Разработка мероприятий по снижению себестоимости продукции ООО "СК Строительство плюс отделка"

, (2.1)

Проведем анализ влияния этих факторов на себестоимость продукции ООО "СК Строительство плюс отделка" таблица 12

Таблица 12

Анализ коэффициентов, характеризующих затраты на производство

Элементы затрат	2010 год	2011 год	Абсолютное изменение (+,-)
Материалоемкость	0,65	0,69	0,05
Амортизациоемкость	0,03	0,02	-0,01

 

Таким образом, за анализируемый период увеличилась материалоемоксть предприятия, амортизациоемкость уменьшились.

Экономия от изменения амортизациоемкости продукции может быть определена в соответствии с данными статьи "Амортизация основных фондов" по формуле:

 (2.2)

У ООО "СК Строительство плюс отделка" индекс роста стоимости основных фондов составил 0,98, индекс роста средней нормы амортизационных отчислений составил 0,89, доля амортизационных отчислений в себестоимости продукции в 2010 году составляла 3,1%. Отсюда экономия от изменения амортизациоемкости продукции составила 1,24%

((0,98*0,89:1,46-1)*0,031*100) (2.2)

Влияние изменения материалоемкости продукции на себестоимость определяется сопоставлением темпов роста товарной продукции и стоимостью израсходованных материалов по формуле:

 (2.3)

Индекс роста стоимости израсходованных материалов составляет 1,56, доля материалов в структуре себестоимости 2010 года составляет 69,2%. Отсюда влияние материалоемкости составляет 4,74 %

((1,56:1,46-1)*0,692*100) (2.3)

Таким образом, повышение темпов роста выпуска товарной продукции и снижение амортизациоемкости производимой продукции позволило предприятию снизить затраты в расчете на 1 руб. товарной продукции , а рост материалоемкости продукции увеличил ее себестоимость на 4,74%. 
На основании проведенного в данной главе анализа себестоимости продукции ООО "СК Строительство плюс отделка" можно сделать следующие основные выводы:

1. В 2010 произошло снижение  стоимости основных средств имеющихся  в распоряжении предприятия, что  объясняется превышением выбытия  основных средств над поступлением. Существующие темпы обновления  основных средств недостаточны  и позволят полностью обновить  основные фонды предприятия только  через 119 лет. Активные основные средства  занимают менее 30 % в общей величине  основных средств, что характерно  для промышленных предприятий. Износ  основных средств в 2011 году сократился  с 41,3 % до 40,7 % в 2010 году. Эффективность  использования основных средств в 2011 году повысилась, на каждый рубль основных фондов в 2011 году было получено на 18 копеек больше товарной продукции, чем в прошлом году, что привело к общему росту выпуска товарной продукции на 19462,04 тыс. руб.

2. За анализируемый период  среднесписочная численность работников  предприятия уменьшилась на 11 человек, в том числе промышленно-производственного  персонала на 6 человек. При сокращении  среднесписочной численности работающих  темпы роста товарной продукции  составили 145,6%, что привело к росту  производительности труда всех  работников на 49 %. Затраты на оплату  труда работников предприятия  выросли на 28,4%, при снижении доли  средств на оплату труда в  себестоимости продукции на 2,1 %.

Относительная экономия численности работающих ООО "СК Строительство плюс отделка" в 2011 году составила 16 чел. Предприятие идет по пути сокращения своего трудового потенциала при повышении эффективности его использования.

3. Объем выпуска товарной  продукции предприятия постоянно  увеличивался. На увеличение выпуска  товарной продукции повлияло  как увеличение выпуска в натуральном  выражении, так и рост затрат  на 1 руб. товарной продукции. Снижение  величины основных фондов привело  к сокращению выпуска товарной  продукции на 85,04 тыс. руб. За счет  сокращения численности работающих  на 11 человек выпуск товарной  продукции сократился на 1217,7 тыс. руб. За счет роста производительности  труда объем продукции увеличился  на 20601 тыс. руб. 
В 2011 году предприятие практически исключило возможность неоплаты отгруженной продукции и риск возникновения просроченной дебиторской задолженности .

4. Себестоимость произведенной  продукции ООО "СК Строительство плюс отделка" выросла 47,5 %, что объясняется ростом затрат на 1 рубль товарной продукции на 1,3%. 
Рост затрат произошел по всем элементам, кроме амортизации. Анализ структуры затрат показал увеличение в 2011 году материалоемкости и снижение трудоемкости. 
Таким образом, повышение темпов роста выпуска товарной продукции и снижение амортизациоемкости производимой продукции позволило предприятию снизить затраты в расчете на 1 руб. товарной продукции, а рост материалоемкости продукции увеличил ее себестоимость на 4,74%. 
Предприятию следует уделить основное внимание на следующие статьи затрат: сырье и материалы , обслуживание производства и управление. С целью снижения перечисленных статей затрат ООО "СК Строительство плюс отделка" необходимо обратить особое внимание на ассортимент выпускаемой продукции, а также, по возможности, ответственней подойти к выбору поставщиков материальных ресурсов, поскольку именно эти факторы (структурный сдвиг в продукции и увеличение цен на потребленные ресурсы) повлияли в сторону увеличения расходов.

Глава 3. Разработка мероприятий по снижению себестоимости продукции ООО "СК Строительство плюс отделка"

3.1. Снижение  материальных затрат

Как показал проведенный анализ среднегодовой остаток готовой продукции ООО "СК Строительство плюс отделка" постоянно увеличивался. Предприятию необходимо ввести систему управления сбытом, которая должна включать в себя следующие процедуры:

1. Расчет потребности  потребителей в продукции предприятия;

2. Формирование плана  изготовления железобетонных изделий (ЖБИ);

3. Расчет потребности  материально-технических ресурсов;

4. Оперативный учет выпуска  железобетонных изделий;

5. Анализ состояния склада  готовой продукции;

6. Контроль реализации  готовой продукции и комплектации  поставок.

Формирование плана изготовления ЖБИ.

ООО "СК Строительство плюс отделка" имеет несколько технологических линий, на каждой из которых изготавливаются несколько групп изделий. Планирование выпуска изделий ЖБИ по номенклатуре должно происходить таким образом, чтобы соблюсти поставку на объект такого набора изделий ЖБИ, который требуется для выполнения комплекса работ, отвечающего принципам конструктивности и технологичности. При расчете плана формовки изделий ЖБИ должно учитываться состояние склада готовой продукции. План формовки изделий ЖБИ на текущий период должен формироваться в номенклатуре и объеме с указанием объектов, для которых изготавливаются изделия. 
Расчет потребности материально-технических ресурсов под план производства ЖБИ 
На основе плана формирования изделий ЖБИ и нормативов расхода материальных ресурсов осуществляется расчет потребности основных материалов (щебень, песок, цемент, металл по ассортименту, расход пара, расход электроэнергии и др.) необходимых для выполнения плана производства ЖБИ.

Оперативный учет выпуска ЖБИ

Учет и контроль выполнения плана формовки изделий ЖБИ заключается в анализе сведений о поступлении ЖБИ из цехов на склады готовой продукции при этом формируются следующие выходные документы :

- оперативная сводка о  ходе выпуска изделий ЖБИ в  разрезе пролетов, цехов, и в целом  по заводу, а также по укрупненным  группам изделий;

- сводка о недовыполнении  плана производства изделий ЖБИ  на текущую дату;

- сводная таблица выпуска  изделий ЖБИ по дням месяца  в разрезе пролетов и в целом  по заводу;

- отчет формовочного производства  по всей номенклатуре выпускаемых  изделий с итогами: оптовая цена, договорная цена, общий объем.

Состояние склада готовой продукции

При анализе склада готовой продукции проверяется:

- текущее состояние склада  готовой продукции с учетом  выпуска и реализации изделий  ЖБИ в разрезе укрупненных  групп по всей номенклатуре;

- оборотная ведомость  движения деталей ЖБИ на складе  готовой продукции (приход, расход, наличие на складе) в штуках, кубических  метрах и рублях. 
 
Реализация готовой продукции, контроль комплектации поставок

Отгрузка сборного железобетона осуществляется на основании товарно-транспортной накладной , в которой указываются: дата, наименование изделий, количество, получатель (трест, строительное управление, объект), номер товарно-транспортной накладной.

Также анализ реализации готовой продукции должен включать анализ следующих выходных документы:

- накопительной ведомости  на отпуск сборного железобетона  по каждому объекту в разрезе  укрупненных групп изделий с  указанием номеров товарно-транспортных  накладных по всей номенклатуре  изделий;

- сводку о дефиците  изделий по каждому объекту  и по каждой незаконченной  блок-секции, находящейся в монтаже;

- сводку о некомплектном  вывозе изделий ЖБИ на объекты;

- сводку по строительно-монтажному  управлению в разрезе объектов  по открытым и закрытым секциям, некомплектному вывозу, дефициту  по каждой незакрытой блок-секции, находящейся в монтаже на текущую дату;

- счет на оплату (платежное  требование) по закрытым комплектам  либо по фактической отгрузке  изделий ЖБИ.

Внедрение предлагаемой системы управления производством и обеспечения строек сборным железобетоном позволит значительно увеличить достоверность и обоснованность заказов на поставку железобетонных изделий, обеспечить сбалансированность потребности в изделиях ЖБИ с возможностями завода, сократить запасы изделий ЖБИ на складе, поможет осуществлять оперативный контроль выпуска ЖБИ , состояние склада готовой продукции, комплектации поставок, что в конечном итоге приводит к снижению себестоимости продукции. 
В целом применение указанной схемы управления готовой продукции позволит сократить остаток готовой продукции на складе на 30 % (3835 тыс. руб.) с 12784 тыс. руб. до 8949 тыс. руб. и за счет снижения средств вовлекаемых в оборот снизить себестоимость выпускаемой продукции на 958 тыс. руб. (3835*0,25) или на 2 %.

Проведенный анализ себестоимости продукции по элементам затрат показал , что за три года материальные затраты предприятия на производство продукции значительно увеличились и их доля в структуре себестоимости выросла с 65,7% до 73,3 %. Аналогичная тенденция прослеживается и при анализе себестоимости по статьям калькуляции – доля прямых материальных затрат в структуре себестоимости увеличилась с 60,3% до 67,8%. Таким образом, за анализируемый период производство железобетонных изделий стало более материалоемким и основное внимание предприятию следует обратить на поиск резервов по снижению материалоемкости производимой продукции. Предприятию следует уделить основное внимание тем статьям, по которым допущено значительное увеличение в структуре расходов: сырье и материалы, обслуживание производства. Значительные резервы снижения себестоимости продукции могут быть вскрыты и по остальным статьям при более детальном анализе затрат на материалы, топливо, энергию, расходов на заработную плату и комплексных статей себестоимости. 
Рациональное и экономное использование материальных и топливно-энергетических ресурсов имеет очень большое значение и для каждого конкретного предприятия. К сожалению, эту актуальную истину забывают на многих предприятиях. Некоторые из них оказались в тяжелом финансовом состоянии только из-за того, что управленческий персонал работает по старинке и не научен эффективно использовать все имеющиеся в распоряжении ресурсы, в том числе и материальные. Положение усугубляется тем, что он порой даже не понимает этого, а причины своего бедственного положения ищет совершенно в другом направлении. 
Снижение материалоемкости продукции позволит предприятию:

- существенно улучшить  свое финансовое положение за  счет снижения себестоимости  продукции и увеличения прибыли, остающейся в его распоряжении;

- увеличить выпуск продукции  из одного и того же количества  сырья и материалов;

- более успешно конкурировать  с другими фирмами на рынке  продаж, особенно за счет снижения  продажной цены на свою продукцию;

- уменьшить нормативную  величину оборотных средств, необходимых  предприятию для нормального  функционирования;

- накопить достаточные  собственные финансовые средства  для внедрения новой техники  и технологии и расширенного  воспроизводства;

- существенно снизить  риск своего банкротства.

Решение проблемы снижения материалоемкости продукции имеет и многие другие позитивные моменты, в том числе и морального аспекта. Рациональное использование материальных ресурсов – это, по сути, воспитание коллектива в духе бережного и рачительного отношения ко всем ресурсам предприятия.