Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Марта 2014 в 18:57, курсовая работа
Актуальность исследования. Происходящие в настоящее время в Российской Федерации фундаментальные изменения в экономической и социальной структуре общества, направленные на создание инновационной экономики, требуют появления новых лидеров, притока нового поколения высокопрофессиональных и мотивированных управленческих кадров во все сферы общественной жизни. В современных условиях особенно остро встает вопрос о более качественной кадровой политике, об эффективном использовании профессиональных и личностных способностей специалистов.
Необходимость инновационной трансформации экономики и социальных инфраструктур России предъявляет новые требования к уровню компетенции управленческих команд в сфере управления. Одним из эффективных инструментов развития системы управления является создание Президентом Российской Федерации резервов управленческих кадров.
Введение………………………………………………………………………....…..3
Глава I. Теоретические аспекты изучения процесса формирования и подготовки резерва управленческих кадров
1.1.Понятие и сущность резерва управленческих кадров……………………...…7
1.2.Нормативно-правовые основы формирования резерва управленческих кадров………………………………………………………………………………..12
1.3.Технология формирования резерва управленческих кадров………………..20
Выводы по первой главе…………………………………………………………...25
Глава II. Анализ деятельности органов государственной власти Российской Федерации по формированию и подготовке резерва управленческих кадров
2.1.Формирование и использование резерва управленческих кадров, находящихся под патронажем Президента РФ……………………………..........26
2.2.Опыт организации работы с резервом управленческих кадров в субъектах Российской Федерации…………...………………………………………….…….32
2.3.Особенности формирования и подготовки резерва управленческих кадров Смоленской области………………………………………………………………..42
Выводы по второй главе……………………………………………………….…..48
Глава III. Совершенствование работы ИФНС России по г.Смоленску по формированию и подготовке резерва управленческих кадров
3.1.Проблемы формирования и пути повышения эффективности подготовки и использования резерва управленческих кадров Смоленской области…….........50
3.2.Разработка авторского проекта Интернет-сайта «Формирование и подготовка резерва управленческих кадров »……….…………………………55
Выводы по третьей главе……………………………..………………..………......59
Заключение...............................................................................................................60
Список использованной литературы..................................................................62
Роли в команде по Белбину
Роли и описание вклада в работу команды |
Возможные слабости |
Генератор идей: креативность, воображение, своеобразие, необычность. Решает сложные проблемы. |
Игнорирует случайности. Слишком занят, чтобы эффективно обмениваться информацией. |
Исследователь: экстраверт, энтузиазм, общителен. Не упускает возможности, развивает контакты. |
Чрезмерный оптимизм. Потеря интереса если проходит первоначальный энтузиазм. |
Координатор: зрелость, уверенность, хороший руководитель. Разъясняет цели, стимулирует принятие решения, делегирует полномочия. |
Часто воспринимается как манипулятор. Разгружает персональную работу. |
Творец: поиск, динамичность, преодоление давления. Напористость и смелость в преодолении препятствий. |
Склонность к провокациям. Обижает чувства других людей. |
Эксперт: рассудительность, стратегия, проницательность. Видит все возможности. Умеет дать точную оценку. |
Недостаток напористости, неумение воодушевлять других. |
Дипломат: сотрудничество, мягкость, восприимчивость, дипломатия. Умеет слушать, строить, и предотвращать трения. |
Нерешительность в спорных ситуациях. |
Реализатор: дисциплинированнос |
Недостаток гибкости. Медленно реагирует на новые возможности. |
Исполнитель: старательность, кропотливость, добросовестность, щепетильность. Находит ошибки и упущения, выполняет все вовремя. |
Склонен к чрезмерному беспокойству. Неохотно делегирует полномочия. |
Специалист: целеустремленность |
Делает вклад только в узкой сфере. Чрезмерно сосредоточен на технической стороне дела. |
НЕСОВЕРШЕННЫЕ ЛЮДИ МОГУТ СОЗДАТЬ СОВЕРШЕННУЮ КОМАНДУ.
Термин |
Возможная должность |
Личные характеристики |
Роль в команде и вклад в эффективную работу группы |
Имеющиеся недостатки |
Реализатор |
Оптовый торговый агент |
Консервативный, дисциплинированный, надежный |
Организованность. Превращение планов и идей в практические действия |
Недостаток гибкости. Медленно реагирует на новые возможности |
Координатор |
Председатель правления |
Зрелый, уверенный, верящий в дело |
Объяснять цели и приоритеты. Мотивировать коллег. Продвижение при принятии решений. |
Недостаток креативности и гибкости ума |
Творец |
Менеджер среднего звена |
Взвинченный, динамичный, преуспевающий |
Подвергать сомнению и оспаривать. Оказывать давления. Искать обходные пути. |
Склонен к провокации, легко вспыльчив |
Генератор идей |
Основатель компании |
Умный, с развитым мышлением, неординарный |
Создавать оригинальные идеи. Решать сложные проблемы. |
Не достаточно гибок в общении и в управлении людьми |
Исследователь |
Начальник отдела поставок |
Экстраверт, любознательный энтузиаст, общительный |
Использовать новые возможности. Развивать контакты. Проводить переговоры. |
Теряет интерес, как только проходит энтузиазм |
Эксперт |
Эксперт |
Рассудительный, умный, сдержанный |
Видеть все варианты. Анализировать. Проводить тщательную оценку. |
Недостаток энергии и способности воодушевлять других |
Дипломат |
Менеджер по связям с общественностью |
Общительный, доброжелательный, восприимчивый |
Слушать, строить, Предотвращать трения. Находить подход к трудным людям. |
Нерешителен в «скользких» ситуациях |
Исполнитель |
Старший торговый агент |
Старательный, щепетливый, неравнодушный |
Находить ошибки, упущения и оплошности. Концентрироваться на целях самому и помогать это сделать другим. |
Имеет склонность к чрезмерным волнениям, не охотно делегирует |
Приложение 5
Главная страница Интернет-сайта «Формирование и подготовка резерва управленческих кадров Смоленской области»
Приложение 6
Страница «Нормативно-правовые акты» Интернет-сайта «Формирование и подготовка резерва управленческих кадров Смоленской области»
Приложение 7
Страница «Федеральные нормативно-правовые акты» Интернет-сайта «Формирование и подготовка резерва управленческих кадров Смоленской области»
Страница «Областные нормативно-правовые акты» Интернет-сайта «Формирование и подготовка резерва управленческих кадров Смоленской области»
Приложение 8
Страница «О резерве» Интернет-сайта «Формирование и подготовка резерва управленческих кадров Смоленской области»
Страница «Источники формирования резерва управленческих кадров» Интернет-сайта «Формирование и подготовка резерва управленческих кадров Смоленской области»
Страница «Список лиц, включенных в резерв управленческих кадров» Интернет-сайта «Формирование и подготовка резерва управленческих кадров Смоленской области»
Приложение 11
Страница «Список лиц, включенных в перспективный резерв» Интернет-сайта «Формирование и подготовка резерва управленческих кадров Смоленской области»
Страница «Лица, рекомендованные Администрацией Смоленской области для включения в резерв ИФНС России по г. Смоленску» Интернет-сайта «Формирование и подготовка резерва управленческих кадров Смоленской области»
Приложение 15
Страница «Перечень документов для участия в конкурсе на включение в резерв управленческих кадров» Интернет-сайта «Формирование и подготовка резерва управленческих кадров Смоленской области»