Различия между процессом производства продукции и услуг

Таблица 3 - Улучшенные хроноряды

Вес детали, кг.	1	3	8	12
Куст. по данным	1,50	1,43	1,67	1,57
Куст. скорректир.	1,31	1,23	1,20	1,28
tср.i	0,21	0,23	0,39	0,40

Таблица 4 - Коэффициент устойчивости и среднее время обработки детали

Таблица 5 - Зависимость времени обработки детали от ее веса

На основании графика можно  сделать вывод, что прием на установку  детали весов в 2,5 кг займет приблизительно 0,19 мин, а в 10 кг – 0,392 мин.

 

Задача 9.

Рассчитайте норму штучного времени  и норму выработки на продольную обточку валика на токарном станке по следующим данным: длина обработки L = 300 мм, длина врезания и перебега I₁ = 6 мм, подача S = 0,4 мм/об, скорость резания V = 93 об/мин, вспомогательное время Т_в = 1,2 мин, время обслуживания Т_об = 6% от оперативного времени и время на отдых Т_отд = 4%.

Найдем  Тшт по формуле: Тшт =Топ*(1+К/100)

Топ=(6+300+6)/(0,4*93)=8,4 (мин)

Тшт =8,4(1+10)=9,24 (мин)

Нвыр = Тпл/Нд

Нвыр =480/(9,24+1,2)=45,98 (мин)

Ответ: норма штучного времени равна 9,24 мин, норма выработки -  45,98 мин.

 

Задача 10.

Построить график сменооборота для следующих условий:

1) количество бригад - m;

2) количество дней в течение  рабочей недели, когда бригада  работает в одну и ту же смену - n;

3) продолжительность смены при непрерывном способе работы (в часах) – Тсм;

4) N – номер по списку в журнале.

N	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17
m	4	5	5	4	5	6	4	5	6	5	5	6	4	5	5	6	4
n	3	5	4	5	6	5	6	6	3	3	4	5	7	7	6	5	5
Тсм	8	8	6	8	8	6	8	6	6	8	6	6	8	8	6	6	8

 

T_см=n*m

T_см=4*5=20 (дней). Из них (5*24)/8=15 (дней) бригада работает. Тогда она отдыхает 5 дней за сменооборот. Пусть бригада отдыхает 1 день после первой смены и по 2 дня после второй и третьей смены. Составим график сменооборота:

 

день cмена

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

1

А

А

А

А

А

B

B

B

B

B

C

C

C

C

C

D

D

D

D

D

2

C

D

D

D

D

D

А

А

А

А

А

B

B

B

B

B

C

C

C

C

3

B

B

B

C

C

C

C

C

D

D

D

D

D

А

А

А

А

А

B

B

4

C

C

D

B

B

А

D

D

C

C

B

А

А

D

D

C

B

B

А

А

Таблица 6 - График сменооборота

 

Задача 11.

Рассчитать  численность промышленно-производственного  персонала цеха по следующим исходным данным. Осуществить расчет фонда рабочего времени.

1.Прерывное  производство:

- производственный персонал (метод  трудоемкости)

 

Показатели	Вид работы А	Вид работы В
Трудоемкость изделия (час.)
изделие 1	0,8+0,05 N	0,5+0,1 N
изделие 2	0,3	0,4
Производственная программа (шт.)
изделие 1	4000-40 N	3000+30 N
изделие 2	5000-20 N	4000+20 N
Время для изменения остатка незавершенного
производства (час.)
изделие 1	100	150
изделие 2	170	120
Планируемый процент выполнения норм (%)	104	105

 

- ремонтный персонал

         Суммарная трудоемкость ремонтов  в год: (200 000 + 10 000 N) чел.час.

         Процент выполнения норм: 110%.

- обслуживающий персонал (по нормам  обслуживания)

№ п/п	Виды работ по обслуживанию агрегата	Время выполнения операции (час.)	Количество операций за смену
1.	Загрузка агрегата	0,02	60- N
2.	Контроль рабочего процесса	0,08	120- N
3.	Выгрузка агрегата	0,03	60- N

 

Количество  агрегатов - 8;

режим работы агрегатов - двусменный;

количество  агрегатов, работающих в 1-ю смену, - 8;

количество  агрегатов, работающих во 2-ю смену, - 4;

полезный  фонд времени одного работника за смену - 7 часов;

время на дополнительные операции по обслуживанию агрегата - 1,4 часа;

коэффициент пересчета явочной численности  в списочную – из баланса РВ.

 

2.Непрерывное  производство:

- эксплуатационный персонал:

Норма обслуживания: 1000 уер.;

Суммарная ремонтная сложность: (20 000+ 200 N) уер.

Режим работы: из задачи 10.

 

3.Административно-управленческий  персонал (метод Розенкранца)

 

№ п/п	Организационно-управленческие виды работ	Количество действий по выполнению вида работ	Время, необходимое для выполнения действия
1.	Расчет денежной наличности	500 +10 N	1
2.	Учет доходов-расходов предприятия	3000 +20 N	0,5
3.	Расчет сводного финансового баланса	300 +10 N	3

Прерывный режим работы; коэффициент, учитывающий затраты  времени на дополнительные работы, - 1,3; коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников, — 1,12; коэффициент пересчета явочной численности в списочную — из баланса РВ.

Нормы управляемости: для мастеров – 10 рабочих;

                                         для начальников участков –  5 мастеров;

                                         для начальников цехов – 3 начальника  участка.

 

Примечание: N – номер по списку в журнале.

 

 

 

 

 

 

Показатели	Прерывное производство	Непрерывное производство
1)Календарный  фонд времени в днях	365	365
2)Праздничные  дни	14	-
3)Выходные  дни	104	91
4)Номинальный  фонд, дни	247	274
5) Номинальный  фонд, часы	1976	2192
6)Невыходы, в т.ч.:
-отпуск	24	24
-болезнь	6	6
7)Полезное  время:
-в  днях	217	244
-в  часах	1736	1952
8)Кирв	0,88	0,89

Таблица 7 - Фонд рабочего времени

1)T_∑=(0,8+0,05*4*(4000-40*4)+0,3(5000-20)+100+170)/1,04+((0,05+0,1*4)(3000+30*4)+ +0,4(4000+20*4))/1,05=9395

N=9395/217=43 (чел.) – производственный персонал

2)N_рем=(200000+40000)/(1,1*1736)=126(чел) – ремонтный персонал

3)T_∑обсл=0,02(60-4)+0,08(120-4)=0,03(60-4)=12,08

T_{∑обсл. с уч. доп. обсл.}=12,08+1,4=13,48

N_обсл.=13,48*(8+4)=23 (чел.) – обслуживающий персонал

4)N_явоч.п.=126+23+43=192(чел.)

N_спис.п.=192/0,88=218 (чел.) – работников прерывного производства

5) N_спис.н.=4(20000+200*4)/1000*0,89=94 (чел.) – работников непрерывного производства

6)T_{∑админ-упр.}=(500+40+(3000+80)0,5+(300+40)3=3100

N_{спис.админ.}=3100*1,3*1,12/0,88*1736=3(чел.)

N_{спис.мастер.}=312/10=31 (чел.) - мастеров

N_{спис.нач.уч}=31/5=6(чел.) – начальников участков

N_{спис.нач.цеха}=6/3=3(чел.) – начальников цехов

 

Задача 12.

Определить необходимое количество мерительных скоб А. Одна скоба выдерживает 2000 измерений. Годовая программа  запуска по деталям 220 тыс. штук. Детали подвергаются выборочному методу контроля 50%. Количество измерений на 1 деталь – два.

К_мер.=N_b*с*i/m(1-k)

К_мер.=220000*2*0,5/2000=110 (скоб)

 

Задача 13.

Цех выпускает детали 4-х наименований. Данные об объеме выпускаемой продукции и трудоемкости контрольных операций сведены в таблицу.

Детали	Месячная программа (в штуках)	Трудоемкость контроля операций (в мин)
А	10000	3,0
Б	15000	1,0
В	10000	0,6
С	22000	1,8

На участке работает 8 контролеров. Дополнительное время на обход рабочих мест и оформление документации 20%.

Определить, какую степень выборочности контроля они могут обеспечить при  восьмичасовом рабочем дне и при каком числе контролеров может быть обеспечен сплошной контроль на участке? Число рабочих дней в месяце – 23.

Ч_к=N*m*t*d*i/F_g

i= Ч_к*F_g/N*m*t*d

i=8*23*60*8/(10000*3+15000+10000*0,6+22000*1,8)*1,2=0,81=81% - степень контроля обеспечивается при восьмичасовом рабочем дне.

Ч_к=108720/8*23*60=10 – контролеров могут обеспечить сплошной контроль на участке

 

Задачи 14.

Операционный менеджер мебельной  компании получил следующие оценки ожидаемого спроса:

Апрель	Май	Июнь	Июль	Август	Сентябрь
1000	1200	1400	1800	1800	1600

Пусть торговые потери от отсутствия запаса равны $100, и текущие затраты хранения запаса составляют $25 ед./мес. Оцените следующие два плана на базе изменяющихся затрат.

План А. – Производство с постоянной скоростью (равной минимальной потребности) в 1000 единиц в месяц и субконтракт с дополнительными затратами в $60 за каждую единицу.

План В. – Изменять численность  рабочей силы от текущего уровня производства в 1300 единиц в месяц. Дополнительные затраты приема равны $3000 на 100 дополнительных единиц. Затраты увольнения $6000 на каждые 100 сокращаемых единиц выпуска.

План А: произведем расчеты затрат:

45*126=5670 –  изделий будет изготовлено

8800-5670=3130 – будет изготовлено по субконтракту

Тогда 1,6*5670*5=45360$ - затраты на з/п

60*3130=187800$ – затраты на субконтракты

            187800+45360=233160$ - суммарные затраты

План В: для решения составим таблицу:

Месяц	Спрос	Базовые затраты	Затраты прирема	Затраты увольнения	Общие
Март	1300	10400			10400
Апрель	1000	8000		18000	26000
Май	1200	9600	6000		15600
Июнь	1400	11200	6000		17200
Июль	1800	14400	12000		26400
Август	1800	14400			14400
Сентябрь	1600	12800		12000	24800
				Итого:	124400