Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Января 2014 в 16:13, курсовая работа
Мотивация представляет собой совокупность движущих сил, побуждающих человека к определенным типам действия. Различные мотивы, которые зачастую подталкивают человека к противоположным действиям, в совокупности являются движущей силой, вектор приложения которой может быть различен в зависимости от силы отдельных мотивов.
Мотивация трудовой деятельности формируется как под воздействием внутренних факторов (потребностей), так и внешних (стимулов). Система мотивации труда персонала наиболее эффективна, если она воздействует на те аспекты, которые согласуются с внутренними мотивами работника.
Введение
1 Теоретические аспекты мотивации труда персонала
1.1 Понятие и сущность мотивации труда персонала
1.2 Мотивация труда как целостная система
1.3 Управление системой мотивации труда персонала на предприятии
2 Анализ системы мотивации труда персона на ОАО «Синтез»
2.1 Краткая характеристика предприятия
2.2 Анализ внутренней и внешней среды ОАО «Синтез»
2.3 Анализ системы управления персоналом ОАО «Синтез»
3 Разработка мероприятий по совершенствованию мотивации персонала ОАО "Синтез"
3.1 Мероприятия по совершенствованию социальной мотивации персонала
3.2 Мероприятия по совершенствованию управления мотивации персонала
3.3 Правовое обеспечение проектных мероприятий
3.4 Оценка эффективности проектных мероприятий
Заключение
Список использованных источников
Но отмечается в таблице 11, что в связи с непрерывной текучестью кадров уменьшается число образованных людей, специалистов в своем деле. За исследуемый период количество работников с высшим образованием, по сравнению с 2009 г., сократилось на 65 чел., а работников со средним специальным образованием 59 чел. Однако, количество работников с неполным средним образованием возросло на 34 чел. Но ОАО «Синтез» стремится к тому, чтобы на предприятии работали грамотные специалисты и для этого предприятие отправляет работников за счет предприятия учится в высшие учебные заведения. В 2010 г. оно отправило на обучение 58 чел. Анализ показателей персонала по образованию показывает, что уровень образования персонала соответствует квалификационным характеристикам должностей.
Таблица 12 - Возрастной состав персонала
№ п/п |
Возрастной состав персонала |
2009 год |
2010 год |
2011 год | |||
Кол-во чел. |
Уд.вес % |
Кол-во чел. |
Уд.вес % |
Кол-во чел. |
Уд.вес % | ||
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 | |
1 |
До 18 лет |
23 |
1,0 |
5 |
0,2 |
5 |
0,2 |
2 |
18-35 лет |
745 |
31,0 |
699 |
29,4 |
663 |
30,0 |
3 |
35-50 лет |
945 |
39,0 |
956 |
40,2 |
941 |
42,0 |
4 |
Старше 50 лет |
700 |
29,0 |
721 |
30,2 |
626 |
28,0 |
Итого |
2413 |
100 |
2381 |
100 |
2235 |
100 |
Из таблицы
12 видно, что на предприятии
в основном преобладают
Таблица 13 - Квалификационный состав рабочих, чел
№ п/п |
Разряд по единой тарифной сетке |
2009 год |
2010 год |
2011 год | |||
Кол-во чел. |
Уд.вес % |
Кол-во чел. |
Уд.вес % |
Кол-во чел. |
Уд.вес % | ||
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 | |
1 |
II |
415 |
17,2 |
387 |
16,3 |
315 |
14,1 |
2 |
III |
534 |
22,1 |
541 |
22,7 |
438 |
19,6 |
3 |
IV |
687 |
28,5 |
584 |
24,5 |
602 |
27,0 |
4 |
V |
452 |
18,7 |
485 |
20,4 |
495 |
22,1 |
5 |
VI |
325 |
13,5 |
384 |
16,1 |
385 |
17,2 |
Итого |
2413 |
100 |
2381 |
100 |
2235 |
100 |
Таблица 13 показывает, что на ОАО «Синтез» преобладает наибольшее количество работников 4 разряда. За исследуемый период 2009 – 2011 гг. работников II разряда становится меньше с каждым годом. По сравнению с 2009 г., их сократилось на 100 чел.
На предприятии работают грамотные специалисты, об этом свидетельствует возрастание работников V и VI разрядов по единой тарифной сетке. На заводе проводится аттестация рабочих мест, а значит, повышается работникам разряд.
Таблица 14 - Распределение персонала по стажу работы
№ п/п |
Распределение персонала по стажу работы |
2009 год |
2010 год |
2011 год |
Количество человек | ||||
А |
1 |
2 |
3 | |
1 |
До 1 года |
145 |
154 |
127 |
2 |
1-2 года |
547 |
486 |
365 |
3 |
2-5 лет |
688 |
741 |
702 |
4 |
Более 5 лет |
1033 |
1000 |
1041 |
Итого |
2413 |
2381 |
2235 |
По таблице 14 видно, что на ОАО «Синтез» работают работники с большим опытом работы. В связи с непрерывной текучестью кадров (работники то увольняются. то принимаются) наблюдаются скачки роста и упадка кадров.
Работников со стажем работы от 5 и более лет в 2009 г. насчитывалось 1033 чел., в 2010 г. уменьшилось на 33 чел., а в 2011 г. снова увеличилось на 41 чел.
В таблице 15 рассмотрено движение кадров на ОАО «Синтез». Численность принятых работников на предприятие в 2010 г., по сравнению с 2009 г., резко уменьшилась на 206 чел., но в 2011 г. снова набрал темп роста и возросла на 160 чел.
В 2010 г., по сравнению с 2009 г., численность уволенных работников значительно сократилась на 277 чел., но 2011 г. снова возросла на 173 чел.
Таблица 15 - Анализ движения кадров
№ п/п |
Показатели |
2009 г. |
2010 г. |
2011 г. | |
Количество человек | |||||
А |
1 |
2 |
3 | ||
1 |
Среднесписочная численность |
2413 |
2381 |
2235 | |
2 |
Численность принятых работников |
605 |
399 |
559 | |
3 |
Численность уволенных работников |
744 |
467 |
640 | |
в том числе: | |||||
- по собственному желанию - за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины |
575 169 |
392 75 |
438 202 | ||
4 |
Коэффициент приема кадров (стр.2/ стр.1) |
0,25 |
0,17 |
0,25 | |
5 |
Коэффициент выбытия кадров (стр. 3/стр.1) |
0,31 |
0,20 |
0,25 | |
6 |
Коэффициент выбытия кадров (стр. 3/стр.1) |
0,31 |
0,20 |
0,29 |
Коэффициент выбытия кадров рассчитывается как отношение численности уволенных работников к их среднесписочной численности. Данная таблица показывает, что наиболее высокий коэффициент наблюдается в 2009 г. – 0,31, а также в 2011 г. – 0,29. Текучесть кадров можно рассчитать по формуле:
Текучесть кадров для планового периода (F) и среднего (F1):
F= число увольнений в плановый период / Среднее число сотрудников в плановый период.
F1= среднегодовая численность уволенных * 100 / среднегодовая численность.
Коэффициент текучести кадров
- отношение числа уволенных
Таблица 16 - Анализ причин текучести кадров в организации, %
№ п/п |
Причины увольнения |
2009 год |
2010 год |
2011 год |
А |
1 |
2 |
3 | |
1 |
Низкий уровень заработной платы |
63,8 |
75,0 |
62,5 |
2 |
Несвоевременная выплата заработной платы |
13,5 |
8,97 |
5,9 |
3 |
Нарушение трудовой дисциплины |
22,7 |
16,03 |
31,6 |
Итого |
100 |
100 |
100 |
Таблица 16 показывает, что наиболее всего влияет на увольнение работников низкий уровень заработной платы. В настоящее время в стране функционирует много других организаций, где заработная плата выше, в результате чего люди переходят в них работать. Они меняют место работы.
Многих работников увольняют из-за нарушения трудовой дисциплины, многие работники приходят на работу в состоянии алкогольного опьянении, опаздывают или рано уходят с работы, нарушают пропускной режим, уносят товарно-материальные ценности. Из-за несвоевременной выплаты заработной платы увольняются незначительное число работников. В основном на заводе не задерживают вообще-то зарплату. Но, а если бывает задержка заработной платы, то не больше 15 дней.
Таблица 17 - Показатели профессионального обучения
№ п/п |
Показатели |
2010 год |
2011 год |
2011 г./2010 г. в % |
А |
1 |
2 |
3 | |
1 |
Среднесписочная численность, чел |
2381 |
2235 |
112 |
2 |
Прошло профессиональное обучение, чел |
60 |
67 |
112 |
3 |
Доля прошедших обучение, % |
2,5 |
3,1 |
|
4 |
Затрачено на обучение, чел/час |
24000 |
26800 |
112 |
5 |
Отработано, чел/час |
115200 |
128640 |
112 |
6 |
Доля времени на обучение, % |
21,0 |
20,0 |
|
7 |
Среднее число чел/час на 1 обученного сотрудника |
2320 |
2320 |
|
8 |
Издержки на профессиональное обучение, тыс. р. |
1200 |
1474 |
112 |
9 |
Издержки на обучение 1 сотрудника, тыс. р. |
20 |
22 |
110 |
Каждый
работник любого предприятия
должен стремиться повысить
С каждым годом число работников, прошедших обучение незначительно увеличивается на 7 чел.
Следовательно, повышаются издержки на профессиональное обучение, по сравнению с 2010 г., в 2011 г. издержки увеличились на 274 тыс.р.
Таблица 18 - Показатели
уровня производительности
№ п/п |
Показатели |
Усл. обозн. |
2009г |
2010г |
2011г |
2011г.к 2010г.,% |
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | |
1 |
Объем выполненных работ, тыс. р. |
ТП |
836100 |
916537 |
989272 |
108 |
2 |
Среднесписочная численность промышленно- |
Чп |
2334 |
2326 |
2197 |
94,4 |
3 |
Среднесписочная численность рабочих, чел. |
Чр |
2413 |
2381 |
2235 |
93,9 |
4 |
Удельный вес рабочих в общей численности ППП,% |
103 |
102 |
102 |
||
5 |
Общее количество отработанного времени всеми рабочими за год, тыс.час. |
Тч |
5347 |
5524 |
5185 |
93,9 |
6 |
в т. ч. одним рабочим, тыс. час. |
2,2 |
2,3 |
2,3 |
104,5 | |
7 |
Средняя продолжительность рабочего дня, час. |
Тср |
7,9 |
8,2 |
8,1 |
98,8 |
8 |
Отработано одним рабочим за год, дн. |
Д |
277 |
290 |
290 |
100 |
9 |
Среднегодовая выработка, тыс. р. |
229068 |
251106 |
271033 |
108 | |
в т.ч.одного рабочего |
346,5 |
385,0 |
443,0 |
115 | ||
10 |
Среднедневная выработка рабочего, р. |
3018 |
3160 |
3411 |
108 | |
11 |
Среднечасовая выработка рабочего, р. |
156,4 |
166,0 |
190,1 |
115 |
Информация о работе Разработка мероприятий по совершенствованию мотивации персонала ОАО "Синтез"