатуры  за складами;

- составляет  суточные реестры поступления  грузов и предоставляет их руководству завода;

- осуществляет  контроль и учет простоев всех  видов транспорта под погрузку  и выгрузкой.

Бюро учета  товарно-материальных ценностей и  основных средств:

- своевременное отражение  на счетах бухгалтерского учета  операций, связанных с движением основных средств и товарно-материальных ценностей;

- подготовка и предоставление  справок (о наличии объектов  незавершенного строительства, о  состоянии основных средств, о  неиспользуемом оборудовании, о  наличии и состоянии основных  средств, нематериальных активах, по активам, предложенным на реализацию);

- контроль за соблюдением  установленных правил оформления  приемки и отпуска товарно-материальных  ценностей.

Анализ (оценка) управления запасами на ОАО «КАМАЗ» проводится в бюро учета товарно-материальных ценностей и основных средств, в зависимости от изменения цен на материальные ресурсы, поставляемый Департаментом Закупок и Логистики.

Планированием и анализом дебиторской задолженности на ОАО

«КАМАЗ» занимается финансовый отдел (Рис.2.3).

Рис.2.3. Структура финансового отдела ОАО «КАМАЗ»

Бюро расчетов заработной платы:

- организация  расчетов по заработной плате  работников предприятия;

- осуществление  расчетов в установленном порядке  по начислениям и удержанием  из заработной платы рабочих, специалистов, служащих;