Разработка мероприятий по совершенствованию мотивации персонала ОАО "Синтез"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Января 2014 в 16:13, курсовая работа

Описание работы

Мотивация представляет собой совокупность движущих сил, побуждающих человека к определенным типам действия. Различные мотивы, которые зачастую подталкивают человека к противоположным действиям, в совокупности являются движущей силой, вектор приложения которой может быть различен в зависимости от силы отдельных мотивов.
Мотивация трудовой деятельности формируется как под воздействием внутренних факторов (потребностей), так и внешних (стимулов). Система мотивации труда персонала наиболее эффективна, если она воздействует на те аспекты, которые согласуются с внутренними мотивами работника.

Содержание работы

Введение
1 Теоретические аспекты мотивации труда персонала
1.1 Понятие и сущность мотивации труда персонала
1.2 Мотивация труда как целостная система
1.3 Управление системой мотивации труда персонала на предприятии
2 Анализ системы мотивации труда персона на ОАО «Синтез»
2.1 Краткая характеристика предприятия
2.2 Анализ внутренней и внешней среды ОАО «Синтез»
2.3 Анализ системы управления персоналом ОАО «Синтез»
3 Разработка мероприятий по совершенствованию мотивации персонала ОАО "Синтез"
3.1 Мероприятия по совершенствованию социальной мотивации персонала
3.2 Мероприятия по совершенствованию управления мотивации персонала
3.3 Правовое обеспечение проектных мероприятий
3.4 Оценка эффективности проектных мероприятий
Заключение
Список использованных источников

Файлы: 1 файл

1 часть Синтез.docx

— 214.05 Кб (Скачать файл)

       

Но отмечается в таблице 11, что в связи с непрерывной  текучестью кадров уменьшается число  образованных людей, специалистов в  своем деле. За исследуемый период количество работников с высшим образованием, по сравнению с 2009 г., сократилось на 65 чел., а работников со средним специальным образованием 59 чел. Однако, количество работников с неполным средним образованием возросло на 34 чел. Но ОАО «Синтез» стремится к тому, чтобы на предприятии работали грамотные специалисты и для этого предприятие отправляет работников за счет предприятия учится в высшие учебные заведения. В 2010 г. оно отправило на обучение 58 чел. Анализ показателей персонала по образованию показывает, что уровень образования персонала соответствует квалификационным характеристикам должностей.

 

Таблица 12 - Возрастной состав персонала

№      п/п

Возрастной  состав персонала

2009 год

2010 год

2011 год

Кол-во чел.

Уд.вес %

Кол-во чел.

Уд.вес %

Кол-во чел.

Уд.вес %

А

1

2

3

4

5

6

1

До 18 лет

23

1,0

5

0,2

5

0,2

2

18-35 лет

745

31,0

699

29,4

663

30,0

3

35-50 лет

945

39,0

956

40,2

941

42,0

4

Старше 50 лет

700

29,0

721

30,2

626

28,0

Итого

2413

100

2381

100

2235

100


 

 

      Из таблицы  12 видно, что на предприятии  в основном преобладают работники  в возрасте от 35 до 50 лет. В 2009г. работало больше работников в возрасте 35 – 50 лет, в 2010 г. их количество увеличилось на 11 чел., а 2011 г. снова уменьшилось на 15 чел. Работники в возрасте от 18 до 35 лет с каждым годом уменьшается, но следует учитывать опять же непрерывную текучесть кадров. По сравнению с 2009г. работников в возрасте 18-35 лет в 2011г. уменьшилось на 82 чел. Работников в возрасте старше 50 лет насчитывается очень даже значительное число. Работники такого возраста в основном занимают руководящие должности, а также специализированные работники. Старение кадров может привести к тому, что через несколько лет завод будет ощущать реальную нехватку опытных и квалифицированных работников, эта проблема уже существует. Ведь все равно люди не могут всю жизнь работать, возраст даст о себе знать.

Таблица 13 - Квалификационный состав рабочих, чел

№         п/п

Разряд по  единой тарифной сетке

2009 год

2010 год

2011 год

Кол-во чел.

Уд.вес %

Кол-во чел.

Уд.вес %

Кол-во чел.

Уд.вес  %

А

1

2

3

4

5

6

1

II

415

17,2

387

16,3

315

14,1

2

III

534

22,1

541

22,7

438

19,6

3

IV

687

28,5

584

24,5

602

27,0

4

V

452

18,7

485

20,4

495

22,1

5

VI

325

13,5

384

16,1

385

17,2

Итого

2413

100

2381

100

2235

100


      

Таблица 13 показывает, что  на ОАО «Синтез» преобладает наибольшее количество работников 4 разряда. За исследуемый период 2009 – 2011 гг. работников II разряда становится меньше с каждым годом. По сравнению с 2009 г., их сократилось на 100 чел.

На предприятии работают грамотные специалисты, об этом свидетельствует  возрастание работников V и VI разрядов по единой тарифной сетке. На заводе проводится аттестация рабочих мест, а значит, повышается работникам разряд.

Таблица 14 - Распределение  персонала по стажу работы

№                п/п

Распределение персонала по стажу  работы

2009 год

2010 год

2011 год

Количество человек

А

1

2

3

1

До 1 года

145

154

127

2

1-2 года

547

486

365

3

2-5 лет

688

741

702

4

Более 5 лет

1033

1000

1041

Итого

2413

2381

2235


       

По таблице 14 видно, что  на ОАО «Синтез» работают работники с большим опытом работы. В связи с непрерывной текучестью кадров (работники то увольняются. то принимаются) наблюдаются скачки роста и упадка кадров.

Работников со стажем работы от 5 и более лет в 2009 г. насчитывалось 1033 чел., в 2010 г. уменьшилось на 33 чел., а в 2011 г. снова увеличилось на 41 чел. 

     В таблице 15 рассмотрено движение кадров на ОАО «Синтез». Численность принятых работников на предприятие в 2010 г., по сравнению с 2009 г., резко уменьшилась на 206 чел., но в 2011 г. снова набрал темп роста и возросла на 160 чел.

В 2010 г., по сравнению с 2009 г., численность уволенных работников значительно сократилась на 277 чел., но 2011 г. снова возросла на 173 чел.

                                                             

Таблица 15 - Анализ движения кадров

№                 п/п

Показатели

2009 г.

2010 г.

2011 г.

Количество человек

А

1

2

3

1

Среднесписочная численность

2413

2381

2235

2

Численность принятых работников

605

399

559

3

Численность уволенных работников

744

467

640

 

в том числе:

- по собственному желанию

- за  прогулы и другие нарушения  трудовой дисциплины

575

169

392

75

438

202

4

Коэффициент приема кадров (стр.2/ стр.1)

0,25

0,17

0,25

5

Коэффициент выбытия кадров       (стр. 3/стр.1)

0,31

0,20

0,25

6

Коэффициент выбытия кадров      (стр. 3/стр.1)

0,31

0,20

0,29


 

Коэффициент выбытия кадров рассчитывается как отношение численности  уволенных работников к их среднесписочной  численности. Данная таблица показывает, что наиболее высокий коэффициент  наблюдается в 2009 г. – 0,31, а также в 2011 г. – 0,29. Текучесть кадров можно рассчитать по формуле:

Текучесть кадров для планового  периода (F) и среднего (F1):

 

F= число увольнений в  плановый период / Среднее число  сотрудников в плановый период.

 

F1= среднегодовая численность  уволенных * 100 / среднегодовая численность. 

Коэффициент текучести кадров - отношение числа уволенных работников предприятия, выбывших за данный период по причинам текучести (по собственному желанию, за прогулы, за нарушение техники  безопасности, самовольный уход и  т.п. причинам, не вызванным производственной или общегосударственной потребностью) к среднесписочной численности  за тот же период.

 Таблица 16 - Анализ  причин текучести кадров в  организации, %

№                   п/п

Причины увольнения

2009 год

2010 год

2011 год

А

1

2

3

1

Низкий уровень заработной платы

63,8

75,0

62,5

2

Несвоевременная выплата заработной платы

13,5

8,97

5,9

3

Нарушение трудовой дисциплины

22,7

16,03

31,6

Итого

100

100

100


      

Таблица 16 показывает, что  наиболее всего влияет на увольнение работников низкий уровень заработной платы. В настоящее время в  стране функционирует много других организаций, где заработная плата  выше, в результате чего люди переходят  в них работать. Они меняют место  работы.

       Многих работников увольняют из-за нарушения трудовой дисциплины, многие работники приходят на работу в состоянии алкогольного опьянении, опаздывают или рано уходят с работы, нарушают пропускной режим, уносят товарно-материальные ценности. Из-за несвоевременной выплаты заработной платы увольняются незначительное число работников. В основном на заводе не задерживают вообще-то зарплату. Но, а если бывает задержка заработной платы, то не больше 15 дней.

 

Таблица 17 - Показатели профессионального  обучения

№                п/п

Показатели

2010 год

2011 год

2011 г./2010 г. в %

А

1

2

3

1

Среднесписочная численность, чел

2381

2235

112

2

Прошло  профессиональное обучение, чел

60

67

112

3

Доля  прошедших обучение, %

2,5

3,1

 

4

Затрачено на обучение, чел/час

24000

26800

112

5

Отработано, чел/час

115200

128640

112

6

Доля  времени на обучение, %

21,0

20,0

 

7

Среднее число чел/час на 1 обученного сотрудника

2320

2320

 

8

Издержки  на профессиональное обучение, тыс. р.

1200

1474

112

9

Издержки  на обучение 1 сотрудника, тыс. р.

20

22

110


 

 

      Каждый  работник любого предприятия  должен стремиться повысить свой  профессиональный уровень. 

С каждым годом число работников, прошедших обучение незначительно  увеличивается на 7 чел.

Следовательно, повышаются издержки на профессиональное обучение, по сравнению с 2010 г., в 2011 г. издержки увеличились на 274 тыс.р.

 

 Таблица 18  - Показатели  уровня производительности труда

№            п/п

Показатели

Усл. обозн.

2009г

2010г

2011г

2011г.к 2010г.,%

А

1

2

3

4

5

1

Объем выполненных работ, тыс. р.

ТП

836100

916537

989272

108

2

Среднесписочная численность промышленно-производственного  персонала, чел.

Чп

2334

2326

2197

94,4

3

Среднесписочная численность рабочих, чел.

Чр

2413

2381

2235

93,9

4

Удельный вес рабочих в общей  численности ППП,%

 

103

102

102

 

5

Общее количество отработанного времени  всеми рабочими за год, тыс.час.

Тч

5347

5524

5185

93,9

6

в т. ч. одним рабочим, тыс. час.

 

2,2

2,3

2,3

104,5

7

Средняя продолжительность рабочего дня, час.

Тср

7,9

8,2

8,1

98,8

8

Отработано одним рабочим за год, дн.

Д

277

290

290

100

9

Среднегодовая выработка, тыс. р.  

 

229068

251106

271033

108

 

в т.ч.одного рабочего

 

346,5

385,0

443,0

115

10

Среднедневная выработка рабочего, р.

 

3018

3160

3411

108

11

Среднечасовая выработка рабочего, р.

 

156,4

166,0

190,1

115

Информация о работе Разработка мероприятий по совершенствованию мотивации персонала ОАО "Синтез"