Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Ноября 2011 в 01:46, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является анализ принятия оптимального управленческого решения с учетом фактора неопределенности и риска на примере конкретной организации ОАО «Курский завод крупнопанельного домостроения»
Поставленная цель обусловила основные задачи исследования, состоящие в следующем:
рассмотреть понятия неопределенности и риска;
рассмотреть процесс влияния неопределенности на деятельность организации;
рассмотреть научные методы принятия решений, рекомендуемые в условиях неопределенности и риска;
применить на практике разработку управленческих решений в условиях неопределенности на примере организации ОАО «КПД».
1. Теоретическая сущность и основы разработки управленческих
решений в условиях рыночных отношений 5
1.1 Понятие и сущность управленческих решений и их классификация 5
1.2 Технология принятия управленческих решений. 10
1.3 Неопределенности в среде принятия управленческих решений 21
2. Разработка и контроль реализации решений в условиях 23
неопределённости
2.1 Решение в условиях неопределённости и риска 23
2.2 Правила и критерии принятия решений в условиях
неопределённости 27
2. 3 Контроль реализации управленческих решений 30
3. Разработка управленческих решений в условиях неопределённости
на примере ОАО «Курский завод крупнопанельного домостроения» 35
3.1 Краткая характеристика предприятия ОАО «КПД» 35
3.2 Диагностика проблем предприятия ОАО «КПД» 36
3.3 Принятие управленческого решения 39
Заключение 40
Литература
Для
решения данной проблемы предлагается
создание материальной базы НИОКР, целью
которой будет рождение принципиально
новых видов продукции, новых брэндов,
которые смогут значительно продлить
жизненный цикл предприятия и дать ему
толчок к новому витку развития. В работе
подробно изложено содержание методов
по решению подобной задачи.
Литература:
1. Байгот С.А., Ефимчик Е.Е. Основы менеджмента. – Минск: САДИ, 2001. – 387 с.
2.Беляцкий, Н.П. Управление персоналом: Учеб. пособие.- Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2002. - 265с.
3.Вершигора Е.Е. Основы менеджмента. – М. ИНФРА-М, 2002. – 450 с.
4.Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Экономика, 2000. – 370 с.
5.Виханский О.С., Наумов А.И. «Менеджмент» учебник - 2002 г.
6.Воробьев С.Н. Управленческие решения. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
7. Галькович Р.С., Набоков В. И. Основы менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 1998. – 486 с.
8.Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Банки и биржи, 1995. – 480 с.
9.Гвишиани Д.М. Организация и управление. - Изд. 3-е, перераб. - М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1998г.
10.Градова А.П. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. – СПб.: Специальная литература, 2004. – 351 с.
11.Доблаев В.Л. Теория организации. – М.: Академия, 2005. – 445 с.
12.Друкер П. Эффективное управление. М.; ФАИР – ПРЕСС, 2001
13. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учеб-к.- 5 –е изд., испр. И доп. – М.: Дело, 2004- 416 с.
14.Коноков А., Рожков К. Как выйти из кризиса крупным предприятиям. // Проблемы теории и практики управления. – 2002. – №4. – С. 54-58.
15.Мильнер Б.З. Теория организации. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 428 с.
16.Румянцева З.П. Менеджмент организации - М.: Инфра-М, 2005 г.
17..Уткин Э.А. Профессия — менеджер. – М.: Экономика, 2003. – 477 с.
18..Фатхутдинов Р.А.
19.Шепель В.М. Настольная книга бизнесмена и менеджера. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 320 с.
20.Шепеленко
Г.И. Антикризисное управление производством
и персоналом. – М.: МарТ, 2002. – 336 с.
Информация о работе Разработка управленческих решений в условиях неопределённости