Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Мая 2013 в 01:57, дипломная работа
Цель работы состоит в изучении проблем организации и развития эффективной качества управления продукции. Достижение указанной цели потребовало постановки и решения следующих задач:
- раскрыть теоретическую сущность понятия "качество продукции";
- рассмотреть структуру системы менеджмента качества продукции;
- исследовать опыт контроля качества продукции в СООО «Белимпортмех»;
Введение 2
1. Теоретические аспекты управления качеством продукции (услуг) 4
1.1 Понятие и функции управления качеством продукции 4
1.2 Современная концепция менеджмента качества 8
1.3 Сертификация продукции и систем качества 12
2. Анализ управления качеством продукции на предприятии СООО «Белимпортмех» 17
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 17
2.2 Классификация, характеристика и анализ ассортимента продукции СООО "Белимпортмех" 30
2.3 Анализ системы управления качеством продукции в СООО «Белимпортмех» 43
3 Совершенствование управлением качеством продукции 61
3.1 Зарубежный опыт управлением качеством продукции на предприятии 61
3.2 Совершенствование управлением качеством продукции на предприятии 65
3.3 Обеспечение эффективности функционирования системы управления качеством продукции. 77
Заключение 80
Список использованных источников 83
Примечание: Источник: [собственная разработка]
Внедрение данного мероприятия окупится через 3 мес. (463 104 000/200 000 000 = 2,31).
Для снижения брака при изготовлении шапок необходимо закупить станок универсальный стоимостью 120 млн. руб. Данный станок уменьшит время выгрузки за счёт увеличения скорости изготовления деталей на 50%. При эксплуатации данного станка улучшается качество при изготовлении заготовким за счёт более точной резки, так как данный станок имеет очень высокие технические характеристики, и изготовлен из очень качественного металла. За счёт увеличения скорости изготовления деталей увеличится выпуск шапок в 1,5 раза. Средний годовой выпуск шапок – 30тыс. шт. На данном станке объём выпускаемых изделий возрастёт до 45тыс. шт. Средняя цена заготовки – 12тыс. руб.
Рассчитаем годовую эффективность от внедрения данного мероприятия
45*12 – 30*12 = 540 – 360 = 180млн. руб.
Внедрение данного станка окупится через 8 месяцев. (180 / 12 = 15млн. р.,120 / 15 = 8 мес)
Одной из главных задач, стоящих перед предприятием, является повышение надежности и долговечности своей продукции. Очень важным моментом для СООО «Белимпортмех» является снижение потерь от брака, связанных с человеческим фактором. Устойчивое сопряжение работников с предметами труда и средствами производства для создания высококачественной продукции обеспечивается путем разрешения возникающих технических, технологических, экологических и других проблем, а также предвидения вероятности нестандартных ситуаций и установления приоритетов действий. Для того чтобы достичь успеха управляющие предприятием стараются создать все условия.
Структура основных причин брака по вине работников на предприятии выглядит следующим образом:
-небрежное отношение к работе – виновник рабочий-исполнитель;
-нарушение
технологии – виновник рабочий-
-неправильная
наладка оборудования –
-несоответствие
марки материала требованиям
чертежа – виновник
-недоброкачественный
инструмент – виновник
-ошибки в
технической документации –
-пропуск брака на последующие операции – виновник отдел технического контроля;
-несвоевременный
контроль средств измерения,
Брак на предприятии возникает из-за неточностей и ошибок в технологической документации. В связи с этим возникает необходимость ее проверки. В СООО «Белимпортмех» постоянно разрабаты
Информация о работе Совершенствование системы управления качеством продукции